新領導要如何開展工作?

新上任領導如何開展工作

呱年··一’,一‘批優秀中青年幹部脫穎而出,走上了各級領導崗位.為各級領導班子增添了新的活力。新進班子成員如何儘快進入新角色、適應新工作、經受新考驗、作出新貢獻,這既是幹部本人的心願,也是廣大幹部群眾的熱切期望。筆者想就這個向題談點淺見。 一、深人調研,多聽勤看,為正確決策其定基礎 毛澤東同志說:“沒有調查就沒有發言權。”因此,新上任領導第一件事應是邁開雙腳、走出機關.在“沉、查、析”上下功夫。沉,就是深入基層沉下去.新任領導要了解真實情況,就不能只停留在例行的交接上,不能只聽彙報,而必須沉到荃層,通過各種集道和途徑廣泛蒐集來自各方面的反映,認真聽取各種不同意見、要求和希望;瞭解群眾關心的熱點和難點間題.想辦法聽到他們的心裡話。查,就是調查.應集中一定的時間和精力進行個別座談,讓他們介紹情況,聽取他們對改進工作的意見.通過這些工作,既瞭解了下屬工作、業務情況,溝通了相互之間關係,縮短了相互之間的距離;又可對被領導者的工作能力、思想作風等方面進行初步的考察.熟悉了周圍環境,也發現了問翅,做到心中有數。

新領導如何做好管理工作

第一，關於給我的權力和我自己的權力。領導，往往被人們認為是有權之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織給我的權力，人們習慣比喻為半張紙飄下來的（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是組織相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。　　第二，關於用精神統領下屬問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。　　第三，關於用思路指導人問題。有人說：領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況，至於中間過程可以不管。即管頭管尾不管中間。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。　　第四，關於用制度約束人問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作遊戲規則，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為面子問題而大傷腦筋，制度無情替代了領導無情，也便於處理好管理中的制度嚴格性與管理的人情味之間的關係。　　第五，關於滿足需要以激勵人問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有奔頭、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。　　做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為對的也是錯的，錯的也是對的，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥

入職新公司後，該怎麼開展工作，才能儘快得到領導

實現要明確“表現好”是要領導認可才是實在的。

剛入職最重要的是要做到“不要臉”

個人的工作經驗，供參考

1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，儘快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規範。不要怕做錯，但也不要盲目去幹

2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案

3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、哪裡做得好、比自己好在哪裡、學他！

4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。

5、每天上班衣著整潔

6、不要得理不饒人、學會謙讓

7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。

8、學會先幫助別人，不求回報。

與領導的關係

1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。

2、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

3、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報

4、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。

5、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題

6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

新上任的領導如何開展工作。

首先要了解：瞭解工作程序，瞭解員工基本情況，瞭解前任工作的成功和失敗的原因，瞭解制度。

其次以身作則。用於承當責任。

再此下達的工作指令儘量正確。

最後嚴格要求，關心員工。

如何與新同事和新領導搞好關係.?

我是來自青島一個人事關係非常複雜的單位，我可以給出以下幾點意見：

1、對待領導的命令要絕對口頭服從，先暫時拋開他命令的對錯，即使他下達了錯誤 指令，也不希望有人頂撞他，尤其當這眾多同事的面。可以事後找他談。

2、要把領導的私事當成自己的事來辦，當然是在自己能力允許範圍之內。切不可硬著頭皮去幫領導辦事，這樣如果領導嚐到了甜頭下次再找你辦的話，你會很為難的。

3、對待同事的態度也要區別對待。那些在領導眼中的紅人，或者是經常和領導走得很近的人要儘量少得罪，因為他們如果看你不順眼會給你小鞋穿的。對待和自己資歷和能力相同的人，要儘量顯出比他們強的一面，當然也不能太過分而去得罪了他們。4、對待比你早去的同事也分兩種情況。

（1）那些老滑頭、老油條要儘量順應他們，他們在單位裡待的時間長了臭起人來那效果可就不得了。

（2）那些比較安分守己的老同志可以採取和他們拉近關係收買的方法。比如給他們一點甜頭。

5、對待比你晚去的同事可以採取拉攏的辦法，比如在工作中幫一幫他們，但切不可把自己的絕技傳授給他們，一面他們在以後頂了你。

這是我自己的一點看法，僅供參考。

如何更好的適應新領導呢?

