公司副總職責是什麼?

General 更新 2024-11-18

副總經理的主要職責是什麼？

崗位名稱：副總經理

直接上級：總經理

下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計

崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務

管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規範化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；

7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、負責對企業文化的建設工作

9、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

公司總經理的職責是什麼

1、看公司章程

2、公司法

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）董事會授予的其他職權。

有限公司總經理的工作職責是什麼

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果職責

職責六：對外關係管理工作

任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係

2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關係問題

考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2．貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

諮詢公司總經理主要職責是什麼

1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

2、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織實施經董事會批准的新開發項目。

4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定駐境外機構人員。建立起公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

7、決定對成績顯著的員工以獎勵、加薪、或晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。

8、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

9、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

11、指定辦公室做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良，紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

12、加強企業文化建設、搞好社會公共關係，為公司樹立良好的企業形象。

13、駕駛廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

14、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、市場部、銷售部等各部門的工作。

公司為什麼要有副總經理副主管?總經理和副總經理的職責有什麼不同？

我想你所提到的問題無礙乎就是需要了解副職作用：

1、提高管理效率。副職是公司的管理層，所以在公司內部具有更高的地位，享有更高的決策權。為正職分擔工作任務。當正職直接管理的下屬太多，管理幅度太寬，工作內容太繁重時，往往就需要通過設置副職來為正職負擔工作任務。

2、培養和儲備後續人才。隨著人力資源市場化程度的提升，人才流動越來越頻繁。當正職崗位出現空缺，亟需新人進行接替。如果企業對接替人員沒有事先培養和儲備，臨時招人來頂替，往往會對工作效率和效果產生嚴重的影響。通過設置副職，可以有效彌補和緩解這個問題。由於副職崗位離正職比較近，在日常工作中對正職的協助、支持比較多，因此，副職崗位可以作為培養和儲備正職崗位後續人才的一種非常有效的方法。

3、監督和牽制正職。企業的平穩和安全運營運是非常重要的，其中，會有不少崗位會對企業的平穩和安全運營起非常重要的作用，如果這些崗位上的人員發生流動、或者出現違規操作可能會對企業造成重大損失。為了避免出現，這種情況，不少企業通過設置副職，以此來監督和牽制正職，起到保障企業更加平穩和安全運營的目的。

充分考慮設置副職的影響因素，正確恰當設置副職

我們認為：不同的企業，副職崗位設置的要求是不同的。副職要根據需要設置，設置的人數也要根據崗位內容、企業的規模和戰略發展來設置，對於需要精簡的是那些與下屬職責完全重疊的副職，那些只承擔監督職責的副職。在設置副職時，必須充分考慮各種影響因素，正確恰當設置副職。

（1）正確分析和評估正職工作，恰當設置副職分擔正職工作

首先，通過分析正職崗位的工作職責、工作任務、工作流程等，能有效的評估正職的工作用時和工作量。其次，評估工作難度。在企業中，有的部門的正職會同時兼管好幾項相關性不大的工作，正職會面臨相當大的挑戰。這時就有可能要通過設置副職的方式，來分擔正職某一方面的工作，保障整個部門在各方面工作上都做得比較好。最後，考慮正職崗位人員的工作能力。正職崗位上的人的能力不同，他能夠管理的事務、幅度是不同的，因此，在評估工作量和工作難度後，還必須評估在崗正職的工作能力，在無法撤換現有崗位人員時，一個能力弱的正職可能需要通過增設副職來分擔工作任務，相反，一個能力強的正職可能卻不需要。

（2）做好人力資源規劃工作，恰當設置副職培養和儲備後續人才

科學的人力資源規劃是保障公司人力資源需求的重要手段。通過分析公司未來發展戰略對人力資源的需求和充分盤點現有的人力資源現狀，能夠發現未來一段時間內，公司的人才缺口，並根據人才缺口，制定恰當的培養計劃和招聘計劃等人力資源工作。通過人力資源規劃，公司能夠比較清楚，哪些正職崗位需要新的人才，對於需要新的人才的崗位，通過及時設置副職崗位，能夠從外部招募儲備人才，或從內部提拔培養後續人才打下非常良好的基礎。

（3）正確分析崗位特點，恰當設置副職以監督和牽制正職

對於是否需要通過設置副職來監督和牽制正職，必須根據分析正職崗位的特點進行決定。通過研究正職崗位每項工作職責可能對公司產生的影響，可以明確哪些正職崗位對公司的安全具有重要影響。藉助風險評估方，可以有效評估哪些工作對公司的風險和影響是最大的，對與擔負這些工作的崗位，必須給予關注，結合對崗位上正職人員的信任程度，恰......

