執行力包括哪些方面?
執行力有哪些內容 15分
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執穿力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。 "以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到幹大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
執行力的工作都有哪些？
所謂“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針。
“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字方針用心去做，就一定會成功!
工作中的執行力體現在哪些方面
1、要服從上級的安排；
2、辦事速度快並準確；
3、行事有魄力
提升員工的執行力，可以從以下哪些方面入手
第一，提升員工的執行力需要下達明確的指示，簡明扼要的指明方向，讓員工清楚自己需要做什麼。
第二，提升員工執行力的需要良好的溝通，順暢的溝通能使員工更好的領會上級的意圖，避免走彎路，提升工作的效率。
第三，提升員工執行力需要制定嚴格的規定，首先要做到有章可循，然後要做到有章必循，最後要做到違章必究。從制度設計上斷掉員工思想上的退路，讓員工明白完不成任務需要付出代價。
第四，提升員工執行力需要適當的讚美，心理學家的研究表明，人類的本性之一就是渴望得到讚美，適當的讚美能讓員工感到興奮和喜悅，體會到成就感，獲取工作的動力。
第五，提升員工的執行力需要激勵機制，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，獲取財富和利益是人類工作的動力。良好的激勵機制是提升員工執行力的根本。
財務工作執行力具體包括哪些方面
1、對財務現金流的預算，並作合理建議；
2、往來財務賬目清晰快速高效；
3、對員工和供應商等要付款的地方按照約定時間準時完成，尤其不能拖延員工工資；
4、從財務角度給公司做財務規劃。
什麼樣的執行力是有效執行力
執行中不是結果而是過程：對一支沒有執行力的銷售隊伍而言，首先要懲戒的並不是那些奮鬥在市場一線的銷售人員，而是管理他們的總監、區域經理、城市經理。因為只有不得力的將才會帶出一支執行力大有問題的銷售隊伍。其中，很重要的一個原因就是常掛在嘴邊的“只要結果，不管過程”。 要的是結果，管的是過程 要讓辦事處主任、城市經理、區域經理及其銷售經理等銷售管理者自我反省、檢討自己，並不容易。是故，他們在銷售不佳高管責問的時候，所說的一些話通常都是：公司的市場支持承諾沒有兌現，經銷商的意見和抵觸情緒很大消費者反映我們產品的口味不好，廣告、促銷力度也不夠，造成商家的接納力度和推介積極性都不高”等等。總之一句話：責任主要在於公司，這跟自己的管理、銷售隊伍的執行能力不存在多大關係。 但是，在所謂“公司責任”的背後，所隱藏的真實情況又是什麼呢？問題很多，但有這麼兩個普遍問題非常值得我們注意： 一是把銷量目標當作執行的內容分解到人頭上，如果再細緻一點，頂多再讓每一個責任人拿出一份分解到各類型渠道成員或各片區生意夥伴上的銷量分解計劃，除了在要政策上促銷上動腦筋之外，裡面缺乏實實在在的在工作上想辦法的內容。 而對一些執行力比較好的企業而言，它們的銷售管理者通常都會教給自己的下屬四種確保銷量的基本辦法：其一，自己動手搶好的貨架位置，爭取好的陳列面，而不是把賣場、售點的安排當著宿命；其二，如何確保終端生動化陳列的高質一貫化；其三，開發市場空白點，增加二批及終端網絡成員，提高產品的市場能見度，及其如何維繫有效網點；其四，嘗試新開渠道，尋求新的銷量增長點。之後，才是考慮廣告、促銷支持，並用活用好這些支持。二是經常把“我要的是結果，不是過程”和“沒有任何藉口”掛在嘴邊，對下屬的銷售執行過程缺乏必要的、有力的監督和檢查。下面，單獨談談這個問題。督察到執行的過程 銷售管理者的結果導向管理，是非常要命的陋習。因為銷售管理者本身就是管理過程的中高層管理者，因為這種陋習將直接導致兩種結果：一是不清楚下屬們在外面忙什麼；二是錯把下屬們瞞天過海的信息與藉口，錯當真實與主要的市場問題，最後連營銷作業的方向都出現了偏差。 我以前做業代的時候，也會收到諸如銷售日報表、終端拜訪表、競品競爭信息彙總表等各種各樣的表格。當初，我對這樣的表格也很抵觸，因為自己總覺得：每天在外面風裡來雨裡去的跑，本來就夠辛苦的了，可是回到辦公室竟然也得不到片刻安寧！除此之外，心裡面也很懷疑公司——這不就是在為一波又一波的“換血”做準備嗎？