公司讀書活動的意義?
企業讀書會怎麼樣開展
喲，看來你們企業發展還不錯呀！你說的開展，是你已經有了還是沒有實施方案呢？
讀書會一般是由企業的工會組織來發起的，集中採購、租賃各類圖書以供書會使用。同時還可在自己的內刊或者官方網站上發表和宣傳。也是企業文化發展的一部分。
搞這個讀書會還是蠻有意義的，可以再來一個讀後感之類的文章徵集活動，還是蠻好的。
慢慢的完善吧！
跪求員工讀書對企業的意義所在，需文本。 20分
首先對員工個人的人生有十分重大的意義。對於企業來講，員工讀書可以讓員工掌握更多的東西，工作做得更好，效率更高，對於工作更有智慧，有利於管理和科技創新。員工讀書可以更加平靜地工作，企業人員更加穩定，更容易理解企業的行動和意圖。
有句名言："知識改變命運。"
哈佛教育學生：“學習時的痛苦是暫時的，未學到的痛苦是一生的。”
馬克.吐溫說：“讀書讓人變得文伐和仁愛。”
《論語》和《荀子》中，對讀書有詳細的描述。
如何有效開展企業讀書會？
基本上，讀書會有幾個構成要素，
首先是有「閱讀的材料」。可以是一本書、一篇文章、相關規章、新聞事件，也可以是一個作品，或一部影片。
第二、讀書會一定要有「討論與分享」。討論比較偏向知識、觀念和想法上的探討；分享則是經驗的交流，談談我們讀的這些東西跟我有什麼關係。尤其當企業強調用讀書會來提升某些績效，或建立共識、學習新的知識時，就不能只有純粹知識的討論。比方說，很多企業想推動組織學習，可能去讀“第五項修煉”等書，但閱讀後一定要經過討論和分享，讓大家思考這和“我”有什麼關係，才會有採取行動的動力。所以讀書會非常重要的是要有討論、分享，彼此互動、交流，而不是一個人在上面一直講，作心得報告而已。
第三個要素是“安全、開放”。這指的是在讀書會中，不管講甚麼話，都不會被秋後算帳，而且可以提出各種想法，允許不同角度的探討。
把握這三個基本要素，參加讀書會的成員就不能多，最理想的人數是八到十二位。所以企業一開始推動的時候，不用把規模弄得太大，寧可先邀請幾位有興趣的同仁開始，成效不錯後，大家就會陸續邀同事來參加。
在人數少的情況之下，如果推動成功，就會有很多學習型社群出現。其實在學習型組織裡，最大的價值在於有許多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的學習主題。這種小社群如果帶起來的話，才會有真正的學習風氣。
除了人數外，讀書會的閱讀份量最好是成員負擔得來的。如果一次討論一整本書，每個人都覺得壓力很大，還不如每次份量少一點，讓每個人有準備，有收穫，這樣效果比較好。
※把職稱放在會議室門外
一般來說，企業的老闆比較不適合當主持人，除非他平常的作風就很親和、民主，否則老闆一坐進來，大家就不想開口了。組織內的讀書會有一個非常重要的關鍵是：進到會場，每個人都是“成員”，要把職稱放在門外，包括老闆，否則每個人都帶著職稱進來，這個讀書會就不用開了。
很多讀書會效果不彰，問題不在讀書會本身，而是忽略了關鍵的運作技巧。
對帶領者來說，“提問”是最基本的技巧，用問題去激發大家互動。除了提問之外，還要仔細去“聽”與“應”，例如，參加者說得不清楚，可請他再說清楚一點；如果講得太抽象，請他舉一個例子。
另外，要做“串”的工作，把大家談的東西，稍微整理一下，有那些相關的，有那些不一樣的，根據這些，再繼續探討下去。還有一個是引導的“引”，討論過程中，大家可能卡在某個地方，帶領者可能要拋出一些自己的經驗、看法，引導大家繼續討論；你在做“引”的工作時，不是在演講，而是架個橋、給一些刺激，所以帶領者主要是做催化的動作，而非做一個演講者或老師。
另一個是“化”，轉化，有時候可能話題跑掉了，你要拉回來；或有人講了很多，但不夠清楚，你要點化一下，用一、兩句話把他的重點抓出來。
最後就是“結”。讀書會不是開會，所以並不需要有一個答案，只要將大家的想法整理出來即可，如果最後討論出一個共同的想法，那很好，如果沒有，也沒關係。
讀書會是過程，而不是結果，它不是開會。透過讀書會，溝通了一些概念後，再到會議桌上，大家會受到讀書會討論的影響，可能對決策品質有幫助。
※當讀書會繁衍時
有時讀書會辦得很成功，可能原本是十五個人，但漸漸人數增加到三十人，這時討論效果會漸漸下降，必然要分組。你可以直接切割成兩個讀書會，同一時間或不同時間舉行。但另外一種是，仍然維持一個讀書會，但進行程序分段。例如，每一次都有一個人導讀二十分鐘，導讀完分兩組討論，討論一段時間後，再把討論結果會合起來，又回到大團體，將討論重點分享給另外一組聽，再一起討論，這也是一種方式。
如果要讓讀書會繁衍，例如企業想要成立......
