部隊如何落實規章制度?
軍人怎樣落實好部隊的各項制度
一、要在“規範性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關係
規範性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規範性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。
二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關係。
“天下之難作於易，天下之大作於細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無鉅細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁複雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關係，歸究起來就是各級幹好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，後果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。
三、要在“重複性”上下功夫，處理好“反覆抓”和“抓反覆”的關係
部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。
四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關係
基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯繫原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基層工......
作為一名武警基層指揮官,如何做到依法管理部隊
依法治軍、從嚴治軍是強軍之基。這個部隊黨委感到,令嚴方可肅軍威。要實現黨委依法決策、機關依法指導、部隊依法落實,就必須解決基層安全管理執行難、統一難、評比難等問題,而細化規章制度,提高帶兵人素質,實現管理模式由粗放向精準轉變是關鍵。為此,他們針對一些機關業務股設置不同,營連部沒有一線帶兵人等問題,依條令條例統一內務設置,大到一桌一椅,小到一杯一帽,逐條細化標準,機關部門、基層單位自行其是、標準不一的問題迎刃而解；針對連隊武警委員會等4類行政會議容易出現隨意化、簡單化等問題,採取案例分析、現場糾偏方法,對組織程序和總部規定的4類15種登記統計填寫內容進行演示；依據《內務條令》、《安全條例》等法規,細化明確6種情況下安全風險評估的方法步驟,以及安全隱患排查治理的8個方面43項內容,編寫《安全管理“十項規範”實用手冊》,製作落實共同條令熱點難點圖解動漫。
瞄準難點尋良策,找對症結下“猛藥”。針對新形勢下手機使用、車輛管控等難點問題,他們在手機使用管理上採取疏堵結合方式,為經批准使用手機的戰士統一購置只具有打電話、發短信功能的手機,為每個連隊配發自行設計的集管理、存取、充電等功能為一體的手機櫃,解決戰士打電話難、手機管理難的問題；廣泛開展“平安營院”創建活動,建設集人員、車輛、保密為一體的無縫管理系統。人員外出認指紋不照顧人情,涉密移動載體離位即報警。利用車場出入口和營門門禁系統隨時掌握車輛出入信息,安裝北斗導航定位系統實時監控車輛所在位置、行駛路線,通過行車記錄儀準確瞭解行駛信息,確保行車安全。
法規是秤砣,管理者是準星。為提高一線帶兵人管理能力,他們定期組織法規系統輪訓,進行管理難題會診,狠抓管理者法規學習,提高法治素養,嚴糾陳規陋習,加強作風養成。集訓日程中既有部隊領導輔導授課內容,又有示範觀摩內容,既有經驗介紹,又有小組討論,內容豐富,重點突出,針對性強。集訓期間,營連長嚴格落實一日生活制度、值班制度,堅持從內務衛生、口號聲等小處嚴起,從教育筆記、課堂紀律等一點一滴抓起,重溫兵的生活,體驗兵的感受。
部隊裡的官兵如何抓好規章制度和上級指示
用條令條例和各項規章制度規範自己的一言一行，不折不扣並且高標準地完成上級下達的命令指示，從點滴做起，從現在做起，從日常工作、學習、生活抓起
部隊正規化管理，應該怎麼做
正規化是部隊建設和發展的大勢所趨，只有全面實現正規化，部隊的戰鬥力才會有大的飛躍。正規化管理是部隊全面實現正規化的重要環節，只有全面提高部隊正規化管理水平，才能促進部隊正規化建設上新臺階。 年是正規化管理“深化推進年”，明確了今年一年部隊正規化管理的目標，筆者結合我單位開展正規化管理工作一年來的情況，談談當前形勢下加強正規化管理的幾點建議。
