部隊如何落實制度?

軍人怎樣落實好部隊的各項制度

一、要在“規範性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關係

規範性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規範性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。

二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關係。

“天下之難作於易，天下之大作於細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無鉅細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁複雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關係，歸究起來就是各級幹好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，後果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。

三、要在“重複性”上下功夫，處理好“反覆抓”和“抓反覆”的關係

部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。

四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關係

基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯繫原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基層工......

如何落實軍隊基層黨內民主制度

黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證，是推進黨組織和黨員隊伍自我淨化、自我革新，永葆黨的建設生命力的力量源泉。而加強部隊基層黨的民主建設，落實普通黨員的知情權、參與權和監督權，最大限度地保障、發揮和釋放黨員民主權利，對於加強基層黨組織和黨員隊伍建設，激發組織生活活力、提升創建活動質量具有重要意義。本文筆者結合分析當前基層黨內民主建設的狀況，對如何加強基層黨內民主建設談幾點思考。

一、當前基層黨內民主建設存在的主要問題

黨內民主的發展，激發了廣大黨員參與黨內事務的積極性，為黨的建設增添了活力，進一步推動了組織創新和黨內民主建設進程，但也存在一些問題，有待於在今後的工作中研究，主要是：

（一）對發展黨內民主的認識有待進一步提高。首先，思想上重視不夠。受傳統領導方式的影響，一些基層黨組織特別是領導幹部缺乏民主觀念，認為黨員主要是服從組織，黨員正常行使民主權利往往被視為組織觀念不強的表現；其次，改革創新意識不強。一些基層黨組織負責人習慣於原來的工作程序和機制，不適應發展黨內民主的新形勢，在發展民主方面，不敢在沒有明確規定的情況下輕易地做嘗試。

（二）黨員的主體意識和民主意識有待於進一步增強。長期以來，我們在黨員教育管理工作中，強調黨員履行責任和義務的多、強調黨員行使民主權利相對較少，對黨員黨內民主建設方面的教育培訓相對滯後，黨員對參與黨內事務的內容和途徑缺乏應有的瞭解，有個別黨員甚至不清楚黨員有哪些民主權利、如何行使民主權利，有些黨員素質不高，能力不強，不能正確有效地行使民主權利

。

（三）黨內民主建設的制度體系有待於進一步完善。近些年來，雖然在推進黨內民主制度方面做了一些實踐探索，但是對一些經過實踐檢驗比較成熟和受黨員群眾歡迎的擴大黨內民主的做法和一些加強黨內民主制度的試點工作經驗，沒有及時進行系統總結，尚未以制度的形式確定下來，有效地貫徹下去。

（四）民主集中制建設中存在的一些突出問題需要進一步解決。主要表現在兩個方面：一是開展批評和自我批評不充分。表現在組織召開民主生活會上普遍存在評議工作上的問題多、評議個人思想上的問題少，開展自我批評多、開展相互批評少等現象。二是制定落實整改的具體措施方面相對薄弱。結合本單位實際制定整改措施內容不具體、操作性不強，對整改內容的公開程度也不夠，黨員群眾對整改內容、過程、結果缺乏有效監督，整改效果不明顯。

二、對加強基層黨內民主建設的幾點建議

（一）深入推進黨務公開。黨務公開是發揚黨內民主的前提，又是發揚黨內民主的重要載體。在實施過程中，基層黨組織要高度重視，切實將黨務公開工作擺上議事日程，建立健全黨務公開工作領導和工作機構，加強對黨務公開工作的領導和調研。一是要拓展黨務公開的手段。要探索建立有效的黨務公開運行機制和制度保障體系，堅持下管一級，由上級黨組織定期參加聽取基層黨支部會、軍人大會、民主生活會，對基層黨務公開內容、程序、實施細則等做出分析、提議；要圍繞黨組織黨務公開，出臺相關制度規定，讓黨員代表、官兵代表參與質詢公開程序、質詢公開內容；要採取黨內會議、文件、通報、工作簡報、會議紀要等不同形式進行公開，認真收集黨員對公開事項的意見和建議，及時進行處理和整改，將處理結果向全體黨員進行反饋；要發揮社會監督力量，把設置監督員、舉報電話、宣傳欄等作為常態監督的固定動作。同時，要充分發揮網絡作用，利用一體化平臺、移動通訊終端等信息網絡技術發展電子黨務，將除涉密信息外所有基層組織情況聯入內部信息網，基層黨員可以隨時閱覽，及時瞭解黨務工作相關動態。二是要豐富......

