面談記錄表怎麼寫?

General 更新 2024-11-18

員工面談記錄表怎麼寫

一、

員工狀況：

很好

好

一般

差

原因：

（近期工作績效不佳近期工作態度消極對規章制度有抵觸情緒）

（近期工作壓力較大近期情緒波動較大近期有離職傾向）

其它原因：

二、

面談內容記錄：

面談對象：

三、

面談效果：（面談後兩週內，觀察員工表現後進行填寫）

面談人：

四、

人力資源回訪記錄：（非必填項，當人資人員抽樣回訪後填寫此欄）

人力資源經理：

面談目的：

1、增加對員工的關心度，增強員工歸屬感；

2、及時瞭解員工心理動態變化，對員工進行心理及業務面輔導；

3、降低離職率。

員工面談記錄表考核人綜合評價怎麼寫

綜合評價,是經過面談後，評價員工優點和缺點，比較重要的是員工適合做什麼工作。

例：XXX面談過程中，略有點緊張，工作態度良好，其工作經驗和專業水平能達到本公司XXX崗位工作。

對工作本身的面談記錄怎麼寫？

若部屬的工作內容不盡相同，打考績如同比較蘋果與橘子的好壞。即使部屬的工作屬性相近，較易進行比較，但80%的部屬認定自己績效應名列前20%，光是解決認知歧異，就不知要耗損主管多少腦細胞。

有些主管抱持駝鳥心態，不願碰觸此問題。在平時的日常工作管理，只告知部屬好的一面，不敢直言糾正他的缺失。績效考核時，部屬才得知主管對自己的真正評價，卻已無翻身與調整的機會。對部屬而言，績效考核成了一種殘酷的懲罰。

有些主管則因績效面談技巧不佳，說明績效評等時，未列舉量化指標或具體實證，以說明雙方的認知差距。或所觀察的評論與事實不盡相符，卻未讓部屬有說明或辯駁的機會。

因此，績效面談後，部屬不免心情沮喪失落，得花幾天才能慢慢走出陰霾。

因此，主管日常工作管理時，應實時讓部屬知道表現優異與待改善之處，且透過實際案例的蒐集，強化自己的觀察結論。

績效評估時，只要彙總目標達成狀況，並給相對的績效評等即可。

如此，雖不見得能完全避免雙方的認知差異，但應不致出現與部屬期望如天壤之別般的績效考評結果。

除了評定績效等第之外，主管透過對部屬的深入觀察，解析其個性與能力的優缺點，協助他改進，也是績效面談中的重頭戲。

心理學家魯夫特與英格漢提出“周哈理窗模式”，將人的內在分為“開放我：己知人知”、“隱藏我：己知人不知”、“盲目我：己不知人知”及“未知我：己不知人不知”等四個部分。

如果，主管能投注心力於察覺部屬尚待開發的潛能或不自知的缺點，讓部屬得以探索“盲目我”與“未知我”的區塊。

對部屬而言，績效面談拓展對自我更深層與寬廣的認知，將是一種莫大的助力與獎勵。

績效考核與面談，可以當成蘿蔔，讓部屬覺得鬥志高昂，不僅更明確自己未來努力的方向，也對未來充滿憧景與企圖心。

當然，它也能轉換為鞭子，讓部屬的心情沮喪受挫，或私下散發不滿的情緒，或覺得懷才不遇而另尋伯樂。

績效考核與面談這把雙面刃，究竟呈現那一種樣貌，端看主管的管理功力與火候。一、傾聽

我們與上司交談時，往往是緊張地注意著他對自己的態度是褒是貶，構思自己應作的反應，而沒有真正聽清上司所談的問題，並且能理解他的話裡蘊含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智地作出反應。

怎樣做到這一點呢？

當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人。

二、簡潔

時間、就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。

記備記錄是個好辦法。使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。

三、講一點戰術

如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據和理由，儘可能擺出它的優勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。

不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒徵求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基於某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳。

別怕向上......

績效面談記錄表怎麼寫

可以看看《人力資源學》權威教材裡面的最新的電子表格裡面的國際標準格式。

績效面談記錄表怎麼寫

doc.mbalib.com/...a.html 去看看，現成的

請給我個離職面談記錄表的內容範本

1、你是如何做出離職決定的？離職的主要原因是什麼？還有其他原因嗎？

2、你在離職時最在意什麼？

3、公司採取什麼措施可以打消你的離職想法？

4、如何避免類似情況發生，你對公司有什麼建議？

5、你對公司的工作氛圍、工作流程、管理方式有什麼意見或想法？

6、你在公司有什麼好的、開心、滿意的經歷嗎？

7、你在公司有沮喪或困難的經歷嗎？

如何寫面談記錄，有什麼格式要求？

一、會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要；二是召開會議的機關加內容加紀要。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。

二、會議紀要字體

1、標題，三號字，黑體

2、內容標題，四號字，宋體

3、其他，小四號，宋體

三、落款

記錄人：***

主持人簽字

員工年終績效考核總結及面談記錄表怎麼寫

綜合評價,是經過面談後，評價員工優點和缺點，比較重要的是員工適合做什麼工作。

例：XXX面談過程中，略有點緊張，工作態度良好，其工作經驗和專業水平能達到本公司XXX崗位工作。

績效面談表怎麼寫

作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。