管理的目的是什麼?

安全管理的目的是什麼

首先是員工的生命安全問題，安全工作最重要的就是為了保護職工的生命健康。然後就是避免給公司照成損失。

管理的主要目的是什麼？什麼是管理？

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企供既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

公司文控管理的目的是什麼？

對與組織質量管理體系有關的文件進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本。

流程化管理的目的是什麼?

任何公司流程必須是建立以業務為導向,以客戶為中心的這個基礎上來的,流程管理也是必須服務於這個中心,要讓能聽到炮聲人成為流程決策鏈中關鍵節點,它的初衷是為提供公司整體運營效率,切記不要讓變成滋生官僚的溫床. 孔廣林 幾年以前我曾經就職於一家叫普華數碼的小公司,公司老闆是我人生中遇到第一位很精通公司管理老闆,他原來在華為人力資源部就職,有很豐富的企業管理經驗,說句實話我從身上確實學到很多管理思想,那個時候剛到深圳時間不長,對一切新生事物還是比較感興趣. 這二天我遇到一點煩心的事情,也看到生活中一些大的公司進行流程化管理一些問題,又突然使我想起了他,想起他曾經和我說過的話,我必須的說一下了.首先,我想說任何公司走所謂流程化東西是沒有錯的,進行流程化管理目的在我看來,只有二條: 一條就是正軌的流程化只是為了控制在業務交易過程的風險,防止公司資源在無風險管控過程形成對公司風險出現. 說白了就也就進行一種風險把控. 另一條就是正軌化的流程管理他的初衷是為了提高公司整體的運營效率,是為了防止的低效率的發生. 但流程這玩兒,我是這樣看的,在小公司裡面如果有太多的流程化的框框反而會使公司的效率降低,反而對業務提升沒有好處,反而為降低整個公司的運營效率,說的嚴重一點會降低公司的整體運營效率.降低公司在市場上競爭能力。 而大一點公司,那就不同了,如果他沒有流程化的管理或者說沒有流程的框框反而不行,沒有流程的化的管理反而使整大象式的公司不知所措,反而會降低公司運營效率. 那麼接下來問題就來了,那流程我們要不要,我們是不要走流程還是要走流程,走流程這玩兒有好處,也有壞處,是不是我們小公司就不用走流程,而大公司就一定要形式主義走流程. 其實筆者認為,這些不競然,流程化的東西目的和出發點好的,小公司和大公司其實都需要流程的管理,但問題點在於你制定的流程化的框架必須有以下幾個條件來檢驗,必須要與你公司匹配.別小看這個匹配,這是檢驗一個流程是否適合你公司一個重要標準. 筆者認為一個好流程或者一個與公司發展匹配的流程應該有這麼幾個特點: 1、現在任何公司都必須業務或者說客戶為中心，所有流程必須以這個為核心來建立，所有流程必須服務與這個中心，如果這個流程建立反而讓整個公司業務運作效率降低，這就不是一個好流程。 2、流程的主要目的是為了管控公司的風險，但風險管管控應該有主次之分，不要因為細節的風險，而失去客戶，或者失去市場大風險。 3、 流程的決策人，必須讓一些能聽到炮聲的人來決策，不能讓遠離客戶或者遠離市場一線的人來決策。 4、流程不應該是一層不變的，他應該隨公司發展不斷的豐富，有時候隨公司業務決策鏈的變化要不但減少次要流程，抓住主要流程。 綜上所述，不要因為以流程為藉口，讓公司變的很官僚，讓整個公司決策鏈很繁瑣，犧牲業務運營效率，這種流程不要為好，流程的目的是為了增加公司競爭力，控制風險，千萬不要忘記他的目的什麼？？？

管理的目標是什麼

管理的目標是完善的完成組織制定的戰略（長期）和戰術（短期）目標。

企業永恆的目標是 利潤和產值（營業額）指標 市場佔有率指標

顧客滿意度和品牌知名度目標

企業庫存管理的目的是什麼？

庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一稜出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