1、首先要對新領導的到來表示誠摯的歡迎，消除雙方陌生感。2、要尊重新領導，無論其對業務或環境是否熟知，都要對領導表示出充分的尊重，不能倚老賣老，或者在領導面前顯示自己技高一籌。3、要與領導思想上保持一致，說白了，你是他陣營的人，成為領導自己人，領導才敢、願意用你，如果不跟領導一條心，能力再強，領導也不會重用你，甚至會提防你、排擠你。4、前面都是虛的，最最要的是，把領導交代的事情牢記在心，認真去保質、保量、及時完成，無論是大事還是小事，都當大事來做（態度問題），一件件小事的積累也是領導對你好印象的積累，小事做多了，做好了，領導自然會對你越發信任，時間久了，自然會成領導之心腹。其他，還是要慢慢摸清領導脾性，這個領導是喜歡集權、勢必躬親還是喜歡授權，比如，如果是喜歡獨斷專行，你做什麼決定時不請示他，就犯了忌諱，即使事情做好了，不見得有好結果。呵呵，個人拙見，僅供參考。

進入一家新公司,作為部門新領導如何在新的崗位上開展新的工作?

1.瞭解公司文化,更好的融入公司.

2.積極瞭解新工作崗位的工作性質及工作職牚.

3.對下屬員工的品性,工作方法,效率,目標進行了解.

4.對平時經常發生的問題進行解決及改善,(現你還處於旁觀者,更好的發現問題).

5.對員工教育灌輸你的思想,做事方法.使整個團體以你為中心,這樣才能達到目標一至.

新任領導如何打開工作局面

筆者認為，應從以下幾個方面入手：　　　　一要多聽勤看深入調研。“沒有調查就沒有發言權”。對於新任領導來說，要克服新官上任三把火的念頭，須知“燒火需要先拾柴”的深刻道理，即只有通過調查研究，才能找到問題的癥結所在，才能找到解決問題的辦法。因此，新領導上任的第一件事應該是調查研究、熟悉情況。主動走出去、沉下去、鑽進去，深入群眾和基層中開展調查研究，拜群眾為師，和群眾交友，同群眾一起討論大家關心的問題，傾聽他們的呼聲，體察他們的情緒，感受他們的疾苦，通過調查研究掌握第一手資料，將廣大群眾關注的重點問題，反映的熱點問題，遇到的難點問題，作為以後的工作重點和主攻方向。同時，通過各種途徑加深對幹部職工和群眾的工作、思想、能力的認識，以便工作的正常開展。　　　　二要正確對待前任領導。新上任的領導都有自己的前任，而每個前任的工作作風、工作方法和政績等往往各不相同，正確對待和評價前任，有利於自己儘快進入角色，引導和激發幹部群眾的積極性，為工作創造一個良好的開端，具體來說需要注意以下三個方面的問題。充分肯定前任的成績。必須把前任的工作作為一筆財富，正確對待前任所取得的成績，對於先進的經驗要借鑑和繼續發揚,同時,慎重地評價前任的問題。對前任領導在工作的存在問題要科學分析，認真對待，並努力在日常工作中認真研究加以解決。保持工作連續性。任何有事業心的領導，都想為官一任，有所建樹，但是在事業的發展中，許多工作需要多屆領導的共同努力，不能因領導的更替而受影響，更不能因前後任的主張不一致而中斷。要結合調查研究的情況來確定自己的工作思路，保持工作的連續性。對一些弊端的革除一定要審慎，努力做到順乎民意。　　　　三要注意協調人際關係。協調好人際關係是新任領導開展工作的關鍵。首先，要增強協調意識。領導者新到一地，面臨著全新的人際關係，在錯綜複雜的人際關係面前，不應該畏首畏尾，裹足不前，要有主動協調意識，積極尋求各方面的支持。對於部屬、群眾，要以真誠的感情去關心、幫助、愛護他們，努力使自己與其溝通心境，互為知己，成為志同道合者。對於上級領導、平級同事，要虛心請教，以平等的態度真誠合作，以積極的態度主動聯繫，努力求得理解和支持，形成一種互相信任、開誠佈公的氛圍。其次，要講究協調藝術。努力瞭解上下左右每個人的生活經歷、氣質、性格等心理特徵，明瞭他們的愛好、願望和要求，在此基礎上形成共識。以高度敏銳的洞察力，及時發現周圍人們之間矛盾，主動地為他們溝通，尋求解決的途徑。促進團結協調，增強凝聚力。第三，人事調整要慎重。有的新任領導把與前任接觸多、關係好的幹部看成是前任的人，認為今後難以指揮。因而採取不正確的方法，匆忙地進行調整。結果是新調的勝任不了工作；調下去的產生對立情緒；沒調的人心不穩。因此，新任領導者首先要克服這種心理偏見，堅持對所有幹部一視同仁，不搞“大換班”，打消他們“一朝天子一朝臣”的顧慮，由此逐步把各方面關係理順，使工作有計劃、有步驟地進行。　　　　四要樹立良好的形象。幹部形象既是其威信和魄力的集中反映，又是自身素質和能力的內在表現，一個幹部新到一地，在上級、同級，特別是廣大群眾中形象如何，直接影響著其今後工作的開展。因此，領導者要從樹立良好形象入手，提高自己的感召力。一是要樹立勤奮好學的形象，做學習型幹部。走上了新的領導崗位，並不意味著能力素質的提高，必須通過刻苦學習，來不斷完善充實自己。通過學習，樹立起在社會主義市場的大潮中敢試、敢闖、敢冒，謀大思路，求大突破，幹大事業、上大臺階的觀念，不斷適應新階段，不斷更新思維，徹底解放思想。二是要樹立實幹進取、奮力抓經濟的形象......

