櫃員如何提升自我價值?

如何提升自己的自我價值？

自我提升不是簡單的再去讀書擁有個更高的學歷，而是全方位提升自己的智慧,包括學識、儀表、心態、為人處世的各種原則、感受幸福的能力等內在和外在的各個方面。

改變自己就是改變命運

每個選擇,都可能決定一生

鞏固所學 ，終極目標：給自己打工

內在的圓滿 — 透徹的覺悟、完美的心靈、快樂的情緒；

外在的圓滿 — 金錢豐富、身體健康、關係融洽。

一個人慢慢長大成人，標誌在於能夠自覺、自信、自在，盡心、盡力、盡職。

自我提升的三個境界

第一境是在漂泊中磨練自己；

第二境是在勤奮中堅持夢想；

第三境是在成功時感悟人生。

一旦全面化自我提升之後，其他的一切便能輕易且隨心所欲的創造出來，包括：金錢、地位、朋友、影響力等等。

自我價值的呈現方式異彩份呈、多種多樣，因人的理解不同有著多元化的存在形態。從社會學的角度講，自我價值不能單是以地位高低、榮譽多少、利益大小作為衡量的指標，而應以符合多樣性的社會需求為尺度。

一個人如果處處以自我為中心，稍有皮毛受損，便怨天尤人，根本無暇“利國利人”，這樣的人就不會有多高的自我價值。反之，一個人在具有能力的基礎上，以強烈的社會責任感和過硬的專業技術為社會和他人服務，贏得世人的廣泛尊重，我們說這就是有著很高的自我價值。社會提倡其成員提升自我價值，而提升的主要途徑就是學習。

如何在工作中實現自我價值

很多時候，選擇工作就像談戀愛，如果自己在這過程中不努力，不去證明自己的價值所在，就會導致自己“失戀”，如果在“戀愛”過程中發現對方就是彼此要找的人，那就“結婚”。不過，就算結婚也還是有“離婚”的時候，所以工作就需要自身要在所選擇的企業裡實現自我的人生價值，而這也是企業所需要的東西，只要我們不斷的去追求自身的價值，那一紙合約也只是一個制約彼此的形式而已。那如何實現自己的人生價值呢？自我價值的實現，是與企業、社會密不可分的，是建立在此基礎之上的。如果人不能融入企業、融入社會，就實現不了自身的價值。而企業價值觀和社會價值觀並不會為了某個人而改變，它是由國家政治方向和文化以及企業追求來體現的。當今社會，無論從事什麼樣的工作，都是為了實現自我價值。可能有時候我們只是粗淺的看到，我工作是為了賺錢，可賺錢是來幹什麼呢？賺錢是為了讓自己過得更好。這也是最簡單的認識了。我們可能沒有仔細去思考我們在工作中為企業、社會做了什麼事情。一個企業的發展，正是企業每一個成員實現價值的結果，而企業的發展，給社會、國家也帶來了如：稅收、就業、參與公益事業等一系列的社會效益，具體來講，帶來的這些效益都是企業每個成員的努力造就的。初中的《生物》課本就告訴過我們，自然界有個法則叫：適者生存。不管在任何企業中也是一樣，如果不適應企業的環境，你又怎麼能生存呢？生存都成問題，又何談發展呢? 如果沒有發展，又怎麼能實現自我價值？當然，個人的發展需要企業的支持。所謂適者當然是指彼此間的目標和價值觀念基本相同，至少要方向一致。如果是南轅北轍，彼此之間非但不會產生共鳴，還會讓各自的努力成為泡沫。那如何來實現自我價值呢？首先，我們要與企業統一思想，提高自身的素養，端正工作作風。我們自身的思想、素養和工作作風與工作績效密切相關。自身的思想素養和工作作風直接決定了個人對工作的認識、對待工作的態度，對社會的認識。如何看待自身與企業發展、企業的發展與社會的關係，在想問題、辦事情的時候站在什麼樣的角度。所以，要提高自身的思想素養，就必須學習，堅持學習國家方針政策、政治理論知識，與自身和企業發展結合起來，才能不斷為企業做出新的貢獻。其次，就是要不斷提高自己的技術和知識水平，那就還是學習，這也是每個企業發展對員工的客觀要求。企業內每個員工都是這個企業的人才，可是如何將人才變成財富，那就需要每個人才在工作中實現自我價值，這就為企業創造了物質和精神財富。社會在發展，我們也必須跟得上社會大潮流的腳步，只有這樣，我們所在企業和自己才有存在的價值。正所謂“人盡才、百事興”就是這個道理。還有就是做真的自我。在這個物慾橫流的時代，太多的人在這個社會裡淪落，失去了自我，就根本談不上自我的價值。要想實現自我人生價值，必須做真實的自己！這是實現自我價值的第一步。只有堅持實現自我價值的人生態度，才能在生活中體會到幸福、心靈的安寧和內心的滿足。而自我價值就意味著要發現自己、超越自己，自我價值意味著充分的、活躍的、全神貫注的體驗屬於自己的生活。實現自我價值就意味著知道自己人生的取捨。只有懂得這些，才會懂得奉獻，才會懂得什麼是價值。企業的發展壯大源自於每個基層員工的勞動付出，每個員工自我價值實現的過程就是失去企業發展的根本動力，企業與員工之間是相輔相成、相互依存的關係。在當前企業跨越發展的時候，我們每個員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值與企業的生存、發展統一起來，本著對企業責任感和使命感做好自己的本職工作，而企業改革與企業文化建設也應該更加人性化、更多融入“以人為本”的理念，為員工實現個人價值提供更廣闊的空間。

