王石在萬科什麼地位?
王石=萬科？管理層有多重要
1、王石不等於萬科，雖然管理層很重要，但是投資方也非常重要。如果說控股股東與管理層有矛盾，並非是爭奪萬科。而是爭奪資本與管理層對公司的控制權。至少目前不能說這個企業是屬於管理層的。儘管他們有少量的股權。但他們主要還是職業經理人！而非因投資人地位而獲權參與經營管理的。
2、“萬寶”之爭，至今還沒有最終結果，卻有著各種各樣的評論與猜測。王石作為萬科的締造者卻已經從資本上成為了配角，真正的老闆是寶能、華潤、安邦等大股東，似乎王石已經成為了一個提線木偶。管理團隊高估了自己的影響資本能力，嗜血的資本在利益驅動之下，露出了本來面目，似乎王石團隊被“掃地出門”已經不可避免，那麼萬科還是萬科嗎？萬科或許不再是萬科，但王石還是那個王石。
2、萬科是深圳最早的上市公司。王石一直希望通過資本市場迅速讓企業能擴大發展。但原有的最初大股東在萬科上市後，只擁有不到10%的控股股份。且無能力繼續支持公司擴增又不減少股比。因此制約了企業的發展。王石多次說服大股東轉讓股權，吸引更有利於企業發展的資本進入。
別了萬科董事長王石是怎麼回事？
寶萬之爭結束了，王石走了。
在寶萬之爭的風波中，面對寶能罷免提議，王石曾迴應，“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞(急)嘛。”
如今，在股權紛爭落幕，深圳地鐵最終入主萬科塵埃落定之後，王石謝幕的時候終於到了。從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，而王石也已經成為標杆性的企業家，正如他的好友秦朔講的那樣，在中國房地產業王石贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。
王石的標籤和爭議很多。為名不為利，放棄個人在萬科的股權，留下高大背影，卻也兩次將萬科拖入股權之爭的泥潭；熱心公益，但在汶川地震中提議萬科員工每人只捐10元，釀成萬科史上最大的輿論危機；登山、遊學、玩賽艇和女明星的緋聞，成就了個人瀟灑的人生，也被質疑不務正業。
如今，66歲的王石主動讓賢，董事長的光環褪去，哪一個才是真實的王石？
謝幕：王石交棒鬱亮
6月21日一早，萬科發佈公告稱，公司6月19日收到深圳地鐵提議，將於6月30日舉行的年度股東大會進行董事會、監事會換屆選舉。不過，在董事候選名單上已經沒有萬科董事長王石的名字。
王石隨後在其微信朋友圈發文表示：
今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。
未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給鬱亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。
人生就是一個不斷行走的過程。今後，我將一如既往做對萬科、對社會有益的事。
再次向我的同仁們致謝！再次向社會各界朋友致謝！
對於王石的“讓賢”，萬科第一大股東深圳地鐵表示：
30多年來，萬科在王石先生的帶領下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團對此深表敬意並尊重王石先生的決定。同時，希望萬科團隊在鬱亮先生的帶領下，按照既定的戰略和運營機制，持續領跑房地產行業，創造優秀業績回報股東，回饋社會。
回首30年：“萬科”的來歷，王石的放棄
在中國地產界，人們對“萬科”二字耳熟能詳，但對萬科的前身，大家的記憶或許有些模糊了。
1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。
但是，王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳的最大國有企業“深圳特區發展公司”。
1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。
第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。
對於公司的新名字“萬科”的來歷，王石在其自傳《道路與夢想 我與萬科20年》中這樣回憶：
公司的名字一路改，改到1988年，我比較喜歡“深圳現代企業有限公司”這個名字，簡潔、易記、琅琅上口。但在辦理股份制手續過程中，卻意識到韓國有一家大公司也叫現代企業。
還得更名。這次要慎重。
為了改名，公司管理層和部分總辦人員乘海船，在珠江口海域兜轉。在船上也沒什麼事，惟一能做的就是面對波濤洶湧的大海，插上想像的翅膀，暢想公司的名字和寓意。
返回深圳，把每個人能想像的名字寫在大黑板前進行比較選擇。
深......