圍繞如何落實部隊一日生活制度

部隊一日生活制度的落實關係到部隊是否按條令條例運轉、基層每天的工作是否順利的開展、部隊建設是否健康向上發展，作用不可低估。要抓好部隊一日生活制度的落實，我認為要從以下幾個方面入手。

一、端正工作指導思想，是抓好一日生活制度落實的前提。思想是行為的先導。工作指導思想，決定工作的質量。指導思想出毛病，抓落實的過程就會使偏勁、走偏門、燒虛火。要切實端正抓一日生活制度落實的工作指導思想,真正把工作著眼點放在經常性、基礎性工作的落實上。抓一日生活制度的落實是一項經常性抓，不抓檢查、不抓落實等於白抓”，要落實好一日生活制度必須要加強督導落實。

二、堅持經常抓，是抓好一日生活制度落實的必要條件。抓一日生活制度的落實貴在經常、難在經常。首先要堅持經常抓、抓經常。這項工作不是一天兩天的事，而是每天、每週、每月、每年都要抓的工作。雖然抓起來一時難以見效，難以出名，但管長遠，是蓄底氣、養內功的工作。不可否認，每個時期都應有工作重點，可以實施重點突破，各個單位也應該保持自己的優勢和特色，但重點突破和發展特色，目的都在於使基層建設得到全面推進，全面發展。否則，所謂“拳頭產品”必然變成單項冒尖、全面落後，就會出現“經驗往上報，工作往下掉”，甚至“教訓跟著經驗跑，事故跟著現場會跑”。其次，要抓規範，敢於較真逗硬。要對照條令條例規定的一日生活制度內容，逐條逐項抓好規範落實，正規一日生活制度。如條令條例明確規定：開飯時間通常為30分鐘，每次點名不超過15分鐘，防止基層土政策、土規定，亂髮號施令。同時對於發現的問題要敢於較真逗硬，刺刀見紅，對屢禁不止的該採取措施的要採取措施，防止習慣成自然，蟻穴潰堤、越走越遠。

部隊的一日生活制度？

根據《中國人民解放軍內務條令》規定。連隊一日生活

第一百一十八條　起床

聽到起床號（信號）後,全連人員立即起床（連值班員應當提前十分鐘起床）,按照規定著裝,迅速做好出操準備。

各類值班（值日）人員按照規定認真履行職責；衛生員檢查各班、排有無病號,對患病者根據情況處理。

因集體活動超過熄燈時間一小時以上時,部隊（分隊）首長可以確定推遲次日起床時間。

第一百一十九條　早操

除了休息日、節假日之外,連隊通常每日出早操,每次時間通常為三十分鐘,主要進行隊列訓練和體能訓練。除擔任公差、勤務的人員和經醫務人員建議並經連首長批准休息的傷病員外,都應當參加早操。

聽到出操號（信號）後,各班、排迅速集合,檢查著裝和攜帶的武器裝備,跑步帶到連集合場,向連值班員報告。連值班員整理隊伍,清查人數,向連首長報告,由連首長或者連值班員帶隊出操。

結合早操每週進行一至二次著裝、儀容和個人衛生的檢查,每次不超過十分鐘。

營每月、團（旅）每季組織一次會操。

在城市居民區街道出早操時,應當避免影響居民休息。

第一百二十條　整理內務和洗漱

早操後,整理內務、清掃室內外和洗漱,時間不超過三十分鐘。班值日員協助檢查並整理本班的內務衛生。連值班員檢查全連的內務衛生。

連首長每週組織一次全連內務衛生檢查。

第一百二十一條　開飯

按照規定時間準時開飯。開飯時間通常不超過三十分鐘。

聽到開飯號（信號）後,以班、排或者連為單位帶到食堂門前,由連值班員整隊,按照連值班員宣佈的次序依次進入食堂。

就餐時保持肅靜,餐畢自行離開。

休息日和節假日堅持三餐制。

第一百二十二條　操課

操課前,根據課目內容做好準備。聽到操課號（信號）後,連（排、班）迅速集合整隊,清查人數,檢查著裝和裝備、器材,帶到課堂（訓練場、作業場）。

操課中,按照計劃要求周密組織,認真聽講,精心操作,遵守課堂（訓練場、作業場）紀律,嚴防事故。

課間休息（操課通常每小時休息十分鐘,野外作業和實彈射擊時根據情況確定休息時間）,由連值班員發出休息信號；休息完畢,發出繼續操課信號。

操課結束後,檢查裝備,清理現場,集合整隊,進行講評。

操課往返途中應當隊列整齊,歌聲嘹亮。

第一百二十三條　午睡（午休）

聽到午睡號（信號）後,除執勤人員外均應當臥床休息,保持肅靜,不得進行其他活動,連值班員檢查全連人員午睡情況。午休時間由個人支配,但不得私自外出,不得影響他人休息。