一、正規化建設存在的不足
從去年到今年，部隊正規化管理的步伐一直沒有停歇。從開展的情況來看，成績明顯，歸納起來，主要有以下三點：
（一）思想認識有偏差。這是正規化管理推進一年以來我個人覺得諸多問題存在的根源。主要表現在兩個方面：一是有些同志對正規化管理的認識存在一定的誤區，認為正規化管理就是正規化建設。部隊的各項硬件建設只要搞好了，部隊的正規化管理水平自然而然就上去了。正規化管理應是包含在正規化建設之中，正規化建設應是以硬件為主，使硬件不斷的規範化，為軟件提供保障；而正規化管理應以軟件建設為主，是硬件達到一定標準後，需要進行的規範化管理，注重制度建設，通過規範化的管理，使現有的一切正規有序，並不斷保持下去。二是主觀上不夠重視。對推進正規化管理工作的重要性和必要性認識不足。個別科隊領導，未能從思想上引起高度重視，仍把正規化管理工作當作是階段性工作；部分官兵對上級精神學習不深、理解不透、認識不高，把推進正規化管理工作當作一般性的活動來看待和對待。
（二）行動落實打折扣。主要表現在幾個方面：一是科隊一級領導的主觀能動性差。科隊一級的領導對如何有效推進正規化管理工作缺乏思考，沒有領會上級文件精神，沒有吃透領導意圖，沒有把握活動精髓。對部署的重點任務等待觀望，缺乏只爭朝夕的緊迫意識，缺乏迅速落實的精神狀態，缺乏結合實際的具體計劃，缺乏行之有效的工作措施。具體表現在習慣於“聽口令做動作”，以會議貫徹會議，以文件落實文件，照搬照抄的現象非常明顯，應付了事的態度一覽無遺。最簡單的例子就是，以女幹部為主體的執勤業務二科，執勤的時候親和力強、效果好，但幹警的條令意識和作風和以男幹警為主體的執勤業務一科相比較還稍顯差距。但從檢查這兩個科的正規化工作情況來看，從學習的內容、到培訓的科目、到達到的目標，幾乎沒有什麼兩樣。這就說明了科一級的領導沒有根據自己科室的實際情況，科學地安排正規化建設的學習、培訓內容。還有部分同志認為抓正規化管理是領導、是業務部門的事情，與己無關，參與的主動性和積極性不高，領導要求做什麼便做什麼，遇到問題問領導，出了問題追究領導。二是過分強調外因，忽視內因。我站是 年7月搬遷到新營區的，搬遷伊始，有一些配套的設施第一時間沒有到位，很多同志就一味地強調客觀條件對正規化管理的侷限。以“訓練場地不符合標準，訓練器材部符合要求”等原因為藉口，為正規化管理工作達不到理想中的高度找說辭，其實，這些原因確實存在，黨委也在逐步完善。但從正規化管理的角度來說，這些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的現象較為突出。有的基層單位為了爭“頭彩”，在上級面前出名掛號，工作中急功近利，重形式、輕效果。甚至於有的科室，上午剛剛將開展正規化管理的方案上報，下午就有了階段性的成果，第二天就已經將經驗材料報送上來了，讓人目瞪口呆。正規化管理工作是典型的“慢工出細活”，部局黨委也是在部隊開展正規化一年之後，才循序漸進地提出了將2012年確定為正規化管理“深化推進年”，這也就說明了正規化管理工作絕非“一步到位，一蹴而就”。
（三）配套制度缺保障。這點主要體現在兩個方面。一是制度不健全。在最初的正規化過程中，幾乎是摸著石頭過河，......
部隊如何抓好點號人員的管理和解決執行條例規章制度不夠嚴格的問題
你若不想做，會找一個或無數個藉口;你若想做，會想一個或無數個辦法。
如何落實軍隊基層黨內民主制度
黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證，是推進黨組織和黨員隊伍自我淨化、自我革新，永葆黨的建設生命力的力量源泉。而加強部隊基層黨的民主建設，落實普通黨員的知情權、參與權和監督權，最大限度地保障、發揮和釋放黨員民主權利，對於加強基層黨組織和黨員隊伍建設，激發組織生活活力、提升創建活動質量具有重要意義。本文筆者結合分析當前基層黨內民主建設的狀況，對如何加強基層黨內民主建設談幾點思考。
一、當前基層黨內民主建設存在的主要問題
黨內民主的發展，激發了廣大黨員參與黨內事務的積極性，為黨的建設增添了活力，進一步推動了組織創新和黨內民主建設進程，但也存在一些問題，有待於在今後的工作中研究，主要是：
（一）對發展黨內民主的認識有待進一步提高。首先，思想上重視不夠。受傳統領導方式的影響，一些基層黨組織特別是領導幹部缺乏民主觀念，認為黨員主要是服從組織，黨員正常行使民主權利往往被視為組織觀念不強的表現；其次，改革創新意識不強。一些基層黨組織負責人習慣於原來的工作程序和機制，不適應發展黨內民主的新形勢，在發展民主方面，不敢在沒有明確規定的情況下輕易地做嘗試。