日常工作中,員工如何自我提升,實現自我價值?

做別人想不到，別人做不到的事情。

如何讓員工實現自我價值

在工作中，企業應從每個員工的實際情況出發，幫助他們合理做好職業生涯規劃，並通過業務知識培訓（競賽）、技術比武、事故應急準備及演練、Q常活動、班組建設等生產經營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現價值，使他們對現狀滿意，並對未來充滿憧憬。

對於在工作中取得優異成績的職工，企業應在相應的範圍內給予表彰及獎勵，使其得到周圍人的尊重；在業餘文化生活方面，企業要結合年輕人的特點，通過開展籃球、羽毛球、乒乓球、演講、網絡培訓、外出進修等形式來豐富員工生活，陶冶情操；在生活中，企業還應為員工安排較為舒適的居住環境、出行服務，並在員工成家、子女入托、老人贍養等方面提供便利，讓員工沒有後顧之憂。

對於那些在工作和生活中遇到困難的員工，企業有關人員要耐心地幫其分析原因，有針對性地制定走出困境的辦法，並鼓勵他們積極走出困境。

總之，企業只要始終把以人為本作為生存和發展的核心，始終為青年員工創造一個既團結緊張又嚴肅活潑的工作環境，他們就能以健康的心態工作、學習、生活，企業就能得到更大的發展。

如何讓員工提升自我評價激發潛能

員工的潛能是無限的，關鍵在於對員工潛能激發到什麼程度。管理者如果能把員工的積極性最大限度地激發出來，那麼，企業也就獲得了一支無比忠誠的員工隊伍。激發員工的個人潛能，建議您借鑑以下內容： 1.合理設定員工激勵機制 許多員工在現實社會中被忙碌的生活所淹沒，而忽視了自己內在的本質，亟待喚醒“真我”的所在。因此，企業進行員工激勵的根本目的就在於間接激發員工潛力，發揮出他們的熱情並體現其最大價值。設定合理、高效的激勵機制，可以從以下方面著手： (1)鼓勵員工參與經營管理決策，增強其“以企業為家”的歸屬感和主人翁意識; (2)為員工設計的工作，內容要豐富有趣，責任應重要且明確，並賦予員工權力使其可以獨立、自主及有彈性地安排工作; (3)確保內部信息溝通和反饋渠道的通暢，滿足員工瞭解企業運營狀況的需要; (4)為員工提供儘可能多的學習成長及擔當責任的機會，具體分為兩個方面： ①除了安排職業技能和管理能力的培訓外，激發潛能的團隊訓練也必不可少，可借鑑的有組織拓展訓練以及在日本很流行的魔鬼訓練等體驗式訓練方式; ②將傳統的“職務地位權力型”體制徹底轉變為所有員工都扮演領導角色的“員工權力型”體制。 2.促使員工創造力潛能的爆發 創造力是員工的潛能有待開發的重要方面，它不是一個一成不變的常數，從以下方面入手完全可以使其得到極大的提高： (1)改善目前的人才評判、人才選拔的觀念和標準，讓員工深切地認識到發揮創造力對於自身發展的重要性; (2)從物質和精神兩方面鼓勵員工多動腦筋，在改革企業利益分配機制、通過與績效考核的創造性工作業績指標密切聯繫，在員工中樹立學習、參照的榜樣等方式，培養員工形成根深蒂固的創新意識; (3)在員工的在職教育培訓中加大創造力培訓的比重，給員工提供不斷充電學習的機會。 3.建立以全員競爭上崗為核心的用人機制 員工的危機感和競爭意識可以極大地激發其內在潛能.鼓勵他們脫穎而出並充分調動其積極性.要員工形成這樣的意識就需要改革企業原有的用人機制，通過以下方法使其充分體現出全員競爭的主旨： (1)圍繞核心業務流程.認真做好各工作崗位的分析、描述和崗位說明書的編寫工作，明確各崗位的職責、任務、權限、任職條件和要求，在完善各類崗位規範的基礎上做到科學的定編定員; (2)結合企業的實際，制定完善的競爭上崗實施辦法及待崗人員管理細則，對實施競爭上崗的原則、程序、要求，待崗人員的範圍、培訓、待遇等予以明確，確保具有較強的可操作性， (3)不斷規範對勞動合同的管理，及時按規定做好勞動合同的簽訂、變更、續訂工作，並強化勞動合同的動態管理。 4.激發員工的情商 員工情商是除員工智商外的素質因素，它對員工個體成就起重要作用，因而能幫助員工實現自我的人生價值。從情感管理的角度來看，情商是企業人力資源中潛在的巨大動能。開發這種潛能可以採取以下的措施： (1)在企業人際關係處理中引入員工情商的知識，給員工提供一個儘可能開放的、寬容的、和諧的環境和情感交流氛圍，有助於他們情緒智慧的良性發展和情緒促進能力的提高。 (2)在人力資源甄選、使用、晉升等環節，增加對員工情商因素的測評和考核，例如可以設計一種模擬測試程序來測評人際關係技能，以此作為採取人事變動措施的依據。 (3)把提高員工情商列入人力資源培訓內容，可以參考以下內容來具體開展： ①宣傳、傳播情商知識，讓員工瞭解情商知識及其影響: ②對員工進行情緒智慧相關知識的教育，例如職業道德教育、美感、理智感的教育以及社交技巧的訓練等; ③開展一系列有益於提高員工情商的競賽活動。 5.開發員工的精神潛能 挖掘員工的精神潛力，可以使他們變......

