企業風險包括哪些?

General 更新 2024-11-21

企業風險有哪些類別？

作者：李岑巖律師分類的方法也是認識論的基礎。對事物依據不同的標準進行分類，便可以獲得對事物的各種角度的認識，從而掌握事物的發展規律，為人們所利用。按照不同的標準，對風險的分類如下：（一）依照風險的內容和來源，《中央企業全面風險管理指引》將企業風險分為：1．戰略風險2．財務風險3．市場風險4．運營風險5．法律風險（二）依照能否為企業帶來盈利等機會為標誌，《中央企業全面風險管理指引》將風險又分為：純粹風險和機會風險。純粹風險是指只為企業帶來損失這一種可能性的風險；而機會風險則是指既有為企業帶來損失的可能性，也有為企業帶來盈利的可能性。（三）根據風險的來源以及範圍，COSO內部控制報告認為企業層面的風險來自外部因素或內部因素，中國內部審計協會頒佈的《風險管理審計準則》將風險分為外部風險和內部風險。1．外部風險，包括法律風險、政治風險和經濟風險法律風險、政治風險和經濟風險是相互影響、相互聯繫的。一個國家的法律健全穩定，政治也會相應比較穩定，同時，市場競爭也會處在法律法規的框架內運行，競爭會更公平和規範，企業的整體經營環境會更好一些，決策和行動具有可預期性。2．內部風險，包括戰略風險、財務風險、經營風險等企業的內部風險源自於企業自身的經營業務，包括企業戰略的制定、財務的運行和經營的活動等方方面面的風險。與外部風險相比，內部風險一般更容易識別和管理，並可以通過一定的手段來降低風險和控制風險。（四）根據風險管理的職能劃分，可將風險分為經營風險、管理風險、財務風險和法律風險。（五）依據風險產生的後果對象的不同，《經營理財與風險防範》將風險分為：1．人身風險在金曉彤主編的《經營理財與風險防範實務》中，人身風險是指作用於人體，影響人們身心健康所引起的風險。這類風險的產生來自於兩個方面，一方面人的生理規律，即生、老、病、死引起的風險，這種風險一般是不可避免的；另一方面是由自然、社會政治、軍事、治安等原因所引起的人身傷、殘、亡等風險。人身風險的特點是直接作用於人體，一旦發生即刻造成對人的某種傷害，會給人體、家庭和經濟單位帶來很大損失和危害。而企業經營中的人身風險，是指在企業運營過程由於各種原因產生的人體生命和健康受到損害的風險。2．財產風險財產風險是指對財產發生毀損、滅失、貶值和減少的風險。企業財產風險，是企業在運營過程中，由於發生自然災害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而發生的財產海毀損、滅失、貶值和減少的風險。3．責任風險責任風險是個人或者團體違反法律、合同或者道義上的規定，構成侵權行為或者違法行為從而造成國家的、集體的、他人的人身傷害和財產損失，需要負擔的經濟賠償或者法律責任的風險。通常這種責任風險表現為民事責任、行政責任和刑事責任。4．信用風險信用風險是指企業或企業中的個人在經營過程中，由於違反約定或者違反公共信用，而導致企業信用降低而影響企業其他的經營活動的風險。通常表現為因為不遵守合同約定而發生的合同違約行為。同時，也導致企業信用受到威脅的風險。另外，根據風險效應可否抵銷，風險也分為系統風險（systematic risk）和非系統風險(nonsystematic risk)。系統風險也稱為不可分散風險，非系統風險也稱為可分散風險。根據風險的動態性質不同，可將風險分為靜態風險和動態風險。根據對風險的控制程序的不同，可將風險分為可控制風險和不可控制風險。根據主體對風險的承受能力的不同，可將風險分為可承受風險和不可承受風險。

企業風險的種類包括哪些

企業風險的種類包括內部風險和外部風險兩大類，具體說明如下：

1、內部風險有：戰略風險、運營風險、操作風險、財務風險等；

2、外部風險有：政治風險、市場風險、社會文化風險、科技風險、環境風險等。

大企業一般會面臨的風險有哪些

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

企業風險管理體系包括哪些

風險管理體系包括風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。

風險管理的各個步驟

對於現代企業來說，風險管理就是通過揣險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。

風險的識別

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。　　風險識別方法很多，常見的方法有：　　2.1.1◆生產流程分析法　　生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。　　1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。　　2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。　　2.1.2◆財務表格分析法　　財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。　　2.1.3保險調查法　　採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：　　通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。　　委託保險人或者保險諮詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

風險的預測

風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：　　2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。　　2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。

風險的處理

風險的處理常見的方法有：　　2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。　　可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。　　會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。　　2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。　　2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：　　小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。　　針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。　　對於較大的企業，建立專業的自保公司。　　2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出......

