銷售管理培訓生是什麼?
銷售管理培訓生 具體是什麼情況 我想知道 幫我解惑下 謝謝
就是銷售員，名字好聽點，乾的事都是一樣的。要是大公司的話培訓的是讓你先幹一段時間銷售員，以後有機會，你表現的也夠好的話會像上升，做銷售的管理。小公司的話，那就是純粹的銷售員了，當然，如果有崗位空缺需要提人的話，在能力差不多的情況下，會優先提公司培養出來的人。這個就跟好多地方都在招的儲備幹部是一個類型的
銷售專員和銷售管理培訓生，我該如何選擇？
我現在是瀋陽拉夏管培生，實習期沒有休！累成狗，成天站著，3000是吧，苦不堪言，覺得雙休的工作很幸福。定崗也是沒有節假。那個第一份工我不瞭解，但是拉夏很辛苦，未來發展也不確定，因為沒有完善的晉升機制
銷售培訓生是什麼
培訓生，是通過“管理培訓生”而招募的實習生。“管理培訓生”是個相當普遍的現象，注重實際操作的各大公司都會安排在校學生時間不等的實習和培訓，從中挑選優秀者進入公司。銷售培訓生就是公司安排在校學生實習和培訓與銷售的相關工作的一種招募方式。目的為了儲備人才，提高企業社會競爭力，總之銷售培訓生是一個很好的機會，如果能遇到，把握住機會。專業基礎紮實、個人綜合素質優秀、有潛能的學生是各家公司青睞的對象。雖說是招募培訓生，但各家跨國公司條件仍十分苛刻。除了在專業技能和工作經驗上要求相應有所降低之外，對學生的專業背景、個人素質等方面的考察基本與正式員工招聘相同。招聘流程也與正式員工招聘相似，需經過簡歷篩選、筆試、好幾輪面試等層層篩選和過關斬將的過程。
營銷管培生是幹什麼的
營銷管理培訓生，好聽點，營銷管理潛在發展對象，實際上都得經過一些營銷工作才能走上營銷管理的崗位。
管理培訓生的職業規劃是什麼??
管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以“管理培訓生”的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不瞭解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能儘快瞭解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作？
安利生產運作總監Shenlin chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格：一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間；而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2：挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、採購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。”安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
挑戰3：跨部門溝通合作
在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。”安利區域業務副總監Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4：向上司彙報的技巧
新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多彙報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆彙報，如何彙報最有效呢？
“給老闆報告，一定要清晰表達觀點。”區域業務副總監Connie li認為，向上司彙報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭彙報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面彙報，那要多用電子郵件。彙報是給老闆“選擇題”而不是問“問答題”，所以職場新人向上司彙報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5：新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢？有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害？“職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。”人才發展及組織績效總監Barbara認為，“對”是因為......
求問銷售管理培訓生的發展前景是什麼？具體是做什麼工作的？
其實銷售的發展路徑很多，當然得看你的能力和興趣，你可以一直在銷售崗位尋求提升，做銷售管理，也可以轉到市場部.銷售培訓部.甚至HR，總之很多部門都有可能。大公司一般能有這樣的機會讓你去尋求新的崗位的發展，但這取決於你的能力以及你的老闆。
銷售管培生？什麼意思？我去面授銷售需要知道什麼？銷售知識有哪些啊，謝謝
所謂管培生，在大而正規的公司，的確是個不錯的起點，該職位一般雖是針對應屆生的，但要求較高，未來培養方向也是管理者，進入公司後有機會在不同部門中輪崗，對個人能力提升很有幫助，發展也有保障；但是小公司就呵呵了，一般就是小公司既要找條件好的人才，又不想多付錢，就打出個管培生的名號而已，就跟某些公司招儲備幹部是一個原理。
Anyway, 應聘銷售管培生，你是職場新人，自然也沒有什麼太多經驗，那麼你要多展示自己的溝通能力，社交能力，主動性等等，總之表現的你很進取，另外，如果你有打工的經歷，特別是與銷售有關的經歷也可以多說說。另外，去之前，可以在網上查查自己所面試的行業的市場概況及相關產品內容。
管理培訓生是幹什麼的
英文是Management Trainee，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。 通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,
營銷類管理培訓生是什麼?
如何與客戶溝通，如何推銷產品。
管理培訓生是做什麼的？
英文是Management Trainee，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。
通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
管理培訓生要求哪些素質
由於管理培訓生的特質，公司能夠對他們進行較為系統的培訓，因此，對於管理培訓
生的專業知識要求並不是很嚴，而更看重他們的綜合素質。雖然各個公司的分類方法眾多
，不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括：
?? 事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於，公司一般
希望管理培訓生能夠通過鍛鍊而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦
並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很
容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓
生來說尤為重要。
?? 領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目
標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培
訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
?? 分析能力：領導者必然會面臨許多複雜的情況，如何在複雜的情況中迅速找出
線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題
會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有
助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好
的效果。
?? 快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓
生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
?? 表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。
比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場
景等等。
?? 英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一
定的英語能力是必須的。