工作態度有問題怎麼辦?
自己的工作態度有問題，該怎麼辦。。？
我也是，同樣的工作幹了10年
工作態度出了問題怎麼辦
那就要端正態度，如果是自己，就要自己調整好，如果是下屬，就要和他溝通，瞭解問題的根源，激勵他，讓他重新投入工作的熱情。
如何處理員工工作態度散漫問題
？相信很多管理者都曾經思考過這個問題。有什麼好的解決辦法呢？如果你還在疑惑當中，就一起來看看下面這篇文章吧，相信看完之後你對員工工作散漫會有更深刻的瞭解。 員工散漫兩面看 面對你認為散漫的員工或團隊，用戶“畫水無風”提醒要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想。“畫水無風”認為在接手新團隊時首先應該問問自己對這“散漫”的定義到底是什麼，它對你所要實現的管理目標有什麼的阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質是這裡的人做事的方式與你的心理預期不同。 然而，做事的方法不同，並不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯繫在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。 從一個正面例子來看，Google 員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創新”的企業文化裡，這種散漫倒變成了讓人津津樂道並爭相效仿的典範。因此，不是每個團隊都採取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌燒那些影響效率的“陋習”。 但從另外一面來看，如果散漫的現象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩健而富於邏輯，大膽而講究藝術。用戶指出改變懶散工作氛圍，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。 五個為什麼？ 那麼在決定要整治團隊工作氛圍之後，用戶“心念”認為首先要問自己五個為什麼，只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策略： 1.團隊的組織架構是否合理，規章制度、崗位職責、工作流程是否有清晰規定，是否完善？ 2.團隊的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學有效並有嚴格執行？薪酬結構是否合理？ 3.團隊總人數一共多少，中層幹部有多少，是否有及時和各層員工溝通談話？是否瞭解員工的需求和問題？ 4.團隊內是否每個職位上的員工都適才而用？有沒有出現大材小用或者力不從心的情況？ 5.團隊中是否有害群之馬？是否有一些非改不可的集體陋習？
怎樣形容工作態度
認真負責,兢兢業業,鞠躬盡瘁,勤勞節約,廢寢忘食,夜以繼日,日月操勞,不求回報,堅持不懈,頑強拼搏,努力奮鬥,任勞任怨...
上為國家服務,下為公司奉獻;前對得起人民,後對得起黨;特別能吃苦,特別能戰鬥,不怕犧牲,勇往直前....尊敬上級,關心同事,體系下屬
這種工作態度有問題嗎？
我也有同感，但是沒辦法，為了得到工作，還是忍耐吧。因為反感不能換來一套房子啊。
關於工作態度的一個疑問
朋友，公正地說，雖然公司沒有體諒員工的難處，但是你的心態也是有問題的。你的確有困難，但是你太過於站在自己的角度看問題，作為一個員工，遲到就是不對的，按時上下班本身就是工作態度的一種體現。你進這個公司之前肯定知道公司離你家的遠近，還有工資狀況對吧？遠了就得早點出發，一個人可以為自己選擇工作的地方，但是成為了一個職員就得為自己的選擇買單。領導除了富二代沒有生下來就做高管位置的，你是不是應該別盯著他中午吃什麼，而是在想我應該怎麼做升職然後比他吃得好？
你現在的想法是要領導體諒你的難處，給你報銷路費，或者放過你遲到，或者漲工資，或者給你準備齊全工作工具，如果你跳槽會不會找到解決上述問題的地方？我想以你剛出校門未經磨練的心態還是會出現其他問題的。你先靜靜心，看看自己手裡握著的牌有多少，再站在公司的角度看下問題，然後再想想吧。
