如何營造好的工作氛圍?
如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍?
一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢？管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。 本文將對創造良好的團隊工作氛圍提出幾點建議。
良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關係相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍裡，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。並且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
在中國，雖然人們在思想觀念上已經發生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業組織中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業組織的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業採取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領導者處於絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領導者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。
首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。
如何營造一個和諧工作氛圍
1、改變溝通策略，變責罰為體諒和關心則更容易被人接受。
2、在工作上多溝通，換位思考的方式會讓別人更容易接受，更容易製造和諧的氛圍。
3、做好工作輕鬆的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什麼樣的衝突，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的衝突目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容和理解，讓我們擁有更和諧的工作氛圍。
如何營造一個和諧工作氛圍
你好！
不同的單位也許有著不同的和諧環境的標準！
但是，最重要的是，培育和諧人際關係才能營造良好工作氛圍！
一個有著良好工作氛圍的單位，必須是一個“和諧，紀律，效率”的團隊！
一個和諧環境的建立，關鍵在於領導！
對於學校來說，做一個有魅力的校長，才能影響老師！一個校長，不僅僅要有威信更應該有親和力，而且應該明白，威信是建立在個人魅力基礎上的！魅力是來自於自身淵博的知識，果斷的決策力，公平的辦事原則和平易近人的工作作風。校長要善於為每一位教師搭建舞臺，充分發揮每一位老師的積極作用，這樣才能建立一支優秀的師資隊伍......
總之，營造和諧的工作環境，領導是關鍵！
如何營造良好的工作環境
良好的工作環境是知識型員工的核心職業訴求之一。工作環境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環境留人”，重點是工作軟環境人文環境和工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制、規章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。
在公司運營之前，需要把溝通的方式和衝突處理的方式規定下來，而且如果定下來後就是公司的章程，大家都要按照這個去執行。
因為如果一個部門工作週期比較長，並且人員都是臨時抽調組成的，在這個過程中，可能由於工作的不順利或者個性的衝突或者其他的原因，造成部門間衝突，所以要根據不同的問題事先規定一些處理方式，分別對待。
對於私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過程中要求大家如果發現對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿都發洩出來，然後發給自己，第二天再看，如果覺得不需要修改的話就繼續發給對方，結果真正第二天發給對方的並不多，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。
擴展閱讀： 一、管理好企業要具備“人和”
1.首先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。
2.在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。
3.同時善於營造一個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4.最後要積極培訓引導新成員，並給予提升老成員的機會，使業績得到提高。
1.作為一個管理者要明白自己的工作有：企業的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司運行體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活這八大類。
1.1.企業的生存。顧名思義就是企業可以繼續運行。就是說要明白企業以那種產品和方式來提高競爭力。
1.2.商業模式的確立。解決了生存問題後，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次於生存問題。
1.3.核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。
1.4.競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案後，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內部執行效率。什麼叫效率?就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業所有部門的運行效率都高於對手，一定可以在競爭中取得勝利。
1.5.公司運行體系的優化。包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。
1.6.團隊建設。包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。
1.7.工作狀態。是指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。
管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折後，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。
1.8.個人生活。......
如何營造一個良好的工作氛圍
良好的工作環境是知識型員工的核心職業訴求之一。工作環境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環境留人”，重點是工作軟環境人文環境和工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制、規章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。 在公司運營之前，需要把溝通的方式和衝突處理的方式規定下來，而且如果定下來後就是公司的章程，大家都要按照這個去執行。 因為如果一個部門工作週期比較長，並且人員都是臨時抽調組成的，在這個過程中，可能由於工作的不順利或者個性的衝突或者其他的原因，造成部門間衝突，所以要根據不同的問題事先規定一些處理方式，分別對待。
怎麼營造一個好的工作氛圍，讓公司充滿激情，業績飆升！
不知道大家有沒有發現大公司與小公司在工作的氛圍當中總是截然不同，這是為什麼呢？首先我們不得不承認大公司的員工品質普遍是比小公司高一等的，但這不是主要因素。其實一個公司的工作氛圍總是被公司的某幾個員工或者領導決定著，所以作為老闆的你一定要善於觀察誰才是公司員工的核心人物。待你發掘核心人物之時，你就要學會利用核心人物去影響更多的員工，去營造一個工作氛圍特別濃郁的環境，讓員工對公司產生歸屬感。當然一個好的領導者也是相當重要的，當員工犯錯時，一定要控制好自己的情緒，因為我們的目的不是為了批評員工，而是讓員工意識到自己的錯誤從而糾正過來，為公司創造更多的價值。每個人都有自己的領導風格，並不是千篇一律的，但是作為領導你一定要得到屬下的認可，否則你就是一個失敗的領導者，如果你覺的你高高在上，完全不理會員工對你的感受，更不屑於與他們處理好良好的人際關係，我相信你這輩子註定只是一個失敗者，同時也會淪落。每當員工表現出色的時候，你順口的一句讚美或許對於您來說只是一句話而已，但是對於員工而言那是一種認可，那是一種繼續前進的動力，所以不要吝嗇你的讚美，但也不要隨便讚美，否則就顯得沒有價值了。一個真正的成功者靠的不僅僅是自己的能力，而是會利用群體的能力來實現更大的價值，不論你個人多麼偉大，但是在集體的面前，你顯得依然渺小。工作的心態對於員工尤為的重要，在上班之際懷抱一顆激情的心去工作效率會很顯著。個人認為作為一個好的公司管理者，不僅要在員工的工作上加以關注，也要在員工的生活當中略之關注。工作之中行屍走肉、呆若木雞等都是因為有心事，也就是心態出了問題，當然並不是叫您去做員工的貼身保姆，因為您只要稍微關心一下他，他的心態會立刻調整過來。人都是有情感的，在一件身邊朋友都未能關注的事情卻被自己的領導發覺了，並施之以關心，員工肯定會倍感溫暖甚至於感動。
如何營造良好的團隊文化和氛圍?
首先，從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩定工作情緒,激發工作熱情，形成一個共同的工作耿值觀，進而達成合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創意和建議的權利。
最後，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
如何建立良好的團隊氛圍
首先，從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩定工作情緒,激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創意和建議的權利。
最後，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
如何營造良好的工作氛圍
尋求共同的利益共同努力！
如何營造良好的工作氛圍
那你就儘量幽默活潑些，別像一塊木頭，但是話也不能太多了，要見好就收適可而止。 時不時對同事的問題提出合理建議，千萬別背後倒是非。