第一百二十四條　課外活動

晚飯後的課外活動時間,每週除個人支配二至三次外（人員不得隨意外出）,其餘由連隊安排。

第一百二十五條　點名

連隊通常每日點名,休息日和節假日必須點名。點名由一名連首長實施。每次點名不得超過十五分鐘。

點名通常以連為單位於就寢前或者其他時間列隊進行（也可以排為單位進行）。點名的內容通常包括清點人員、生活講評、宣佈次日工作或者傳達命令、指示等。

點名前,連隊首長應當商定內容；由連值班員發出點名信號並迅速集合全連人員,整隊,清查人數,整理著裝,向連首長報告。

唱名清點人員時,可以清點全體人員,也可以清點部分人員。

如以排為單位點名,連首長和連值班員應當進行督促檢查。

第一百二十六條　就寢

連值班員在......

如何加強部隊管理

嚴抓對條令條例的貫徹情況，做好思想工作，對部隊的管理還是相當重要的！

如何抓好部隊一日生活制度的落實

學習好規定，教育好大家。

做好獎懲，對錶現好的表揚，不好的批評

做好榜樣帶頭，嚴格要求自己

開展評比競賽，爭做守紀標兵。

如何加強部隊正規化管理

正規化是部隊建設和發展的大勢所趨，只有全面實現正規化，部隊的戰鬥力才會有大的飛躍。正規化管理是部隊全面實現正規化的重要環節，只有全面提高部隊正規化管理水平，才能促進部隊正規化建設上新臺階。 年是正規化管理“深化推進年”，明確了今年一年部隊正規化管理的目標，筆者結合我單位開展正規化管理工作一年來的情況，談談當前形勢下加強正規化管理的幾點建議。

一、正規化建設存在的不足

從去年到今年，部隊正規化管理的步伐一直沒有停歇。從開展的情況來看，成績明顯，歸納起來，主要有以下三點：

（一）思想認識有偏差。這是正規化管理推進一年以來我個人覺得諸多問題存在的根源。主要表現在兩個方面：一是有些同志對正規化管理的認識存在一定的誤區，認為正規化管理就是正規化建設。部隊的各項硬件建設只要搞好了，部隊的正規化管理水平自然而然就上去了。正規化管理應是包含在正規化建設之中，正規化建設應是以硬件為主，使硬件不斷的規範化，為軟件提供保障；而正規化管理應以軟件建設為主，是硬件達到一定標準後，需要進行的規範化管理，注重制度建設，通過規範化的管理，使現有的一切正規有序，並不斷保持下去。二是主觀上不夠重視。對推進正規化管理工作的重要性和必要性認識不足。個別科隊領導，未能從思想上引起高度重視，仍把正規化管理工作當作是階段性工作；部分官兵對上級精神學習不深、理解不透、認識不高，把推進正規化管理工作當作一般性的活動來看待和對待。

