如何確保交貨期的準時?
如何才能保證準時交貨
1. 簽訂合同約定交貨日期時應同生產部門確認好交貨時間，並預留一定的時間以防萬一
2.合同簽訂和應及時催收定金，定金到帳後及時安排生產
3.貨物在生產過程中應及時跟蹤，確保交貨期前完海生產
4.貨物完成前就要聯繫客戶和貨代，租船訂艙，確認裝船日期，如果貨款需要裝運前收到還要早點催客戶付款。
5.貨物做好後倉儲時應保證貨物安全，防止貨物出現損失，無法交貨
6.其他風險避免
如何確保準時交貨
快速反應越來越受到企業的重視,準時交貨是縮短供應鏈整體響應週期,實現供應鏈敏捷運作的重要途徑,而準時交貨能力又取決於供應商的生產與運輸條件。面對一個變化迅速且無法預測的買方市場,面對來自全球更為激烈的競爭,有見識的企業意識到不能只靠自身的力量與對手進行競爭,而應依靠增強與其有關的供應商、製造商以及批發商、零售商的聯盟來實現競爭,以期在產品的性能、款式、質量、價格、交貨期及服務等方面處於領先地位。
採購訂單如何確保準時交貨？
從事採購管理工作多年，在經歷過大批量多品種的採購後，進入到一家小批量多品種的企業，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強勢採購的優勢已不復存在，供應商與採購方時常被戲稱為敵強我弱。於是一些企業領導不理解，“你拿錢買他的東西，他(供應商)還那麼拽?”不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今的採購已經不是通常意義上的買賣關係，尤其是當你的採購量達不到供應商的批量生產要求時，想讓人家積極為你供貨，在供應商的產能處於高度負荷狀態下，即便供應商的銷售人員希望每批訂單都能準時交貨，恐怕其公司管理層和生產管理部門並不樂意。原因很簡單，公司希望重視大客戶的訂單，生產部門也有自己的業績考核標準，他們喜歡做換一次模具生產一至兩天甚至更長時間的訂單，而不願意做那種換模具花半天時間，完成訂單生產卻只需一兩小時的小批量零件。再則，即便你與公司的高層建立了良好的溝通機制，但你的訂單量若不足人家銷售額的1%，一次兩次幫忙還可以，長時間這樣做，恐怕管理層也不會願意，因為任何一個公司的經營方針都是首先要滿足重點客戶和大客戶的需求。做這種批量小的產品，會大大延誤大批量客戶訂單的交貨進度，於是有些供應商乾脆發文告訴你，通知你去找新的供應商，找到新供應商以後他們就停止供貨。在這樣的狀況下，即便你對著供應商大吼大叫，可能會帶來一時之快，但最後帶給你的結果可能會更糟糕，比如供應商一生氣就不給你供貨，在你只有一家供應商的現實狀態下，你就會面臨停產的危險。像汽車等行業，停產一天的損失高達數十萬元，你所在的公司將面臨鉅額的罰款，而你的供應商因對你產品訂單量的熱情度不高，在樣件試製成功以後，對於你延期間交貨罰款的長期供貨合同條款拒不接受，於是當你被你的客戶罰款以後，你卻不能對你的供應商採取罰款措施，結果所有的損失都由你來承擔。也許你會說你去找那些不強勢的供應商，但那些想做你生意的供應商找上門來時，你又覺得他的條件無法滿足你的要求。你的產品性質決定了你要找高質量的供應商才能確保你的產品質量。面對這樣的現實，你要怎樣做才能確保你採購的產品及時準確交貨呢?筆者經過多年的實踐，總結出一條面對強勢供應商提交交貨率的方法來，不妨給大家參考。