沙盤推演是什麼意思?
沙盤推演是什麼？
沙盤推演屬於一種軍旗，沙盤上模擬著下一場戰爭所在地的大略地形，並且在上面用各種標識標明情報掌握之中的敵我雙方兵力情況。進行沙盤推演的基本準則就是按照理論時間等比例縮短，按照理論概率執行傷亡的情況，按照理論概率出現不可預測的問題。例如在一場平原機械化戰爭中，在情報的支持下，我們得知了敵方有五個坦克師和十個步兵師，加上幾個軍屬炮兵旅，以及他們的具體部署地點，還有根據情報大概推測距離這個集團軍的最近支援部隊，計算開戰之後，敵方能從什麼方向得到什麼樣的支援。然後將敵我雙方的兵力標記放在沙盤上推演。推演進行時，例如裝甲兵在幾個小時候能運動到什麼地方，步兵在相同的時間內能行進到什麼地方都按照理論值等比例擺放，同時按照之前行軍出現故障的概率模擬在沙盤行軍中所出現的損耗。當敵我雙方的裝甲兵遭遇上的時候，根據情報按照兩種坦克的裝甲厚度和攻擊半徑情況按比例削減雙方的兵力，但是這還得加上地形的影響以及預先所部署的軍事工事。例如，預先在某一地方部署了反坦克錐，那麼一但敵方被迫走到這的時候，或者在不知情的情況下走到這就會出現損耗；還有就是時機的優勢，例如我方坦克集群襲擊了敵方的側翼，那麼敵方會在瞬間造成較大的損失，並限制在某段時間之後才可以還擊。至於不同兵種的對抗時，就會遵從相生相剋的原則。例如步兵師遇到裝甲師的時候，步兵師就會吃大虧，而炮兵部隊被步兵部隊攻擊之後，敵方的炮兵還可以有一部分轉化成我方炮兵。等等.......沙盤推演只是模擬一場戰爭方案是否正確，對結果的預測正確率還算是比較大的，但是前提就是要有準確的情報以及嚴格按照傷亡比例推演。解放戰爭期間的國民黨高級將領就經常用沙盤欺騙蔣介石。而現代的戰爭，例如波斯灣戰爭和伊拉克戰爭都是在美軍司令部內推演出來的。當然伊拉克戰爭後期的清掃行動不屬於推演範疇。
什麼是沙盤推演 沙盤推演
沙盤推演又叫沙盤模擬培訓
◆什麼是沙盤模擬培訓？
沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束後，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
沙盤推演的形式
通過實戰模擬演練完成體驗式學習。
沙盤推演的流程
第一階段：年度目標分解。 將年度目標分解為“存量目標”和“增量目標”。因為二者的實現方法差別非常大，籠統分解是難以找到正確的辦法的。比如，某人2009年的銷售額是200萬元，2010年的目標是300萬元，其中200萬元是“存量目標”，100萬元是“增量目標”。第二階段：發現銷量的源泉。即銷量從何而來，總結保持“存量目標”的方法，發現實現“增量目標”的方法。一般來說，保持“存量目標”的方法主要是：客戶拜訪、客情關係維護、渠道促銷等常規性工作。擴大“增量目標”的方法主要是新市場開發、新客戶開發、新產品推廣、終端擴張、終端促銷、終端單品數量增加等非常規性工作。第三階段：市場佈局。“存量目標”可以從原有市場實現，“增量目標”既可以從原有目標實現，也可以從新的市場佈局中實現。市場佈局有兩種方法，一種是廣度佈局，即開發更大的市場；另一種是深度佈局，即精耕細作的程度。但是多數營銷人都不自覺地進行廣度佈局。比如，某建材企業在北京只有幾名業務員，而北京有200多個建材批零市場。如果要求2010年銷量增長1倍，業務員本能的做法是在已經開發的20個建材市場的基礎上再開發20個建材市場。這種佈局往往會失敗，因為佈局範圍越大，市場維護越難。比較好的佈局是深度佈局，篩選2009年開發的20個建材市場，選擇10個有基礎的建材市場，把一個建材市場當做一個縣級市場做。只要選中的建材市場，一定要精耕細作。第四階段：推算“工作目標”。比如，某業務員為了完成100萬元的“增量目標”，必須開發2個新代理商，推廣3個新產品，終端數量從500個增加到800個，終端平均單品數從原來的3個增加到5個，終端客單價從4元增加到5元。當這些工作目標完成時，“增量目標”自然就完成了。
通達信沙盤推演有什麼用
它可以發現公式裡的信號是不是會漂移或消失，幫助你甄別公式裡的未來函數，或隱形的未來函數，特別是一些信號很準的選股公式，很有可能有未來函數，這個功能我常用。
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沙盤推演的推演步驟
關於沙盤推演過程，王軍恆總結了模擬過程中的框架以及具體操作步驟一、組建模擬公司首先，學員將以小組為單位建立 模擬公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。二、召開經營會議當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本瞭解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、採購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。三、經營環境分析任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。 進行環境分析的目地就是要努力在環境因素中所發生的重大事件裡，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然後科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。四、制定競爭戰略各“公司”根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。五、職能經理髮言各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。六、部門溝通交流通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統瞭解企業內部價值鏈的關係，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。七、年度財務結算一期經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關係。八、經營業績彙報各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。九、講師分析點評根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，並針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
通達信沙盤推演怎麼用
沙盤推演也就是歷史走勢回放；
輸入:46回車，打開沙盤推演後，點擊：開始播放即可，若需要具體分析研判時，可以通過暫停或連續播放來實現；
回放的K線數量（可以播放上市以來所有的K線），
可以通過鍵盤上的↑/↓鍵來增加或減少。
沙盤模擬推演有些什麼優勢？
這裡，我們系老師也給我們開了沙盤推演的實驗……我覺得，這對於以處管理經營一個公司是非常重要的一部分……我們得從每一個部分去針對的做決策……幫助公司在市場，以及其他各個方面做一個更好的發展……
推演的意思是什麼？
1.推論演繹。 2.推移演變。