做為公司副總具體工作職責和每天的工作內容到底有哪些？請高手指點一二！謝謝！

每個公司的情況不一樣，不過一般公司的副總，工作內容不外乎以下幾項：

工作內容:

1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2.將公司內部管理制度化、規範化；

3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；

4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

5.開展企業形象宣傳活動；

6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

7.指導公司人才隊伍的建設工作；

8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

10.完成總經理臨時下達的任務。

集團公司，副總經理的職責是什麼

副總經理崗位職責

一、在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。

二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護商場的正常經營秩序。

三、組織制定商場內部各項管理制度。

四、根據公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計劃並組織實施。

五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。

六、全面負責商場區域調整及品牌引進、調整工作。

七、及時掌握商場銷售情況，並進行系統分析，定期向有關部門及領導彙報經營管理情況。

八、協調與供貨商的工作關係，隨時隨季做好商品的調整與更換。

九、解決商場內重大顧客投拆，並按公司有關規定及時解決顧客退換貨問題。

十、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。

十一、監督商場內部財務管理，協同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。

十二、組織商場會計人員審核各櫃組帳務登記情況。

十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

十四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛消防工作。

十五、負責商場內財產的合理使用與調配。

十六、負責商場內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。

十七、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十八、協調與公司其它商場、部門之間的工作關係。

十九、完成領導交辦的其它工作。

1．全面負責超市的經營管理工作。

2．負責向集團公司領導彙報工作，接受監督。

3．負責制訂年度經營計劃和管理目標。

4．保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規範化，提高企業社會效益。

5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

6．兌現承諾的經濟指標，否則按協議處罰。

7．完成公司領導交辦的其它任務。

蓮山課件原文地址：www.5ykj.com/Article/cygwgzzd/70259.htm

保安公司副總經理的職責是什麼?

副總經理職責就是總經理不在位時，履行總經理職責。

總經理職責如下：

（1）、在公安機關的正確領導下，管理好公司的日常工作，配合和落實公安機關交給的各項工作任務。

（2）、模範帶領全體員工，遵紀守法，認真工作。

（3）、努力拓展業務，提高服務質量，使公司的業務蒸蒸日上。

（4）、尊重客戶，協助客戶單位搞好本轄區的治安防範工作，遇有重大問題及時向分局領導彙報。

（5）、關心公司員工的工作、生活，維護公司的聲譽，保障公司員工合法權益。

---------峰天雪地，原創內容。

軟件公司總經理的工作職責是什麼?

1、協助總經理，參與公司經營管理與決策工作任務，協助總經理制定公司發展戰略，負責組織制訂公司長期技術發展戰略和核心產品(技術)發展規劃;

2、負責公司日常業務管理工作，組織領導公司各事業部制定年度業務工作計劃，督促檢查工作計劃執行情況，對各事業部完成年度業務目標負責;

3、負責公司日常技術管理工作，領導公司各事業部項目管理、技術開發日常工作，降低生產成本和提高員工工作效率，保證公司技術開發和產品質量符合ISO9000質量標準;

4、負責公司項目管理及總體協調工作，組織領導各事業部項目實施與管理，負責統籌協調各事業部部門之間、業務部門與公司其它部門間關係，解決資源使用衝突，爭議問題，確保實現項目既定目標;

5、負責公司項目管理委員會日常工作;

6、組織領導新產品開發和產品的技術創新，根據公司業務需要引進外部先進技術，組織轉化，形成生產力，保證公司在行業領域的技術優勢和持續發展能力;

7、組織領導各事業部相關業務的技術研究學習工作，監督檢查各事業部項目儲備整體情況，負責公司業務部門技術研究成果質量，把握產品研發技術路線，形成技術積累，使之能夠轉化為項目;

8、負責項目重大技術問題的組織解決、各種技術引進與選型和對外技術諮詢合作工作;

9、負責組織領導科技項目申報、成果鑑定、技術合同認定等工作;

10、負責組織領導公司ISO9000質量管理體系的建立和完善，組織ISO9000相關部門制定質量工作計劃，監督檢查實施情況，並確保通過認證與年檢;

11、負責組織領導公司內部技術交流與培訓工作;

12、負責各事業部部門的技術隊伍建設，提出和審核對各事業部部門的人員調配、培訓、考核意見;

13、負責公司技術成果保密工作;

14、定期向總經理彙報日常工作情況;

15、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

金鵬信息軟件經理職責

人力資源管理公司總經理的崗位職責是什麼

職位描述：

1、全面統籌規劃集團公司的人力資源戰略和人力資源開發工作，督促公司人力資源略的執行；

2、搭建集團人力資源平臺，建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、向公司董事長提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；

4、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各子公司的人力資源工作塑造、維護、發展和傳播企業文化；為公司員工設計職錠生涯規劃；

5、負責公司的月度、年度計劃與總結工作；

6、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；

7、進行人力結構分析，提出人力結構優化方案，協助各部門進行崗位/機構調整；

8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

職位要求：

1、人力資源、管理或相關專業碩士以上學歷；

2、受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓；

3、十年以上相關工作經驗，五年以上大型集團公司人力資源總監以上職位工作經驗；

4、具有現代戰略高度和組織規劃能力；

5、對現代企業人力資源管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

6、具備現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎；

7、在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；

8、熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

9、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；