（二）黨員的主體意識和民主意識有待於進一步增強。長期以來，我們在黨員教育管理工作中，強調黨員履行責任和義務的多、強調黨員行使民主權利相對較少，對黨員黨內民主建設方面的教育培訓相對滯後，黨員對參與黨內事務的內容和途徑缺乏應有的瞭解，有個別黨員甚至不清楚黨員有哪些民主權利、如何行使民主權利，有些黨員素質不高，能力不強，不能正確有效地行使民主權利
。
（三）黨內民主建設的制度體系有待於進一步完善。近些年來，雖然在推進黨內民主制度方面做了一些實踐探索，但是對一些經過實踐檢驗比較成熟和受黨員群眾歡迎的擴大黨內民主的做法和一些加強黨內民主制度的試點工作經驗，沒有及時進行系統總結，尚未以制度的形式確定下來，有效地貫徹下去。
（四）民主集中制建設中存在的一些突出問題需要進一步解決。主要表現在兩個方面：一是開展批評和自我批評不充分。表現在組織召開民主生活會上普遍存在評議工作上的問題多、評議個人思想上的問題少，開展自我批評多、開展相互批評少等現象。二是制定落實整改的具體措施方面相對薄弱。結合本單位實際制定整改措施內容不具體、操作性不強，對整改內容的公開程度也不夠，黨員群眾對整改內容、過程、結果缺乏有效監督，整改效果不明顯。
二、對加強基層黨內民主建設的幾點建議
（一）深入推進黨務公開。黨務公開是發揚黨內民主的前提，又是發揚黨內民主的重要載體。在實施過程中，基層黨組織要高度重視，切實將黨務公開工作擺上議事日程，建立健全黨務公開工作領導和工作機構，加強對黨務公開工作的領導和調研。一是要拓展黨務公開的手段。要探索建立有效的黨務公開運行機制和制度保障體系，堅持下管一級，由上級黨組織定期參加聽取基層黨支部會、軍人大會、民主生活會，對基層黨務公開內容、程序、實施細則等做出分析、提議；要圍繞黨組織黨務公開，出臺相關制度規定，讓黨員代表、官兵代表參與質詢公開程序、質詢公開內容；要採取黨內會議、文件、通報、工作簡報、會議紀要等不同形式進行公開，認真收集黨員對公開事項的意見和建議，及時進行處理和整改，將處理結果向全體黨員進行反饋；要發揮社會監督力量，把設置監督員、舉報電話、宣傳欄等作為常態監督的固定動作。同時，要充分發揮網絡作用，利用一體化平臺、移動通訊終端等信息網絡技術發展電子黨務，將除涉密信息外所有基層組織情況聯入內部信息網，基層黨員可以隨時閱覽，及時瞭解黨務工作相關動態。二是要豐富......
如何跟進做好部隊執行任務中的黨建工作
在學習實踐科學發展觀活動中，我帶機關同志對旅團級支隊機關部門黨的建設情況進行了專題調研。採取召開座談會，與旅團黨委書記和機關部門黨委、支部書記個別交談，進行黨的基礎知識測試，查閱機關部門黨委、支部會議記錄，調閱機關幹部理論學習和政治教育筆記等方法，瞭解了一些實際情況。感到機關部門黨的建設是部隊黨的建設中比較薄弱的環節，應著力加強和改進。
一、要著力深化認識，切實增強抓好機關部門黨的建設的責任感和緊迫感。調研中發現，有些同志對機關部門黨委、支部的地位作用存在模糊認識。有的感到只要發揮好機關部門職能就行了，機關部門黨委、支部不重要，存在單純業務、單純軍事觀點。還有的同志認為機關工作多，沒有時間抓機關部門黨的建設，抓政治工作。還有的同志感到機關部門黨委、支部只管本級那幾個人，權力小，因而自覺不自覺地降低了建設標準。有相當部分部門主官由於缺乏政治工作經歷，沒有履行好書記職責和做政治工作的職責。為此，我們組織各級反覆學習黨的三代領導核心和胡主席關於黨建的重要論述，學習黨章、《政工條例》、《黨委工作條例》、《黨支部工作條例》等黨內法規制度，引導各級做到“四個充分認清”：
一是充分認清機關部門黨委、支部是黨對軍隊絕對領導的重要組成部分。機關部門黨委、支部作為本級機關部門的領導核心，負有從思想上政治上組織上保證黨對軍隊絕對領導的重大政治責任。只有加強機關黨的建設，才能加強機關建設。黨委領導核心作用發揮得好，才能保證上級黨委的決策部署得到有效落實，有效集中機關的集體智慧，提高機關黨員幹部的能力素質，提升機關工作質量，極大促進機關的全面建設。黨委建設上不去，機關建設就失去了根本，就不可能全面過硬，即使一時上去了，也不可能持久。
二是充分認清機關黨的建設是黨的建設的重要環節。黨的十七大強調，要以能力建設和先進性建設為主線，全面加強黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設。部隊黨的建設是一個整體，不能有薄弱環節，必須全面加強，全面促進，全面提高，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動部隊建設又好又快發展的強大力量。特別是黨委機關作為落實科學發展觀，加強部隊全面建設的組織者、實踐者和推動者，其工作決策、工作導向、工作指導、工作示範，都對部隊建設有決定性作用。因此，加強機關黨的建設，是講黨性重品行作表率的現實需要，是加強黨管幹部、黨管黨員、保持共產黨員先進性和發揮黨員幹部的先鋒模範作用的重要舉措，是學習實踐科學發展觀、建設高素質領率機關的實踐要求。機關部門黨委領導核心作用發揮充分，既能加強自身建設，又能促使部門主官更加積極地參與同級部隊黨委的集體領導，也會對基層黨組織建設起到很好的示範帶動作用。
