執行摘要是什麼?
怎麼寫執行概要
主要格式
根據不同企業的情況，有兩種常用執行概要格式：提綱性執行概要和敘述性執行概要。
1.提綱性執行概要
提綱性執行概要結構簡單，開門見山，內容單刀直入，一目瞭然，讓投資者能立即瞭解你需要投資的目的。提綱性執行概要的每一段基本上就是商業企劃書中每一章的總結部分。它的特點是容易撰寫，缺點是語言比較平澀，文章沒有色彩。提綱性執行概要基本上包括了商業企劃書的所有方面，面面俱到，各個部分在提綱性執行概要中所佔比例基本相等。
提綱性執行概要的基本格式，是用簡短明晰的話摘選出商業企劃書每章中的重點。每一個方面的描述不要超過三句話。只闡述與企業和項目關係最密切和給人印象最深刻的部分。提綱性執行概要一般常常包括以下一些內容：第一和第二兩部分內容必須按照下邊的順序排列．除此以外，其餘部分的排列順序並不太 重要。關鍵是要給投資者留下一個最好的印象。為了突出重點，可以在每段的開頭寫上標題。為了壓縮內容，精簡篇幅，在執行概要部分可以把相關的內容合併。
2．敘述性執行概要
敘述性執行概要好像是給投資者講一個動聽的故事。可以把商業計劃書寫得有聲有色，娓娓動聽。敘述性執行概要需要很高的寫作技巧，它要求作者既要有對企業經營的知識和經驗，還要有深厚的文學底蘊。撰寫敘述性執行概要難度很大。執行概要既要傳達所有必要的信息，刺激投資者的激情，但是又不能誇張。敘述性執行概要要寫得恰到好處，許多投資者要通過執行概要看到企業的眼光、激情和經驗。有夢想的企業家才可能實現夢想，但是光有夢想還不夠，還要有經驗才能真正把夢想變成現實。敘述性執行概要特別適用於需要語言描述的新產品、新市場、新技術等。敘述性執行概要很適用於有良好歷史或背景的企業。敘述性執行概要的段落比提綱性執行概要少，它把重點集中在描述企業的基本情況、突出項目特點上。敘述性執行概要較少描述管理細節。敘述性執行概要的目20 企劃文書寫作要領與範文的，是調動投資者對企業的情緒，使投資者對企業和項目感到興奮。所以，在撰寫時要重點選擇一或兩件最能夠感動投資者的企業的特點，使投資者可以理解為什麼你的企業能夠成功，你的企業是如何由於有了這些特點才獲得成功的。敘述性執行概要要具有明顯的人性化特點。它要講述企業的創立者是如何建立企業並獲得成功的；講述你的企業是如何根據社會和技術的變革製造新的產品或提供新的服務的。敘述性執行概要對各段落的關係沒有明確的規定，重點是要能夠明確地在投資者面前展示出你的企業，給投資者留下良好的深刻印象。各個部分的比重也不要求平均，也許可以用兩到三個段落來描述企業的基本情況，而只用一兩句話描述企業的領導班子。每個段落前面也沒有必要加上標題。
想知道商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容？
雖然執行摘要是商業計劃書中的“迷你版”，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。
記住，上面的提綱不要完全機械地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容？
執行摘要是商業計劃書中的“迷你版”，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。
上面的提綱不要攻全機械地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
商業計劃書中的執行摘要怎麼寫，有哪些基本內容？
執行摘要是商業計劃書中的“迷你版”，但它並非要包含商業計劃書的每一個方面。下面是51資金項目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。
贏在執行的內容摘要
·執行力的衡量標準--按質按量完成自己的工作任務。問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度分析：你如何檢查部屬的執行力·執行力的三個核心--人員流程、戰略流程、運營流程問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序分析：《致加西亞的信》·中國企業家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發人才的價值（沒有價值，也不拿掉）問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。分析：你如何挑選有執行力的人？·決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化（b）員工等待老闆自己發現錯誤問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病分析：執行力不佳的8個原因·執行型的企業領導人--打造執行力企業文化與建構執行力團隊問題：從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化分析：執行型領導者要做的7件事補充：“科學的程序”是執行的保障第二部：第一講：執行力——如何完成任務的學問執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。第二講：執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。第三講：執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務國內企業家在 “人員流程”上的缺失 ——第四講：決策的首要問題不在速度，而在於是否可行和是否有方法第五講：我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。第六講：執行-------一步一個腳印。補充：“科學的程序”是執行的保障。