王石現在還是萬科的董事長嗎？他現在在萬科算是什麼？萬科是王石的嗎？
早不是了啊。是鬱亮啊。。。。
萬科是上市企業，萬科不是王石一個人的， 王石現在萬科是顧問吧。到處遊學。泡妹妹。。是廣大持有萬科股票的投資者的。
萬科的王石有什麼背景
王石簡介
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。
王石，漢族，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。
王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作。其母是錫伯族，姓石，是東北遼寧義縣人，祖上曾是滿清的高官，但到她父親這輩家產已被揮霍殆盡。在義縣電話局工作。其母親45年參軍，與男方相識。
曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子，其實這是以訛傳訛。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父親參加紅四方面軍（兄弟5個，有3個加入紅軍），到解放初期父母都是有一定級別的幹部。王石共有兄弟姐妹8人，他是頭一個男孩。
17歲初中畢業後，他沒有去農村插隊，而是依照父母的意願去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運輸兵（那個時代不用插隊而能順利入伍，家裡沒點背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽車兵後，復原到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。當鐵路局拿到2個推薦上大學的名額時，據王石自傳裡的說法是“老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州鐵道學院”。但有一點要注意的是，那時，王石父親是鄭州鐵路局的副局長。
74年，年滿23歲，進蘭州鐵道學院給排水專業畢業，大學本科3年（本該4年），堅持看完了《政治經濟學》。77年畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。工作了3年，是工程段技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。在此期間結婚，並有了女兒。老丈人的家庭背景不方便在這裡說，但和王石父親是戰友，這點還是可以說的。
1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之後到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。
1988年，企業更名為“萬科”。那時候，王石正忙著對“萬科”進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎麼出這麼高的價？簡直是瞎胡鬧。”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地衝入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣擡高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公......
王石作為萬科的創始人為什麼沒有萬科的股份
過去王石是萬科的董事長，名副其實的老闆。 為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。 王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。 1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。 1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。 1998年12月王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。 1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。 1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年9月應邀出席“‘99《財富》論壇”，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。 1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。 2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。 王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
誰能告訴我王石和萬科的關係？現在是個什麼情況
王石是萬科創始人，但是88年王石自願放棄股份，這樣做不好地方，一旦遇到寶能這樣，要來收購他，尤其是惡意收購，王石如果一兩張王牌，後果就和現在一樣被逼宮，萬達，讓其他人收購一個試試，現在是王石在萬科沒有沒有股份，至於他工資雖然在我們普通人眼裡很多，但是在資本市場還是不夠看的，又找不到人幫忙，現在寶能要求王石離開這家他自己公司！
王石為什麼沒有萬科的股份 知乎
