經營管理是什麼意思?

經營管理的六要素是什麼

經營管理是指在企業內，為使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

經營管理得主要內容是：

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。

（一）戰略職能

戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境裡，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

（二）決策職能

經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。

（三）開發職能

開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，製造第一流的產品，創造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

（四）財務職能

財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，並通過財務職能做出最終的評價。

（五）公共關係職能

企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關係職能或公共關係職能。公共關係的內容包括：企業與投資者的關係，與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與政府機關的關係。

經營這個詞是什麼意思

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。

一、《現代漢語詞典》中的解釋：

（一）籌劃並管理（企業等）：經營商業；經營畜牧業 ；苦心經營。

（二）泛指計劃和組織：這個展覽會是煞費經營的。

1.運營(營利性事業),從事(營利性的工作)。

2.苦心籌劃。

3.為一定目的而設法使機構或組織運轉。

企業中的經營管理的真正含義是什麼

對於企業的經營管理問題，我們本能的反應通常就是：只要能請到一個聰明的，有經驗的，能幹的，厲害的人來管，公司一切問題就都可以解決了。但這樣的直覺往往是錯誤的。一個企業不可能靠引進幾個外部人才而根本改變。在這樣思考的管理者身上，經常發生我稱之為看錯人的現象。我們往往對內部人非常瞭解，尤其是內部人的缺點和缺陷。因為認識他們已經好多年，我們往往給自己員工定了性，認為他們只能那樣了。儘管他們是30歲左右的年輕人，一生中還可以學習大量的事情，我們也不再對他們抱有期望。而對於外部的應聘者，我們往往像初戀情人，把自己的期望折射在他的身上。而對方當然也會在和你接觸的短短几個小時內儘量表現自己的優點和過往的成功，讓你相信他是最好的選擇。對外部人只看到好，對內部人只看到壞，往往讓我們做出錯誤的選擇。選錯人是可怕的，但一個有能力的人不適合我們的公司同樣是可怕的。我們對於外部人的判斷可能沒錯，但外部人可能無法適應作為老闆的你，也可能無法適應你給他配備的下屬，他也不可能把所有人按他的想法換掉。他可能不喜歡你的企業文化，也可能不適應你的經營模式，而你未必願意和能夠因為他而改變你的文化和模式。他可能不贊同你的價值觀，也可能不欣賞你的管理方式。你支付了自認為很高的報酬，而對他來說和以前相比只是一般般。即使這樣，老員工知道了也會有非常大的不滿，因為和他們的差距太大了。所以我們看到太多我們一見鍾情而選中的人，做不滿一年就走掉了，而我們失去的不只是一年的時間，可能還有老員工的人心。我們根本的錯誤在於我們只相信聰明的人，有能力的人，天才的人，偉大的人，非凡的人能夠幫助我們走出困境。且不說聖人五百年只出一個，我們根本找不到這樣的人。即使是聖人下凡到我們公司，我們也往往無法留住這樣的人。總之，我認為， 管理就是用平凡的人做不平凡的事。一個企業真正擁有的不是外人，而是自己的員工。一個企業真正可以依賴的也不是外人，而是自己的員工。

調整經營管理機構是什麼意思？如題 謝謝了

調整經營管理機構是什麼意思？ 公司要調整管理架構了。部門要變。部門名稱都可能要變，領導要重新洗牌、員工也要重新洗牌。

“經營管理知識”是指什麼？“經營管理知識“是如何定義的啊？

經營管理知識就是關於對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標等一系列工作的知識。

企業經營管理的主要內容包括：

①合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員

②市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構

③編制經營計劃，簽訂經濟合同

④建立、健全經濟責任制和各種管理制度

⑤搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作

⑥加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理

⑦搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理

⑧合理組織產品銷售，搞好銷售管理

⑨加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配

⑩全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷

飯店經營管理是什麼意思

現代飯店的主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部的經營管理為核心內容，輔之以飯店安全、服務質量、營銷和客戶關係等綜合職能部門的運營管理。在全面闡述了飯店行業的發展歷程和未來的發展趨勢，飯店經營管理的理論基礎、經營管理思想與方法以及飯店經營管理目標與任務的基礎上，重點討論了飯店主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部的經營管理理論與方法體系，探討了飯店安全、服務質量、營銷和客戶關係等綜合職能管理的理論與實踐。本書可作為高等院校旅遊管理或飯店管理專業的教材，也可為飯店從業人員提供參考工具。

經營管理的要點

經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營管理的基本任務

合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以儘量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。經營管理的主要內容

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。經營與管理的區別

·1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

·2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家裡有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

·3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。經營與管理的關係

·經營是劍管理是柄

·管理是基礎

管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

·管理的結果最終在經營上體......

什麼是經營管理，什麼是運營管理，有什麼區別 10分

標準答案

1、經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

2、運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。