一個團隊最需要什麼?
一個優秀的團隊需要什麼？
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。一個沒有團隊精神的人，即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的年代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更應該具備團隊精神，為團隊整體業績的提升做出貢獻。首先，要看的就是你是否具有溝通能力，是否能和自己的同事合作好，如果不善於言語，一個人費勁地摸索，到最後只能是什麼事都做不好，這樣不但完不成上級領導交待的工作，而且還會將自己陷入於困境中。
就像在工作中，你自己的工作流埂做得在好，自己做自己的，不願和同事們分享自己的心得體會，那樣將會對公司一點好處都沒有，而我們也不可能做出好的成績來。可見團結互助即團隊協作精神的重要性。
只有高尚的、無私的、樂於奉獻的、勇於負責的人，才能具備團結互助的條件；只有以大局為重，不計較個人利益，將個的的追求帶入到團隊的總體目標中去，從自發的遵守到自覺的培養，最終實現團隊的最佳整體效益。
俗話說：“團結就是力量”。是的，自己無論怎麼埋頭苦幹，都不如大家“心往一處想，勁往一處使”來得快。
一個團隊，最需要什麼？
不同意樓上的說法，如果是人的話，一個團隊最需要的是和稀泥的人！一個團隊應該在討論時每個人都敢於發表意見甚至爭吵，這時最後拍板的那個是決策人，但決策人只是次要，如果只有方向而沒有執行力，1000W的方案只能做出400W的效果，反之執行力一流的團隊哪怕決策有些許失誤，400W可以做出1000W的效果！另外比較重要的一點就是事業責任心和激情！但是，任何團隊的發展都會伴隨著爭執和分歧，如果沒有這些那就不能稱之為團隊不如叫幫派，所以能讓團隊一直髮展下去的最主要最重要的一個角色就是——和稀泥的人，也就是和食佬……LZ自己想想吧……
一個好的團隊最基本的要求是什麼？
好的團隊嘛，首先一定要有一個好的領導者，有魄力和毅力，有遠見，帶領整個團隊不斷進步。然後還要有各個領域的幾個精英人物，不要太多，但一定要“精”，這樣的人能頂10個普通人。還有，就是團隊裡可以有普通人，但絕不能有心術不正的人，這樣的人一定會讓整個團退蒙羞。最後，再不斷加強他們之間的默契，看清每一個人的優點與缺點，以後還要更好的合作。
帶好一個團隊最要的是什麼？
個人英雄時代已經結束了！這是一個團隊對另一個團隊戰鬥的時代。在利益搏弈之下，結盟可能是動態的，是不穩的，隨時可能另尋新夥伴。但是團隊必須是穩定的，不斷壯大的！江湖存在的技巧不是堡壘，而是團隊！市場發展的關鍵不是產品而是團隊，贏在團隊的核心只是一句簡單的話，一個領導者隨時都要記住的話！“我只是這個多情環中的一環，我不可能凌駕在團隊的利益之上，我必須要有一顆“團隊之心”。“團隊之心”，現代商戰的核心軟件！“團隊之心”的含金量，是現代商戰勝負的關鍵數據。什麼是“團隊之心”？簡而言之是公心，是集體利益高於個人利益之心！ 以足球、籃球這兩項體育運動為例：世界第一流球隊往往都是大牌雲集，各個都是世界級大腕，教練的任務是讓這些大腕們服從於“集體需要”這一概念。狀態不好，再大的腕也要挨批評，也要坐冷板凳！個人主義者，耍大牌，不能聽從指揮者，就算是球王也要開除出球隊！這就是“團隊之心”，這就是集體利益高於一切！大牌只是一種優勢資源！大牌也必須符合整體要求！要整合眾大牌成為一種合力，不然，大牌和大牌鬧矛盾反而成了一種巨大的離心力！明星雲集的球隊常常打不過一個技術一般的卻非常團結、合作默契的球隊，這就是整合的威力。資源不能簡單的項加，而需要有機的整合到一起！有沒有“團隊之心”就是衡量整合是否成功的一個標誌！（八）領導的藝術 拆開“領導”兩字而言：心中有令，則為“領”。令是規則，是號令。可以指導方向和道路則為“導”。領導是團隊發號司令的人。是指出團隊前進方向的人，是眾人亂而定出規則的人，是眾人惑而給出解釋和答案的人。群眾是一個多規則，多方向，多方利益，多方價值取向的人群，領導便是把這些人捆綁在一起的紐帶。從領導兩個字的造字結構上，我們看到了古人的智慧，看見了上古人類對領導的最早定義和定位。政治團隊，軍事團隊的領導相對比較容易得到大家的擁戴。難領導的團隊是經濟團隊，因為經濟團隊既有團隊利益，又有個人利益。經濟團隊的領導如何樹立權威和統領團隊：1、信任感的建立：這裡面的信任，一是知識、人品、能力的信任；二是利益分配上的信任。沒有在這兩方面取得團隊的信任，這個領導的地位是不穩的，他的命令是要打折扣的，民心是不服的。威信、威信領導之威是建立在群眾的信任基礎上的，有信則有威，無信則無威。端出領導的架子是嚇不倒別人的。領導不是端出來的，是群眾信任出來的！失去了群眾的信任，也就失去了所謂領導的背景了。2、英雄和導師形象的塑立：群眾象一群馬隊，跑得快的、識路的、敢於維護團隊利益而站出來鬥爭的那匹駿馬成了“頭馬”，成了領導。領導在日常工作中要成為為團隊利益而打拼的頭馬，打拼的英雄，群眾才會服你！商業團隊的領袖要有為團隊而戰的勇氣和帶領大家取得勝利的智慧，才能成為一個合格的團隊領導！3、商業團隊的領導要更有不貪、不佔、絕不損公肥私的德行才能得到群眾的尊敬，“仁者”的風範是懂得替對方思考，站在對方的角度考慮問題，能夠讓利於人的人。得到群眾之信，群眾之服，群眾之敬，才是一個好領導！何謂凝聚力凝：穩定；聚：團結；力：辦法和能力。一個好的領導能使團隊穩定，不會因利益分配、情感化問題等等而分化、打架，分成幾攤，分成幾幫。聚，更團結；一個好的領導能把大家用共同的利益、共同的方向、共同的文化意識而團結在一起。領導是凝聚力的核心！許多市場做不起來，是因為當地負責人把自己當成了小生意人，而不是領導，太過算計顧客、算計學員，沒有人願意跟你走，隊伍老是壯大不了，稍大一點，又分成幾大幫派，打來打去。這是領導自己無德，無德不能聚心，無能不能控力。德和能是領導的必修素質！市場做不大不要問......
