如何找團隊?

創業初期如何找團隊？

2013年其實創業的話，每個人都有成功的可能

沒有必要去模仿其他人

創業是各方面因素綜合作用的結果

首先自身要有一定的經驗，要具有一定的能力，再者就是選擇一個自己喜歡的項目是關鍵，再者就是選擇加盟也未嘗不是一件好事

怎麼才能找個好團隊呢

好團隊的特點：

1、領頭羊：負責對目標、方向、戰略、策略等進行研究與決策；

2、綜合管理：負責日常運營管理，包括人、財、物。

3、市場運營：負責業務宣傳推廣、接單、售後等。

4、技術部門：負責互聯網產品開發、客戶訂單實施等。

如何尋找創業團隊？

大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下-

能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。

看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校裡的同事、學生。

這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。

你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。

創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人！其實什麼都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子裡，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！

沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！

二，說服他加入絕對是門藝術

當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的機率會大一些。因為常言道一個蘿蔔一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿蔔。

如果你已經遇到了合適的創業合作伙伴，那麼接下來說服他、爭取他的加入就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入夥！

首先，讓他看到理想和理想實現的可能。

同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的

怎麼去尋找一個團隊，怎麼樣能找一個好的工作

你這個問題有點太大了，你自己是什麼專業的想從事什麼職業

如何找人進團隊

建好了，慢慢的自然就有人加入，一切都是緣分

怎麼樣尋找銷售團隊或者營銷團隊

你的公司在哪裡？是做什麼產品的？我這邊正好有個團隊打算跳槽

好的創業方案怎麼找團隊，有了團隊怎麼找天使投資人！

首先恭喜你有這樣的創業思路，小弟給你的看法是

天使投資也是風險投資的其中一種，你的做法是要先找team，再找Angel但是你分析的時候要從後面倒回來分析。

投資商要的回報，你的回報率有多高，這個是最直接可以影響投資商的眼球，第二個投資商要看你項目有沒有核心技術，複製性是否強，佔有市場力有多大。

因為你是要剛剛要開始創業，你要找的是有經驗的人，而不是要培養人才，所以你找團隊的要求放在，有經驗，有這方面的愛好，有想在這方面發展的人，這是你的核心團隊的要求，但是公司裡面的職位有很多，你找人要從他們的職業道德來找，比如會計和飢力資源。

最後你的 創業計劃，也就是商業計劃書，要有明顯的邏輯性，因為你要找的投資商他們沒有那麼多時間去聽你羅嗦，你要在短時間內把你的賣點快速的展現出來，把他們吸引住，聽你說下去，這是成功的第一步，第二步要把你怎麼做羅列出來，最後是能賺多少錢。

最後祝福你希望你成功

如何找到團隊骨幹？

我也有此問題在考慮之中，因為每個人的認識和知識水平是不同。

真正的骨幹還是需要不斷地發現和溝通，發現好的要指出其不足，加以引導。

你說對嗎？

如何帶好團隊？

如何帶領好一個團隊

1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設定明確的期限。

6.儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。

7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。

9.利用友誼的強大力量強化團隊。

10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。

11.領導者需具備強烈的團隊使命感。

12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。

13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。

15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。

16.應使不適任的成員退出團隊。

17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。

成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。

1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。

2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。

3.劃的失敗危及整體計劃的成功。

4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。

5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。

7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。

8.賦予團隊自己作決策的權力。

9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。

10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

11.找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。

12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。

13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。

14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

15.確定團隊和客戶經常保持聯繫。

16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。

17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。

18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。

提升團隊效率

團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。

1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。

2.找出可建設性地利用衝突的方法。

3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。

4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。

5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。

6.要求提出問題的人解決問題。

7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。

8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。

9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。

10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

11.鼓勵同事間自由的溝通活動。

12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

13.儘可能多地授權給團隊成員。

14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。

15.培養所有對團隊有益的關係。

16.努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。

17.確定所有相關人士都能聽到、瞭解好消息。

18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要儘快處理。

19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。

20.找出你與“大佬”保持聯繫的最佳通訊科技。

21.謹慎分派角色以避免任務重複。

22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

23.一定要找有經驗的人解決問題。

24.分析團隊......

怎樣建立一個好的團隊，怎樣尋找團隊成員

我認為，要管理好一個團隊 最主要的一點就是要：以身作則

自己管的好自己你就成功了一半，接下來就像6樓所說的我認為很實用。當然6樓所暢的只是基礎 真在實施需要一定的技巧 和經驗 建議您多看下管理方面的書因為很多知識 技巧都很實用 看您的把握度如何。比如說鯰魚效應，棒子加糖政策 都是如今管理常有的伎倆。

看個人的性格

每個人管理方法也不一樣

但總的來說 必須要使被管理者要服從自己

有幾個方面要注意 ：

1。有原則型

2。自己做不到的，不要說教別人怎麼做 懂得謙虛

3。適當的獎罰制度

4。必要時候要樹立威信，程度自己把握，過於嚴厲會使手下不服從