商業計劃書的執行摘要應該怎麼寫？ 10分
簡單說明你怎麼賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如你的計劃是開一家連鎖店，那麼就非常簡要告訴投資人你的顧客是什麼人，位置和預計人流量怎麼樣，同行競爭策略是什麼，預計增長率多少，需要多少資金，運營週期怎麼樣，多少人手，成敗關鍵是什麼，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎麼樣。一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書裡面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什麼。
市場可行性報告的執行摘要怎麼寫
摘要就是你分析報告發生的背景+你要發表的觀點+總體結論
調查報告摘要怎麼寫
調研報告的格式
標題頁
1、標題
2、客戶（委託人）
3、調研公司
4、日期
內容目錄
1、章節標題和副標題，附頁碼
2、圖表目錄
3、附錄目錄
執行性摘要
1、目標的簡要陳述 **
2、調研方法的簡要陳述
3、主要調研結果的簡要陳述 ***
4、結論與建議的簡要陳述 ***
5、其他相關信息（如特殊技術、侷限、背景信息）
分析與結果（詳細） ****
1、調查基礎信息
2、一般性的介紹分析類型
3、表格與圖形
4、解釋性的正文
結論與建議 ***
調查方法
1、研究類型、研究意圖、總體的界定
2、樣本設計與技術規定
a、樣本單位的界定
b、設計類型（概率性與非概率性，特殊性）
3、調查問卷
a、一般性描述
b、對使用特殊類型問題的討論
4、特殊性問題或考慮
5、侷限
a、樣本規模的侷限
b、樣本選擇的侷限
c、其他侷限（抽樣誤差、時機、分析等）
附錄
1、調查問卷
戶、技術性附錄（如統計工具、統計方法）
3、其他必要的附錄（如調查地點的地圖等）
如何撰寫市場調研報告
調查報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。
它是一種溝通、交流形式，其目的是將調查結果、戰略性的建議以及其他結果傳遞給管理人員或其他擔任專門職務的人員。
因此，認真撰寫調查報告，準確分析調查結果，明確給出調查結論，是報告撰寫者的責任。
1．題頁
題頁點明報告的主題。包括委託客戶的單位名稱、市場調查的單位名稱和報告日期。調查報告的題目應儘可能貼切，而又概括地表明調查項目的性質。
2．目錄表
3．調查結果和有關建議的概要
這是整個報告的核心，匝簡短，切中要害。使閱讀者既可以從中大致瞭解調查的結果，又可從後面的本文中獲取更多的信息。有關建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發現和結論，有時根據閱讀者之需要，提出一些合理化建議。
4．本文(主體部分)
包括整個市場調查的詳細內容，含調查使用方法，調查程序，調查結果。對調查方法的描述要儘量講清是使用何種方法，並提供選擇此種方法的原因。
在本文中相當一部分內容應是數字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準確、恰當的語句對分析作出描述，結構要嚴謹，推理要有一定的邏輯性。
在本文部分，一般必不可少地要對自己在調查中出現的不足之處，說明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調查報告的準確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個市場調查活動的可信度。
5．結論和建議
應根據調查結果總結結論，並結合企業或客戶情況提出其所面臨的優勢與困難，提出解決方法，即建議。對建議要作一簡要說明，使讀者可以參考本文中的信息對建議進行判斷、評價。
6．附件
附件內容包括一些過於複雜、專業性的內容，通常將調查問卷、抽樣名單、地址表、地圖、統計檢驗計算結果、表格、製圖等作為附件內容，每一內容均需編號，以便查尋。...
咖啡店商業計劃書中的執行摘要怎麼寫？
執行摘要是商業計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業計劃書的要點，以求一目瞭然，這是對創業者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創業者瞭解他自己所做的事情，執行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創業則會不瞭解自己正在做什麼，就可能要寫10頁、20頁紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然後在比較“珍珠”質量的高低。
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個人執行力的簡介概要
* 個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。* 總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；*高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；*中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。