如何管理小公司?
如何管理好一個小公司
大公司看制度，小公司看老闆，但是小公司在成長的過程中，要逐步建立起公司的組織架構，相應的一些規章制度，並且要逐步擯棄人情管理龔歸制度管理。
小公司如何管理
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有效管理五項任務
第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定儘量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是“破罐子破摔”！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標儘量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。 第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，儘量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。 第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了......
小公司怎麼管理員工？
小型企業的定義上看，註冊資金少，人員少，銷售額少，產值少。因此，直接導致的就是在員工待遇上難於和大型企業比。主要表現在工資福利待遇相對較低，不能實現正常的上班制度。因此，在人員招聘上，受到了侷限。而人才的短缺，又導致不少企業對職工過於遷就，嚴格科學的管理難於實施，一旦過於嚴格，許多人會因為不適應而離開企業。小型企業多是私營企業，老闆就是總經理，一人兼職，因此，很大關係上老闆的個人水平直接影響企業的管理水平。許多私企老闆把個人的情緒過多的帶入管理當中，高興了，員工的一切錯誤都可以視而不見，不高興了，眼裡又都是不對。因此，往往使員工不知所措，都看老闆的眼色行事，制度似乎成了老闆的眼色和態度。有這樣一個企業，銷售主管很能幹，有能力，有責任心，然而，在組織紀律性方面卻相對散漫，老闆在平時都是睜一隻眼，閉一隻眼。這種放任，導致了銷售主管更加的放任自己，直至影響到了工作。我想，老闆的心態就是隻要主流好，小小不然的事情可以放過。然而，他沒有意識到，再小的企業，也是一個群體組織，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。老闆寵他，別人會怎麼想，如果別人都像他學習，企業自然難於管理了。實事求是的講，許多小型企業危機意識都很強，因為他們知道，船小雖然好掉頭，然而，船小也很難抗拒風浪，因此，他們往往把實現銷售收入當成企業的頭等大事，不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓，不管手段方式如何，拿到訂單就是好傢伙，這種意識，導致許多企業急功近利，出現短視行為。沒有了科學的經營管理，使企業的運營沒有實現良性的穩定的循環，導致在人員的管理上就是一會冷，一會熱，任務多，加班加點，任務少，無所事事，久而久之，使許多職工難以忍受這種工作方式，散失了企業的凝聚力。當今人員的內心浮動。現實的社會，人們的內心相對浮躁，主要表現在在尋找工作上好高騖遠，許多人不能正確的審視自己，找工作，往往更願意去工資待遇高，叫人體面的大型企業或機關，即使是獨木橋，也是不惜一切的往上擠。然而，這樣的單位畢竟是少數，大多數人，將還是來到小型企業工作，到了小型企業，身在曹營心在漢，整天的朝思暮想，而小型企業過於嚴格管理，這種人就會飛往他處，不管理，很難提高工作效率，造成管理上的進退兩難。首先，老闆或經理本身，要提高管理水平，從理論到實踐，不斷的學習進步，用科學的、先進的、有效的管理思想武裝自己，加強自身的修養，戒驕戒躁。不能獨斷專行，能夠提取多方的忠告良言，即使話再難聽，也要學會分析著理解。在小企業的管理當中，遇到難事、急事切記要保持頭腦冷靜，切莫衝動。實際上，老闆或者是經理，是小型企業這條小船的舵手，也是船長，他的指揮目標，決定著是否能將企業帶到成功的彼岸，他的管理技巧，決定著這個企業是否能夠躲避各種各樣的風浪的威脅。其次，制定完善的企業管理制度。小型企業的管理制度要理論聯繫實際，不要照抄照搬，有些東西更適合大型企業，但是對於小型企業卻不見得適合。在制度的執行上，要一視同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企業的獎懲方面，一定要掌握好比例。一味的懲罰，會打消員工的積極性，一味的獎勵，會助長員工的驕傲自滿情緒。在制度的執行上，一定要保證嚴肅性和持久性，絕不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主協商。一個民主的制度，在執行起來會容易的多。健全、完善、科學、靈活的管理制度，必將對企業的經營產生良性的影響。企業的規章制度如同國家的法律一樣，是一個企業員工行為遵循的準則，因此，它的好壞，直接決定企業的人氣與生命力。
如何管理小公司
沒有基本的規章制度，作為管理者就應該立即去制定出來。對你描述的，我理解為：分佈在各個學校的管理員就是業務員，且現在沒有辦法直接監控他們的實際工作與考勤等情況。既然沒有辦法監控他們的行為，就應該退而求其次，找到他們最關鍵的工作業績指標，用指標來衡量和評價他們的工作。業務員工作性質的特點就是直接行為約束較少，以業績或服務質量來作為主要評價依據。所以，你不需要制定什麼考勤制度、行為規範，而應該重點去做薪酬體系、績效管理體系、員工培訓計劃等。
按你說的人均1000/月，是不適合業務人員的工作特性的。業務員的薪酬結構應該按照高激勵、低保障的原則來做，浮動部分佔的比例應該較大，這樣才能對無法直接監督工作行為的業務員形成“自我約束”和“自主工作”的前提。
