工作時怎麼思考問題?

General 更新 2024-11-25

在工作中的如何思考、溝通、主動、進取

首先,需要看你對所從事的工作是否有較高的熱情投入,如果你不僅只是為了賺取一份工資,是想從工作中學習瞭解更多,增加你的知識,不防從以下幾個方面去做: 1.思考,在工作中不管是你主動安排工作還是上司交辦的事情,先要了解事情的經過,要完成的事情的輕重緩急程度等,再去思考如何開展工作,將這件事做好,這就是一個簡單的思考過程.不要盲目去做就可以.就是在做任何一件事情前,先經過簡單的分析和確認瞭解過程,再去進行. 2.溝通,主動,指,在工作中,如果有不明白的地方,應主動向同事虛心請教或向你的上司取得指導,瞭解事情的重點及要完成的期限,要接觸哪些部門,聯繫哪些人等,都要先了解清楚,再找正確的人去溝通及確認. 3.進取.指工作中或生活中,有接觸到不懂或是新的事物,都應抱有主動積極的態度或熱情,多去問多瞭解,勇於挑戰未從事的新事物,敢於嘗試,在探尋新事物的過程,就是在不斷髮揮你的積極上進的進取精神. 4.不管做什麼事,前提還是要自已願意去學習,要不恥下問,多與人溝通,多瞭解一些知識,時間久了就會積累為你自已的財富,人是活到老學到老,只要你願意學習,堅持學習並虛心求教,相信你會成功的.

怎樣子才能做到思考？在工作中做事前後應怎麼去思考問題？

而是希望自己在放鬆的狀態下，集中注意力去思考一個問題！有沒有好的訓練方法？真巧我也有過這樣的想法!但我實現了!我學習了吹簫(尤其是較憂傷,

請問工作中說的思維模式是什麼？是思考問題的方式嗎？

你在工作中腦子裡想的事情！

如何把握工作時的靈活性問題

如何把握原則性和靈活性的經驗總結

1 背景描述

當下，公司CMMI體系已經正式發佈，標準過程體系將正式推行到項目中去，試點的項目大部分是已經進行中的項目，因此對過去不良習慣的改變和拋棄是非常困難和不容易的，項目的現狀與公司體系的要求有一定差距，因此要求項目改變過去的一些固有思維，不斷來縮小這種差距，這期間有很多的衝突和妥協。這些基於公司的歷史原因，現有的過程管理和項目管理成熟度等既存原因都客觀地決定了我們在推進體系中工作的複雜性、不確定性和艱鉅性。因此總結一些過往的經驗和教訓，給大家提供一些參考，同時也希望我們團隊成員給予更多的理解、寬容以及支持和配合。

2 經驗總結

如何把握原則性和靈活性的工作經驗總結

質量部門是組織質量管理標準的制定者、執行者、推動者、監督者，因此要求質量人員按照原則性做事是其職責決定，客觀性和原則性是QA的基本的職業素養。在公司標準體系推進過程中，要求執行者要有原則性，才能讓整個組織按照統一標準和規則有條不紊地活動，並確保整個過程管控中不會有大的風險或偏離目標太遠；但同時要求執行者要有靈活性，才能避免標準實施的僵化和教條。正確的標準實施過程中的變通往往是“只求神似，不求形似”。

原則性是指一個人做事的底線，對我們QA來講，就是我們經常說的質量底線，也就是我們制定的質量目標。而靈活性是指具有靈活的能力，是指處理問題的方式方法及藝術性。原則是基礎，靈活是創造創新、變化變通和充實完善。靈活性是由工作的複雜性、不確定性和艱鉅性決定的，沒有靈活性，就不能應對複雜的、不確定的和艱鉅的工作；原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制範圍內的靈活；原則性是需要堅守的規則，靈活性是在執行時可根據“需要”臨時變通；原則性是普遍主義的理念，靈活性是特殊主義的理念。因此工作中既堅持原則的堅定性，又講究策略的靈活性。比如我們配置管理的緊急版本發佈流程，就是基線版本發佈管理的原則下而特殊處理的靈活性。

可以說，原則性與靈活性永遠是一對矛盾，但沒有絕對的對立，只有有效的結合才能發揮更大作用，起到更好的作用，才能有效地把我們的工作做好。這就是質量管理的哲學，我們說大船航行靠舵手，舵手航行靠哲學。就像喬丹看了中國隊打籃球后說：你們不缺乏優秀的人才；你們不缺乏很有優勢的硬件；你們缺乏打籃球的哲學。引用到我們QA身上：QA不但要求對標準的熟悉、理解，不但要有對公司業務、技術的熟悉，更要有一種樸素的哲學思維去應對和處理所遇到的問題和突發事件。

對於QA來講，如何去把握靈活變化的度，這需要經驗、能力、方法和智慧。智慧是對事物本源的認知能力，一個人對於本源的認知，則至少必須經過長期的觀察和思考，才能有所收穫。那麼QA的應具備怎樣的認知能力呢？那就是需要對公司的過程管理體系非常清楚，同時要明白我們為什麼這麼做的本質和目的，因為只有目標明確，對於達到目標的途徑、方法是可以根據客觀環境去選擇和靈活處理，在決策面前才會思路清晰，不會產生困惑與迷茫。例如產品需求規格說明書原則上是要求按照需求規格模板來明確清楚地描述需求，但是如果項目很特殊且進度非常緊張的情況下，項目通過會議分析、討論產品需求並且就討論結果達成了一致意見，而且有明確的會議紀要或溝通討論記錄，這種通過會議及會議紀要的敏捷形式傳遞到其他人的情況是可以靈活處理的。即如果沒有產品需求包文檔，需求是通過何種渠道傳達下去、分解到下一個階段的，是如何傳達到SE以外的其他成員的有明確記錄，並且後續可追溯和可跟蹤，這種情況下QA是可以接受的。

靈活是我們在推進CMMI標準過程......

