現代管理理念包括哪些?

現代管理理念有哪些

現代管理理念有 戰略規劃 人本人性管理 企業文化 學習型組織 等等

什麼是管理理念？

我個人理解，管理理念應該是一個管理者應具有的素養，包括管理經驗、管理思維模式、管理動態等等，是一種管理者具有的較強意識，支配不同層面，協調高效率工作，完成任務。

管理者必須樹立哪些現代經營管理觀念

轉載以下資料供參考

企業管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。管理必須緊密圍繞企業總目標進行，採取適合企業特點的方式管理企業。

有效管理的六項原則注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

利用優點

是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理之五大“智能心法”

歸納五大智能心法，其實只有一個重點：“做對的事情。”但是在環境壓力的衝擊下，經營者往往失去勇氣與信心，開始患得患失，做工無益的事情。

智能心法一：時間管理

根據杜拉克的觀察，有效的經營者不從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。

聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日曆當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關係。

智能心法二：成果導向

“你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。

智能心法三：活用長處

每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點；不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。

人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織的好處就是能......

企業管理理念是什麼？

管理理念即對管理在理性方面的概念。

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

古代管理學理念和現代管理學理念有什麼不同？說說自己的看法，

古典管理理論主要是指以弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒為代表的科學管理理論，以亨利·法約爾為代表的一般管理理論和以馬克斯·韋伯為代表的管理組織理論。

泰勒的科學管理理論的內容主要有：

(1)科學管理中的中心問題是提高勞動效率

(2)為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人

(3)為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化

(4)在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制

(5)設置計劃層，實行職能工長制

(6) 對組織機構的管理控制實行例外原則

(7)為實現科學管理應開展一場“心理革命”

現代管理理論是指20世紀60年代到現在的西方管理理論。巴納德是現代管理論的生父，西蒙是巴納德的直接繼承人。所以，現代管理理論又稱為巴納德-西蒙理論。

一些新理論：

（1）非理性主義傾向與企業文化

（2）戰略管理理論

（3）企業再造理論

（4）“學習型組織”理論

現代企業在戰略管理方面應當樹立哪些觀念

戰略管理是企業管理學中的一個重要範疇。它是由美國首先創立的一門融戰略學和管理學為一體的新興學科。國際上關於企業戰略管理的研究開始於20世紀60年代，以後逐步形成了一系列戰略管理的理論，研究和實施戰略管理的最好方法是採用適當模式。它實際上表明瞭戰略管理的過程。具有整體性、長期性、權威性、環境適應性等特點。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。（一）適應環境原則來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。（二）全程管理原則戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。（三）整體最優原則戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。（四）全員參與原則由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。（五）反饋修正原則戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。（六）從外往裡原則卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。目前，被廣泛接受的、綜合的戰略管理模式所顯示的戰略管理過程分為三個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價，具體又可分為六大步驟。首先，要確定或進一步明確企業的理念和使命。戰略制定是一個複雜的過程，要明確企業的事業使命是選擇和制定經營戰略的根本基礎，一方面它表達了企業存在的社會意義；另一方面它體現了企業的基本經營思想和經營的基本內容和特點。其次，要進行戰略分析。戰略分析又分為外部環境因素分析和內部環境因素分析。外部環境因素分析中最重要的是社會的宏觀環境分析。一般來講，宏觀環境分析中應考慮五大變量，即經濟力量、社會文化和環境、政治和法律、技術方面因素的影響和競爭對手的情況。而內部環境因素的分析是對自己的長處與缺陷的分析，主要包括企業的管理、市場營銷、財務/會計、生產/作業、研究和開發以及計算機系統的支持等方面。它是對企業各類資源條件及由各類資源的組織而形成的綜合實力的分析，從而做到揚長避短，充分發揮自身的核心戰略能力。第三，提出戰略目標並具體設計和擬定行動方案。戰略目標作為一種長期目標，是在遵循企業基本理念和使命的基礎上並依據較為系統深入的企業內外因素分析而提出的。戰略目標通常具有4個特徵，即有時間限制的、確定的、綜合的和現實的。戰略目標一經確立，就要形成相應的行動方案。第四，進行戰略選擇和決策。戰略選擇和確定是企業戰略制定過程中的最後一個階段，也是最關鍵的階段。一個企業在一定時期內，往往有多種不同的戰略類型可供選擇，如發展或快速發展型戰略，穩定型或防禦型戰略等。由於沒有任何企業會擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能使公司獲得最大收益。因而，正確的評價和選擇至關重要。第五，具體部署和實施。戰略實施是戰略管理的行動階段，往往也被看作是戰略管理過程中難度最大的階段。實施意味著要動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸於行動。它要求企業管理者能有效地激勵僱員為實現......

現代企業管理人員應該具有哪些觀念求解答

雖然說，中國現在這種國情，對大的國有企業還實行特殊的保護，也就是所謂的行政壟斷，在主動者破壞了自己所主張的市場經濟秩序，但是，這不是長久之計，中國入世是有承諾的，必須在一定時期內，達到普遍意義的市場經濟狀態，所以某些大型國企想一味的依靠國家“保護”的方法維持生存的路，是“兔子的尾巴”，長不了的。