淺談新形勢下領導幹部如何用心做好日常工作

機構編制部門作為黨委、政府的重要工作部門，必須以科學發展觀為統領，把科學發展觀貫徹到機構編制各項工作業務中去，用科學發展觀所蘊含的馬克思主義世界觀和方法論，觀察和解決機構編制工作中出現的矛盾和問題，認真做好新形勢下的機構編制工作。下面，我就結合我市編制工作實際，談幾點認識。一、明確要求，增強機構編制工作的責任意識機構編制部門擔負著五大方面的職責：推進行政管理體制改革，研究擬定機構改革方案；對事關重大體制改革提供諮詢和建議；規範各級政府在經濟社會發展方面的事權劃分；做好各部門之間和上下級部門之間職能協調；機構編制日常管理。這些職責都是配置黨的執政資源、加強黨的執政能力建設、鞏固國家政權的基礎性工作。機構編制管理部門必須堅持以科學發展觀統領機構編制工作全局，切實把科學發展觀的要求貫穿於機構編制工作的各個方面，堅持與時俱進，改革創新，不斷深化行政管理體制、事業單位管理體制和人事制度改革，努力創造充滿活力、富有效率、更加開放的環境，不斷推動各項工作取得新進展，同時要不斷增強責任意識，例如：有些部門和單位從自身的利益出發，要求增設機構，提高機構規格，增加人員編制，這樣做確實可以解決一些部門和單位存在的實際困難和問題，但是，從全局的角度來講，就有可能造成機構臃腫，人員浪費。因此，一定要樹立全局觀念，以大局為重，堅持原則，妥善處理好全局與局部，宏觀與微觀的關係，履行好這些職責。二、創新學習，提高機構編制隊伍的工作能力機構編制工作涉及面廣、工作難度大，是一項全局性工作，關係到廣大幹部群眾的切身利益、社會的和諧穩定，作為機構編制工作人員，我們必須不斷加強自身素質，注重培養和提高理解能力、創新能力和學習能力，保證政治上堅定、思想上清醒、作風上過硬、工作上主動，通過學政治、學業務，向基層學習、向群眾學習，不斷由“學習什麼”向“學會什麼”轉變，從而拓寬視野，學以致用，提高素質。只有不斷增強幹部的政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，不斷提高幹部的開拓創新能力、分析解決問題能力和應對複雜局面的能力，才能使每個幹部的思想覺悟、政策水平和工作能力適應新形勢新時期機構編制工作的要求，使機構編制管理水平逐步得到提高，從而自覺地按照科學發展觀的要求去謀劃、去推進機構編制工作。三、統籌兼顧，加強機構編制工作的規範化管理黨中央、國務院先後下發《關於進一步加強和完善機構編制管理嚴格控制機構編制的通知》、《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》等一系列文件，從編制管理的原則、內容、權限、制度、程序、監督檢查、責任追究等方面做了嚴格的規定。充分體現了黨中央、國務院和中央編委對編制工作的高度重視和堅定信心，也標誌著我國地方政府機構編制管理工作步入了法制化的軌道。因此，我們機構編制部門在實際工作中，一定要嚴格按照規定，堅持原則、講究程序、依法辦事、嚴格把關，通過有效運用機構編制槓桿，為全市經濟社會又好又快發展提供科學合理的組織機構和人力資源保障。工作中，阿勒泰市編辦通過調整和完善機構編制，以規範化管理為核心，推進了體制機制創新。一是創新機構編制管理機制。在做好日常管理工作的同時，更加重視監督管理，使機構編制管理不斷科學化、規範化。二是創新機構編制工作機制。完善了機構編制各項規章制度32個，如：《機構編制工作督查制度》、《阿勒泰市事業單位印章管理辦法》、《阿勒泰市事業單位法定代表人座談會制度》、《信息和調研工作制度》等，建立機構編制管理長效機制，鞏固機構改革成果，阻止機構編制反彈。三是創新機構編制督查機制。把監督檢查作為機構編制工作的一項重要內容，常抓不......