老闆如何管理財務?

企業老總如何管理財務

企業老總如何管理財務？

1.企業老闆是企業管理者，最基本的是能看懂財務報表，懂的財務知識，懂得財務報表的編制原理，即財務報表上體現了公司哪些信息，這些信息數據是如何得來的，其實只需要領會會計學原理書上所表述的內容即可。

2.怎麼樣分清會計和出納之間的工作？

企業的會計與出納的職責最基本的區分就是一個管錢一恭管帳

而且兩個人要相互監督，（記住）銀行日記帳是由出納記帳的，

會計的現金總帳與出納的現金日記帳是一定要相對的．但工作中要相互配合，沒有誰是完全獨立的．把工作做好不要出現財務漏洞就是最好的．

老闆怎樣管理財務人員

如果老闆不懂財務，首要解決的辦法是用一個信任的會計。再就是要掌握幾個關鍵數字：

1、每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細表。

2、每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、淨利等。

3、資產控制。

主要是現金和庫存商品，庫存商品控制不好漏洞很大，曾經有超市一個月盤虧達到幾萬數額。找個好保管是關鍵的，另外盤點一定要找責任心強的監盤。

出納的重要性不用說了。

4、加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關係密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。

另外作為老闆也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。

5、疑人不用，用人不疑。

如何做一名成功的財務老總

您好，很高興為您解答：

如何做一名成功的財務老總

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較氾濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當帳房先生（當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、

正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些準備工作的人。你是

嗎？

做好一個真正的財務總監，你必須具備：

1、

財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關係到企業的生

死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這裡討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。



2、你的知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注

重專業以外的知識的積累。



談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這裡你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。

同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不瞭解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到

年底你能夠把......

公司老闆如何進行財務收支兩條線管理？

老闆主要精力放在經營上。具體是，老闆管會計，會計管出納，出納每週報個資金收支彙總，（較大金額單獨註明）每個月看一下財務報表和賬簿核對一下就好了，財務只要建賬了，你收入支出一目瞭然，何必天天看著。銀行U盾2個，出納和會計一人一個。不要暢心會計和出納一起串通把你的錢弄跑了，大企業那麼多老闆哪有天天管財務的。

會計怎樣與老總相處

對財務會計人員來說，這絕對不是一個小問題，而且隨著經濟越發展，這個相處的學問帶來的影響越廣泛。這絕非危言聳聽，因為財務人員已經越來越多地從幕後走向了前臺，財務會計人員也已經從廠長經理的參謀助手轉變成了CEO的決策夥伴，共同向董事會負責。

有一句俗語我比較推崇，那就是先做人後做事。這裡麵包含著一個為人處世的基本原則，只有做人沒有問題，做起事情相信也不會有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會計職業倫理和道德的問題，更非人生觀、世界觀的問題，所以就不扯遠了。我就具體結合我的經歷來說說吧，一家之言，歡迎拍磚。

我所要彙報的老闆其實不是一個人，而是一個有分工的團隊，具體而言就是：資金調配方面向總部集團財務部的經理彙報，會計核算等日常財務工作向總部財務部的經理彙報(這裡需要說明一下：“集團財務部corp finance”和“財務部finance”是總部的兩個部門，分別負責資金和會計工作。)，同時還有代表他們在內地項目中橫向協調的高級經理，最重要的還是直線領導-項目總經理。因此如何面對如此眾多且口味難調的“老闆們”並做到溝通有效對我絕對是一個考驗。香港的老闆們不會經常來內地，彙報的手段多是電話、郵件和視頻會議方式，他們都是很專業的職業經理，財務會計專業水平絕對稱得上專家，不過對內地的準則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個系統的瞭解。項目總經理雖然經常往返內地香港，建築師的背景讓他對財務管理相對陌生，他給你的指導僅限於一般管理範圍。但是有很多具體的問題又需要他的籤批才可以完成審批程序。所以，對我來說雖然面臨眾多老闆，但專業老闆不在身邊，在身邊的直線老闆不懂專業。在這樣的一個架構體系中如何與老闆相處並達到溝通有效的目的，實現財務管理目標，信任就顯得尤為重要。

我兜了這麼遠，想要說的就是“信任”二字，老闆們遇到問題時對下屬通常有兩個選擇，一個是授權，一個是自己幹。一般說來，剛開始起步處於創業階段的老闆都喜歡什麼事情都親自指揮，習慣做指揮員;而成熟期規模企業的老闆更習慣於充分授權，授權的前提有兩個，一是完善合理的授權制度，二是有適合勝任的授權對象。私營企業的老闆要麼沒有合理的授權制度，要麼對授權對象沒有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很鬱悶。

