個人願景是什麼?
願景是什麼意思
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
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什麼是願景？
“願景這個詞，在中國的詞典裡海沒有的。願，就是心願，景就是景象，這個景象存在腦海裡，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼唸佛學達到西方極樂世界，這就是一個願景。基督教、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情。”春盛的開場白簡單、形象而富有哲理。
企業為什麼要有願景？第一，是制定企業未來的發展方向；第二，通過制定願景，得到員工的認同
個人願景是什麼意思?舉一個例子
主觀上願意，但有許多客觀因素不能使意願成為現實
願景是什麼意思？
願景。意思是：所向往的前景。 （摘自：《現代漢語大詞典》第5版） 同義詞：“願望”、 願景是企業更高層次的追求，介於信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似於人們常說的理想，願景比信仰低一層（信仰通常是永恆不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。 願景是人們永遠為之奮鬥希望達到的圖景,它是一種意願的表達,願景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景。 關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。
一、願景是什麼？
願景是企業長期發展的方向、目標、理想、願望，以及企業自我設定的社會責任和義務，明確指定企業在未來社會範圍是什麼樣子及達到什麼樣的狀況。其“樣子”的描述主要從企業對社會的影響力，在市場或行業的排位，與客戶、股東、員工、社會等利益相關者的關係來表述。一般來說，企業願景包括三個基本要素：大家願意看到的（期望的）、大家願意為之努力的（主動的）、通過努力可以步步接近的（可接受的），一個“膽大包天”的夢想。例如，蘇寧電器願景為“打造中國最優秀的連鎖服務品牌”，中國聯通願景為“創國際一流電信企業，做世界級卓越公司”。願景反映了企業對長遠未來的追求與理想，表達了企業對於未來的夢想、憧憬和渴望，對企業發展起著重大的指引作用。願景正如企業前行的燈塔，企業在撲朔迷離、變化莫測的市場大海中航行，需要燈塔的才不會迷路，才會即使處境凶險，仍然信念不滅、信心不減，戰勝一個又一個困難，走得更遠。願景是企業員工腦海中真正所持有的意象或景象，而不僅僅是文字所描述的景象。真正的願景是員工對企業未來的憧憬、是渴望實現的願望、是畢生為之奮鬥的夢想。願景描繪了企業令人嚮往的未來，是企業長期恪守的奮鬥目標，是企業戰略的方向舵，它指明瞭企業的發展方向。彼得聖吉（Peter Senge）在《第五項修煉》中把“建立共同願景”作為企業的五項修煉之一。聖吉認為，願景能使組織從“適應性學習”轉向“創造性學習”，願景能使組織成員從“遵從”轉向“投入”，轉向“奉獻”。“遵從只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”，“奉獻是一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任……奉獻是衷心嚮往之，並願意創造或改變任何必要的法則，全心全意地實現它。”詹姆斯柯林斯（Jim Collins）和傑裡波勒斯（Jerry Porras）在其暢銷書《基業長青》（Built to Last） 一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司（visionary company）基業長青的理由，得出的結論是：那些能夠長期維持競爭優勢的企業，都有一個基本的經營理念，基本的理念是這些公司發展史的最重要的成分。這種核心理念，柯林斯和波勒斯將它定義為“願景”（Vision）。偉大的公司都會制定遠大的企業願景作為特別有力的機制來刺激企業進步。遠大的願景可以促使大家團結一致集中於這種偉大的目標，激發所有人的力量。藉助願景，培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增強組織運營能力，提升顧客滿意度的目標。亨利福特在100年前就提到福特的願景“使每一個人都擁有一輛汽車”，最終通過引進流水線，降低成本，實現了福特公司的願景。微軟二十多年前的願景是“計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”，微軟通過全體員工的努力，最終實現了這個願景。萬科十年前就明確了萬科願景：“成為中國房地產行業的領跑者”，萬科人在萬科願景指引下，共同努力，邁上了一個又一個成功的階梯。企業任何時候都需要有願景的指導。一個企業沒有願景猶如一個人沒有理想與追求，很難有所成就一樣。清晰明瞭的企業願景，不但為管理者在資源配置和發展方向提供了明確的方向，而且還能激發企業員工對未來確定發展道路的熱情與激情。具體來說，企業願景對企業發展的作用主要體現在以下幾個方面：（1）使企業的高層管理者對企業的長期發展方向有一個清晰的認識，減少企業管理者由於對企業發展方向不一致帶來的風險。當管理者認為組織願景突出顯著時，他們更容易從事與願景方向一致的活動，對企業重大經營活動思考也會更多在願景方向上來考慮。反之，......