保持相對穩定的供應鏈供應鏈的良好運作定離不開訂單執行的相對穩定，假若訂單交貨期經常變動，或者取消或新增加訂單的概率非常高，遇到緊急訂單時，使供應鏈上每個環節像救火一樣忙碌，久而久之，這樣的運作效率就會大大降低，從而導致欠料欠件的發生。在筆者經歷過的一家著名工程機械製造公司，由於每月的需求量僅有幾百件，供應商一個班次的批產量是兩千件，由於每換一次模具需要四到五個小時，需要佔用一個班次的一半時間，而該供應商其他客戶的批次量均在數千件左右，他們每換一次模具，能連續做兩三個班次，而給筆者所在企業生產零件，生產效率就很難提上去，沒有積極性，不僅生產人員不願意生產這樣的訂單，就連公司管理層也覺得這樣的訂單對公司的業務沒多大好處，而供應商的銷售部門為了保持一定的銷售量，也想出各種辦法與我方探討，比如將幾個月的訂單集中起來一起生產等，這樣的操作儘管會佔用一些庫存資金，但比每次換模花上近半天時間來得合算，供應商在經過計算後也願意打破他們不備庫存的先例。但因為筆者所在公司下游客戶的訂單難以穩定，將幾個月的訂單量無法確定，致使這個問題一直無法得到解決。而筆者此前公司在遇到這樣的情況時，與客戶協商提前三個月下訂單，這個問題就迎刃而解。提供相對準確的預測計劃很多從事銷售的人員都說市場是不可預測的，是變動無常的。儘管如此，相對有規律性的預測還是可實現的，至少保持相......
如何保證客戶訂單的準時交貨？
客戶的交貨期總是不能得到保障，是一般企業經常存在而又難於解決的問題，通過信息集成，銷售部門和生產製造部門可以更有效的進行信息的溝通和傳遞，透明化的數據，使銷售部門可以隨時瞭解生產製造的進度情況，從而對客戶的交貨期的把握更具準確性；反之，生產製造部門所獲得的客戶訂單的信息，可以及時的安排在恰當的時間進行生產。準時交貨率的提高，是企業實施信息化效益之一。財富風雲科技有限公司
如何保證供應商準時交貨
在合同簽訂之時，規定供貨時間，過了期限就要進行賠償。你可以適當的將認罰金額提高點，目前法律基本上是按天算，萬分之3左右。你可以根據你的要求，例如合同簽訂之後，你會付給他一筆首付款，那麼逾期就按照首付款的三倍賠償，或則合同金額的一倍賠償。
如何提高交貨期的準確性和競爭性
b、組織有效性
用排除法：
A 選項 —— 質量、成本、交貨期等是物質，不是人力資源
C 選項 —— 質量、交貨期雖然與供應相關，但成本與供應無關，成本是企業組織與技術問題
所以正確答案是B
準時交貨的作用有哪些
準時交貨表明企業重合同守信用，也是企業誠信的一種重要構成部分。
準時交貨可以提高在客戶那邊的影響力，提高企業知名度。
準時交貨表明企業的生產加工能力強，企業的管理水平高，效率高。
準時交貨建立一種良好的客戶關係，保留老客戶。
準時交貨可以減少不必要的催貨發生的費用，節省雙方交易費用，降低交易成本。
準時交貨的作用?
準時交貨的作用：
準時交貨表明企業重合同守信用，也是企業誠信的一種重要構成部分。
準時交貨可以提高在客戶那邊的影響力，提高企業知名度。
準時交貨表明企業的生產加工能力強，企業的管理水平高，效率高。
準時交貨建立一種良好的客戶關係，保留老客戶。
準時交貨可以減少不必要的催貨發生的費用，節省雙方交易費用，降低交易成本。
如何用excel計算出交貨日期是否準時
首先有個計劃交貨日期，然後有個實際交貨日期，判斷兩個單元格數值大小即可
下面是模擬表格供參考
如何保證出庫交貨的數量準確性
建議使用漢碼盤點機的銷售出庫校驗！校驗就是可以要求倉庫嚴格按照訂單來發貨對於品種錯誤，數量錯誤，都會提示！