工作中遇到問題太沒主意時怎麼辦？怎樣培養自己的獨立思考及解決問題的能力？

要儘量自己的事情自己解決

我一直苦惱一個問題，就是為什麼反應能力慢？思考問題時要想半天才想出答案，無論動手還是動腦方面的工作

這就是你自身的問題了，反應能力應該自小培養，如果你小時候勤于思考問題，也不是現在這樣。

如何看待工作中的問題和弊端？

無論是問題還是弊端都是在所難免的，

如果遇到了第一：冷靜分析問題

第二：針對分析問題結果想問題處理方案

第三：實施方案並要跟進效果

工作中的問題

員工在現有工作中存在的問題

80後的年輕人與市場需求差多遠？

能否適應當今社會高節奏的工作壓力？

在現有工作中存在哪些問題？

如何改進這些問題以提高工作效率？

第一項：工作態度

所謂的‘態度’是指一名員工並不計較自己所做的事情是否超過了應該做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿意的態度。

態度是我們內在的動機、興趣和價值觀。態度決定著我們的行為，是我們行動的準則。

日常工作問題會反映出員工的態度：

1、工作充滿困難，壓力繁重

2、相關單位溝通苦難，本位主義太強

3、把工作問題反映給主管卻得不到支持

4、處於工作流程之下游，常受上游作業品質不良影響

5、工作同事常以懷疑、批評態度對我，實在受不了

6、自己心情不好，常常不知怎麼辦

如何在日常行動中培養積極態度：

1、從口語表達上使用肯定積極語氣

2、經常微笑應對展現信心

3、養成快速反應立即行動習慣

4、善於創意

5、勇敢面對問題，培養解決問題韌性

培養積極工作態度的方法：

（1）增進對挫折的容忍力

 挫折時生命的轉折點

 調整自己的期望

 坦然接納挫折，專注力爭上游

（2）轉換心智模式

 化問題為機會

 視挫折為成長

 化壓力位動力

（3）建設性自我對話

 再給自己一次機會

 愈是挫折愈有成長空間

 成功者找方法，失敗者找藉口

（4）尋找工作的使命感

 描繪個人的遠景

 賦予工作的意義

從創造顧客的價值思考

（5）採用鮮活思維模式

 跳脫習慣巢臼

 求新求變的思考

 改變思維模式

（6）自覺學習，突破心鎖

 解開心結，放下身段

 突破盲點，正確行動

 跨越設限，自主成長

最後，我們在工作中千萬不能忽視語言的力量，積極的工作態度首先是通過積極的語言表現出來的。語言能影響人的思維和行為，尤其是積極地工作語言能很有成效地帶來積極的工作態度和工作行為。相反，消極的工作語言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過重而對工作目標喪失信心。因此，日常工作中，要多鼓勵自己使用積極地工作語言。

第二項：工作技能

工作技能是獲得工作機會的前提，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。一個人掌握何種技能取決於他的興趣、能力和聰明程度，也取決於他所能支配的資源以及制定的事業目標。現代職場競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩操勝券，才能讓我們的崗位無人可以取代。

一般可以把員工應具備的技能劃分為三種：技術的、人際關係的和解決問題的。

1、技術技能。許多企業提供的培訓主要是針對於提高員工的技術技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數學計算能力，也包括與特定職務相關的能力。

隨著科技的進步、商業的發展，絕大多數職位的要求與以前相比都變得更加複雜。自動化辦公、電子商務、企業的ERP管理系統、數控機床，這些都要求員工有數學、閱讀、計算機方面的知識。很難想象，辦公室職員如果不會文字軟件的處理、不會使用電子郵件系統將怎樣工作。隨著科技的進步、大量的高新技術被使用在生產領域，很多從事技術含量低的藍領職位的人員將會失業。這也是工會要求企業拿出更多的資金為員工做培訓的原因。

2、人際關係技能。每個員工都從屬於一個組織。從某種程度上講，員工的工作績效取決於與其......

為什麼自己在工作中遇到問題不願意思考，只願意蠻幹

這個問題很有問題了。

自己都知道自己的做法是有問題的，為什麼還不改正過來？

比如先定一個小目標，下次遇到問題的時候，先思考它一兩分鐘，哪怕是幾十秒也好，來養成思考的習慣。

千萬不要認為自己所面對的問題不是自己能想辦法解決的，就置之不理。這樣的做法對自己的“腦子”很不負責任，多思考，“腦子”才會變得靈活。

選擇工作時需要考慮的因素有哪些？

最起碼要考慮;

1、專業、工種適不適合你

2、從行業及公司管理模式分析，是否有發展前途

3、薪水待遇