產品開發的策略有哪些?
產品開發戰略的戰略類型
企業開發什麼樣的產品，這是一個重大的戰略選擇。產品開發的角度不同，從而形成不同的產品開發戰略類型。按產品開發的新穎程度進行分類（1）全新型新產品開發戰略全新型新產品是指新穎程度最高的一類新產品，它是運用科學技術的新發明而開發和生產出來的，具有新原理、新技術、新材質等特徵的產品。選擇和實施此戰略，需要企業投入大量資金，擁有雄厚的技術基礎，開發實力強，同時花費時間長，並需要一定的需求潛力，故企業承擔的市場風險比較大。調查表明，全新產品在新產品中只佔10%左右。（2）換代型新產品開發戰略換代型新產品使原有產品發生了質的變化。選擇和實施換代型新產品開發戰略，只須投入較少的資金，費時不長，就能改造原有產品，使之成為換代新產品，具有新的功能，滿足顧客新的需要。（3）改進型新產品開發戰略所開發的新產品與原產品相比，只發生了量的變化，即漸進的變化，同樣能滿足顧客新的需求。這是代價最小、收穫最快的一種新產品開發戰略，但容易被競爭者模仿。（4）仿製型新產品開發戰略開發這種產品不需要太多的資金和尖端的技術，因此比研製全新產品要容易得多，但企業應注意對原產品的某些缺陷和不足加以改造，並結合市場的需要進行改進，而不應全盤照抄。以上四種產品開發戰略中，第一類開發戰略，一般企業實施較難，只有大型企業或特大型企業在實行“產學研”聯合開發工程的條件下，才能仿效；第二、三、四類開發戰略，多數企業選擇和實施較為容易，且能迅速見效。多數企業應著重考慮選擇第二、第三和第四種新產品開發戰略。按產品開發新的範圍和水平進行分類（1）地區級新產品開發戰略這裡所指的“地區級”，是指省、市、自治區一級。也就是新產品開發達到省、市、自治區一級水平的戰略。凡我國其他省（市、自治區）已經開發和生產的新產品，本省（市、自治區）還沒有這種新產品，某企業率先開和生產出來，經有關部門鑑定和確認，則屬於本省（市、自治區）一級新產品。（2）國家級新產品開發戰略這是指新產品開發達到國家一級水平的戰略。國家級新產品，是指在全國範圍內新出現的產品。凡國外已率先開發和生產，國內尚沒有這類產品，國內某企業率先開發和生產出來，經國家有關主管部門鑑定和確認，則屬於國家級新產品。（3）國際級新產品開發戰略這是指新產品開發達到國際一級水平的戰略。國際級新產品是指：（1）在國際市場上尚未出現、本國某企業率先開發和生產出來的先進產品。（2）國外雖然已經出現某種新產品，國內企業在掌握國外新產品特點的基礎上，開發出性能更好、水平更高的同類產品，屬於國際領先產品。以上三種新品開發戰略，可以由低向高逐級選擇和實施，即先選擇第一級工區新產品開發戰略，實施成功後再選擇第二級即國家級新產品開發戰略，這一戰略實施成功後，再選擇第三級即國際級新產品開發戰略。凡條件好的，也可跳躍式開發，企業還沒有地區級新產品，可直接開發國家級新產品；有些企業擁有地區新產品，但還沒有國家級新產品，只要條件允許，可選擇開發國際級新產品的戰略。
產品開發戰略的介紹
產品開發戰略，是指考慮在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。 例如，原來只生產化妝品，現在增加生產洗滌用品。 產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。
新產品開發的策略
新產品的開發是企業產品策略的重要組成部分。新產品開發的主要策略有：1.領先策略這種策略就是在激烈的產品競爭中採用新原理、新技術、新結構優先開發出全新產品，從而先入為主，領略市場上的無限風光。這類產品的開發多從屬於發明創造範圍，採用這種策略，投資數額大，科學研究工作量大，新產品實驗時間長。2.超越自我策略這種策略的著眼點不在於眼前利益而在於長遠利益。這種暫時放棄一部分眼前利益、最終以更新更優的產品去獲取更大利潤的經營策略，要求企業有長遠的“利潤觀”理念，要注意培育潛在市場，培養超越自我的氣魄和勇氣，不僅如此，更需要有強大的技術作後盾。3.緊跟策略採用這類策略的企業往往針對市場上已有的產品進行仿造或進行局部的改進和創新，但基本原理和結構是與已有產品相似的。這種企業跟隨既定技術的先驅者，以求用較少的投資得到成熟的定型技術，然後利用其特有的市場或價格方面的優勢，在競爭中對早期開發者的商業地位進行侵蝕。4.補缺策略每一個企業都不可能完全滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業留下了一定的發展空間。這就要求企業詳細地分析市場上現有產品及消費者的需求，從中發現尚未被佔領的市場。
產品開發戰略的適宜條件
1.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；2.企業所在產業屬於適宜創新的高速發展的高新技術產業；3.企業所在產業正處於高速增長階段；4.企業具有較強的研究和開發能力；5.主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
媒介產品開發的基本策略是什麼?
