互聯網如何創業?

互聯網創業怎麼做

我想大多數和我一樣在網上摸爬滾打的草根群眾，都夢想著有一天可以在互聯網上尋得一番事業，一番輕鬆的事業！可能你開有一家淘寶店鋪，可能你做著淘寶客，可能你是一個小站站長，等等。也許你還算收入不錯，但是我們不太可能一直這樣下去，實際上，網上我們可以掙錢的事情非常多。但大多是小打小鬧。那我們要怎樣做得長遠些，換句話說，怎樣在互聯網時代真正找到屬於自己的事業！

對於創業，因人而異，有的成功，有的失敗，但總要經過苦盡甘來，與常人付出多十幾倍血和汗，如果你想創業，你們可以先做一份商業計劃書，並且結合自身優勢，利用你們自己的專業技能進行專業性的風險評估，把這個告訴你的朋友，看他們是不是能接受。其次你要尋找團隊，你可以不是一個技術天才，但是如果你需要一個技術人才的時候，你要能找到你能信任的人。現在是信息時代，你可以借用他人利用互聯網幫你尋找熱門行業。建議用自己的專業技能做事會快捷些

現在互聯網真的適合創業嗎？

任何一個行業沒有適合與不適合創業一說，只有適合和不適合的人。遺憾的是，大多數人的本質，是不適合創業的。大多數人，既沒有執行能力，也沒有戰術能力。現在看的太多所謂的項目，太講究戰略了。戰略鋪的特別大，根本沒有戰術上的措施，基本的一二三步都沒有想法。真正操作起來，細節上根本沒有講究，這個事情的複雜之處在於，你有特別良好的職業訓練，不行，因為會特別僵化不江湖，這樣在初期競爭的時候會非常吃虧；但是如果沒有職業訓練，也不行，根本不知道怎麼帶人，帶團隊，需要什麼樣子的人。說的再不客氣點，連註冊個體工商戶如何註冊，公司的經營範圍都搞不清楚，就盲目的拉人做起來了。互聯網已成了江湖，不是江湖中人，不明白很多事。都不說信封，肉雞這種事情，很多產品你想抄一個都抄不好，為什麼？因為你根本不知道有一些產品的出發點和背後的故事，根本不知道當時為什麼做這個產品，這個產品到底是怎麼掙錢的。現在整個互聯網界其實已經發展了有一段時間，很多真實的狀態需要混許久才知道。這個行業的麻煩之處在於，你以為門檻很低，有一個好想法，拉一個團隊就能上，其實背後的故事特別特別多。這也是為什麼我特別煩有人總跟我說風口，君不見那位大哥都做到總裁級別，看準一個東西跳出來，要錢有錢，要人有人，產品，營銷，軟件，硬件，後臺，一拉就一把團隊，再說一個風口理論，可是很多創業者一耽誤就好幾年。有的連續創業者根本就沒想做上去，結果一不小心上市了都不知道怎麼做了。尤其技術不強在每個階段都會遇到很多麻煩，且不說產品做到最後架構特別亂，就是用戶量上了一個級別，遇到攻擊怎麼辦？別說到時候有錢找大牛這種話，大牛都是從一開始就在一起的，請來的空降最多一外包，而且明擺著不信任自己的技術，這樣極容易出事。被攻擊要挾呢，地推被阻撓呢，很多人想都沒想好就想做，做起來就出事。君不見現在表面上看起來做的風生水起的都是有多上年關鍵崗位經驗，或者有特別資源的。別天天說老賈，當年人家一個空得公司能做到現在，背後非人膽識和交換，不是一般人能幹的上的事。對傳統行業沒有敬畏，導致了必然不會沉下去了解，結果被黑了後連為什麼都不知道。這就跟開餐廳不知道前場後場比一樣可笑。而且，多數創業者，都沒見過錢長什麼樣子。沒見過錢的樣子，融過天使之後，沒有強有力的信念，極容易出岔子，這點上，國內創業者比國外創業者不單純的多。沒見過錢，從第一天就是為了錢來的，根本不是為了事來的。真的弄到了錢，甚至僥倖上市，分錢上就處大問題。可是，上市是終點麼？不是，只是起點而已。其實你看多了就會發現，上市這個玩意，就跟考試一樣，滿足所有條件就60分及格就能上，偏偏國人最擅長的就是考試。很多時候，你會發現，拿錢不是問題，拿錢怎麼用，怎麼分，是大問題，這個時候想好了，拿錢更不是問題了。總之，草莽一般的行業創業時候需要草莽一般的人，例如99年的互聯網，但是就是這樣，8848也是沒做起來；一個行業發展了那麼多年，也會有特別好的新公司存在，例如西海岸的Automony這樣的。沒有不適合的時間，只有不適合的人，可惜的是，不管在什麼時間，大多數人都是不適合的。至於國內創業者的狀態？聽說總理去創業大街的時候，早上很多創業者被警察攔在了創業大街外面。另外，你看現在知乎一登陸，一頁拉下來，40%做廣告，50%自帶公眾賬號，就10%好好答題，裡面還經常推送情感的，是我關注的姿勢不太對，還是到底變成了啥玩意啊……廣告做的還理直氣壯好像在社交網站上做廣告是應該，做就做唄，有的東西寫的還真不太對勁，就這樣的互聯網環境，不混個1年半載，你如何分辨，你現在看到的，是真，是假？

