公司規劃方案怎麼寫?

General 更新 2024-11-17

開一家公司首先應該怎麼寫計劃書？

創辦公司最方便的程序或途徑就是找專門的代理公司辦理，3000-5000的樣子，能夠搞定，還能墊資。或者找各地的創業中心，通常是政府招商機構，可以幫助辦理。

如果自己辦的話，先去工商局辦理名字登記，工商那裡有個註冊流程及需知的，按著上面的要求整理資料就行了。然後去銀行，把你的註冊資金打進銀行丹也就是銀行開戶，然後銀行會給你一些資料證明，拿著銀行的這些東西，去會計師事務所驗資，驗資報告拿來後，再去工商稅務部門，有國稅地稅都要跑，還要去辦理組織機構代碼。最後刻章

至於創辦公司的計劃書，說實話，這個沒人能幫你的，如果你連辦公司的計劃都沒有，以後怎麼做生意，別人又怎麼能知道你辦公司打算幹什麼的，不知道幹什麼怎麼寫計劃，計劃一定要你自己寫的，至於怎麼寫，就是你打算怎麼賺錢就是了

請問一下小公司的發展戰略規劃怎麼寫？

對你的產品要求，市場渠道，發展區域，和擬定目標，實施計劃！圍繞這樣寫就可以了！

怎麼寫企業計劃書

格式

(1)企業簡介（2）任務闡述（3）創業構想（4）形象（5）人員（6）供應商（7）經營場地（8）設備（9）市場調查（10）策略（11）目標（12）財務計劃（13）現金流量預測表

部分要求：

1.寫的讓人心動(有點合理的誇大也沒關係)

就是要寫的要讓別人覺得有可圖,願意投資,對你的計劃感興趣,或者同意授礌.

2,思路邏輯清晰.

3,注意地點分析.如果要把4P理論改為1P,那就是PLACE.4P理論中,對開店來說,最重要的的就是PLACE(地點),這是店成不成功的關鍵.在計劃書中一定要寫清,為什麼這個地點能有客源.專業一點的人一定會很看中你計劃書中的這一部分的.

4財務計劃以及現金流量預測是讓你做一張現金流量表,讓財務做一張預測的舊可以了,因為,還沒正式開,數據都是猜想的,所以,讓你寫計劃書的人也只是看看這種預測可不可行,如有問題,他會對你提出建議的,不用擔心.這個在做計劃書的時候,顯得不老練是不要緊的.

現金流量在日後真的很重要,所以聽聽他的建議是好的,不用太擔心.

5,如果是用別人的牌子,一定要說明會符合別人的企業文化,不會壞了別人的招牌,這樣別人才放心

企業運營規劃怎麼寫？

前不久國家制定“十二五”列規劃，同樣企業應當意識到要有自己的長遠規劃，代理商或分公司更需要科學正確的運營規劃。對運營規則的認識，仁者見仁智者見智。制定運營規劃這個重任究竟由誰來承擔?是老闆還是職業經理人?當前許多職業經理人對運營規劃認識模糊，把脈不準，或者過多理論套路，在戰略決策方面不能給老闆提供科學簡捷參考依據。本人認為分公司或代理商的運營規劃簡單概括為二大部份：一、現狀分析 1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理並進行分析，區別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額佔多少、品牌的知名度如何?行業在整個市場的表現力如何?公司產品在市場的競爭優勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。 2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什麼，競爭優勢在哪裡，如管理、產品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪裡，找到突破口，接下來他們想做什麼，進行深度分析。 3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業品牌做得好，該用什麼最有效快速方式進行招商? 4、銷售網絡分析：現有銷售網點總數有多少，網絡覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專櫃、直營店、散貨點、分別所佔比例是多少?一地多店數量及所佔比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網當中所佔比。 5、銷售數據分析：全網絡銷售業績是多少，各個區域、地級市銷售數量是多少，找出優質店、銷售最好的區域，各個銷售網點年、季、月、周銷售數量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產品佔銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產品、做好店鋪贏虧分析。 6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜誌等其他媒體投放金額分別是多少，比例佔多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。 7、推廣總結：公司推廣如些品牌推廣活動，如節日促銷活動，新產品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。二、發展規劃 1、產品方面：在產品設計方面，把握好今年流行趨勢，瞭解產品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產品，整體將產品概念輸入，將設計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產品線的寬度和深度，讓產品系列豐富起來。 2、價格方面：由於區域發展不平衡，價格比較難以統一，但可以確定區域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區域的價格體系，避免發生竄貨現象;在促銷活動期間，同樣執行統一的促銷價格，儘可能全省統一價格銷售。 3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理佈局，制定一系列激勵政策穩定渠道成員之間的關係。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。 4、推廣方面：在新品發佈會方面做好每一次的新品發佈會工作，每次發佈會要有新的主題新的信息，精心策劃、高規格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：廣告片、產品手冊、POP、宣傳畫、海報等製作。在終端服務方面做好具體實施辦法，產品識別、產品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術培訓，陳列、售後服務等工作。在促銷活動方面充分利用好節假日、重大喜慶日子做好全年的促銷......