1.產品全面開發策略：
大型媒介組織，即佔領多個細分市場，實行產品的全覆蓋。
2.單一產品開發策略：
小媒介組織：集中優勢資源做好一個產品。
3.市場空白開發策略：
市場空白點是經濟效益的增長點。
4.產品組合開發策略：
指對同一產品的鏈條式組合開發，如電影影片發行的同時，推出錄像帶、唱片、錄音帶、書籍、卡通連環畫等系列媒介產品 。
5.產品系列開發策略：
系列大型叢書出版：系列叢書短期內完成出版； 選題完整，形成一個較為獨立、系統的體系； 圖書內容要有關聯性。
產品開發戰略的簡介
這種戰略的核心內容是激發顧客的新的需求，以高質量的新品種引導消費潮流。並保護人類及一切生物賴以生存的環境和實現可持續發展所必需的資源。企業以現有顧客為其新產品的銷售市場，應特別注意瞭解他們對現有綠色食品產品的意見和建議，根據他們的需要去開發新的綠色食品，增加產品性能或者開發不同質量、不同規格的綠色食品系列產品，充分滿足他們的需要，達到擴大銷售的目的。產品開發戰略是由企業現有市場和其他企業已經開發的而本企業正準備投入生產的新產品組合而生產的戰略，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場佔有率和增加銷售額的企業發展戰略。產品開發戰略是企業對市場機遇與挑戰、內部資源能力的優勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產品開發戰略能避免企業臨時地、隨意地、盲目地開發和進入一些沒有市場價值的產品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產品機會。產品開發戰略是企業產品開發的軍事路線圖，指引產品開發的方向和路標。領先型開發戰略採取這種戰略， 企業努力追求產品技術水平和最終用途的新穎性，保持技術上的持續優勢和市場競爭中的領先地位。當然它要求企業有很強的研究與開發能力和雄厚的資源。譬如，美國摩托羅拉公司是創建於1929年的高科技電子公司，現已成為在全世界50 多個國家和地區有分支機構的大型跨國公司。它主要生產移動電話、BP 機、半導體、計算機和無線電通信設備，並且在這些領域居於世界領先地位，多年來一直支配世界無線電市場。該公司1988 年的銷售收入為85億美元，純利額為4.5億美元，1993年銷售收入增至170億美元，純利額達10億美元，1995年的銷售收入進一步增至270億美元。 該公司始終將提高市場佔有率作為基本方針，摩托羅拉品牌移動電話的世界市場佔有率高達40%。該公司貫徹高度開拓型的產品開發戰略 ，其主要對策有:（1）技術領先，不斷推出讓顧客驚訝的新產品，公司進行持續性的研究與開發，投資建設高新技術基地。（2）新產品開發必須注意速度時效問題，研製速度快， 開發週期短。（3）以顧客需求為導向，產品質量務求完美， 減少顧客怨言到零為止。（4）有效降低成本，以價格優勢竟逐市場。（5）高度重視研究與開發投資，由新技術領先中創造出差異化的新產品領先上市，而佔領市場。1994年該公司研究與開發投資達15億美元，佔其銷售收入的9%。（6）實施著名的G9組織設計策略。該公司的半導體事業群成立G9組織，由該事業群的4個地區的高階主管，所屬4個事業部的高階主管，再加上一個負責研究與開發的高階主管， 共同組成橫跨地區業務、產品事業及研究開發專門業務的9人特別小組，負責研究與開發的組織協調工作，定期開會及追蹤工作進度，並快速、機動地作出決策。（7）運用政治技巧。該公司在各主要市場國家中， 均派有負責與該國政府相關單位進行長期溝通與協調的專業代表， 使這些政府官員能夠理解到正確的科技變革與合理的法規限制。 該公司能進入中國、俄羅斯市場，就得力於這種技巧的應用。（8）重視教育訓練。該公司全體員工每年至少有一週時間進行以學習新技術和質量管理為主的培訓，為此每年支付費用1.5億美元。追隨型開發戰略採取這種戰略，企業並不搶先研究新產品，而是當市場上出現較好的新產品時，進行仿製並加以改進，迅速佔領市場。 這種戰略要求企業具有較強的跟蹤競爭對手情況與動態的技術信息機構與人員，具有很強的消化、吸收與創新能力，容易受到專利的威脅。替代型開發戰略採取這種戰略，企業有償運用其它單位的研究與開發成果， 替代自己研究與開發新產品。研......
對於新產品可以採用哪些開發策略
新產品開發策略是在產品生命週期內進行的，因此產品處於壽命週期的不同階段，這種策略表現出不同的特色。 （1） 當產品進入介紹期時，採取儘量得到消費者信息反饋的策略，以便使生產部門進一步完善、改良產品的性能設計。 （2） 當產品進入成長...