一個團隊，最需要的是什麼？
團隊之間`最需要的是耐心`信心`理解`寬容````要有強大的指揮``有絕對的威信``要有戰鬥的氛圍``說話鬧歸鬧``但是幹正事的時候`要絕對認真`要有公平的分配``各個職業都有需求``裝備會有衝突``當然拉下臉來吵架的事肯定是蠻多的`所以要調解的好``差不多了吧``就這樣類。。。。
一個團隊真正的需要什麼樣的人
成才端坐，甚至比在場的每一位高階軍官更像軍人，他已經只好撈這點印象分了。成才所面臨的評估與那幾個都不同，接近於窮追猛打。 袁朗："在與所有人失去聯繫後，你判定行動失敗，因此撤出戰區？" 成才："是的。" 袁朗："判定依據是什麼？" 成才："作戰部隊減員過半視為喪失戰鬥力，Ｅ組減員達四分之三。" 袁朗："這是常規戰爭中常規部隊的邏輯。昨天的態勢是常規戰爭嗎？我們是常規部隊嗎？你意識到放棄行動的後果嗎？我們的一切訓練是不是都預示我們將在高壓甚至絕境下作戰。" 成才："我害怕了，我承認，可這只是第一次，以後不會。" 袁朗："我們都能理解。其實我們也用了一切手段來讓你們害怕。" 成才把這誤認為一線生機，他是從不放棄機會的人："我錯了。覺悟不夠，以後一定加強學習，軍人是要有隨時捨生赴死的覺悟。這次我失敗了，但下次我不會做得比別人差，我有這個自信。" 袁朗看著他，眼神越來越顯得遺憾："成才，讓你們把演習當成真實，需要比演習本身花費更多的精力，為什麼要這麼做？" "為了……看我們的真實表現。" "錯了。成才，你總把什麼都當成你的對立，總想征服一切。費了很大力氣，只是想你們在沒有戰爭的時候就經歷第一場戰爭。在戰爭中傷亡最重的總是新兵，因為沒有心理經歷，沒有適應時間。我們製造這樣的心理經歷，可這樣的機會只有一次，下次就不靈了。成才，我是說，這樣的經歷在你的人生中也只有一次，可你放棄了。" 成才顯得很不安："對不起，我……很遺憾。" 袁朗："我也很遺憾。成才，我們肯定你的能力，但無法接受你為我們的成員。我不懷疑，真正的戰爭中，你會奮勇殺敵，僅憑殺傷數目就能成戰鬥英雄。可是，那真不是這支部隊需要的，甚至不是現代戰爭需要的。" 成才咬著嘴脣，端坐，臉色發白，他在堅忍，也在崩潰："為什麼？理由？理由！就是這麼一次！只是這一次！" 袁朗："理由是你太見外。別人或者團隊，很難在你心裡佔到一席之地。你很活躍也很有能力，但你很封閉，你只是關在自己的世界裡想自己的，做自己的。成才，我們這些人不是為了對抗你的戰友甚至你的敵人，需要你去理解、融洽和經歷。" 成才："憑什麼這麼說我，我是什麼人你又怎麼知道！" 袁朗："小小的測試一下吧，成才，給我們解釋一下七連最重要的六個字。" 成才在憤怒中愕然，在這一年的瘋長中，七連對他來說已經是個太遠的話題。 "七連？……" "你軍齡才三年，不至於連待過兩年的老部隊都忘了吧？" "鋼七連！怎麼會忘？沒忘！……六個字？" 袁朗苦笑："這道題我收回。我一直在想，你怎麼會違背這六個字，是我們讓你不安，還是你太過患得患失。現在我知道了，你在那裡生活了兩年，那地方為之自豪的根本，可那六個字根本沒進過你的心裡'不放棄，不拋棄'。" 成才腦子發炸，眼前黑了一下。 就在幾分鐘前，就在門外，許三多伸過來的手，"成才別洩氣。不放棄，不拋棄"。成才根本沒理那句話，也沒理那隻手，沒理他唯一的機會。眼前仍在發黑，腦子還在發炸，把他炸回了現實的世界。袁朗已經站在他身前，看著，同情但是遺憾。 袁朗："你經歷的每個地方、每個......
一個團隊需要什麼樣的人
領頭人，，，
在一個團隊的合作中，最重要的是什麼？
團結，和諧，默契，互助
一個團隊最重要的是什麼
要懂的相互協作、互相幫助、
像一家人一樣、彼此信賴、
團隊精神非常重範，要有紀律、
銷售應該要一個什麼樣的團隊
團結協助，平等互信，相互尊重，注重學習。同時具有一起創業，奮鬥的精神。
大家團結，一起把工作做好，做精。這需要捨得。