如何對待員工在工作中出現的問題
員工在現有工作中存在的問題
80後的年輕人與市場需求差多遠？
能否適應當今社會高節奏的工作壓力？
在現有工作中存在哪些問題？
如何改進這些問題以提高工作效率？
第一項：工作態度
所謂的‘態度’是指一名員工並不計較自己所做的事情是否超過了應該做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿意的態度。
態度是我們內在的動機、興趣和價值觀。態度決定著我們的行為，是我們行動的準則。
日常工作問題會反映出員工的態度：
1、工作充滿困難，壓力繁重
2、相關單位溝通苦難，本位主義太強
3、把工作問題反映給主管卻得不到支持
4、處於工作流程之下游，常受上游作業品質不良影響
5、工作同事常以懷疑、批評態度對我，實在受不了
6、自己心情不好，常常不知怎麼辦
如何在日常行動中培養積極態度：
1、從口語表達上使用肯定積極語氣
2、經常微笑應對展現信心
3、養成快速反應立即行動習慣
4、善於創意
5、勇敢面對問題，培養解決問題韌性
培養積極工作態度的方法：
（1）增進對挫折的容忍力
挫折時生命的轉折點
調整自己的期望
坦然接納挫折，專注力爭上游
（2）轉換心智模式
化問題為機會
視挫折為成長
化壓力位動力
（3）建設性自我對話
再給自己一次機會
愈是挫折愈有成長空間
成功者找方法，失敗者找藉口
（4）尋找工作的使命感
描繪個人的遠景
賦予工作的意義
從創造顧客的價值思考
（5）採用鮮活思維模式
跳脫習慣巢臼
求新求變的思考
改變思維模式
（6）自覺學習，突破心鎖
解開心結，放下身段
突破盲點，正確行動
跨越設限，自主成長
最後，我們在工作中千萬不能忽視語言的力量，積極的工作態度首先是通過積極的語言表現出來的。語言能影響人的思維和行為，尤其是積極地工作語言能很有成效地帶來積極的工作態度和工作行為。相反，消極的工作語言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過重而對工作目標喪失信心。因此，日常工作中，要多鼓勵自己使用積極地工作語言。
第二項：工作技能
第二項：工作技能
工作技能是獲得工作機會的前提，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。一個人掌握何種技能取決於他的興趣、能力和聰明程度，也取決於他所能支配的資源以及制定的事業目標。現代職場競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩操勝券，才能讓我們的崗位無人可以取代。
一般可以把員工應具備的技能劃分為三種：技術的、人際關係的和解決問題的。
1、技術技能。許多企業提供的培訓主要是針對於提高員工的技術技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫作和數學計算能力，也包括與特定職務相關的能力。
隨著科技的進步、商業的發展，絕大多數職位的要求與以前相比都變得更加複雜。自動化辦公、電子商務、企業的ERP管理系統、數控機床，這些都要求員工有數學、閱讀、計算機方面的知識。很難想象，辦公室職員如果不會文字軟件的處理、不會使用電子郵件系統將怎樣工作。隨著科技的進步、大量的高新技術被使用在生產領域，很多從事技術含量低的藍領職位的人員將會失業。這也是工會要求企業拿出更多的資金為員工做培訓的原因。
2、人際關係技能。每個員工都從屬於一個組織。從某種程度上講，員工的工作績效取決於與其同事和老闆的有效相處......
如何改善銷售員工在工作中的心態問題
銷售人員心態調整的五大方法
銷售是一個高壓力、
高要求的職業，
銷售人員要想取得好的銷售業績，
必須能夠
經受挫折，
並能不斷調整工作心態，
以一種積極的、
感恩的心態去面對工作和生
活。以下是銷售人員心態調整的五大方法
方法一：不要太顧面子
早就有人說過：中國五千年來，面子害死多少人
!
項羽烏江自刎，稱無顏見江東
父老。若其能兵敗志不墜，或許還能東山再起，則那一片好河山，鹿死誰手，尚
知否
?
越王鉤踐不要面子，
臥薪嚐膽。
面子何在
?
後東山再起，
反敗為勝，
其理乎
?
