怎樣寫報告給公司領導?

向公司領導寫一個報告 怎麼寫?

由於什麼問題，經公司領導討論一致決定，做出什麼結果如下，1 2 3 4

我想給領導寫個單位用人報告不知道怎麼寫

單位現狀：在編多少人，要負責什麼搐作

面臨困難：人少忙不過來？有多忙？工作總量如何，平分下來需時幾多工時是否超標，有沒有想辦法解決效果如何

綜上，需擴充編制：增加新崗位還是老崗位找人，多少人，負責什麼工作，什麼用人標準，人多了是否改進管理模式，是請上級調派還是自主招募？

就這些問題組織語言，根據單位性質套你們的報告格式。

下級向上級申請報告格式如何寫

標題：關於XXXXXXX的請示 【居中】

XXX：【可以是領導也可以是部門】【頂格寫】

原因：首先是搐紹當前的情況，然後是下一步要達到什麼目的，再然後是提出需要請示的內容，最後是你提出的內容能夠達到提出的目的。如有附件需要標註XXXX附件附後【首行空兩個字符，短篇幅的不要分段】

落款：妥否，請批示。【首行空兩個字符】然後回車下一行居右寫上日期和請示人或單位【日期需要時漢字寫法】

如有附件再在後面附有附件。

公司內部請示報告稱呼：公司領導或是總經理？ 5分

X總或X總經理：（如果是總經理或老一些的經理）

X經理：（部門經理或者業務經理）

我和主管沒有處理好關係，公司領導要求我寫報告，怎麼寫啊？

要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地，那你就有點無知了。當然，才幹加上超時加班固然很重要，但懂得在關鍵時刻說適當的話，那也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕鬆,更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型，並在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。

1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況…你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻衝到上司的辦公室裡報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻煩］這一類的字眼；要讓上司覺得事情並非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。

2、上司傳喚時責無旁貸句型：我馬上處理。

冷靜、迅速的做出這樣的回答，會今上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜裡睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！

3、表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯!安琪想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會裡，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。

4、說服同事幫忙句型：這個報告沒有你不行啦!。

有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；於是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情願的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷湯，並保證他日必定回報；而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。

5、巧妙閃避你不知道的事句型：讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎？。

上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。

6、智退性騷擾句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔!如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了性騷擾，你可以向有關人士舉發。

7、不著痕跡的減輕工作量句型：「我瞭解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序？」

不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延後處理或轉交他人。

8、恰如其分的討好句型：我很想您對某件案子的看法……許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。

9、承認疏失但不......

向上級單位報告的情況說明怎麼寫

情況報告

報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問。

在下列三種情況下使用報告：一種是彙報工作，屬於彙報性的;一種是反映情況，提出意見或建議的，屬於反映性的;一種是答覆上級機關的詢問，屬於回覆性的。

報告的標題：機關名稱+報告事由+文種。主送機關：頂格寫。開頭：回覆性的-- 根據××指示或要求，我們怎麼處理的，結果如何，現將××報告如下。反映性的-- 簡述基本情況(最近一段時間)、提出寫作目的。彙報性的-- 先簡述基本情況，說明取得了一定的進展，現將有關情況報告如下。

報告的內容主體：一般為四部分：1.基本情況。不論是彙報工作、還是反映情況，答覆上級的詢問，均應實事求是地將具體情況交代清楚，以便上級瞭解下情，並以此作為依據，妥善地予以處理和指導。2.存在問題(或具體意見)。呈報性報告寫存在問題，以便於上級瞭解工作進展的情況，同時為報告的下一部分內容(提出要求)打下基礎;呈轉性報告也要根據基本情況提出具體處理意見或解決辦法，以供上級機關參考。3.具體要求或措施。即對今後工作的設想，提出要求或準備採取的措施。4.結語。報告的結語，要根據報告的性質和內容而定，不能千篇一律。報告的結語一般用“特此報告”、“以上報告，如無不妥，請批轉有關部門貫徹執行”、“以上報告，請審閱”等字樣。但也有的報告結尾不寫這些用語。