互聯網創業該怎麼起步?

互聯網確實是未來的趨勢，先進的工具，可以幫忙解決很多問題，我感覺大健康產業還是不錯的

如何一個人在互聯網這個平臺上創業

現在已經是互聯網時代了，網上現在這些平臺也不少，但是正規合法的還是要你去判斷，像騰訊眾創空間這種知名度高一點的肯定比較靠譜。現在的騙子也越來越狡猾，你要慎重的去做決定。

如何理解“互聯網 已成為創業的新手段”

有創新的意識才能創業。互聯網時代下的創業，平臺更大，但是相對來說如果你的想法不夠創意，不具備創新，很容易被別人拿來完善，或者是被淘汰。

互聯網創業項目怎麼運營

互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。下面是互聯網創業詳細流程。

一，初步立項：

在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老闆在“想做”和“何時做”之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。

換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊

這個階段的結束標誌是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)

二， 正式立項：

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：

1，產品定位與產品創意：(目標用戶群體)

2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)

3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)

4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)

5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中)。

另外，預算投入是整個項目的前提。作為老闆和項目主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的“成本預算”及“目標設定”

這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管(coo)

這個階段的結束標誌是：“網站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續向下)

三，開始實施：

進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老闆會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。

在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：

1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。

2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。

3，設計部經理：負責網站相關的設計。

4，推广部經理：負責網站對外市場開拓。

5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作範圍，配置人員及協調項目時間和進度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱鉅的(“光榮在於平淡,艱鉅在於漫長”)。

但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。

2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責服務器這邊的運維部，一般由CTO來管理。

3，推广部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管

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未來5年，互聯網創業的前景怎樣？有什麼好的建議？

作為一種以互聯網為基礎的資源整合方式,網絡創業具有虛擬性、創 新性、成長的快速性和創業者的年輕化等特徵,其發展在過去15年中依次經歷了興起前的技術準備、起步、崛起、調整和轉型、網店興起、以及普及6個階段.當 前,在各種因素的共同促使下,網絡創業觀念日益增強,普及化程度越來越高,政策環境愈加寬鬆,大學生日益成為重要生力軍,關於網絡創業的理論研究越來越深 入.