企業發展規劃書怎麼寫？

企業發展規劃的大概內容如下：

1、市場前景

2、當地政府的優惠政策。

3、發展戰略及思路（5 年）

4、園區或者地點、場址選擇

5、發展規模

6、投資方式

7、效益分析

8、其他內容

公司的運行方案或者是計劃書應該怎麼寫呢？

給你一個做參考，怎麼寫浮得看實際情況

參考資料：www.anmeiqi.com/s/about.asp

公司的企業形象提升方案怎麼寫

一、企業形象的概念

企業形象策劃就是將企業經營理念和精神文化傳送給企業周邊有關係的組織或者團隊，包括企業內部人員和社會大眾，並使其對企業產生一致的認同感和價值。

企業形象策劃是塑造企業形象，獲得競爭優勢的強有力手段，也是消費者認識企業、企業向社會展示風采的一座橋樑。企業要在激烈的市場競爭中長盛不衰，就必須加強企業形象企劃管理，塑造好企業的個性，弘揚企業精神，使消費者對企業產生深刻的印象和認同感，從而樹立良好的企業形象，謀求更大的發展。

CI,是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。CI又稱CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企業識別系統)的簡稱。

CI是指企業有意識有計劃的將自己企業或品牌特徵進行規劃設計，通過媒體向公眾展示，使公眾對某一個企業或品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達到提升企業的經濟效益和社會效益的目的。

CI由MI、BI、VI組成

MI(Mind Identity)理念識別(企業思想系統)，是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、企業使命、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理理念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。

BI(Behavior Identity)行為識別(行為規範系統)，是指企業思想的行為化。通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生產經營活動，傳達企業的管理特色和文化特色。它包括幹部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規範、文娛活動、公益活動、品牌推廣等。

VI(Visual Identity)視覺識別(品牌視覺系統)是指企業識別(或品牌識別)的視覺化。通過企業或品牌的統一化、標準化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性(或獨特的品牌文化)。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分。基礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標誌、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、吉祥物、標誌組合、標語組合、廣告招牌、制服飾物、旗幟標語、交通工具、廣告展示等

二、企業形象的功能

企業形象策劃的具體功能可分為對企業內部和企業外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補充的。

1。企業形象策劃的內部功能是指企業形象對企業內部經營管理的作用，主要表現在促進企業文化的建設、企業凝聚力的提高，技術、產品競爭力的增強以及企業多元化、集團化經營優勢的取得等方面。具體來說，導入企業形象對於提升企業內部功能保險在以下幾個方面。

(1)導入企業形象有利於企業文化的建構。

企業文化是企業員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業員工在企業長期的競爭中逐漸吸取經驗和教訓而發展起來的。作為企業生命的一個重要因素，它對企業的現在和未來有著巨大的影響，是企業對付挑戰和變化的力量源泉。企業文化的最大作用時強調企業目標和企業員工工作目標的一致性;強調群體成員的信念、價值信念的共同性;強調企業的吸引力和向心力，因此它對企業成員有著巨大的內聚作用，使企業成員團結在組織內，形成一致對外的強大力量。

(2)導入企業形象有利於產品競爭力的增強。

......

