領導定奪是什麼意思?

General 更新 2024-11-25

定奪是什麼意思

◎ 定奪 dìngduó

[decide;make a final decision] 決定事情的可否或取捨。

近義詞：決定、決心、決斷、決計、裁奪

引證解釋：

1. 決定事情的可否與去取。宋范仲淹《奏辯陳留移橋》：“既聞差王礪重行定奪，遂令人探問移與不移。” 元石德玉《曲江池》第四折：“你父子們有甚不相和，倒著俺定奪？”《兒女英雄傳》緣起首回：“今日正有人間兒女英雄一樁公案該當發落，請旨定奪。” 郭沫若《創造十年》二：“所以在瞬息之間事情便定奪下來了。”

2. 引申謂主意、主張。元無丹氏《桃花女》第二折：“我勸你所作依公莫太過，投至得到我根前問個定奪，討個提掇，決個死活。”

報請上級政府定奪用什麼詞語合適

決斷 [jué duàn]

生詞本

基本釋義詳細釋義

1.做決定 2.有魄力 3.做出的最後決定

近反義詞

近義詞決定決心決計決議定奪果決果斷武斷

反義詞猶豫

百科釋義

決斷，漢語詞彙。拼音：jué duàn指做決定；拿主意。作動詞時，它的意思是做決定，有時指做最後的決定。作形容詞時，它的意思是有魄力

向領導請示彙報工作需要注意什麼

首先，言簡意賅，用最精煉的語言說明情況

其次，對於本職工作，必須拿出切實可行的建議來請領導定奪，不能把問題推給領導了事。那樣會讓領導很不滿意的。只有對於超出個人職權範圍的事情，才能一切交給領導決定。

怎麼給領導彙報工作

如何向領導彙報工作?

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什麼”

一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。二是簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導彙報完主要內容後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。如，向領導彙報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神後，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導彙報。彙報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什麼”

一是擬訂科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬訂方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再彙報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。如，向領導彙報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後彙報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導彙報一次，領導同意後部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎麼樣”

一是事前提醒彙報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動彙報，促進工作順利開展。三是事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時彙報。

在工作中最難定奪的事情怎麼決定的

第一，不要越級做決定，請示領導是關鍵，把被選答案給領導看，問題難點提出來

第二，時間急迫，老闆不在，有團隊，團隊商量決定，選擇最貼近領導指導意見

第三，時間急迫，老闆不在，又無指示，沒有團隊參詳，選擇風險最小的方案，或者造成損失最小的方案

以上是作為打工仔（白領）的萬金油~

如果你自己領導，只有不斷在風浪中培養自己的感覺，學會自己做決定，提建議大家都會，但做決定的一定是老闆，所以為什麼真正成功的人士不多，不是有錢就能成功的~

請示上級拿意見的報告怎樣寫

標題*****請示

主送機關：頂格寫一個直接上級機關名稱

說明請求的理由、根據的目的，必要時交代請示事項的背景。段尾可以用“為此，特請示如下”引出主體內容。

主體部分：提出請示事項及本單位意見，有時需要提出初步方案，代上級機關定奪。若有可供選擇方案建議，需提出傾向性。

結尾部分：“以上請示當否，請批示”等徵詢的和期請的語言。

給領導打電話的禮節？

如果比較熟悉的領導，直接就說：你好我是小**或者直接說名字，寒暄幾句具體寒暄什麼一兩個人關係緊密程度寒暄過後直奔主題，問題談完問清楚領導沒有別的指示說謝謝再見等領導掛電話。

不經常打交道的領導，可以這樣說：我是**科室的**直奔主題問題談完問清楚領導沒有別的指示說謝謝再見等領導掛電話。

如果領導不掛你可以緩兩秒鐘後切斷電話！

建議如果在單位儘量把問題以書面的形式呈送給領導，面呈，既增加了和領導接觸的機會，也顯得比較正式嚴禁！

SPC是什麼意思？

SPC是Statistical Process Control的簡稱統計過程控制

利用統計的方法來監控制程的狀態，確定生產過程在管制的狀態下，以降低產品品質的變異

SPC能解決之問題

1.經濟性：有效的抽樣管制，不用全數檢驗，不良率，得以控制成本。使製程穩定，能掌握品質、成本與交期。

2.預警性：製程的異常趨勢可即時對策，預防整批不良，以減少浪費。

3.分辨特殊原因：作為局部問題對策或管理階層系統改進之參考。

4.善用機器設備：估計機器能力，可妥善安排適當機器生產適當零件。

5.改善的評估：製程能力可作為改善前後比較之指標。

利用管制圖管制製程之程序

1.繪製「製造流程圖」，並用特性要因圖找出每一工作道次的製造因素（條件）及品質特性質。

2.制訂操作標準。

3.實施標準的教育與訓練。

4.進行製程能力解析，確定管制界限。

5.制訂「品質管制方案」，包括抽樣間隔、樣本大小及管制界限。

6.制訂管制圖的研判、界限的確定與修訂等程序。

7.繪製製程管制用管制圖。

8.判定製程是否在管制狀態（正常）。

9.如有異常現象則找出不正常原因並加以消除。

10.必要時修改操作標準（甚至於規格或公差）。

分析用管制圖主要用以分析下列二點：

(1)所分析的制(過)程是否處於統計穩定。

(2)該製程的製程能力指數(Process Capability Index)是否滿足要求。

－控制圖的作用：

1.在質量診斷方面，可以用來度量過程的穩定性，即過程是否處於統計控制狀態；

2.在質量控制方面，可以用來確定什麼時候需要對過程加以調整，而什麼時候則需使過程保持相應的穩定狀態；

3.在質量改進方面，可以用來確認某過程是否得到了改進。

應用步驟如下：

1.選擇控制圖擬控制的質量特性，如重量、不合格品數等；

2.選用合適的控制圖種類；

3.確定樣本容量和抽樣間隔；

4.收集並記錄至少20～ 25個樣本的數據，或使用以前所記錄的數據；

5.計算各個樣本的統計量，如樣本平均值、樣本極差、樣本標準差等；

6.計算各統計量的控制界限；

7.畫控制圖並標出各樣本的統計量；

8.研究在控制線以外的點子和在控制線內排列有缺陷的點子以及標明異常（特殊）原因的狀態；

9.決定下一步的行動。

應用控制圖的常見錯誤：

1.在5M1E因素未加控制、工序處於不穩定狀態時就使用控制圖管理工作；

2.在工序能力不足時，即在CP＜ 1的情況下，就使用控制圖管理工作；

3.用公差線代替控制線，或用壓縮的公差線代替控制線；

4.僅打“點”而不做分析判斷，失去控制圖的報警作用；

5.不及時打“點”，因而不能及時發現工序異常；

6.當“5M1E”發生變化時，未及時調整控制線；

7.畫法不規範或不完整；

8.在研究分析控制圖時，對已弄清有異常原因的異常點，在原因消除後，未剔除異常點數據。

●分析用控制圖

應用控制圖時，首先將非穩態的過程調整到穩態，用分析控制圖判斷是否達到穩態。確定過程參數

特點：

1、分析過程是否為統計控制狀態

2、過程能力指數是否滿足要求？

●控制用控制圖

等過程調整到穩態後，延長控制圖的控制線作為控制用控制圖。應用過程參數判斷

SPC的作用

1、確保製程持續穩定、可預測。

2、提高產品質量、生產能力、降低成本。

3、為製程分析提供依據。