（二）行動落實打折扣。主要表現在幾個方面：一是科隊一級領導的主觀能動性差。科隊一級的領導對如何有效推進正規化管理工作缺乏思考，沒有領會上級文件精神，沒有吃透領導意圖，沒有把握活動精髓。對部署的重點任務等待觀望，缺乏只爭朝夕的緊迫意識，缺乏迅速落實的精神狀態，缺乏結合實際的具體計劃，缺乏行之有效的工作措施。具體表現在習慣於“聽口令做動作”，以會議貫徹會議，以文件落實文件，照搬照抄的現象非常明顯，應付了事的態度一覽無遺。最簡單的例子就是，以女幹部為主體的執勤業務二科，執勤的時候親和力強、效果好，但幹警的條令意識和作風和以男幹警為主體的執勤業務一科相比較還稍顯差距。但從檢查這兩個科的正規化工作情況來看，從學習的內容、到培訓的科目、到達到的目標，幾乎沒有什麼兩樣。這就說明了科一級的領導沒有根據自己科室的實際情況，科學地安排正規化建設的學習、培訓內容。還有部分同志認為抓正規化管理是領導、是業務部門的事情，與己無關，參與的主動性和積極性不高，領導要求做什麼便做什麼，遇到問題問領導，出了問題追究領導。二是過分強調外因，忽視內因。我站是 年7月搬遷到新營區的，搬遷伊始，有一些配套的設施第一時間沒有到位，很多同志就一味地強調客觀條件對正規化管理的侷限。以“訓練場地不符合標準，訓練器材部符合要求”等原因為藉口，為正規化管理工作達不到理想中的高度找說辭，其實，這些原因確實存在，黨委也在逐步完善。但從正規化管理的角度來說，這些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。三是抓工作急功近利的現象較為突出。有的基層單位為了爭“頭彩”，在上級面前出名掛號，工作中急功近利，重形式、輕效果。甚至於有的科室，上午剛剛將開展正規化管理的方案上報，下午就有了階段性的成果，第二天就已經將經驗材料報送上來了，讓人目瞪口呆。正規化管理工作是典型的“慢工出細活”，部局黨委也是在部隊開展正規化一年之後，才循序漸進地提出了將2012年確定為正規化管理“深化推進年”，這也就說明了正規化管理工作絕非“一步到位，一蹴而就”。

（三）配套制度缺保障。這點主要體現在兩個方面。一是制度不健全。在最初的正規化過程......

如何抓好部隊一日生活制度的落實

學習好規定，教育好大家。 做好獎懲，對錶現好的表揚，不好的批評 做好榜樣帶頭，嚴格要求自己 開展評比競賽，爭做守紀標兵。

基層部隊如何提高執行力

獎罰分明,且嚴格執行這四個字!

選好有能力的各級領導者,當然不止是工作和業務的能力,更重要的是溝通和辦事能力(一般這兩個能力是並存的),軍隊的戰士也是魚龍混雜,當然要一視同仁更需要對比較特殊的人員在態度方面有區別的對待避免過於強制和過於極端引起的更難解決的矛盾!各司其職,各盡其能,一級一級的把工作做好,每償級都做好了,自然就好了!

如何落實三嚴三實提高戰備訓練標準部隊

部隊領導幹部只有把“三嚴三實”要求內化於心、外化於行，才能以強烈的使命感、責任感肩負起帶領部隊抓建設、謀發展、打勝仗的重大責任，樹立自身良好形象。

堅定理想信念，做到“三個絕對”。武警部隊肩負著維護政權安全的重大職責，牢牢把握“三嚴三實”實踐要求，就必須堅定理想信念，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。必須堅持黨的絕對領導，高標準落實黨指揮槍的一系列原則制度，把住思想和行動的總開關，堅定落實軍委主席負責制，強化政治紀律政治規矩的約束力，確保任何時候任何情況下都堅決聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。

牢記使命責任，維護社會穩定。當前，我國安全環境複雜多變、風險因素增多、維穩任務艱鉅繁重，必須深入貫徹總體國家安全觀和新形勢下軍事戰略方針，真正把主要精力放在維護社會穩定這件大事上，著眼“多能一體、有效維穩”戰略要求抓備戰、強能力，按照“三嚴三實”要求真研實謀、真訓實演、真抓實備，深化戰略戰役戰術問題研究，加大實戰化訓練力度，加強體系化、精確化、實案化戰備建設，切實肩負起保首要、保重點、保全局的重大責任。

強化擔當意識，勇於攻堅克難。改革之難難在解決問題積弊、突破利益藩籬，這也最能檢驗領導幹部的黨性觀念和擔當精神。踐行“三嚴三實”，就要以大局觀念支持改革，防止本位主義;按照“優化、調整、充實、完善”總體思路，扭住深層次矛盾問題搞好研究論證，著力克服部隊建設的體制性障礙和結構性矛盾;正確處理改革發展穩定的關係，理直氣壯地講好大道理、正道理、實道理，引導官兵把主要精力放在幹好當前工作上，為調整改革順利實施創造良好條件;端正工作態度，堅持強基固本，拿出鍥而不捨抓基層的定力，拿出設身處地解決問題的擔當，拿出推動末端落實的真招，平心靜氣、腳踏實地抓好經常性基礎性工作落實。