王石是聰明人，任正非也是 當年的創業者面臨的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那萬象、紅塔老總那樣被廢 聰明者主動找國企背景賣股權，或者集體持有股份 錢到一個數目以後就沒意義了，小馬哥不也這樣嗎 再說王石是拿薪水的，也夠花了
怎樣看待王石離職萬科
作者：AI財經社
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來源：知乎
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6月30日，萬科2016年度股東大會投票產生新一屆董事會，王石不再擔任萬科董事長，正式將接力棒交給鬱亮。
根據股東大會投票通過的議案，鬱亮、林茂德、孫盛典、肖民、陳賢軍、王文金、張旭成為萬科第十八屆董事會非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強成為萬科第十八屆董事會獨立董事；解凍、鄭英成為萬科第九屆監事會非職工代表監事。
至此，萬科的“王石時代”正式謝幕，長達兩年的萬寶股權之爭也塵埃落定。
王石:作出離開萬科決定有兩三天的糾結
這是王石最後一次作為萬科董事亮相股東大會，在新一屆董事會正式產生前，大會主持人王石惜字如金，對於股東拋出的各種問題，他的回答大多是“等到最後我再回答”。
6月21日，萬科公佈由第一大股東深圳地鐵提交的新一屆董事會議案，王石退出董事會，將董事長職位交給鬱亮。
今天的股東大會上，所有議案投票通過後，王石做了最後發言，“離開萬科早就有規劃，沒有決定之前我不會透露，一旦作出決定，我當然有兩三天的糾結，之後就正常了。”對於退休之後的規劃，王石稱還沒有想好。
談到萬寶之爭，王石表示，過去兩年對萬科的文化、萬科團隊是一個非常好的歷練，如果沒有這個歷練，也沒有今天的結果。
“我曾說過，我的成功就是萬科不再需要我，現在做到了。”王石說，“我特別感恩這個時代，感恩在這個轉折點上，遇到深圳地鐵。感謝團隊、業主、合作伙伴和中小投資者。”
對於萬科的未來，王石充滿信心。在股東大會上，他兩次提到，萬科的黃金穩定發展才剛剛開始。“有股東反覆問‘萬億萬科’是怎麼回事？不是鬱亮心裡沒數，大家要相信他。我們往往高估自己目前的成績，低估未來的能力。”
“萬科的未來怎麼高估都不為過”王石說完，起身給在場股東鞠了一躬。
鬱亮：沒有王石就沒有萬科的鬱亮
股東會上，在議案表決前的提問環節，有股東提問鬱亮，萬科是否會在他的帶領下，業績方面有大的增長，鬱亮笑著回答：“還不是呢，那麼著急幹嘛。”
一小時後，他正式取代王石，成為萬科掌舵人。王石請他發言時說：“最後一次運用董事會主席的身份，邀請鬱亮發言。”
此時的鬱亮，眼裡閃著淚光，哽咽著用六個詞表達了心情。“感恩感激，沒有王石就沒有萬科的鬱亮，我對王石充滿感激。同時，深感責任和壓力，一是在王石的帶領下，萬科去年登頂世界500強，繼續保持走下去，壓力很大。二是在過去兩年的股權紛爭中，我們的市場表現和行業地位受到影響，如何轉型走下去也是壓力。第三，王石在中國企業界和社會如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲，在如此耀眼的光環下，我壓力也沒法不大，如果大家真的喜歡王石，也請給我一點鼓勵和掌聲。”
“但我同時有信心和勇氣”鬱亮說，“我感到來自股東的信任，今天的投票結果體現了這一點。同時，收到了來自王石及員工的支持，以後將沿著王石開拓的大道，繼續開拓業績，不辜負王石及股東的期盼。”
深圳地鐵：作為萬科的基石股東，不干預經營
萬科最新股權結構顯示，深圳地鐵以29.38%的持股比例為公司第一大股東。在新一屆選舉產生的7名非獨立董事中，三位來自深鐵，一位來自同樣為深圳國資下的深賽格。
有股東質疑，國企深鐵作為萬科第一大股東是否會影響其經營效率，對......
王石萬科與華潤的往事，王石為什麼離開萬科放棄萬科股份
泰山管理學院馬方：不要拿王石跟別人比！
導語：萬科之爭，各說各話，甚至有人開始拿王石跟別人比，每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地在某一點上去對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題並不會有什麼有益的幫助。人們看問題的時候經常不是根據事實去理性地分析，或者用包容、多元的心態去分析，而是摻雜著感性的因素，粗暴地把當事人與別人相比，這樣反而不利於我們看清問題的本質，更加不利於問題的解決。萬科之爭，各說各話，有人開始拿王石跟別人比，如果王石跟誰一樣，就不會走到今天這一步。王石真的跟他們一樣，那王石就不是王石，萬科也不是今天的萬科。每個人都有自己的風格，每個企業都有自己的特點，簡單地將王石拿來與別人在某一點上對比，顯然會有失偏頗或者不夠理性、成熟，對看清事情的本質和解決問題也不會有什麼有益的幫助。我們應該尊重的是商業的多元化，而不是推崇同質化，更不是粗暴地去解決問題。
不要拿王石跟任正非比
與王石同為軍人出身的任正非，在深圳創立了華為，至今人們一直在推崇的是華為的內部管理以及任正非僅用1.41%的股份控制了體量如此龐大的華為帝國。拿王石跟任正非比，也就是說萬科最終不會上市。那麼不上市的萬科，還會有今天的成就麼？我們要明白，萬科跟華為的行業有著很大的不同，萬科屬於房地產行業，最重要的特點就是資本驅動，對資本的依賴度非常高，它需要有足夠的資金保證自己資金鍊的正常運行，引進資本是唯一的方式。所以從這一層面上來講，萬科做不到不上市。另一方面，華為內部激勵員工的獨特做法叫“虛擬受限股”，擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。任正非說：“虛擬受限股的實行是經政府批准的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情。”也就是說王石要學任正非，還得先過政府這一關。如今的萬科股權之爭是資本與管理者的競爭，反過來說，如果華為上市，任正非1.41%的股份，誰也不能保證華為不會遇上第二個寶能。
