具體執行力是什麼?

General 更新 2024-11-17

什麼是真正的執行力

知行合一。知乃行的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，民可使由之，不可使其之的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦幹，更為關注的是乾的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如企業利潤翻幾翻，而且更多注重對員工個體受益具體承諾的激勵。利之所趨是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。文武兼具。古代兵家先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑑意義。文而化之，強制性是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。　　　提升公司執行力的幾個關鍵　　１、強烈的現任心。　　有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。因為工作就意味著再任，沒有不需要承擔責任的工作。用心去做好本職工作，不但是對企業、對社會、對國家負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實，執行就會沒有任何藉口。　　２、具備執行的能力。　　執行力作一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務、目標明確後，最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執行該工作能力的人，併發揮其潛能。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。　　3、健全的保障制度。　　執行力的產生和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。因此，要在建立科學合理的工作制度的基礎上，建立相應的激勵制度和有效的約束制度。增強執行力的措施　　提升招待力不僅關係到企業長治久安，更關係到企業的可持續發展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強企業的執行力。　　１、通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。　　2、通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。　　3、通過幹部的表率作用激發員工的主動性。　　4、通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化，就是把執行作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。　　5、通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高......

執行力的定義是什麼？

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.

執行力的含義是什麼

什麼是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力比執行力執行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝” 的理念，培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神。