回覆性的-- 處理好的、效果會令上級領導滿意的，就主要寫處理的經過，在其中流露出對這項工作的重視、對待工作的態度、工作熱情和責任感以及工作能力;如果是沒有處理好的，效果上級不滿意的，則除了寫處理情況、表示重視和認真對待以外，又要寫意見，即分情況、問題及問題分析兩部分，讓上級瞭解全面情況和問題的複雜。反映性的-- 如果是發展變化快的，急於上報的，就以寫情況為主。如一些惡性事件，要報告起因、經過、事態現狀;有一些比較複雜的情況，則歸納為幾個方面，分項細說現象和實質。如果是發展變化緩慢的，需要寫情況、原因、意見或建議。彙報性的-- 先寫工作成績、工作體會，然後寫存在的問題、今後的工作思路和安排。

例文：以主管部門負責人的身份，以“加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩”為題，向市政府提交一份報告。(1500字，60分)

加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩

市政府：

近年來，黨中央、國務院高度重視農民工問題。今年初，國務院又出臺了《關於解決農民工問題的若干意見》，明確提出，積極穩妥地解決農民工社會保障問題，一些地方也正在著力探索農民工醫保政策和制度的建設。但是，總的來說，農民工參加醫療保險的比率還相當低，其醫療衛生狀況依然令人擔憂。造成這一現象最直接的原因就是，農民工的健康保障出現“真空”。

一是我國目前醫療保險體制相對滯後，不能適應農民工流動性強的特點。儘管我國已經將城鎮職工基本醫療保險對象擴大到了靈活就業人員，但是仍然主要針對城鎮職工，缺乏針對農民工流動性強、就業方式多樣這一特徵的醫療保障體系。

二是現在針對城鎮居民的醫療保障政策，對農民工來說門檻太高，另外製度不靈活，缺乏吸引力，影響了他們參保的積極性。

三是政府主管部門行政處罰力度不夠，缺乏刺激企業自覺為農民工繳納醫療保險的動力。企業的違法成本低於其守法成本，企業“寧願認罰不投保”的現象普遍存在。

四是農民工在城鎮參加的醫療保險與當地的醫療保險或農村合作醫療保險沒有實現對接，異地之間就醫手續繁瑣，非常不便。

五是農民工經濟條件差，文化水平低，缺乏自我保護、自願參加醫療保險的意識。...

請示上級的報告怎麼寫？ 20分

一、請示的涵義和用途

請示適用於向上級機關請求指示、批准。請示是常用的上行文。

具體而言，請示的適用範圍主要有如下幾個方面：

1．屬超出本機關的工作職權範圍須經請示批准才能辦理的；

2．對國家的有關方針政策或上級機關的有關規定、決定等不甚瞭解或有不同理解，需請上級機關解釋或重新審定的；

3．工作中出現了新情況、新問題，必須處理卻又無章可循，無法可依，有待上級機關批示的；

4．遇到本機關職權範圍內很難克服或無力克服的困難，需請上級機關支持、幫助的。

5．屬涉及全局性或普遍性的而本機關無法獨立解決的工作困難和問題，必須請示上級機關以求得到上級機關的協調和幫助。

二、請示的特點

1．事前行文性。請示一定要在工作開始前行文，得到上級機關批准後才能付諸實施，不可“先斬後奏”或“邊斬邊奏”。

2．請求批覆性。請示行文的目的非常明確，即要求上級機關對請示的事項作出明確的批覆。

3．一文一事性。即一份請示只能請求指示、批准一件事或解決一個問題。

三、請示的類型

1．請求指示的請示。這類請示所涉及的是下級機關對政策、方針，在認識上不明確、不理解，或對新問題、新情況不知如何處理的問題。

2．請求批准的請示。這類請示所涉及的，是下級機關限於自己的職權，無權自己辦理或決定的事項。

3．請求支持、幫助的請示。這類請示所涉及的，是下級機關遇到僅依靠自己的力量，已很難克服或無法克服的困難。

四、請示的結構和寫法

（一）標題

由發文機關、事由和文種構成。標題中的事由要明確，語言要簡明。由於“請示”本身就含有請求、申請的意思，所以標題中應儘量不再出現“申請”、“請求”一類詞語。

（二）正文

請示的正文由請示的緣由、事項和請示慣用結束語三部分組成。

1．原由。即請示的理由或根據。這部分內容既要實事求是，有理有據，說明充分，又要條理清楚、開門見山。原由是寫作請示的關鍵，直接關係到請示事項能否成立，關係到上級機關的審批態度。如果原由比較複雜，還必須寫明必要的事實和數據，不能為追求簡要而作簡單化處理，而要讓領導知曉批准或不批准這個請示，將分別出現什麼局面。