三是充分認清機關部門黨委、支部書記是黨內任職經歷的重要平臺。作為部門領導做好黨務工作，履行好書記職責，為培養軍政兼通的複合型人才提供了極好機會。履行得好，就有了豐富的黨的工作經驗，在擔任部主官後，就能更好地履行職責。如果沒有履行好書記職責，缺乏黨的意識，對黨的工作不熟悉，任部隊主官後，就容易不按規矩辦事，搞個人說了算，破壞民主集中制。四是充分認清機關黨的建設有其自身的特殊性。與部隊黨委不同，機關部門黨委只討論決定本級機關工作中的重大問題和自身建設問題，主要組織進行政治工作，行使低於同級部隊黨委一個等級的權限。同時機關是一長制，部門主官的行政職務與黨內職務“一肩挑”，正副書記行政職務有差別，黨委成員大都各管一攤，工作業務性、分散性很強，容易混淆個人意志與集體領導的關係，容易將行政職務帶入黨內，容易造成“一言堂”，容易以政代黨。這些特點決定了加強機關黨的建設更需要緊密結合實際，更需要付出艱......
如何抓好部隊安全工作
新修訂頒發的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,並集中規範了黨對軍隊如何實施政治、思想、組織領導的問題,為抓好部隊安全工作指明瞭方向。長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態不端正。抓管理工作不是提高部隊戰鬥力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰鬥力標準,甚至以犧牲戰鬥力為代價來預防事故保安全,結果適得其反,事故防不勝防,接連-發生。對此,要端正工作姿態,明確“管為戰”的工作目標,把加強日常管理的每項活動,向加強人才隊伍建設滲透,向軍事鬥爭準備延伸。要嚴格按照條令條例加強管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規定要求落到實處。要努力提高業務素質,對從事的工作、分管的專業,要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執勤戰備訓練任務中拿得出、用得上、過得硬。預防事故案件一個最大障礙就是作風不紮實,工作不細緻。有的同志熱衷於新鮮形式,輕視實際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實幹,沒有實打實的工作作風是不行的。一要敢於說實話,對部隊建設中存在的問題和隱患,對上敢於如實反映,對下敢於真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實情”,使問題能在上級的及時指導和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調查研究,及時查找問題,瞭解實情,認真做好超前防範工作。三要重實效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實不積極不到位的問題。抓好部隊事故案件的預防工作,必須以規章制度作保證。要切實落實好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統工程,需要經常性對各類事故的預防工作進行深入研究,總結規律性的經驗和教訓。從事故的預防、安全管理教育、責任制的建立落實,到事故的調查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設軌道。要進行督促檢查,對部隊貫徹落實上級規定要求情況,進行定期和不定期檢查,及時發現抓落實過程中存在的問題和隱患。要明確責任,嚴格獎懲,達到獎要獎出士氣,懲要接受教訓的效果和目的【擴展閱讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是隻有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關於打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間......