讀書對人的意義
書確實是提高自己的良方，就像魯迅先生所說的＂時間
就像海綿裡的水，只要你肯擠，總會有的．＂我看書的時間都是
在假期或晚上，有了興趣，便不在乎時間，總想擠時間讀，讀點
好書．不斷學習才知道自己與別人的差距，才知道自己要努力
讀書會主題
數風流人物還看今朝
論太平天國的歷史意義
石達開的起伏人生
等等。。。。。。。。
請問怎麼追女孩子（那種比較學習認真的）
你好
我來幫幫你吧!
首先你要主動.
幹什麼都要想到後果
表白其實是一種不成熟的表現，正常的順序應該是：是你女朋友之後怎麼怎麼樣，而不是你做我女朋友之後我怎麼怎麼樣。
我在網上看到了這樣的一個例子，不知道真實不，可還是值得說一下。
一個高手追一個女孩子，很成功，最後倆人都快做愛了，那個女的急得問那個男的，你怎麼還不讓我做你的女朋友啊？
一般的女孩都喜歡有責任感的男人.女人都很注重第一印象的,要成熟,想一下,哪個女人會愛上一個幼稚的人.
成熟的男人會勇於面對自己的責任的.
與她在一起的時候要主動些,但是要保持適度.女孩子膽子都很小,不要把她嚇住了.
要表現的穩重,有主見,做什麼事情都是慌而不亂.有男人的氣質和風度.有同情心,特別是小動物之類的東西.(女人喜歡這樣的男人)
還要有自信,沒有自信什麼事情都是幹不好的.生活上遇到憂慮的事情了,在它面前要表現的樂觀(前提是讓她知道你遇到了),讓她看看你多堅強.
你對她也不要經常的說"我愛你"說多了意思就變味了,也不要說"永遠"怎麼怎麼樣.
因為好多女人不相信永遠的. 我女友就是.
如果你心真誠,而又用心去做了,那麼她一定會到你的身邊.
如果她值得你去追,就行動吧.
我給你找了些追女孩的方法,看看對你有幫助沒.
碰觸女性的次數越多, 則她越容易對您傾心>
在碰觸女性後, 比較能增進彼此的親密感（身體上的接觸是拉近與女性距離的最佳方式, 然而如何不著痕跡的碰觸女性,需要極佳的技巧）, 如果你能有機會接觸她的膝或是手的話, 那就相當完美 了.但是如果你們是第一次約會見面的話, 可別有這種舉動. 在咖啡店, 餐廳之中, 你最好選擇並列的位置（機會就是這樣製造的）, 如果你選擇面對面式的座位的話, 便沒有機會去碰觸對方.
女性的身體方面 ,左側（大致是左半側沒錯, 然而對一個左撇子女性就是右半側了）是屬非日常性的地區, 很容易感到酥癢, 乳房的左側對女性來說更是敏感區域。因此, 最好能使女性處於你左邊的位置, 如果你用左手從女性的左後方將她環抱的話,則她將會投入你的懷抱中.接著便期待更進一步的好結果來臨吧.
<受歡迎男士與不受歡迎男士的差別>
受歡迎男士對於非理想中的女性總保持敬而遠之的態度, 而對於心慕的女性, 則有辦法將她放置在自己身邊. 女性對於引人注意的男子一定會產生好奇心（好奇心是女性的致命傷）, 這種好奇心可以運用在有趣的對話中, 也可以運用在具有新鮮度的情報資訊上. 如果你不具有人緣, 即使對方很有好奇心, 但一見到你也只有拼命的躲避, 不受歡迎的男士身邊總是相當寂寞, 無論何時都希望能置身在熱鬧的氣氛中, 想要成為受歡迎的男士, 必須擁有自信（自信而不自大是追女友的不二法門, 切記!）, 及良好的人際關係, 相信這樣, 好的女孩子將屬於你.
