員工管理成本包括哪些?

管理成本包括哪些

管理費用 企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。

管理費用包括的內容較多，以工業企業為例具體包括：

公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費；

工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費；

職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用於職工培訓學習以提高文化技術水平的費用；

勞動保險費，即企業支付離退休職工的退休金或按規定交納的離退休統籌金、價格補貼、醫藥費或醫療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫卹費、按規定支付離休人員的其他經費；

待業保險費，即企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職能而發生的差旅費、會議費等；諮詢費，即企業向有關諮詢機構進行科學技術經營管理諮詢所支付的費用；

審計費，即企業聘請註冊會計師進行查賬、驗資、資產評估等發生的費用；

訴訟費，即企業因起訴或應訴而支付的各項費用；

稅金，即企業按規定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費，即企業使用土地或海域而支付的費用；

土地損失補償費，即企業在生產經營過程中破壞土地而支付的土地損失補償費；技術轉讓費，即企業購買或使用專有技術而支付的技術轉讓費用；

技術開發費，即企業開發新產品、新技術所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調整費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未獲得專項經費的中間試驗費及其他有關費用；

無形資產攤銷，即場地使用權、工業產權及專有技術和其他無形資產的攤銷；

遞延資產攤銷，即開辦費和其他資產的攤銷；

壞賬損失，即企業按年末應收賬款損失；

業務招待費，即企業為業務經營的合理需要在年銷售淨額一定比例之內支付的費用；

其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，如綠化費、排汙費等。

人力資源成本包括哪些方面

1、 人力資源的取得成本人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。（2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、諮詢費等。2、 人力資源的開發成本人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。（2）崗位培訓成本，是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。（3）脫產培訓成本，是企業根據生產加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）的培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。沙龍是目前國內最大的人力資源者專業社區媒體，HR論壇是目前國內最活躍的專業論壇，旗下擁有國內最大的人力資源論壇、博客，同時在數十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！　3、 人力資源的使用成本。人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。（2）獎勵成本，是為激勵企業職工，使人力資源發揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。（3）調劑成本，是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩定職工隊伍，並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。4、 人力資源保險成本力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（1）健康事故保障成本，是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。（2）勞動事故保障成本，是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本，是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。（4）失業保障成本，是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。5、 人力資源的離職成本人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項：（1）離職補償成本，是企業辭退職工或職工自動辭職時，企業所應補給職工的費用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職後職位空缺的損失費用。人力資源成本項目的內含確認之後，就要選擇一定的計量基礎和計量方法，將人力資源成本加以量化，應根據人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設置、帳務處理與財務報告三部分。在帳戶設置方面，由於人力資源本身是一種特殊的資源，相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性，所以帳戶設置便不同於傳統會計中成本項目的帳戶設置。主要包括以下幾個科目：人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失準備、人力資產損益。

人工成本包括哪些

根據勞動部（1997）261號文件規定，企業人工成本包括：職工工資總額，社會保險費，職工福利費，職工教育費，勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。

1、職工工資總額，指各單位在一定時期內，以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

職工是指企業的全部人員。包括在職職工，內部職工，臨時支付勞務費和使用勞務派遣公司的人員。

2、社會保險費用。指國家通過方法對職工支付的各項社會保險費用，包括養老保險，醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和企業建立的補充養老保險、補充養老保險、補充醫療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分，不會個人繳納的部分。因為個人繳費已計算在工資總額以內。

3、職工福利費用。是在工資以外按照國家規定開支的職工福利費用。主要用於職工的醫療衛生費、職工因工負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助、問題、宣傳費、集體福利事業補貼（包括集體、生活福利設施，如職工食堂，託兒所、幼兒園、浴室、理髮室、婦女衛生室等，以及文化福利設施，如文化宮、俱樂部、青少年宮、圖書室、體育場、游泳池、職工之家、老年人活動中心等）物業管理費、上下班交通補貼。

4、職工教育費。指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。包括就業前培訓，在職提高培訓、轉崗培訓、派外培訓、職業道德等方面的培訓費用和企業自辦大中專、職業技術院校等培訓場所所發生的費用以及職業技能鑑定費用

5、勞動保護費用。指企業購買職工實際使用的勞動保護用品的費用。如工作服、保健用品、清涼用品等。

6、職工住房費用。指企業為改善職工居住條件而支付的費用。包括職工宿舍的折舊費（或為職工租用房屋的租金）、企業交納的住房公積金、實際支付給職工的住房補貼和住房困難補助以及企業住房的維修費和管理費等。

7、其他人工成本費用。包括工會費經費、企業因招聘職工而實際花費的職工招聘費、諮詢費、外聘人員勞務費，對職工的特殊獎勵（如創造發明獎、科技進步獎等），支付實行租賃、承租經營企業的承租人，承包人的風險補償費等。解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用。

