產品經理需要會什麼?

產品經理需要哪些技能？

產品經理的核心價值：

一、行業認知及分析

二、需求分析及系統化

三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析

1、對行業的認知

a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？

b）、該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）

2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？

比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：

以下是淘寶正在做的事情：

利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一

3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計

4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向

5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化

1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計

2、把需求轉化為功能

a）、理解需求

b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能

c）、把需求轉化為工程師可理解的語言

3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計

a）、對需求進行系統化的處理

b）、注意功能之間的依存關係

4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計

1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法

2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）

3、注意功能、邏輯、規則、算法

4、考慮用戶體驗

5、考慮視覺呈現

產品經理應該具備哪些素質？

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟件產品按時完成和發佈的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和恭計；做各種複雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。[

另外，產品經理還要認真蒐集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

做產品經理，需要具備哪些能力？

換位思考+綜合能力

換位思考：

換位思考主要是站到用戶角度去思考，去體驗，很多初入的產品經理很容易陶醉到自己的世界裡，認為自己做的東西很厲害，但用戶的想法可能跟自己的想法千差萬別，因此做產品首先要去了解自己的受眾用戶，去了解他們有什麼問題沒有被解決，產品要擊中他們的痛點。其實做到這點很不容易，前期要做好足夠的調研。

綜合能力：

產品經理很多時候需要是多面手，要有點藝術細胞，讓產品不那麼山寨；要懂點市場，因為產品的最終目的是盈利；最後也要懂點技術，因為想法最終要落地。

產品經理是個慢慢修煉的過程，不要太急，一點一點來，我也會在博客上分享一些產品的內容。

最後，祝你早日成為一名優秀的產品經理！加油！

一個優秀的產品經理需要具備哪些特質？

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的能力。

【翼好SEO公司】幫您解答：在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關係和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理衝突的能力佔全部的15%。

產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的衝突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的主要職責是什麼？

簡單來說：

1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。

2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

產品經理應該需要會些什麼。

電子設備公司工作職責 　　-根據公司和產品發展策略，負責產品策劃管理工作，提升用戶體驗； 　　-負責編寫產品需求書產品原型，協助開發團隊理解和掌握需求，對產品需求方向和易用性負責； 　　-負責相關產品開發項目週期和進度把控，確保對產品開發至最終上線運營，對進度質量負責； 　　-負責跨部門協調和溝通，推動UI、開發、測試、運營等人員緊密合作達成產品目標； 　　-協調產品上線前的產品文檔整理，商務推廣，市場宣傳等配合工作； 　　-對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍度。 　　任職資格 　　-本科及以上學歷，3年以上互聯網產品經理經驗； 　　-具備獨立撰寫產品文檔的能力，熟練掌握產品需求分析、設計技巧，有成功的產品策劃案例； 　　-熟悉互聯網或軟件產品整體實現過程，包括從需求分析到產品發佈； 　　-具備較強的邏輯思維能力、學習創新能力、數據分析能力和語言表達能力； 　　-良好的溝通協調技巧和團隊合作意識。 　　醫藥公司崗位職責： 　　負責組織各級學術會議、公司相關產品培訓； 　　負責制定各區域內年度學術支持計劃和學術活動； 　　任職條件： 　　1、臨床醫學本科以上學歷，2年以上醫院臨床工作經驗； 　　2、熟悉醫藥市場，有外資和合資企業兩年以上藥品銷售和產品管理經驗； 　　3、熟悉市場營銷、策劃和推廣工作 　　4、具有良好的專業性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的組織策劃能力； 　　5、自覺主動的工作態度並能承受工作壓力 崗位職責： 組織各級學術會議 ，專注於公司產品的學術推廣 ，講解目標產品良好的表達溝通能力 ，建制定區域內年度學術支持計劃和學術活動； 　　某保健產品崗位職責: 　　1. 參與制定產品戰略規劃，明確產品定位、品牌表現策略； 　　2. 協調公司產品相關的設計、宣傳、推廣等工作的有序開展； 　　3. 擬訂和執行不同階段的產品發展策略、產品推廣計劃、品牌傳播策略以及創意實現等； 　　4. 負責廣告創意及製作，保持與外部資源的良好溝通協作關係，為品牌發展服務 　　崗位要求 　　1 有快速消費品或保健品企業工作經驗; 　　2 有產品策劃及產品管理工作經驗 　　3 男女不限,有三年以上工作經驗 　　由以上可以總結出來了。不同行業具體要求也不一樣的，建議你多去一些人才網上看看吧，對你有幫助。

【產品經理】誰是產品經理，產品經理到底要做什麼？

最近在看蘇傑的《人人都是產品經理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。　　說起產品經理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產品經理的第一本書》，大家都把他奉為圭臬，這裡所說的大家並不是指全部，當然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產品經理的第一本書》是傳統行業的產品經理們的聖經，其實在互聯網這個新行業，有很多經驗都有借鑑性。　　轉入正題，說誰是產品經理，蘇傑的觀點是人人都是產品經理，但為什麼這樣說呢？如果說每個人都是產品經理，那每個人都機會成為一個產品經理，那要成為一個產品經理要怎麼做才能做好準備呢？其實，產品經理是一個累活，在很多事情上也擔當著平衡者的角色。總體來說，他要處理好以下幾方面的事情：　 用戶　　這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產品成功的關鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產品經理在開發產品之前就必須進行市場調研，瞭解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產品的優缺點。那一般的產品經理都會通過一定的方式去達到自己的目的，你可以：　　1、 最直接的就是和隱藏用戶交流　　2、 使用競爭對手的產品，挖掘對手產品的缺陷　　3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術人員的反饋　　4、 還要研究市場分析報告，在這之後要形成產品需求文檔和戰略定位。　　在確定好了產品的定位之後，產品經理接下來的職責就是進行產品定義和產品設計了，在這個方面是僅次於用戶的，因為一個產品，不僅僅是片面的產品，而有時候也是一個公司的戰略定位。　　在產品定義主要是產品經理進行產品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以後想往這方面發展，確定一點的是你要漸漸學會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產品的目標市場，市場競爭分析，產品的功能和功能優先級，產品用例，產品的系統和性能需求，還有產品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產品的利潤，這點，也是很多大老闆最關注的地方。　　說完產品定義，在產品設計這塊，顯然這是最能體現到你從用戶調查那邊得到什麼的。因為從這裡，你可能要跟UI設計師或者交互設計師一起完成產品的設計，當然，這是相對於類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那隻能自己解決產品設計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設計和用戶UI設計這方面更要突出自己產品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關鍵。　 團隊　　設計完產品了，那當然要開始準備下手做，那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了，在這裡還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老闆報告你的項目進展，當然，如果你公司有項目經理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這裡擱淺下先。　 產品推廣　　一個產品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產品的好壞。這樣，我們就要面對包括內部同事，老闆，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣，而在進行產品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產品感興趣。引導試用產品的用戶，並及時收集反饋信息，以便以後進行改進。　　我們作為產品經理，必須要時刻注意的就是產品生命週期的管理，從產品的定位，定價，產品的競爭策略，和其他公司產品的合作等這些都要時刻關注著，直到產品退出市場才算結束。

產品經理都要學什麼呢？

學相關的資料，去學過的吧.交流一下

產品經理到底應該做什麼工作

說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

產品經理需要什麼技能？

產品經理需要掌握的技能有很多方面，但其中比較重要的有這麼幾個：1、有清晰的邏輯思維能力；功、有敏銳的產品嗅覺；3、有良好的團隊溝通協作能力；4、堅持己見但不認死理；