信任對於財務會計人員來說更為重要，試想老闆對財務會計人員沒有了信任基礎，你還怎麼和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎，相信你就可以很愜意自如地和老闆合作，但這裡還要注意一點，就是上下層級之間的契合度問題，這個問題一般在招聘人員時，HA會做充分的考慮，但是也要防備HA的菜鳥們只看到對方花裡胡哨的資格，就給你弄進來一個大爺，那對財務會計人員和公司都絕對算得上是一個災難。

專業知識深厚是取得老闆信任的基礎，若專業能力不夠，建議做人儘可能低調，南郭先生的做法絕對不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老闆都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我發現很多財務人員的觀點並非不對，但到了老闆那兒就是不肯接受，這其實存在一個信息不對稱的問題，老闆出於潛意識地對一些不甚瞭解的問題說NO，這個時候怎麼遊說老闆就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結合場合、擺清利害，實際案例以及老闆心情來進行說服工作。

限於水平有限，我也就說這麼多了，有很多事情需要經歷過才能悟明白，也有很多道理前人已經總結了經驗，我們要做的就是信手拈來，所以除了專業財務會計人員在業餘愛好上涉獵廣泛一點，對於搭建財務會計人員與老闆溝通的共同語言也是一個很不錯投資，相信有了你的用心付出，和老闆的......

如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務工作中方方面面的關係１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯繫。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯繫，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯繫時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門紶了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民......

店鋪經營老闆不經常在店鋪，怎麼管理店鋪財務。 10分

1、管理財產，貨一定管理住，貨進銷存，全部錄入內部進銷存軟件，每月三次盤點，每位員工離職，都需要盤點，管住“貨”。

2、管住“錢”，每天都需要上傳銷售日報表，其中次日都需要將貨款，存入你的卡中，你的卡設信息傳遞。

3、收支兩條線，收每天在規定時間存入你的卡，支出，每天都提前彙報給你，你審批，支付。

4、管理好銷售價格，打折權限規定好。

如果你在大連，大連恆晟會計諮詢代理有限公司將免費給你當面給你講解。

怎樣才能讓老闆重視財務工作、重視財務人員?

樓上的說得很對，之所以說小公司重視銷售，那是因為在公司發展的初級階段，需要的是銷售所帶來的營收，這時公司運營機制還不夠繁雜，對於職能支持崗位的需求也不如業務技術崗位大，需要的是營收的增長帶來的發展動力。而到了大公司階段，一般這個階段的企業都具有規模性的管理機制了，那麼銷售所帶來的增長極就沒有管理職能大了，尤其是財務部門，對預算的管理，資金的安排都顯得尤為重要，因為此時的公司猶如一個龐然大物，具有牽一髮而動全身的屬性，財務的失策，將在很大程度上導致公司的運營出現危機。

一個老闆不重視財務，或許是和自身的發展計劃有關，亦或是本身目光的侷限。我也是學財務的，還是建議你找一個真正把財務放在關鍵性作用地位的公司，這樣的公司才具有發展潛力，對自身的職業發展也具有很大的促進作用。

怎樣向老闆彙報財務情況？

大多數的老闆，不管看得懂看不懂財務報表，都不耐煩去看一堆密密麻麻的數字。他們大都希望財會人員用盡量簡練的語言為他們直接描述財務狀況。再者說，國內的財務報表正正規規的又有幾家？

所以根據本人的經驗，向老闆彙報財務情況主要分以下幾個方面：

1、截至彙報期前一個月（比如彙報日是11月份的，就截至10月份）的收支情況，總收入、總成本（費用）、稅收等數據——這些老闆心裡都有大致的數據，只是為了跟你核對；

2、費用（包括經營、管理）的明細情況，尤其是人員工資、招待費等比較常用的幾個二級科目——老闆不指望財務賺錢，但都希望財務幫他們省錢，既然不能開源，就要學會節流；

3、往來賬的主要情況，即預收預付、應收應付4個科目的具體情況，通過速動比率、流動比率等專業數據讓老闆瞭解企業資金流的狀況；

4、再根據行業的具體情況，總結一下存貨啦、貸款啦、等等……

想到的就是這些，其他就靠你自己總結啦！

老闆怎樣分析公司財務

財務分析報告(本文主要指內部管理報告)是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告並非易事。撰寫財務報告以下六點值得注意:

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導)及報告分析的範圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的範圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、瞭解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什麼。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到:你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們 真正瞭解的信息 。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下:報告目錄-重要提示-報告摘要-具體分析-問題重點綜述及相應的改進措施。 報告目錄 告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼; 重要提示 主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視; 報告摘要 是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是 重要提示 ，還是 報告摘要 ，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。 問題重點綜述及相應的改進措施 一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告 具體分析 部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

具體分析 部分，是報告分析的核心內容。 具體分析 部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如:某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。財務報告的分析思路是:總體指標分析-集團總部情況分析-各二級公司情況分析;在每一部分裡，按本月分析-本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析-銷售情況分析-成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關係。

四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是:各種財務數據並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背後都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一箇中介(是對各樣業務的如實反映，或稱之為對......