什麼是執行力？

我們先來看看管理學的學者、大師、企業家們對執行力的看法吧：

GE的前CEO傑克韋爾奇：所謂執行就是公司所運作的細節。

前IBM的CEO郭士納：把戰略轉化為計劃，並對結果進行測量。

戴爾電腦總裁邁克戴爾：要求每個員工每個階段都要一絲不苟。

聯想集團總裁柳傳志：選拔合適的人到合適的崗位上來。

海爾集團CEO張瑞敏：就是把一件事做到底的韌性。

海外晉商郭臺銘：經營公司重要的是上行下效，上面重視什麼，下面就會執行什麼。

國外著名的《執行》一書的作者拉里.博西迪和拉姆.查蘭說：執行應該成為一家公司戰略目標的重要組成部分，它是目標與結果之間不可缺少的一環。

世界組織行為學大師保羅.赫賽博士：執行力問題就是領導力問題。

中國著名講師餘世維先生：按質按量的完成任務。

那麼我在這裡將給出一個執行力非常簡單的定義：把決策轉為結果的能力

什麼是執行力的三要素

個人執行力的三要素：意願、專長、能力；

意願就是要有執行的意願，主動積極盡全力把事情做好！

專長就是自己擅長的方面，找到那些自己很樂意很輕鬆就能做好的！

能力就是跟執行力相關的能力，有能力才會更好的去執行！

團隊執行力三要素：管理、人員、文化：

管理是一個團隊要有團隊成員認同的領導，並能做好團隊的管理！

人員是團隊成員的組成，要有能匹配工作需要能力的成員組成的團隊！

文化是團隊執行力的催化劑，是保證執行力長久持續的根基。

所謂的執行力是什麼

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力

什麼樣的執行力是有效執行力

執行中不是結果而是過程：對一支沒有執行力的銷售隊伍而言，首先要懲戒的並不是那些奮鬥在市場一線的銷售人員，而是管理他們的總監、區域經理、城市經理。因為只有不得力的將才會帶出一支執行力大有問題的銷售隊伍。其中，很重要的一個原因就是常掛在嘴邊的“只要結果，不管過程”。要的是結果，管的是過程要讓辦事處主任、城市經理、區域經理及其銷售經理等銷售管理者自我反省、檢討自己，並不容易。是故，他們在銷售不佳高管責問的時候，所說的一些話通常都是：公司的市場支持承諾沒有兌現，經銷商的意見和抵觸情緒很大消費者反映我們產品的口味不好，廣告、促銷力度也不夠，造成商家的接納力度和推介積極性都不高”等等。總之一句話：責任主要在於公司，這跟自己的管理、銷售隊伍的執行能力不存在多大關係。但是，在所謂“公司責任”的背後，所隱藏的真實情況又是什麼呢？問題很多，但有這麼兩個普遍問題非常值得我們注意：一是把銷量目標當作執行的內容分解到人頭上，如果再細緻一點，頂多再讓每一個責任人拿出一份分解到各類型渠道成員或各片區生意夥伴上的銷量分解計劃，除了在要政策上促銷上動腦筋之外，裡面缺乏實實在在的在工作上想辦法的內容。而對一些執行力比較好的企業而言，它們的銷售管理者通常都會教給自己的下屬四種確保銷量的基本辦法：其一，自己動手搶好的貨架位置，爭取好的陳列面，而不是把賣場、售點的安排當著宿命；其二，如何確保終端生動化陳列的高質一貫化；其三，開發市場空白點，增加二批及終端網絡成員，提高產品的市場能見度，及其如何維繫有效網點；其四，嘗試新開渠道，尋求新的銷量增長點。之後，才是考慮廣告、促銷支持，並用活用好這些支持。二是經常把“我要的是結果，不是過程”和“沒有任何藉口”掛在嘴邊，對下屬的銷售執行過程缺乏必要的、有力的監督和檢查。下面，單獨談談這個問題。督察到執行的過程銷售管理者的結果導向管理，是非常要命的陋習。因為銷售管理者本身就是管理過程的中高層管理者，因為這種陋習將直接導致兩種結果：一是不清楚下屬們在外面忙什麼；二是錯把下屬們瞞天過海的信息與藉口，錯當真實與主要的市場問題，最後連營銷作業的方向都出現了偏差。我以前做業代的時候，也會收到諸如銷售日報表、終端拜訪表、競品競爭信息彙總表等各種各樣的表格。當初，我對這樣的表格也很抵觸，因為自己總覺得：每天在外面風裡來雨裡去的跑，本來就夠辛苦的了，可是回到辦公室竟然也得不到片刻安寧！除此之外，心裡面也很懷疑公司——這不就是在為一波又一波的“換血”做準備嗎？現在，我們身邊的眾多企業的眾多銷售人員，同樣也都有這樣的心理。不過，銷售經理們後來的表現往往會讓業務員們變得很從容，因為他們開始還能催大家交表，幾天過去，似乎對那些表格也失去了興趣，即使業務員在上面弄虛作假，也辯不了真偽，也就是說除了業代們早上的口頭計劃和下班前的表上信息之外，根本就不知道業代們到底在外面忙什麼。再到後來，本來是因為自己的下屬三五成群的在茶館喝茶、打牌再或者是跑私單……所導致的網點流失與陳列質量下降、銷量下滑，問題的焦點卻被引導向了廣告、促銷太少。>>部門經理、管理幹部綜合管理技能提升顯然，這樣的銷售管理者是非常不稱職的。不過，他們或許就是你眼皮底下的人物，從現在開始去發現他們，而後要嗎將他們降職與開除，要嗎促使他們發生改變：不再僅憑几張表格搞管理和執行；跟隨下屬們一起跑經銷商、二批商和終端，獲得更多的銷售及其執行的真實症結所在；對下屬的工作進行跟蹤抽查與核實。當然，你還要要求他們在生意回顧和下一時段的工作計劃中，體現出更多在工作上想辦法的實在內容......

什麼是執行力？執行力的三個標準是什麼？

“沒有執行力，就沒有競爭力”這是現階段所有企業最流行說的一句話!。

所謂執行力，即完成目標的能力。執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。那麼企業怎樣才能提高執行力呢？企業的執行力要通過企業員工的行為來體現。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經驗、成功慾望、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規章制度等都會對員工的行為產生影響。從這些錯綜複雜的因素中我們可以發現：所有的因素其作用最終都會指向員工的態度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是態度和能力綜合作用的結果，在二者中態度比能力更重要。積極態度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態度與高能力的組合則會製造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的態度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自身的能力，從平庸走向成功。而能力對態度的影響則沒有這麼明顯。因此，態度才是個體成功的根本，同時也是企業提升執行力的根本。

執行力的好壞是評價一個企業優劣的標準。

執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程

提高簡約執行力的標準答案如下：

好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力