互聯網企業創業初期如何融資

互聯網領域創業有著成本低、壁壘低、成長快等諸多優勢，特別適合沒有太多原始積累資金的創業者，通過互聯網創業的成本也歲之下降，這也是目前網絡創業熱潮的背景之一。但即使如此，在創業初期，資金仍是一道高高的門檻，把許多創業者拒之門外，所以要想創業，姑且不論成敗，融資就變成了頭等大事。融資的第一步，要選好投資人。一般來說，投資人分為兩種，一種是天使投資人，一種是風險投資人。如果網站項目處於種子期，尚未成形，最好優先選擇天使投資人，成功地可能性最大。用三個F形容天使投資人類型再也合適不過了：朋友（Friends），親人（Family），傻子（Fools）。比如，中國英文IT社區融資對象，就定位在天使投資人。這是因為，在網站項目的種子期，風險巨大，只有朋友，親人，或“傻子”一類的人可能會被你的項目打動，而為你投資。風險投資人在種子期就介入的，並不是沒有，但是太少。另外，如果在種子期就尋找風險投資人的話，由於網站項目前景很難預料，創業者處於弱勢地位，弄不好股權會被稀釋到淪為打工者的地步，這恐怕不是很多創業者願意看到的。所以，在你只是有個網站idea的時候，向你的親人朋友求助，同時尋找你身邊的“傻子”。所謂傻子，並不是這些人真傻，實際上往往相反，這些人都是獨具慧眼，思維前瞻，投錢給一些別人看來不會有好結果的網站項目。這些人可能在某個領域經驗豐富，或者本身就有成功的創業經歷。留心一下自己朋友圈子，運氣不錯的話，天使就會降臨，當然，帶著人民幣。網站融資第二步要考慮的是，是融錢，還是融物，還是融人。能直接融到錢，是再也好不過的了。但是如果直接融錢很困難的話，可以考慮融物和融人。所謂融物，就是投資人用一些做網站所需要的資源來作為投資，比如建立網站，需要性能優良的服務器，剛好有人看準了你的網站項目，他就提供服務器作為投資。據說陳天橋當年做網絡遊戲，就是通過這種方式得到服務器，為其網絡遊戲取得成功奠定了堅實的硬件基礎。所謂融人，就是如果你在某一個方面缺少經驗，可以向一些專業人士尋求幫助，勸其入夥。比如網絡營銷，現在變成了非常專業的領域，能找到在網絡營銷方面有專業經驗的志同道合的夥伴，你的網站項目離成功就前進了一大步。說了這麼多，那麼什麼樣的網站才受風險投資商的青睞呢？1、富有創造力的企業團隊在風險投資商看來，再出色的創業計劃也具有可複製性，而團隊的整體實力是難以複製的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創業團隊，而非那些徒有想法的單幹者。風險投資投向的任何一個公司，從開始投到最後上市，其盈利模式都會發生改變，會做各種各樣的調整，但領導團隊是企業的核心。有能力的創業者，在創意遭遇挫折的時候，他還可以找到好的解決方案；在市場需求發生變化的時候，他還可以發現別的市場需求，甚至可以創造需求。具體來說，創業者必須具備幾個素質——一定要有誠信，能敏銳把握政策趨向，善於整合各種資源以及要有很強的團隊意識、法律意識以及風險意識等等。另外，創業團隊的誠信問題也是風險投資商比較看重的，一旦被發現創業團隊在誠信上有問題，基本上百分之百的VC都會拒絕投資。 德豐傑的孫文海曾表示，作為VC來說最不願意看到創業團隊出現誠信問題。“創業者融資的時候，如果被我們發現了在誠信方面有問題，我相信基本上100%的VC都會拒絕你，這是所有VC最不喜歡的一條。”2、創造商業模式的能力關於行業，大家對於“朝陽或者夕陽行業”有許多的探討，筆者比較同意“世界上本沒有朝陽或者夕陽產業”這種論述。行業是存在週期的，就像企業的發展有周期一樣，週期性上升的行業一定比周期性停滯或者向下的行業要更容易成功，而......