淺談如何增強部隊的貫徹力執行力
一、想幹事想幹事是增強貫徹力執行力的先決條件。沒有貫徹不到末端的命令指示，也沒有幹不好的工作，就看你想不想幹，想幹就會動腦筋，想辦法，不想幹，就會著疲於應付，誤時誤事。一要培養良好的學習習慣。學習是提高貫徹力執行力的先決條件，部隊是一所大學校，說明部隊重視學習的程度不亞於學校，要教育官兵養成學習的良好習慣，學文化、學理論、學科學、學技術，學條令條例和規章制度，學上級的指示和決策決議，學做人之法，學帶兵打仗之道，通過廣泛的知識灌輸，使每一名官兵都掌握豐富的知識，具備較強的綜合素質，才能為貫徹執行好上級的決策指示打下堅實的素質基礎。二要強化嚴格的紀律意識。從狠抓紀律作風入手，增強官兵的紀律意識，要求每名官兵遵守條令，嚴格落實一日生活和工作制度，在舉手投足中展現軍人應有的氣質，在一言一行中顯露軍人令行禁止的優良作風。只有強化官兵的紀律意識，才能促使官兵依照條令辦事，按照號令行動，才能確保部隊的高度穩定和集中統一。強化官兵紀律意識，不僅有助於增強部隊貫徹力執行力，而且能增強部隊的凝聚力和戰鬥力。三要具備償確的榮辱觀念。提高貫徹力執行力的又一個先決條件就是要促使官兵具備正確的榮辱觀、價值觀。近年來部隊開展的社會主義榮辱觀和當代軍人核心價值觀教育是提高部隊戰鬥力凝聚力的重要保證。官兵具備了正確的榮辱觀價值觀，就會知榮明恥，就會知道什麼該做，什麼不該做，就會將自己的價值榮辱與部隊榮譽融為一體，就會做到按章辦事，嚴守紀律，不犯錯，不誤事。
二、會幹事會幹事是提高貫徹力執行力的堅實基礎。會幹事就是會抓落實，會抓落實的人，就會知上情，明下情，對任何工作都會嚴肅對待，不搞花花點子，做到嚴謹細實，狠抓末端落實。一要有會幹事的素質。素質就是水平，水平從何處來？就是要從學習和實踐中來，不學習只會玩小聰明的人不是真水平。在貫徹執行力上要具備真水平，高水平，就要熟知政策法規，用政策法規規範抓落實的程序，避免我行我素；就要熟知上級意圖，圍繞上級意圖制定抓落實的方案，避免抓偏抓錯；熟知目標任務，緊跟目標任務嚴抓每個環節的落實，避免事與願違。二要有會幹事的本領。本領就是能力，本領來自於實踐的積累。作為帶兵人，就要在日常生活工作中善於積累和總結抓落實的經驗，熟知帶兵之道，熟知落實之法。無論任何一項決策指示，都要按照上級要求落實到位，並結合本單位，本部門人員的實際情況實施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，競顯文武之道，一點一滴，不留任何漏洞。三要有會幹事的智謀。智謀就是謀略，當好組織和領導的參謀助手，是每一級領導幹部的職責所繫。三國時期的諸葛亮精通韜略，足智多謀，佐劉備以成霸業，其智謀婦孺皆知。用腦子幹事，動腦子落實工作，經常聽聽部屬的建議，經常徵求領導的意見，集群眾智慧以抓落實，匯多方建議抓決策，方能事半功培，少走彎路。
三、幹成事幹成事是增強貫徹力執行力的最終目標。俗話說：謀事在人，成事在天。但我認為：謀事在人，成事亦在人。要牢固樹立正確的政績觀，做到令行禁止，優質高效，爭創一流。一要有幹成事的合理方案。制定切實可行的實施方案，才能為開展各項工作指明路徑。制定實施方案切莫依葫蘆畫瓢和紙上談兵。照搬上級實施方案，就結合不了實際情況，方案的執行者就不會有創新意識，必將導致執行者逐漸缺乏自我意識，懶散不樂於思考，這樣的執行者的執行力就不會強。在結合實際情況並加以研究探索的基礎上確定實施方案，真正做到適合本級，有的放矢。二要有幹成事的內控機制。本著管得住、能管好的原則，全面加強管理機制，用制度管人管事；健全責任機制，實施責任分解，使每一個環節都責任明確，每一個崗位都能盡......