不要拿王石跟馬雲比
阿里、百度、京東等這些公司在美國上市，並且通過雙重股權結構，有效地避免了資本對管理層控制權的威脅。雙重股權結構是指上市公司可以同股不同權，但在中國是不允許的。拿王石跟馬雲比，中國將不會有上市公司。2009年9月，馬雲宣佈包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合夥人制度。阿里合夥人並非公司的經營管理機構，其主要權力是董事會成員候選人的提名權：合夥人擁有人事控制權，而非公司運營的直接管理權。萬科也建立了自己的事業合夥人制，來重新界定公司與員工的關係，用萬科總裁鬱亮的話說：“事業合夥人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。”阿里巴巴與萬科最有價值的就是它們的管理團隊，馬雲與王石都有一個牛逼的團隊，即便他們離開了公司，第二天便可以再建立一個新的阿里、新的萬科。別忘了，馬雲雖然通過“湖畔合夥人”牢牢控制著阿里巴巴，但是他與資本的博弈也是持續了十幾年。德魯克說：“沒有機構，就沒有管理。但相應的，沒有管理，就沒有機構。管理層是現代機構的特殊器官。正是這種器官的活動與績效，最終決定了特定機構的生存和績效。”就這一點來講，王石面對的是沒有底線的“野蠻人”，換做誰，結果都是一樣。
不要拿王石跟經理人比
何為經理人？經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是老闆僱傭來管理企業的人。王石創立了萬科，然後引入了資本，他是個企業的創始人，更是個企業家，經理人只是他給自己的定義而......
萬科王石董事長以及他的團隊如果離開萬科，對萬科房地產的未來有何影響？
有人問深圳萬科集團董事長王石：你最尊敬的企業家是誰?王石沉吟了一下，說出了一個人的名字。不是全球鉅富巴菲特、比爾．蓋茨或李嘉誠，也不是房地產界的某位成功人士，而是一個老人，一個跌倒過並且跌得很慘的人。 他擔任一家小廠的廠長後，曾經是位英雄，披荊斬棘，以非凡的膽識和能力，用18年的拼搏，使這家小廠成長為每年利稅991億元的大型集團，一時求他寫條子批煙的人絡繹不絕。然而，他輝煌的人生之路在他71歲時偏離了航向，1999年他因貪汙174萬美元被判無期徒刑。 他的女兒在獄中自殺身亡。這對一個七十多歲的老人來說，應該是一生中摔得最重、跌得最慘的一跤。許多人認為他的這輩子完了。但是，這位老人並沒有垮掉，他先是獲得減刑，改為有期徒刑17年，2002年他因為嚴重的糖尿病獲批保外就醫，回到家中居住養病。按照我們的設想，他能在家頤養天年，就已經是最好的結局了。 然而他再次讓人大跌眼鏡：他承包了2000畝的荒山，開種果園!這時，他已經75歲，身體不好，要承包的荒山又剛經歷過泥石流的洗禮，村民都說那是個鳥不拉屎的地方。 這些困難並沒有阻擋他的瘋狂行為，他帶著妻子進駐荒山，昔日的企業家成為一個地道的農民。幾年的時間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在雲南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產品一採摘就運往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。 他使用了以前的方法，採用和果農互利的辦法。他給每棵樹都定了標準，產量上他定個數，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子的質量。這樣一來，果農一見到差點兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機制：一個農民只要任務完成，就能領上4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個農民一年能領到一萬多塊錢，一戶三個人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。 他管理菸廠時，想到菸廠上班的人擠破頭，現在管理果園，想到果園幹活的人也擠破頭。這個已經80歲的老人，把跌倒當成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，但又一次點燃希望之火，用心過日子，將日子過得紅紅火火，讓周圍的人幸福快樂。 他就是紅塔集團前掌門人褚時健。他把一個很小型的玉溪菸廠，辦成了可以和進口洋菸抗衡，每年創造200億稅收的大型集團。 王石感慨地說，我得知他保外就醫後，就專程到雲南山區探訪他。他居然承包了2000畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經是75歲的老人了，你想像一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟我談論橙子掛果是什麼情景。2000畝橙園和當地的村寨結合起來，帶有扶貧的性質；而且用沼氣作肥料，環保且原生態。他的那種淡定，讓他作為企業家的氣質和胸懷呼之欲出。