如何做好銀行運營工作?

General 更新 2024-11-17

如何做好銀行運營主管

採取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階。為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動員、措施早落實，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開局。1、積極探索新的存款增長方式，努力擴大資金來源。為此，在全面總結去年組織資金工作的基本經驗，詳細考察存款市場的基礎上，合理分解全年總體工作目標任務，改變經營理念，積極探索新的存款增長方式，進行政府攻關，爭取地方政府的支持，經過努力，2006年縣政府共協調資金萬元;同時要求各信用社、部將發放支農貸款與吸儲相結合，積極動員致富的農戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環。王莊信用社加大對傳統經濟農作物的信貸資金投入，支持開發新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務，加班加點整點零幣，僅5月份就吸儲近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農業的發展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農民收大大提高，信用社及時上門、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000餘萬元。2、靈活的機制促進了組織資金工作的開展。及時掌握組織資金工作的主動權。聯社第1號文的形式下達了制訂了首季“組織資金競賽活動”考核辦法，各單位接通知後迅速行動起來抓住春節這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動

如何做好基層銀行營運主管工作報告

一、專業能力。

作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。

二、管理能力。

管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，也需要你的專業能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

銀行營運工作的思路與措施

（一）以業務經營為中心，埂出重點，採取切實有效的措施，全方位推進各項業務工作快速發展。1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。

2、堅持品種創新和服務創新，多方位發展零售業務。

3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。

4、大力發展國際業務，增加中間業務收入。

5、緊抓清非收息工作不放鬆。

6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現利潤。

（二）、深化改革，強化管理，提升服務品質，創建有特色的銀行企業文化品牌，全面提升競爭力。

銀行運營支持類崗位是做什麼的？是櫃員嗎？

首先是拉存款的問題我並不同意1樓所說的"全民營銷" 其實如果只看中資銀行的話人員結構就像是金字塔營業部裡的同行最多而營業部又是行業窗口所以對於營業部裡的同行而言銷售或者說拉存款那是必須的其中甚至是區域的主管下達的指令因為是人最多的群體傳出來的所以久而久之全民營銷的概念就出來了其實中資銀行的中後臺也是一個不小的群體基本上是沒有這個拉存款的任務的而外資銀行除了營銷崗位其他的也不要拉存款的而且營銷崗位還分拓展型和維護型所以你想避開拉存款對於整個銀行業來說機會還是很大的

然後是運營支持崗廣義地來說營運以外的也就是銀行的主要業務外都算營運支持包括IT HR 行政等等的如果光從銀行業務角度來說運營支持是作為一種業務操作的後備對外資銀行來說概括地來講就是一個流動支持對於中資銀行來說我覺得你應該是應聘中資銀行所以我說的詳細一點舉個例子很多大型的中資銀行以區域劃分成N塊區域區域內以一級支行為中心你也知道每個員工都有假期所謂的支持也就是某個崗位的員工休假的時候你去頂上就是這個意思而平時的時候你就作為後備力量在某處待命並且成為那處的非常規工作人員

不過具體是廣義的還是狹義的你要去問面試官

至於你說的後期不管對於外資銀行還是中資銀行來說分行這個級別的營運副行長是一個相當高的職位一般一個城市乃至一個省確切地說只有一個分行其實我覺得你說的應該是支行的營運副行長支行的副行長的成長線路無非兩種一技術型也就是業務與記賬二營銷型也就是拓展與維護兩者精通其一便有機會了當然了如果兼備那麼希望更大

如何提高銀行運營管理質量

今年以來，農行山東萊蕪分行持續加強運營體系建設，運營管理工作質量和水平不斷提升，各項業務運營實現安全、高效、穩健發展，在全省農行系統運營管理考核中，位居全省第一位。

為強化臨櫃業務管理，該行從加強運營內控系統、會計監控系統運行管理入手，發揮上下聯動工作機制，採取“面對面、人盯人”的方式，對營業機構關鍵崗位、重要時段、重點環節進行全方位直接管控，確保各級崗位職責履行及時到位。同時，該行嚴格落實內控分析例會、風險提示、風險分析制度，今年以來，先後組織召開主管例會10次，下發風險提示7期，轉發省行風險提示100餘期。

該行以“三化三鐵”創建為抓手，紮實開展“三基本”培訓工作。堅持按周組織監管經理例會，按月召開全行運營主管例會，按季組織櫃員業務技能培訓、網點常規監管和“三化三鐵”檢查驗收。組織開展了“強運營，促穩健發展”演講比賽，選拔兩名選手參加省行演講比賽，獲得了團體優秀組織獎，兩名選手分獲二、三等獎，並參加了省行組織的巡迴宣講。同時，該行紮實開展“三基本”培訓工作，對全行櫃員、運營主管、監管經理開展了四期脫產培訓，參加人數達到196人次，組織櫃員利用晚上時間集中學習，組織集中測試8次。在農總行舉行的 “三基本”驗證考試中，達標率達到100%。

此外，該行還加強遠程授權系統管理，促進系統高效運行。工作中，不斷梳理授權業務操作流程，每天從系統中篩選出授權用時最長的5筆交易，認真分析授權用時過長的原因，對網點櫃員操作流程不熟練、拍攝時間過長、反覆提交等現象進行通報，促進業務流程優化。堅持“每日一報”制度，及時整理、彙總、分析當日授權過程中存在的問題，做到即時記錄、當日整改、次日通報。全面提升了授權速度與質量，有力支持了網點業務發展。同時，該行持續提高憑證識別率。對憑證掃描、補錄過程中遇到的問題，集中溝通討論解決辦法。為提高憑證規範質量，先後制定下發了《業務憑證規範質量考核暫行辦法》《集中掃描憑證規範暫行辦法》《憑證識別率考核暫行辦法》等辦法，並按時下發《萊蕪分行OCR運行快報》，登記掃描補錄差錯，指出櫃員憑證處理的薄弱環節，使櫃員明確問題原因並及時糾改，全行憑證識別率一直位居全省前列。

銀行運營支持崗是幹什麼的

運營支持崗廣義地來說營運以外的也就是銀行的主要業務外都算營運支持包括IT HR 行政等等的如果光從銀行業務角度來說運營支持是作為一種業務操作的後備對外資銀行來說概括地來講就是一個流動支持對於中資銀行來說我覺得你應該是應聘中資銀行所以我說的詳細一點舉個例子很多大型的中資銀行以區域劃分成N塊區域區域內以一級支行為中心你也知道每個員工都有假期所謂的支持也就是某個崗位的員工休假的時候你去頂上就是這個意思而平時的時候你就作為後備力量在某處待命並且成為那處的非常規工作人員。謝謝，請採納！

如何提升銀行網點運營工作的執行力

一、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用

二、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋樑”作用

三、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神

四、提高執行力，,建立和健全激勵機制對於提升執行力十分重要

五、提高執行力，企業要做好績效溝通，提升管理執行力

六、提高執行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關係

www.hke123.com/zt/31_194.html也有許多關於有效提高執行力的文章，希望能對題主有所幫助。

請問下銀行渠道運營是做什麼工作的?

有點油水。

涉及到信用卡的可以透支啊之類的，辦理這些手裡有一些額度的壞賬。

只要是銀行都有一些辦卡啊完成任務的壓力，能進去的話就算捧鐵飯碗啦，知足哈。

中國銀行的運營部是做什麼的?

櫃員，主要是結算工作。