有的業務員做業務，
太講面子，
怕丟醜
;
怕被人笑話、
瞧不起
;
不自信，
這都不好。
老人言：怕丟臉反而丟了臉，不怕丟臉反而救了一副臉。細中滋味，耐人尋味。
王候將相，寧有種乎
?
談業務，找客戶，不論實力大小，利潤是根本。我的產品
能給你帶來利潤，
是給你一個機會，
時不再來，
機不可失。
你對我的到來應歡迎、
高興。
我何嘗有丟醜之嫌
?
心態好了，
人自信了，
何嘗生意不成
!
工作中遭客戶責
備，被領導批評，不能感覺沒面子，被責備，批評，是自己進步的一個機會。道
吾惡者是吾師，道吾善者是吾賊，古人早有語之。
方法二：不要太注重得失
往往因為談業務而談，太看重結果。到最後，反而沒有談成。談生意先得好好推
薦自己，客戶對你本人都尚不信任，那何嘗會有生意可做，先把過程做好，結果
自然會好，沒有了過程，怎麼會有一個好的結果呢
?
工作中同樣如此，太注重待
遇的好壞，反而做不好工作。工作做好了，自然一切都會好。待人接物關係也一
樣，太看重得失，有勢利的嫌疑。
方法三：不可感情用事
對待工作不可攙雜太多感情，感情多了，原則就少了。“沒有規矩，不成方圓”
這樣開展工作就難。
在工作中遇到困難不能退縮，
要堅強，
明白困難只是暫時的，
風雨過後往往都是彩虹。
對工作一不滿意，
就想另謀高就，
一朝不滿就很難滿足。
如此循環，就成了候鳥，永遠成不了老鷹。生活中也不能太情緒化，始終要有一
個平和的心態，
要能“驟然臨之而不驚，
無故加之而不懼”。
而且人一旦情緒化，
所有的能力就得不到正常發揮，自然就會影響工作。
方法四：對生活，對人要寬容
古人曰：君子坦蕩蕩，小人長慼慼。君子度量大，心胸寬廣，不計較小事。對人
太計較、太在乎，憂愁、煩惱就會太多
;
生活中太苛求、太求全，人就不會快樂。
不防對生活，對人寬容一點，也許天地就大了起來
!
方法五：換個角度思考
業務談判中，學會站在客戶立場考慮問題，就能分析出客戶的心理，知己知彼，
就能百戰百勝；在工作中，學會站在老闆、公司的立場考慮問題，就能透徹地理
解公司政策，有利於業務開展；在生活中，學會站在朋友的立場考慮問題，“己
所不欲，勿施於人就能善解人意”，交到好朋友，有了換位思考，心態就能明朗
起來。
心態的調解，重點還是在於我們要不斷學習，提高自己，思想豐富了，想問題自
然就全面了，看待事物就會更通透些，當然就會樂觀，此為心態上乘之界
!...
我感覺我現在對工作的心態有問題
攤開手掌，看看那三條紋路......那不是裝飾，而是讓你時時刻刻的掌握。 人在出生和死亡的時候，大部分都是握拳，不是想抓住什麼，不是想帶走什麼，而是想要掌握自己的命運。 26歲，年輕啊，正是職業生涯的早期階段。 一段時間的職業倦怠是難免的...
如何解決員工工作態度懈怠問題
很簡單。哪個公司沒有關係戶？包括中國現在最大的民營企業也是有這樣的弊端的。首先把關係戶全部以各種名目剔除你公司的重要管理層。工資照發，然後把一些關係戶進行系統的考核。有些關係戶還是比較上進的。考核好的可以進入重要的管理層。不行的就把他們打散。不要全在一個部門。然後就是培養自己的基礎隊伍。關係戶是在關鍵情況下可以用到的。不行的人一定要打散。不要成堆的在一個部門、這樣一個團隊。有9個上進。1個不上進也沒什麼大不了的。這樣就可以人才帶動蠢材。蠢材也會跟著幹一些自己關係可以用到的一些事情。利於公司的發展。不影響公司的發展。還可以和公家部門打好關係。