個人願景的幾個方面
◆自我形象：你希望成為什麼樣的人？假如你可以變成你嚮往的那種人，你會有哪些特徵？◆有形財產：你希望擁有哪些物質財產？希望擁有多大的數量？◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環境是什麼樣子？◆個人健康：你對於你的健康、身材、運動以及其他和身體有關的事情，有什麼期望？◆人際關係：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關係？◆職業工作：你理想中的職業狀況是什麼樣子？你希望你的努力可以發揮什麼樣的影響力？◆個人優閒：在個人的學習、旅遊、閱讀或其他的活動領域中，你希望創造出什麼樣的成果？
“願景”的意思是什麼
它們具體的意思如何？(網友：李森)答： 願景：對未來的願望；發展前景；希望、願意看到的景象，與“願望”是近義詞。該詞在港臺地區使用較多，目前大陸也使用得越來越多，在某些語言環境中有替代“願望”的趨勢。該詞與其他詞語的組合與“願望”也類似，如“個人願景”、“共同願景”、“美好願景”等。具體例子： 連戰在北京大學的演講：“我認為我們的願景要回到自由的思想，發源地，今天北大我們再談一談。這就是多元與包容，這就是互助與雙贏。” 願景與願望的不同之處就是願景在某些語言環境中意思側重點是前景、未來景象。如“公司願景”、“企業願景”、“學校願景”等，強調公司、企業、學校發展的戰略方向和前景。具體例子： 1、湖北省黃石市湖濱路小學校長在中國教育先鋒網中的一篇文章中寫到：“ 學校願景，是一個學校的教師共同持有的對未來希冀的景象，它創造出眾人一體的感覺，並使這個感覺遍佈到整個學校的活動中，而使整個活動融匯起來。它有三個基本要素：大家願意看到的（期望的）、大家願意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步一步接近的（可接近的）。一所學校如果沒有願景，就像一艘沒有航舵的船，是一列失去軌道的列車。” 2、宋楚瑜在清華大學的演講：“今天在座的每一位都是在為中華民族寫歷史，楚瑜深信，讓我們一起站在歷史的制高點宏觀的看我們兩岸合作未來的願景。”
什麼是工作願景？
就是你的工作目標是什麼？想達到什麼樣的程度！
個人願景應體現什麼特點
1. 成就特徵 主要是指領導者的成就慾望、他的主動性，他對於秩序和質量的關注。 2. 助人特徵 就說在人際交往中的洞察力，他的客戶服務意識，後面我們專門在有關技能問題裡面講人際溝通的時候要來給大家介紹這些問題。 3. 影響特徵 就說你在跟人交往的時候，雖然我有領導的權力，但是你怎麼讓下級心悅誠服地接受你的影響，同時在組織結構圖的設計過程中，你怎麼樣有效的控制不同層次的人，他所具有的權力範圍，還包括一些公關能力。 4. 技能特徵 就我們通常講到的一些基本的管理技能，比如說你怎麼指揮人，怎樣進行團隊的協作，怎樣的去培養下屬，怎樣把一個團隊調動起來。 5. 認知特徵 這裡主要講到的是領導者的技術專長，他的概括性思維能力，比如說們要用一些比較精煉的語言，能夠讓外行在比較短的時間內，把握住您的企業的優勢，這對你來講既需要有比較好的概括性思維能力，還有你對新事物的敏感性。 6. 個人特徵 就是一個合格的領導者和一個優秀的領導者的最大的差距在於他是否更加的自信，他是否有更好的自我控制能力，在發生意外情況的時候，他是否臨危不亂、固若金湯，能夠及時地採取各種有效的措施來面對市場競爭中的各種問題，而且他還要有它的組織承諾，要跟大家建立起信任。
個人願景的如何建立
學會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，並充滿熱忱。當遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認為是自己份內該做的事，覺得很值得做，意願很強大，效率也自然提高。每個人都有自己的願景，但在很多情況下，人們對自己的願景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會造成行動的盲目。因此，對於每個人來說，關鍵並不是如何建立個人願景，而是如何理清個人願景。以下三個步驟可以幫你清晰自己的願景： （假如你得到了深深渴望獲得的成果，那麼——）◆這到底是什麼樣的情景，你怎樣來形容它？◆你的感覺如何？◆這種感覺是不是你真正所想要的？ （想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的願望，這些願望會像什麼樣子？）◆請你回顧在你學同時代、高中畢業時、大學畢業時、參加工作後以及現在的個人願景，其中哪些願景實現了，哪些沒有實現，原因是什麼？◆這些願望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關係、工作和個人優閒等。 （分步檢視你寫下來的個人願景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內心深處的層面）◆如果你現在就可以實現願景，你會接受它嗎？◆假定你現在就實現了願景，這願景能為你帶來什麼？◆你接受了它，你的感受又是怎樣？
個人職業願景的概述
隨著社會和經濟的發展，現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，對個人願景和個人職業生涯計劃的設計，可以使職工有明確的發展方向和目標，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業所獲得的成就感。並且提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識，是現代企業人力資源管理與開發中一個比較新的職能。