2．事項。即請求上級機關給予或指示或批准或支持和幫助的具體內容。事項要具體，所提的要求要有可行性和可操作性。如果內容比較複雜，則分條列項寫。用語要明確，不能含糊其辭。語氣要得體。

3．結語。請示用結語表達要求，通常使用“妥否、請批覆”、“特此請示，請予批准”、“請批准”、“請審批”、“請指示”等慣用語。這是請示結尾必不可少的慣用語。

五、注意事項

1．注意報告與請示的區別。

其區別主要表現在6個方面：

（1）行文時間不同。請示須在事前行文；而報告在事前、事後及事中皆可行文。

（2）行文的目的、作用不同。請示旨在請求上級批准、指示、支持和幫助，需要上級批覆，重在呈請。報告旨在向上級彙報工作、反映情況、提出建議、答覆上級詢問，不需要上級答覆，重在呈報。

（3）主送機關數量可以不同。請示只寫一個主送機關。在遇到災情、疫情等緊急情況需要多級領導機關儘快知道時，報告可寫多個主送機關。

（4）寫法不同。報告的內容較雜，容量可大可小，側重於概括陳述情況，總結經驗教訓，形式多樣，表述靈活，體現報告性。請示則內容單一，一文一事，側重於講明原因，陳述理由，表述事項、要求體現請求性，篇幅較小。

（5）結尾用語不同。報告的結束語一般寫“特此報告”、“以上報告，請審閱”，或者省略結束慣用語。請示的不能省略結束慣用語，一定要寫“以上請示，請批覆”一類慣用語。

（6）受文機關處理方......

公司軟件需要升級應怎樣寫報告上報領導

無非就是報告個情況說明嘛，主要讓領導看了後認識到情況的嚴重性，迫切性，可以從下面幾個方面來考慮：

1，目前外面相同軟件的現狀（無非是別人用的什麼版本，級別，修復什麼問題。。。等等）

2，目前自己公司軟件的狀態（比方什麼版本，級別，模塊，跟外面相比處於什麼樣的水平等等）

3，目前公司軟件使用中出現的問題（這部分是重點，問題越多越好，越嚴重越好，造成或者可能造成的損失越大越好，最好能舉幾個他們親身經歷或者有目共睹的事件。。。目的是讓他們認識到問題的嚴重性）

4，如果不升級會怎麼樣

5，升級會怎麼樣，帶來哪些好處，能帶來多大的收益或者潛在的收益，（注意升級肯定會有投入，最好能有投入產出比較。）

6.。。。。後面你應該懂了（可以寫些如果升級耗時耗力多長，需要什麼或者怎麼配合等等）

呵呵，希望對你有用

給公司領導寫報告開頭結尾如何開頭

尊敬的某某領導

我想在公司內部調動崗位怎麼寫報告給領導

一、標題：調動申請。二、擡頭：本處或公司人力資源部。三、正文：寫出調動的原因。1.另一處有利於自己專長的發揮，或潛在能力的發揚。2.個人的工作興趣。3.有利於公司的效率和效益的提高。四、表示自己調動後的工作信心和努力方向。1.向另一處的同事們學習儘快進入角色。2.與之密切協作，構建團隊精神。3.為公司創造高效率、高效益的工作實績。五、結尾：請領導考慮自己的心願，予以批准。增添一些，本人不勝感激之類的委婉詞語。六、署名日期。申請人：××× 2011年 月日僅供參考。 追問： 現在的情況是先要寫個申請給我們處的主任批准!然後才報公司!~您說的那種有點不符合!不過還是謝謝您!能再幫我想想嗎? 回答： 先寫個人愛好和興趣，暗示自己在這一方面已具備一定的能力；其次，寫對個人的前途可能有益處，委婉的感激“放人一碼”的謝意；再次，感謝主任在此前對自己的關心和栽培，並含有不捨之意；最後，請領導批准，表示到該處不會給主人丟臉，並一定記住平日裡主任的諄諄教導之類的奉承話。