企業的風險分析方法包括哪些

風險管理的各個步驟

對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。

風險的識別

風險的預測

風險的處理

企業市場風險包含哪些內容

市場風險指因股市價互、利率、匯率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。因此，市場風險包括權益風險、匯率風險、利率風險以及商品風險。利率風險是壽險公司的主要風險，它包含資產負債不匹配風險。

企業的特定風險是指哪些？

轉載以下資料供參考

企業風險種類有哪些？企業風險按照風險損害的對象，風險的性質，損失原因和風險涉及的範圍來分類。財產風險，投機風險，自然風險，特定風險等等，下面法律快車小編為您詳細介紹企業風險的種類，

一、按風險損害的對象分類

財產風險：是導致財產發生毀損、滅失和貶值的風險。如房屋有遭受火災、地震的風險，機動車有發生車禍的風險，財產價值因經濟因素有貶值的風險。

人身風險：是指因生、老、病、死、殘等原因而導致經濟損失的風險。例如因為年老而喪失勞動能力或由於疾病、傷殘、死亡、失業等導致個人、家庭經濟收入減少，造成經濟困難。生、老、病、死雖然是人生的必然現象，但在何時發生並不確定，一旦發生，將給其本人或家屬在精神和經濟生活上造成困難。

責任風險：是指因侵權或違約，依法對他人遭受的人身傷亡或財產損失應負的賠償責任的風險。例如，汽車撞傷了行人，如果屬於駕駛員的過失，那麼按照法律責任規定，就須對受害人或家屬給付賠償金。又如，根據合同、法律規定，僱主對其僱員在從事工作範圍內的活動中，造成身體傷害所承擔的經濟給付責任。

信用風險：是指在經濟交往中，權利人與義務人之間，由於一方違約或犯罪而造成對方經濟損失的風險。

二、按風險的性質分類

純粹風險：是指只有損失可能而無獲利機會的風險，即造成損害可能性的風險。其所致結果有兩種，即損失和無損失。例如交通事故只有可能給人民的生命財產帶來危害，而決不會有利益可得。在現實生活中，純粹風險是普遍存在的，如水災、火災、疾病、意外事故等都可能導致巨大損害。但是，這種災害事故何時發生，損害後果多大，往往無法事先確定，於是，它就成為保險的主要對象。人們通常所稱的"危險"，也就是指這種純粹風險。

投機風險：是指既可能造成損害，也可能產生收益的風險，其所致結果有3種：損失、無損失和盈利。例如，有價證券，證券價格的下跌可使投資者蒙受損失，證券價格不變無損失，但是證券價格的上漲卻可使投資者獲得利益。還如賭博、市場風險等，這種風險都帶有一定的誘惑性，可以促使某些人為了獲利而甘冒這種損失的風險。在保險業務中，投機風險一般是不能列入可保風險之列的。

收益風險：是指只會產生收益而不會導致損失的風險，例如接受教育可使人終身受益，但教育對受教育的得益程度是無法進行精確計算的，而且，這也與不同的個人因素、客觀條件和機遇有密切關係。對不同的個人來說，雖然付出的代價是相同的，但其收益可能是大相徑庭的，這也可以說是一種風險，有人稱之為收益風險，這種風險當然也不能成為保險的對象。

三、按損失的原因分類

自然風險：是指由於自然現象或物理現象所導致的風險。如洪水、地震、風暴、火災、泥石流等所致的人身傷亡或財產損失的風險。

社會風險：是由於個人行為反常或不可預測的團體的過失、疏忽、僥倖、惡意等不當行為所致的損害風險。如盜竊、搶劫、罷工、暴動等。

經濟風險：是指在產銷過程中，由於有關因素變動或估計錯誤而導致的產量減少或價格漲跌的風險等。如市場預期失誤、經營管理不善、消費需求變化、通貨膨脹、匯率變動等所致經濟損失的風險等。

技術風險：是指伴隨著科學技術的發展、生產方式的改變而發生的風險。如核輻射、空氣汙染、噪聲等風險。

政治風險：是指由於政治原因，如政局的變化、政權的更替、政府法令和決定的頒佈實施，以及種族和宗教衝突、叛亂、戰爭等引起社會動盪而造成損害的風險。

法律風險：是指由於頒佈新的法律和對原有法律進行修改等原因而導致經濟損失的風險。

四、按風險涉及的範圍分類

特定......

全面風險管理包括什麼??

(1)內部環境

管理當局確立關於風險的理念，並確定風險容量。所有企業的核心都是人(他們的個人品性，包括誠信、道德價值觀和勝任能力)以及經營所處的環境,內部環境為主體中的人們如何看待風險和著手控制風險確立了基礎。

(2)目標設定

必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。企業風險管理確保管理當局採取恰當的程序去設定目標，並保證選定的目標支持主體的使命並與其相銜接，以及與它的風險容量相適應。

(3)事項識別

必須識別可能對主體產生影響的潛在事項，包括表示風險的事項和表示機會的事項，以及可能二者兼有的事項。機會被追溯到管理當局的戰略或目標制定過程。

(4)風險評估

要對識別的風險進行分析，以便確定管理的依據。風險與可能被影響的目標相關聯。既要對固有風險進行評估，也要對剩餘風險進行評鼎，評估要考慮到風險的可能性和影響。

(5)風險應對

員工識別和評價可能的風險應對措施，包括迴避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應。

(6)控制活動

制定和實施政策與程序以確保管理當局所選擇的風險應對策略得以有效實施。

(7)信息與溝通

主體的各個層級都需要藉助信息來識別、評估和應對風險。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動。

(8)監控

整個企業風險管理處於監控之下,必要時還會進行修正。這種方式能夠動態地反應風險管理狀況，並使之根據條件的要求而變化。監控通過持續的管理活動、對企業風險管理的單獨評價或者兩者的結合來完成。　　第三個維度（側面維度）是主體單元，包括集團、部門、業務單元、分支機構四個層面。　　在中國銀行業從業人員資格認證的相關書籍中，將全面風險管理要素表述為　　1、內部環境和目標設定　　2、事件識別和風險評估　　3、風險反映和控制活動　　4、信息和交流以及監控

企業風險管理的內容主要有哪些？

企業風險管理的內容包括企業風險識別、企業風險衡量和企業風險處理三個方面。

企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。