如何讓員工體現自身價值

在工作中，企業應從每個員工的實際情況出發，幫助他們合理做好職業生涯規劃，並通過業務知識培訓（競賽）、技術比武、事故應急準備及演練、QC活動、班組建設等生產經營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現價值，使他們對現狀滿意，並對未來充滿憧憬。

對於在工作中取得優異成績的職工，企業應在相應的範圍內給予表彰及獎勵，使其得到周圍人的尊重；在業餘文化生活方面，企業要結合年輕人的特點，通過開展籃球、羽毛球、乒乓球、演講、網絡培訓、外出進修等形式來豐富員工生活，陶冶情操；在生活中，企業還應為員工安排較為舒適的居住環境、出行服務，並在員工成家、子女入托、老人贍養等方面提供便利，讓員工沒有後顧之憂。

對於那些在工作和生活中遇到困難的員工，企業有關人員要耐心地幫其分析原因，有針對性地制定走出困境的辦法，並鼓勵他們積極走出困境。

總之，企業只要始終把以人為本作為生存和發展的核心，始終為青年員工創造一個既團結緊張又嚴肅活潑的工作環境，他們就能以健康的心態工作、學習、生活，企業就能得到更大的發展。

要員工實現自我價值,公司應該怎麼做？

提供公平公正工作環境

企業中如何實現自我價值

一直以來，在思考這麼一個問題，就是我們在企業中該以一個什麼樣的心態來面對工作？是把工作當成義務，混天度日、得過且過；還是把工作當成責任，職責高於一切，有諸葛亮“受任於敗軍之際，奉命於危難之間”的危機意識。這裡為什麼要談這個問題？因為我覺得這是牽涉到工作中我們員工如何能更好地實現自我價值的關鍵。如果你是前者，那麼你不適合在企業中做，為什麼？因為你永遠只是只麻雀，即使你再有才，你也不可能飛上枝頭變成鳳凰，這怪不得別人，你的心態決定了你一切；如果你是後者，那我說你永遠都是塊金子，無論把你放在哪兒？你都會成功，因為你心態好，能準確的給自己定位、把握好你身邊的一切。也就是說只有把自己的心態放平了，你才會在今後的工作中尋找到自我價值，你的人生也才會取得成功。 馬克思說：“在選擇職業時，我們應該遵循的主要指針是人類的幸福和我們自身的完美。不應認為這兩種利益是敵對的，互相沖突的。” 他這裡所說的“人類的幸福”是指社會價值，“自身的完美”是指自我價值。人們只有為同時代人的完美，為他們的幸福而工作，才能使自己也達到完美，這也蘊涵了我們現代太陽能的企業文化——“做人、恆心、把握、創新”。由此我們可以看出實現自我價值的過程就是通過為同時代的人完美，為他們的幸福而工作，從而使自己也達到完美的過程。 有了對工作正確心態的很好把握,有了對自我價值的正確理解，那麼我們在今後的工作中該如何來實現呢？我覺得應該從以下方面談起。 首先，給自己一個準確的定位，正確的評估自己。工作中不乏有許多無學無才的人佔據了顯赫的職位，如果這些人有劉邦：“……運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”的能力，我們還可以理解，因為雖然他們沒有將兵的能力，但他們有將將的能力。然而恰恰就有這麼些人以上這兩種能力都沒有，致使一些真正有學有才的人懷才不遇，失去給這個社會做出更大貢獻的機會，先不說這個，我想說的是人生中我們一定要給自己一個很好的評估，說白了就是你要先掂量清楚你自己有幾斤幾量水，適不適合坐這個位子，如果你沒這個能力，沒有這個領導的才能，沒有統帥大局的掌控力，你可以想想你會給企業帶來什麼！是利潤？還是損失？如果帶來的是損失，會帶來多大的損失？暫時的我們可能還看不出來，要是站在一個企業長遠的、發展的角度，損失會是多大！肯定無法估計。我相信任何一個開企業、辦公司的老闆永遠都不希望自己的公司虧損、垮臺，那位老闆都想讓自己的企業做大、做強、做精。所以我們在從事一份工作之前，一定要給自己一個明確的、準確的定位！就是說我們為什麼要選擇這份工作？選擇後我們有沒有這個能力來勝任，在今後的工作中我們能不能給企業帶來利潤，能不能幫助企業做大、做強、做精以及在以後的工作中我們該以一個什麼樣的心態來面對，對於工作、職責，我們要不要全力以赴，要，還是一定要！因為這關係到我們對這個社會的責任；關係到如何使我們的人生更完美——自我價值，總之，要工作，首先給自己一個綜合的評估。 其次，尋找到能真正實現自我價值的平臺。中國有13億人口之多，這麼大的人口基數，不可能人人都擁有自己的公司，人人都當企業的老闆，就好比一支軍隊不可能人人都是將軍，如果是這樣，那麼這支軍隊肯定是支常敗軍，再說這個也不可能。所以在今後的工作中要尋找到自我價值，就要我們能明辨是非，尋找到一個很好的平臺，選擇一個有前景、陽光的企業，選擇一位具有佰樂眼光的老闆，因為只有我們選擇了有前景、陽光的企業，我們才有光明的前途；只有我......