<從朋友變成情人>
好不容易有機會可以約她出去,卻不知要帶什麼禮物, 在這種場合最好帶一朵花, 這樣你或許可以為她將花別在胸前（送禮是學問, 然而要想把花插在"不熟"的女性胸前是不智的哦）或發上, 那自然就形成了彼此間接吻的機會. 至於在用餐方面, 第一次也許要稍微慎重一點, 但第二次以後則可以選擇二人式的食物, 來增進彼此的親切感. 如果你和她能夠大口大口的吃東西的話, 那你們的關係就不只是朋友, 而是情侶了.
<讓自己有機會能一步步的踏入她的內心世界>
在對方成為你的女朋友後, 有很多人卻苦......
企業讀書分享怎麼進行
基本上，讀書會有幾個構成要素，
首先是有「閱讀的材料」。可以是一本書、一篇文章、相關規章、新聞事件，也可以是一個作品，或一部影片。
第二、讀書會一定要有「討論與分享」。討論比較偏向知識、觀念和想法上的探討；分享則是經驗的交流，談談我們讀的這些東西跟我有什麼關係。尤其當企業強調用讀書會來提升某些績效，或建立共識、學習新的知識時，就不能只有純粹知識的討論。比方說，很多企業想推動組織學習，可能去讀“第五項修煉”等書，但閱讀後一定要經過討論和分享，讓大家思考這和“我”有什麼關係，才會有採取行動的動力。所以讀書會非常重要的是要有討論、分享，彼此互動、交流，而不是一個人在上面一直講，作心得報告而已。
第三個要素是“安全、開放”。這指的是在讀書會中，不管講甚麼話，都不會被秋後算帳，而且可以提出各種想法，允許不同角度的探討。
把握這三個基本要素，參加讀書會的成員就不能多，最理想的人數是八到十二位。所以企業一開始推動的時候，不用把規模弄得太大，寧可先邀請幾位有興趣的同仁開始，成效不錯後，大家就會陸續邀同事來參加。
在人數少的情況之下，如果推動成功，就會有很多學習型社群出現。其實在學習型組織裡，最大的價值在於有許多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的學習主題。這種小社群如果帶起來的話，才會有真正的學習風氣。
除了人數外，讀書會的閱讀份量最好是成員負擔得來的。如果一次討論一整本書，每個人都覺得壓力很大，還不如每次份量少一點，讓每個人有準備，有收穫，這樣效果比較好。
※把職稱放在會議室門外
一般來說，企業的老闆比較不適合當主持人，除非他平常的作風就很親和、民主，否則老闆一坐進來，大家就不想開口了。組織內的讀書會有一個非常重要的關鍵是：進到會場，每個人都是“成員”，要把職稱放在門外，包括老闆，否則每個人都帶著職稱進來，這個讀書會就不用開了。
很多讀書會效果不彰，問題不在讀書會本身，而是忽略了關鍵的運作技巧。
對帶領者來說，“提問”是最基本的技巧，用問題去激發大家互動。除了提問之外，還要仔細去“聽”與“應”，例如，參加者說得不清楚，可請他再說清楚一點；如果講得太抽象，請他舉一個例子。
另外，要做“串”的工作，把大家談的東西，稍微整理一下，有那些相關的，有那些不一樣的，根據這些，再繼續探討下去。還有一個是引導的“引”，討論過程中，大家可能卡在某個地方，帶領者可能要拋出一些自己的經驗、看法，引導大家繼續討論；你在做“引”的工作時，不是在演講，而是架個橋、給一些刺激，所以帶領者主要是做催化的動作，而非做一個演講者或老師。
另一個是“化”，轉化，有時候可能話題跑掉了，你要拉回來；或有人講了很多，但不夠清楚，你要點化一下，用一、兩句話把他的重點抓出來。
最後就是“結”。讀書會不是開會，所以並不需要有一個答案，只要將大家的想法整理出來即可，如果最後討論出一個共同的想法，那很好，如果沒有，也沒關係。
讀書會是過程，而不是結果，它不是開會。透過讀書會，溝通了一些概念後，再到會議桌上，大家會受到讀書會討論的影響，可能對決策品質有幫助。
※當讀書會繁衍時
有時讀書會辦得很成功，可能原本是十五個人，但漸漸人數增加到三十人，這時討論效果會漸漸下降，必然要分組。你可以直接切割成兩個讀書會，同一時間或不同時間舉行。但另外一種是，仍然維持一個讀書會，但進行程序分段。例如，每一次都有一個人導讀二十分鐘，導讀完分兩組討論，討論一段時間後，再把討論結果會合起來，又回到大團體，將討論重點分享給另外一組聽，再一起討論，這也是一種方式。
如果要......