互聯網還有什麼創業機會嗎？ 100分

許多人擔心移動互聯網又是另一波泡沫。我們的觀點是，移動互聯網真不是泡沫。拿大眾點評來說，大家看看在傳統互聯網和移動互聯網時代的價值有何不同。

移動互聯網的基礎是每個人手中的智能手機，手機與個人之間的強關係不是其他物品可以替代的!看看我們自己及身邊的人，什麼是不離身的?錢包不帶都沒關係，手機不能不帶。所以移動互聯網的創業，可以直接深入到個人的學習、工作、生活的每個細節。創新無所不在，你在那裡。就看你如何利用好移動互聯網，如何利用手中的那個智能手機的計算能力、位置信息、24h聯網、以及其背後的唯一持有人的信息。

移動互聯網有那些創業機會，從那裡入手?今天我們試圖解讀一下。目前網上的主要文章都是從行業的角度來分析，這裡我們想從移動互聯網背後的商業邏輯來看創業機會。目的是能梳理出項目的商業邏輯，以協助創業者規劃項目、投資者看清創業項目背後的價值。

一、基礎需求

娛樂社交這是人類的基本需求，也是傳統互聯網的主要服務內容，移動互聯網很自然的提供了這類服務。這背後的商業價值就不需要再分析，這裡就簡要提一下。

娛樂除了遊戲(遊戲產業很大、邏輯大家都明白)，其他主要包括視頻、音樂和閱讀等， 典型產品：

蝦米音樂：註冊用戶超過1200萬，提供流暢且近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網絡高速收聽音樂，國內首家推出離線模式。

唱吧: 用戶總量達到幾千萬用戶，社交K歌手機應用，內置混響和回聲效果，可以將你的聲音進行修飾美化。智能打分系統，所得評分可以分享好友PK。

優酷：移動端日視頻播放量超過1.5億，月度覆蓋用戶超過1億。6月日均PV1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(608萬)之和。

盛大雲中書城：移動端用戶超過2000萬，內容囊括盛大文學旗下起點中文網、紅袖添香、小說閱讀網、榕樹下等網站內容及眾多全國知名出版社、圖書公司電子書，為消費者提供包括圖書，報刊雜誌等數字商品。

社交類產品只要提提這些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

我們一般不推薦創業者選擇這類項目進行創業。一是去看看這些項目背後的滿城遍屍，另外看看這些項目背後的艱難。成功不可複製，要認清項目當時的天時、地利、人和。

二、記錄信息

記得智能手機剛出來時，APP都是關於如何管理電池、管理內存、等等，說白了就是幫你管理好自己的手機。隨著這些基本的手機管理需求被滿足，以及被巨頭們切入後，就慢慢切入到個人的自我信息管理。

其商業邏輯就是幫你管理信息，不再需要筆記錄。目前主要有的創業項目和具體的商業模式有：

51信用卡管家：幫你管理自己的信用卡，記錄自己的帳單。目前激活用戶近1000萬。

挖財、隨手記：幫你方便的用手機來記帳，讓用戶可以隨時隨地記賬理財。

大姨媽：聽說是很多女性朋友的必備應用，解決了在日曆上劃日期的苦逼時代。根據你的記錄測算經期、排卵期;通過健康測試，讓你更瞭解自己的身體狀況。

咕咚運動：記錄你每天的運動軌跡、路程、時速等數據。還可以與朋友分享。

iOil：有多少人有記錄車的加油數據的習慣?幾年前我幹過這事，記錄每天加油的油量、公里數，在計算自己的車油耗和油費開銷。有了App更方便了。

這類項目應用應該還有不少可挖掘的地方，想想在我們生活中還需要經常記錄些什麼?生日、重要日子，寶寶的成長過程?怎麼去產生商業價值，如何贏利就需要創業者去發揮自己的想像力了。

三、找商家

開篇說的“大眾點評”就是找餐廳的一個例子。其商業邏輯就是幫用戶快速找到自己需要的商家。這類應用......

互聯網上怎麼創業？？

可以創業的模式有很多的，要根據自己的情況選擇一個適合自己的才行，可以交流一下。