怎麼在企業中體現自我價值

要在企業中實現自我價值，首先是要為企業提交工作成果。

企業要發展，就要建立核心競爭力。員工如果都推卸責任，不敢擔當，企業就無法建立核心競爭力。我們要實現自我價值，需要的第二個要素，就是要勇於承擔責任。

歷史上，有像菲利普科特勒這樣的具有高深理論的管理大師，也有輟學創業的頂級富豪比爾蓋茲；有風雲一時的政客丘吉爾、羅斯福，也有不問世事、埋頭做研究的學者季羨林。他們都成功的實現了自我價值。

成功與性格、心胸、知識，民族、種族都沒有必然的聯繫，在成功者身上，有一點是共同的——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。在企業裡，對崗位負責，對工作成果負責，也是對自己負責。

能夠做大做強的企業，一定有大量有責任心的員工。

作為員工，請不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開，只要還在企業一天，就要提供工作成果，就要承擔自己的責任。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用於承擔責任，用相同或者更多的工作成果來交換這份薪酬。否則，你就是在剝削企業。

有人打賭說，如果把全世界的財富均分，十年後，貧富差距依然會像今天這麼大，實現自我價值的人永遠站立在財富的前沿。你相信嗎？如果你相信的話，從現在開始，請為企業提交工作成果，承擔起自己的責任來吧。

如何提高地方銀行員工在一線城市工作的積極性

一、 身體力行調動員工積極性的前提和原則

1、 摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

2、 率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、 公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、 信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、 綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

二、 靈活運用調動員工積極性的方法和技巧

佈雷希在其《用心管理》一書中提到，現代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關係。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發展等特殊國情。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。

1、 民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的項目分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。

2、 成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於“用人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性“施壓”。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上彙報。

3、 溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。若能夠做到這五點，對方便會覺得受到尊重，甚至覺得得到了關懷。一般人若是覺得得到了較大的尊重和重視，做起事來不只是有真心，也會用大腦。

溝通中對員工適當讚美。這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關係的和諧，更重要的是能激發其自覺發揮其才能。讚美的祕訣是：與其讚美對方本身，不如稱讚他過去的成就。讚美既成的事實與交情的深淺無關，對方和其他員工也比較容易接......