企業起步規劃書怎麼寫？

1．關注產品

2．敢於競爭

3．瞭解市場

4．表明行動的方針

5．展示你的管理隊伍

6．出色的計劃摘要

7．市場預測

8．營銷策略答案補充你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

商業計劃書怎麼寫之公司概述

介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯繫方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況等。

例如:

1. 公司概況：這裡面可以包括註冊時間，註冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等； 2. 公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等； 3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，願景，寄語等； 4. 公司主要產品：性能，特色，創新，超前； 5. 銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等； 6. 售後服務：主要是公司售後服務的承諾。詳細一點的如：

公司基本情況：公司名稱成立時間註冊資本實際到位資本其中現金到位無形資產佔股份比例 % 註冊地點公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。註冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱出資額出資形式股份比例聯繫人聯繫電話甲方乙方丙方丁方目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：以圖形方式表示。公司曾經經營過的業務有。..。.. 。公司目前經營的業務為。..。.. 。目前主營業務為。..。。公司目前職工情況： *如：擁有員工人，其中管理人員人，生產工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，佔員工總數 %，大學本科以上的有人，佔員工總數 %，碩士學位（含中級職稱）以上的有人，佔員工總數 %，博士學位（含高級職稱）以上的有人，佔員工總數 %；請訪問：商業計劃書怎麼寫【專題】管錢管貨管客戶，“它”最在行；註冊免費使用：永久免費創業管理：在線儲錢罐在線進銷存在線客戶管理

成立企業的計劃書格式該怎麼寫？

商業計劃書

摘要

1)公司簡介：

公司名稱、性質、公司地址、電話、成立時間、聯繫人。

2)業務類型：

所屬行業、業務範圍、業務性質。

3)公司產品和經營概況：

公司產品情況和經營情況的概述。

4)公司現有股權狀況：

a)股東名單；

b)各股東的認股權、股份比例。

5)資金需求與融資階段：

公司背景與歷史

1)公司的歷史

a)公司創建時間；

b)公司的主導產品；

c)公司發展的歷史及重要事件。

產品、服務與行業介紹

1)產品或服務

a)準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義；

b)如果有多種產品或服務，應分項說明；

c)說明產品價格，定價依據和獲利水準；

d)全面分析影響價格的因素，並應對各種情況均能做出儘可能的解釋；

e)產品或技術的版權、專利權和商標權等；

f)關於產品的報道，介紹、樣品與圖片。

2)產品或服務的競爭優勢：

a)競爭對手的產品特點，市場狀況及發展趨勢；

b)自有產品的競爭優勢。

3)行業或市場：

a)行業概況：

b)產品市場的分佈與結構；

c)產品或服務的市場總需求量

d)政府政策。

基本經營模式

可以用圖表說明．

公司發展計劃(目標)

1)發展目標(1—3年) ：

2) 資金使用計劃

a)階段資金用途及金額；

b)資金投入後要取得效益或階段目標．

競爭與風險

1)競爭分析

a)說明已有的競爭產品及相關公司的情況；

b)說明各競爭公司的銷售額和市場佔有率，同時要說明各公司的實力；

c)本公司產品與競爭對手的產品有哪些區別；

d)如果競爭力不強，應分析缺少競爭力的原因；

e)如果認為將來可能有競爭力、則應指出主要潛在的競爭對手、分析他們何時可能進入市場。

2)其他弱點與潛在威脅（一般要有風險如何應對的部分）

市場與營銷

1)市場分析

a)目標用戶群的需求點及其需求的變化發展預測；b)用戶群的性質、特點；c)市場形成的背景，過程及發展速度；d)現有的市場規模和特點；e)推動市場發展的動力以及市場的發展前景；f)影響市場發展的有利因素和不利因素。

2)市場銷售

a)現用銷售模式以及現有的市場機構和銷售渠道；b)發展方向和各階段目標；c)現有銷售隊伍以及管理方法；d)發展過程中銷售隊伍的建立和管理；e)現有的廣告、促銷手段以及實施效果和未來計劃；f)現行價格策略以及制定原因，效果和未來計劃；g)公司以往銷售業績；h)預期分階段銷售目標。

3)銷後服務

研究與開發

1)明確列出已用於研究、開發的費用總額

2)研究開發的現狀，計劃發展方向和目標；

3)計劃將來用於研究與開發的費用預算

4)說明準備利用研究與開發資金完或哪些具體任務。

企業管理

1)企業組織結構圖

2)董事和高級職員

列出董事、主要高級職員的姓名、職務和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。

財務

1)以往財務狀況

a)現金流量表;b)損益表；c)資產負債表.

2)基本收支結構

a)產品的銷售價格和銷售量; 銷售狀況

b)營業外收入情況；

c)管理費用

d)營業費用

3)預計財務狀況

a)企業或項目收益預測；

b)財務盈虧分析。