怎麼樣才算有市場經濟的觀念了呢？其實從中共十四大提出市場經濟至今，已經多年了，對市場經濟的概念及特徵，很多人也瞭解一些了，但是，真正能從骨子裡面貫徹市場經濟的精神實質，在現實當中，很多國有企業做的遠遠不夠，“等靠要”仍是很多國企的思想，想盡一切辦法能從國家那裡蹭點錢過來，最簡單的道理，國家怎麼就可以直接把錢從國庫裡突然就撥到你的名下，根據公司法，企業增資是有嚴格的法律程序的，國家作為投資人，也是有一定的部門作為代表的，就是相應的國資委等，他們代表國家出資都是很嚴格的，其實突然就有資金大量的注入，對於企業的發展是不利的，助長了國有企業的懶惰作風，引起了其他類型的企業的反感情緒，破壞了市場經濟這一國策的法律地位，降低了政府的執政形象。很多國有企業還期待著通過政策傾斜等方式獲得一定的優惠，這類思想都是與市場經濟的大環境相悖的，依賴著投機取似的方式獲得一點好處，這是很鼠目寸光似的竊喜，大大降低了國有企業的長期競爭力。2、創新的觀念

當今社會是一個創新的社會，不僅包括技術的創新，還包括管理創新，很多企業只注重前者，往往忽視了後者，其實兩者很難說孰輕孰重，技術創新帶來技術上的重大突破，可以迅速的推動生產力，帶來更加使用的產品，創造更加豐厚的價值和超額利潤。我一直認為管理創新和制度關心，同樣可以創造生產力，管理和制度上的改良，一方面，它直接的對象是作用於人，可以是人心情愉悅，提高工作激情，人的素質和潛力增加，很明顯，這會極大的提高工作效率，增加生產力的數量和質量就會成為很自然的事情了。另一方面，通過作用與人，可以為制度創新提供相應的條件和保障，比如提供相應的激勵措施、資金支持、人才梯隊等。應該說沒有一定的管理創新，技術創新是很難得以實現的，至少不能起到很好的效果，技術創新皆大歡喜，而管理創新是要經受陣痛的，這可以理解為企業的改革。3、民主的觀念

現代企業在以追逐利潤為目標的同時，更加註重企業的社會責任，在發揮高層管理著的同時，更加註重於職工的廣泛參與，因為股東和高管們越來越明白，企業的產值更直接的是由職工創造的，如果不讓職工不高興就等於讓自己不高興，就像顧客是企業的上帝一樣，職工應該成為企業的上帝，特別是國有企業，在如今國企產權尚且虛位的時代，從理論上每個職工都理所當然的是企業的主人。

隨著市場經濟的發展，市場催發著個體和個性意識在增強，人們更加註重自尊、自強的意識，受人尊重、親身參與是現代人自我價值實現和自我成就感實現的重要方式，職工參與企業管理，已不是簡單的存在於書面上的事情，而是廣大工人已經從意識上和思想上已經現實的認為，在工作中被普遍的尊重、有更多的參與企業的管理是我們人格和權利得到認可的象徵。工人有什麼想法必須得到反映，工人的意志必須在企業管理中得到體現，現實中很多管理者以“老爺式”的方式進行壓制，殊不知“防民之口甚於防川”，不讓老百姓說話，那是件後果很嚴重的事情。有些管理者還簡單的認為工人有意見僅僅是因為工資，這是很錯誤的，孰不知工人們的人格沒有受到尊重。

作為一個現代企業，要想取得長久的穩定的發展，就必須積極探索職工廣泛參與企業民主管理的更多機會，民主是一切社會團體得以長久維續的法寶。

民主人士黃炎培說，每一個封建歷史朝代的更替都是每一個封建歷史朝代的更......

現代企業的市場營銷管理觀念有哪5種？

簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”;是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營;另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。現代企業的市場營銷管理觀念　　現代企業的市場營銷管理觀念可歸納為五種，即生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。　　生產觀念　　生產觀念是指導銷售者行為的最古老的觀念之一。這種觀念產生於20世紀20年代前。生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力於提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場。顯然，生產觀念是一種重生產、輕市場營銷的商業哲學。　　產品觀念　　它也是一種較早的企業經營觀念。產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力於生產高值產品，並不斷加以改進。它產生於市場產品供不應求的“賣方市場”形勢下。最容易滋生產品觀念的場合，莫過於當企業發明一項新產品時。此時，企業最容易導致“市場營銷近視”，即不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看到自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。　　推銷觀念　　推銷觀念(或稱銷售觀念)產生於20世紀20年代末至50年代前，是為許多企業所採用的另一種觀念，表現為“我賣什麼，顧客就買什麼”。它認為，消費者通常表現出一種購買惰性或抗衡心理，如果聽其自然的話，消費者一般不會足量購買某一企業的產品，因此，企業必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費者大量購買本企業產品。　　市場營銷觀念　　市場營銷觀念是作為對上述諸觀念的挑戰而出現的一種新型的企業經營哲學。這種觀念是以滿足顧客需求為出發點的，即“ 顧客需要什麼，就生產什麼”。市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。　　社會市場營銷觀念　　社會市場營銷觀念是對市場營銷觀念的修改和補充。它產生於20世紀70年代，西方資本主義出現能源短缺、通貨膨脹、失業增加、環境汙染嚴重、消費者保護運動盛行的新形勢下。社會市場營銷觀念認為，企業的任務是確定各個目標市場的需要、慾望和利益，並以保護或提高消費者和社會福利的方式，比競爭者更有效、更有利地向目標市場提供能夠滿足其需要、慾望和利益的物品或服務。　　總結　　上述五種企業經營觀，其產生和存在都有其歷史背景和必然性，都是與一定的條件相聯繫、相適應的。二十一世紀初，外國企業正在從生產型向經營型或經營服務型轉變，企業為了求得生存和發展，必須樹立具有現代意識的市場營銷觀念、社會市場營銷觀念。而中國仍處於社會主義市場經濟初級階段，由於社會生產力發展程度及市場發展趨勢，經濟體制改革的狀況及廣大居民收入狀況等因素的制約，中國企業經營觀念仍處於以推銷觀念為主、多種觀念並存的階段。