至於如何確定關鍵業績指標，由於你對你們的業務過程的描述太少，所以我只能說：1、以各學校的業務銷售和回款情況。 2、以學校老師或家長（客戶）的滿意度評價表。
怎麼去管理一個小型企業
小企業做人情，但是如果發展到百人以上了，就要開始做計劃，定責任，講懲罰，給獎勵，總結改進，內部部門崗位健全一些，為以後的發展打下一些基礎，家族企業內部更是要定出一些制度出來，要不你以後會有很大的麻煩，引進人才放面會受到一些阻力，如果還有問題，可以再交流。410573565
我是怎樣管理一個10人小公司的
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這裡能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這裡沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這裡能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
一個小企業需要怎麼做管理
最近來到了廣西，遇到了很多的問題，不知道怎麼解決才是最好的。所以就決定把自己所看到的情況寫下來，加上自己的見解，希望有人看到了，能多給我提下建議，讓我學到更多，也讓自己更加的充實。 當初來到廣西的時候，我是做為一個財務兼職管理者走進了這個新的環境的。到這之前我什麼都不知道，唯一瞭解的是這邊有兩個股東，其他的什麼都不明白。轉眼之間到這已經有一個多月了，很多東西，很多問題都暴露出來了。可是，我站在自己的立場卻不知道要怎麼去做才合適。 首先，每天到夜裡十一點多的時候，總會有人在宿舍大吵打鬧的。前幾次，小妹總會站出來說，已經很晚了，你們已經工作了一天，需要早點休息了，可是結果卻不怎麼樣。等她前腳一走，後腳又出現了同樣的景象。面對這樣的情況，我真的沒有話說了。因此她只能選擇第二天同兩位主管說，結果卻也讓她很心寒。他說，人家上班到10點，玩鬧到11點多也是正常的，不要管理太嚴格了。。。。。。當我聽到這樣的問題，我不知道要怎麼做才合適。首先我不想讓兩位主管覺得在我們來了之後他們一點地位和麵子都沒有，可是另一方面我也不想當他們看到出事了，或者有外人來說的時候，他們才選擇來面對這樣的問題。此時此刻，我進入了兩難的境地，有時候我會想，到底是我的要求太高了，還是他們的要求太低了呢？後來我選擇將這件事情同總廠的老闆說，希望他能干涉兩位主管的管理模式。是的，在某些方面我們需要站在工人的角度上去為他們想想，可是在某些程度上我們是不能放任的，至少在管理者與管理者觀念有所不同的時候。雖然這件事情我沒有直接的參與，但是小妹與其他兩位的觀點我都無法接受。我選擇一個折中的方式，在不影響管理的情況下，也不能太過苛刻地要求。 前些時間我總看到這樣的場面，只要主管不在了，車間上的工人總會很活躍，到處亂串。其實，我到這之前有接到這樣的指示，那就是我不能干涉生產上的問題。所以當我看到這樣的情景的時候，我選擇沉默。過後再同這的主管談論。可是，小妹並不這樣想，所以她就直接說了。可是，結果也是同上面一樣，效果不大。所以我不明白怎麼去說這的事情呢？我要說她是對的，還是說她是錯的呢？其實我也想過，結果並沒有得到。可能是因為我們的立場和交界點不一樣吧。因此，在這樣的事情上，我什麼都沒有說，只是給了沉默著。。。。。。 針對上面的兩個問題，我只能讓自己的立場保持中介。因為作為同樣是總廠派下來的職員，我會說她的架子有點高了，管的有些多了。在人家影響你的情況下，你沒有任何的理由去叫他離職，同樣你也沒有任何的權利命令這邊的兩位主管，因為我們是同一個等級。換個方面來說，這兩個主管只在乎生產的產量，不注重工人的素質等方面的管理，這也是不當的。不管是在哪裡做事，最起碼的尊重與講究文明都是必須的，所以在自己玩樂的時候，也需要為別人想想。而我只能默默地聽著他們彼此的抱怨，而針對這樣的問題，我想我也應該出面了，給他們一個全面的說法。其實我拿不出架子，也說不出狠話。因為我並不是全能的，有很多東西我不懂，所以我無權干涉別人的想法。同樣的，在我自己沒有辦法完全作到的時候，我不能要求別人也做得很好，甚至一點問題都不能出現。。。。。。
怎樣管理好一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、常德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、準確發佈命令。作為一線的指揮者，發佈命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發佈命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
一個小公司老闆怎麼更好的管理員工
首先，明確團隊目標與下屬的角色和責任。培養下屬管理者親自要做的工作，如安排假期、分配每天的任務、生產監控等。在這一成長階段，可以讓團隊成員儘可能多地承擔一些不會引起太大後果的任務，當團隊適應了新的職責後，由領導出面，幫助他們掃除障礙並提供各種所需資源。注意觀察團隊的進步情況。例如，當團隊提前完成任務或者在某一領域展示了高度的主動性時，應給予褒獎。團隊領導要投入大量的個人時間，不斷為團隊成員提供反饋，給予適當的指導。
營造一個和諧寬鬆的環境。在公司中，一個和諧寬鬆的工作環境有利於調劑員工的心理狀態。而這種環境的營造，不單取決於良好的物質環境，軟環境也同樣重要。引入中國培訓網的資料，團隊領導要掌握傾聽的藝術，聰明的管理者懂得要多聽少說，批評時講究批評策略。並有效運用每一個下屬的長處，高明的管理者善於從每個普通的員工身上，發現有價值的東西，並加以引導和開發。