管理費用包括哪些費用

管理費用 企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。管理費用包括的內容較多，以工業企業為例具體包括：公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費；工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費；職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用於職工培訓學習以提高文化技術水平的費用；勞動保險費，即企業支付離退休職工的退休金或按規定交納的離退休統籌金、價格補貼、醫藥費或醫療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫卹費、按規定支付離休人員的其他經費；待業保險費，即企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職能而發生的差旅費、會議費等；諮詢費，即企業向有關諮詢機構進行科學技術經營管理諮詢所支付的費用；審計費，即企業聘請註冊會計師進行查賬、驗資、資產評估等發生的費用；訴訟費，即企業因起訴或應訴而支付的各項費用；稅金，即企業按規定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；土地使用費，即企業使用土地或海域而支付的費用；土地損失補償費，即企業在生產經營過程中破壞土地而支付的土地損失補償費；技術轉讓費，即企業購買或使用專有技術而支付的技術轉讓費用；技術開發費，即企業開發新產品、新技術所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調整費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未獲得專項經費的中間試驗費及其他有關費用；無形資產攤銷，即場地使用權、工業產權及專有技術和其他無形資產的攤銷；遞延資產攤銷，即開辦費和其他資產的攤銷；壞賬損失，即企業按年末應收賬款損失；業務招待費，即企業為業務經營的合理需要在年銷售淨額一定比例之內支付的費用；其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，其他費用，即不包括在上述項目中的其他管理費用，如綠化費、排汙費等。

人力成本包括哪些

企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然。

首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。

其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。

再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的“零和博弈”，其實不然。人力成本管控可以用以下三個不等式表述：

管控人力成本不等於減少人力成本

管控人力成本不等於減少員工收入

職工收入較高不等於人力成本很高

人力成本的管控

簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。

扣工資行不通

之所以企業以扣剋員工工資作為降低成本的目的，定會恬得其反，對企業將造成不可估計的經濟損失與負面極大的影響。比如一名員工工資被各種理由無故扣除部份後，員工首先是心裡不接受這樣的事實，導致了情緒化的產生，當情緒激發到一定程度時，就會發洩出來，那麼發洩對象會有服務態度惡劣、破壞企業設施或設備、降低產品生產效率及產品合格率等。從而導致員工與企業的值觀不吻合、企業核心文化受到負面的衝擊、企業精神得不到有力的支撐。由此可見，成本的控制不是在員工的工資、福利上下功夫，而是如何更好的在人力資本管理方面做到有效管控，在人力資源管理方面實現人力的時效開發與有效激勵。

人力成本調查

玩具製造業為降成本把工廠遷到外地

人力成本上漲所造成的壓力有多大？青島賀一玩具有限公司給出的答覆是，“被逼無奈，我們只能把工廠遷到勞動力價格相對便宜的棗莊，這樣他們一個月就能省下20多萬元。”

張強經理告訴記者，他們工廠一共有200名一線操作工人，在膠州，每個工人每天的工資是80元，在城陽，每個工人每天的工資是100元。如果工廠建在膠州，他們需要每天支付一線工人16000元，如果建在城陽，則需要支付20000元。跟5年前相比，工人工資足足漲了一倍。

玩具製造業是不折不扣的勞動密集型產業，也就是說，如果沒有了人工，一切都無從談起 。但他們不能隨意裁員，因為產量幾乎全部依靠人工，裁員就意味著減少產量。張強說，也正是如此，人力成本佔據了他們所有成本的60%以上。

為了不降低利潤率，公司選擇了“逃避”，他們花了幾萬元把工廠遷到了棗莊。

“ 遷到棗莊後，明顯好多了，一線工人每天的工資是60元，這樣我們每天只需支付12000元，每年能省下多少錢 ，不必多說。”張強說，其實 ，他們也不想把工廠遷到棗莊，畢竟增加了運輸成本，“ 沒有辦法，青島勞動力價格實在太高，即便漲了一些工資，仍然招不到人，產量得不到保證，在棗莊，這些問題都迎刃而解了。”至於原因，張強分析說，這是因為在青島的工廠比較多，他們需要的是年輕或中年女性，這給他們很窄的選擇面，“在棗莊就不同了，中年女性勞動......

工資哪些屬於管理費用?

1、管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各

項費用。

工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、

諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保

險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。

其中公司經費包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會

會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；

勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫藥費（包括離退休人員參加

醫療保險基金）、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫卹費、按

規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照

國家規定繳納的待業保險基金；

董事會會費是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，

包括差旅費、會議費等；

業務招待費是指企業為業務經營的合理需要而支付的交際應酬費用，在下列

限額內據實列入管理費用：

2、製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，

包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公

費、差旅費、勞保費等）。

3、生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成.

生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直

接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃

料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利

費）；

以上的三個概念可以幫助你來劃分公司員工的工資所屬範圍。

（1）工程部、財務部、後勤部員工的工資歸入管理費用

（2）生產部管理人員、品管部的員工工資歸憨製造費用

（3）生產部生產員工的工資歸入生產成本

（4）市場部的員工工資歸入到營業費用

企業職工福利費包括哪些項目

勞動用品，過節物品 年終獎

管理費用都包括哪些

費用包括財務費用,管理費用,

具體項目包括：

工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、諮詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。

其中公司經費包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；

勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫藥費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫卹費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；

董事會會費是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等；

業務招待費是指企業為業務經營的合理需要而支付的交際應酬費用，在下列限額內據實列入管理費用：

公司經營成本都包括什麼呢？

企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的對象

成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處於激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的範圍。

（二）成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

1．成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續性降低。

2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關於資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了瞭解資產及盈虧情況外，主要是用於經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，藉以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命週期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命週期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

（三）成本管理環節

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。......