企業建立完善管理制度的目的是什麼？

制度的目的是為了提高工作效率，規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業愛崗、遵守國家法律法規、模範執行公司各項規章制度、恪盡職守、勤奮務實，將公司的發展與個人的發展緊密聯繫在一起，這樣公司定會興旺發達、長盛不衰。

6s管理的目的是什麼

執行6S的八大目的 　　（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心； 　　（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 　　（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 　　（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 　　（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 　　（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 　　（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； 　　（8）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

管理的主要目的是什麼？什麼是管理？

（一）職能

管理的過程就是基於信息的決策過程，具體講，管理又可進一步分為五大職能，即計劃、組織、指揮、控制和協調，它們的意義如下：

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（1）計劃。這是管理的首要職能，它對未來事件作出預測，以制定出行動方案。計劃工作是為事物未來的發展規定方向和進程，重點要解決好兩個基本問題：一是目標的確定問題。如果目標選擇不對，計劃再周密具體也枉費心機，這是計劃的關鍵；二是進程的時序，即先做什麼，後做什麼，可以同時做什麼，均不能錯位，這是計劃的準則。

在管理科學中，研究的是計劃的動態過程，也就是說，要研究計劃是如何產生的這一過程，從而探索制定計劃的一系列科學程序和方法，為管理提供科學的計劃決策。管理的計劃職能就是要選擇組織的整體目標和各部門的目標，決定實現這種目標的行動方案，從而為管理活動提供基本依據。因此，計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋樑。

（2）組織。是指完成計劃所需的組織結構、規章制度、人財物的配備等。它有兩個基本要求：一是按目標要求設置機構、明確崗位、配備人員、規定權限、賦予職責，並建立一個統一的組織系統；二是按實現目標的計劃和進程，合理地組織人力、物力和財力，並保證它們在數量和質量上相互匹配，以取得最佳的經濟和社會效益。

（3）指揮。是指對所屬對象的行為進行發令、調度、檢查。指揮職能就是運用組織權限，發揮領導的權威作用，按計劃目標的要求，把所有的管理對象集合起來，形成一個高效的指揮系統，保證人財物在時間和空間上的相互銜接。

（4）協調。是指使組織內部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從於整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能。它的功能是保證各項活動不發生矛盾、重疊和衝突，以建立默契的配合關係，保持整體平衡。與指揮不同，協調不僅可以通過命令，也可以通過調整人際關係、疏通環節、形成共識等途徑來實現平衡。

（5）控制。控制是促使組織的活動按照計劃規定的要求展開的過程。控制職能是按照既定的目標、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發現差距，分析原因，採取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行。或根據客觀情況的變化，對計劃作適當的調整，使其更符合於實際。控制必須具備三個基本條件：一有明確的執行標準，如數量、定額、指標、規章制度、政策等；二是及時獲得發生偏差的信息，如報表、簡報、原始記錄、口頭彙報等；三是糾正偏差的有效措施。缺少任何一個條件，管理活動便會失去控制。

控制職能與計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，為控制提供目標和標準，沒有計劃就不存在控制；控制是實現計劃的手段，沒有控制工作，事先擬定的計劃是不會自動實現的。控制活動為計劃的實現提供保證。

有時，也把管理的指揮和協調職能合稱為領導職能。即管理的四職能說：計劃、組織、領導、控制。

管理的上述職能是相互關聯、不可分割的一個整體。通過計劃職能，明確組織的目標與方向；通過組織職能，建立實現目標的手段；通過指揮協調職能，把個人的工作與所要達到的集體目標協調一致；通過控制職能，檢查計劃的實施情況，保證計劃的實現。管理的這幾個職能的綜合運用，歸根結蒂是為了實現組織的目標。

（二）管理的組織結構

組織是保證管理目標實現的重要手段，是管理的重要問題。瞭解管理的組織結構將有助於我們分析和設計信息系統。在以後的章節中，我們會看到，在進行信息系統分析與設計時，需要了解一個企業的管理組織結構，在系統實施階段，信息系統可能會顯著地改變一個企業的組織結構，這些意味著不瞭解組織，就不能很好地進行系統的開發。以下主要有關組織......