什麼是項目產品開發的生產策略？
軟件開發中的三種基本策略：複用、分而治之、優化與折衷1.複用利用某些已開發的、對建立新系統有用的軟件元素紶生成新的軟件系統。2.分而治之 分而治之是指把大而複雜的問題分解成若干個簡單的小問題，然後逐個解決。3.優化與折衷軟件的優化是指優化軟件的各個質量因素，如提高運行速度、提高對內存資源的利用率、使用戶界面更加友好、使三維圖形的真實感更強等等。
企業研發策略有幾種
轉載以下資料供參考 戰略管理的四要素 戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析——瞭解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇——戰略制定、評價和選擇； 戰略實施——採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。 戰略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。 （2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。 戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順......
新產品開發要注意些什麼？
產品是企業一切營銷行為的載體，新品開發是企業搶佔更大市場空間的有力武器，企業是否擁有特色產品，常常決定了企業的發展前景。很多企業都重視新品開發，也為此投入了大量的人力物力財力，但實際結果是：一些企業因為新品而迅速走紅，而更多企業卻徒勞無功。通過分析，我們發現失敗的原因往往是陷入新品開發的五大死穴。 一：產品開發與品牌路線不相吻合，戰線不統一，發生分歧一個優秀品牌需要有一條清晰、準確、並堅定不移的品牌路線，我們這裡所說的品牌路線是指由品牌定位、品牌訴求、品牌風格等融合而成的品牌發展方向，例如恆安集團旗下的紙巾心相印自至自終以浪漫愛情為品牌訴求主線。從幾米漫畫系列、薰衣草系列、茶語系列等新品開發，我們均能夠準確、清楚的感受到它在產品開發推廣中要告知消費者就是這種浪漫愛情的情感。為什麼它不叫綠茶，而叫茶語，並且配上一對男女騎著自行車的浪漫主畫面？就是要強調茶香中的一種默契，一種心靈語言的交流，一種心心相印的感覺！相反，金利來的品牌路線是男人的世界，而精巧的金利來女用皮包上市，卻模糊了品牌路線，削弱了品牌原有的男子漢的陽剛之氣，因此也沒有贏得女士們歡心。這就是新品開發不當所帶來的品牌淡化效應。 品牌路線是一個戰略性、方向性的問題，也是一個品牌在消費者心目中是白不是黑、是甲不是乙的區別於競爭對手的個性化體現。而新品開發是策略性問題，是應該不斷強化品牌在消費者心目中的個性，為品牌做加法，而不是減法，因此新品開發必須與品牌路線相符。共產黨的路線是共產主義，所以她的運動形式就是打土豪、分田地等，而完全區別於蔣介石政權扶持四大家族的做法。 二：新品開發沒搞清佔位與佔量的關係所謂佔位策略簡單講，就是使產品在未來的消費者心目中佔有一個合適的位置。我們這個時代是競爭的時代，雖然不需要進行你死我活的肉體搏殺，但是，競爭的目的就是爭第一，搶佔到自己最適合的位置，恰是無形搏殺。對於某個產品而言，就是根據消費者對其產品屬性的重視程度，為其產品設計和塑造一個具備一定特色，並能與競爭者的產品區別開來的特定的形象或個性，從而使其產品以生動的形象、獨特的個性，在消費者心目中佔據恰當的位置。所謂佔量策略，即是使產品在你擁有的市場領域中佔有多少市場份額，欲向你的競爭對手搶佔多少市場份額。因為我們是從事生活用紙行業，我們再拿一個紙巾例子來分析，作為國內知名品牌中順集團的紙巾潔柔，2006年推廣的一款新品面子系列，從它的產品質量、包材、廣告表現上，我們不得不承認這一款面子系列是紙品中的精品，也是潔柔所有產品系列中的精品，因此，我們認為它是潔柔佔位型的產品，是用於提高潔柔的產品品牌形象，擴大行業的影響力，進而樹立於在這行業的技術領先地位的角色，而相反國際版和藍潔柔系列是佔量型的產品，它的目的是通過價格優勢、終端促銷達到促進消費者的購買，搶佔更多的市場份額。 佔量產品的重要性，是地球人都知道的事情。 而從品牌的長遠發展來說，雖然佔位產品可能只佔總銷量的20%左右，但卻更顯重要。首先，佔位產品是品牌提升美譽度、忠誠度的必須選擇，沒有佔位產品，在市場競爭日趨激烈的今天，一個品牌不可避免的陷入價格戰泥潭。其次，佔位產品的開發推廣由於提升了品牌整體的美譽度，從而必然影響和提升其品牌所有品項（包括佔量產品）的銷量，並且降低消費者對其品牌佔量產品的價格敏感度，提升佔量產品利潤。再次，佔位產品由於高附加值，為企業帶來較好的利潤，將可能使企業實現20%的佔位產品貢獻80%的企業利潤的良好局面。 現在很多企業在新品開發推廣時常常犯幾個與佔位有關的錯誤：一是開發的產品都......