現在，我們身邊的眾多企業的眾多銷售人員，同樣也都有這樣的心理。 不過，銷售經理們後來的表現往往會讓業務員們變得很從容，因為他們開始還能催大家交表，幾天過去，似乎對那些表格也失去了興趣，即使業務員在上面弄虛作假，也辯不了真偽，也就是說除了業代們早上的口頭計劃和下班前的表上信息之外，根本就不知道業代們到底在外面忙什麼。再到後來，本來是因為自己的下屬三五成群的在茶館喝茶、打牌再或者是跑私單……所導致的網點流失與陳列質量下降、銷量下滑，問題的焦點卻被引導向了廣告、促銷太少。>>部門經理、管理幹部綜合管理技能提升 顯然，這樣的銷售管理者是非常不稱職的。不過，他們或許就是你眼皮底下的人物，從現在開始去發現他們，而後要嗎將他們降職與開除，要嗎促使他們發生改變：不再僅憑几張表格搞管理和執行；跟隨下屬們一起跑經銷商、二批商和終端，獲得更多的銷售及其執行的真實症結所在；對下屬的工作進行跟蹤抽查與核實。 當然，你還要要求他們在生意回顧和下一時段的工作計劃中，體現出更多在工作上想辦法的實在內容......
執行力的提升需要哪些方面/
執行力要提升就要做到上承下達！要讓管理層的命令能夠及時且完整的下達給下級執行者，要讓下級員工的情況報告及意見及時完整的反饋給上級管理層。你可以將命令文件分為四種情況：1、重要且急，要求馬上執行。2、重要但不急，可以適當放後執行。3、不重要但很急，在沒有重要且急的事的時候優先處理。4、不重要也不急，可以暢在最後面執行。
當下級員工執行後必須把情況反饋給上級主管！
執行力培訓包括哪些內容
執行力培訓包括哪些內容？
近年，很多企業都在做執行力培訓，不同的老師，講執行力課程，差異很大。有的是從理論上講解，執行力到底和哪些因素有關；有的是運用教練技術的體驗式教學方式，做大量遊戲，來體驗在企業執行任務時如何溝通協作共贏；有的是講如何從提升管理水平的角度，來提升執行力；有的是講如何從提高績效管理能力，來提升團隊的執行力。如上種種，到底執行力培訓選擇哪種好呢？何岸個人認為，這要依據受訓團隊的狀況來決定選擇什麼內容，選擇什麼形式。因而，執行力培訓的課前調研，是否專業，是否認真，非常重要。中醫要望聞問切，執行力培訓前，也要搞清楚，影響該團隊執行力的瓶頸點在哪裡，瞭解到這個，培訓才能做到有針對性。
通常，影響團隊執行力的因素很多，根據對國內外大量關於執行力方面著作的研究和對大量企業執行力現狀的調研，何岸個人總結出影響團隊執行力的八大因素，如圖顯示。
一流執行、三流戰略 強於 一流戰略、三流執行
三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗
從上圖可以看到，影響執行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決於高層。高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
綜上所述，執行力培訓，還是要先查清執行中的瓶頸問題，聚焦問題，側重輔導，這樣才能真的讓這場執行力培訓，幫到企業。
此文章轉載自 何岸老師博客
執行力培訓都有哪些內容？
企業抓執行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執行力，強調員工要有執行的心態，一手抓高層執行力，強調高層要關注細節、關注執行，偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施，造成的結果是高層恨，恨下屬總是執行力不足，基層怨，怨上層執行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。
1、 明白自己作為一個企業中層為什麼一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在
2、 中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
3、 中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
4、 中層執行的管理方法和執行文化
——智晟教育提供
提高執行力的關鍵要素有哪些
想要提高組織的執行力，肯定需要從多方面著手。
一是提出明確要求和目標；
二是提高對於執行力之後的激勵；
三是明確考核要求，和工資獎金掛鉤；
四是對執行過程進行分析，找出可以提升執行力的流程規範或方式方法。
五是經常進行具有針對性的培訓，提高參與人員的作業能力和執行力。
六是定期做分析評估，做總結歸納，通過分析找出執行力提升的路徑或空間。