運營策略有哪些?

運營戰略決策包括哪些問題

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運營戰略可以分為三種基本類型：

1）總成本領先戰略。

這是在某一產業領域內使成本低於競爭對手而取得領先地位的戰略，其著眼點是取得價格競爭優勢。在這種戰略下，一般是運營系統具有一定的規模優勢和技術高、產量大等優勢。成本領先戰略要求企業加強對費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本。為了達到這些目標，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。儘管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略中的主題是使成本低於競爭對手。顯然，處於低成本地位的企業可以獲得高於行業平均水平的收益。因為它的低成本意味著當別的企業在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。

2）差異化戰略。

這種戰略要求運營系統與其競爭特色的優勢相適應，但也要注意成本因素。這種戰略是通過公司所有部門的努力，對公司產品在一個或幾個方面與競爭對手的產品有所不同。如產品特殊的功能、高超的質量、優質的服務、獨特的品牌等等。這種戰略將增加公司在產品設計、研發等方面的投入，使產品的成本上升。但是，顧客對產品的偏愛而願意接受較高的價格，這將彌補公司採用差別化戰略而帶來的成本上升。但在很多公司裡，管理者能夠把成本控制在比競爭對手低的同時，將其產品進行差別化。

3）目標集聚戰略。

實際上是一種市場細分市場戰略，這種戰略的前提是企業能夠以更高的效率、更好的效果為某一細分市場中的特殊顧客群服務，採用目標集聚戰略的企業也具有贏得超過行業平均收益水平的潛力。採用目標集聚戰略的公司通常將全力集中在某一特定區域的市場或顧客群。這類公司要麼採用低成本戰略，要麼採用差別化戰略，但僅關注於特定的目標市場。採用低成本戰略的公司，將資源集中在整個市場的一個或幾個細分市場，旨在成為服務於該細分市場的最低成本的公司。

對於大多數服務企業來說，提供服務就是企業的全部經營活動。因此，服務運營戰略通常與企業總體戰略聯繫在一起。制定服務運營戰略的基本思想是以顧客為中心，即顧客是設計服務系統、制定企業戰略和運行管理的核心。在此基礎上確定競爭重點和目標。這些目標包括：為用戶提供良好的服務、服務的快捷性與方便性、合理的服務價格、服務內容的多樣性、在服務中佔有重要地位的有形產品的質量、服務技術水平與設施水平等。

值得注意的是，許多有關製造業的運營戰略概念也同樣適用於服務業。例如，服務性企業也可以構建世界級的服務系統，形成競爭優勢。邁克爾·波特提出的三種一般競爭戰略，不僅適用於製造業，也適用於服務業。有許多服務企業運用這些戰略，獲得極大的成功。

經營中一般都有些什麼營銷策略？

剛好手頭有

1、情感營銷策略：情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感包裝丶情感促銷丶情感廣告丶情感口碑丶情感設計等策略來實現企業的經營目標。在情感消費時代，消費者購買商品所看重的已不是商品數量的多少丶質量好壞以及價錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。情感營銷從消費者的情感需要出發，喚起和激起消費者的情感需求，誘導消費者心靈上的共鳴，寓情感於營銷之中，讓有情的營銷贏得無情的競爭。

2、體驗營銷策略：體驗通常是由於對事件的直接觀察或是參與造成的，不論事件是真實的，還是虛擬的。體驗會涉及到顧客的感官丶情感丶情緒等感性因素，也會包括知識丶智力丶思考等理性因素，同時也可因身體的一些活動。體驗的基本事實會清楚的反射於語言中，例如描述體驗的動詞：喜歡丶讚賞丶討厭丶憎恨等，形容詞：可愛的丶誘人的丶刺激的丶酷斃的等等。企業為何體驗營銷呢？其實體驗營銷的重要性體現在：消費者的情感需求比重在增加；消費需求的日趨差異性丶個性化丶多樣化；消費者價值觀與信念迅速轉變；消費者關注點向情感性利益轉變。對於現代消費的觀念轉變企業必須在品牌推廣上下足功夫，對此企業品牌聯播可有效的提高企業品牌知名度，更讓體驗式營銷更深層的瞭解消費者需求。本書前面有專門章節講述體驗營銷。

3、植入營銷策略：植入營銷通常是指將產品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內容策略性融入電影丶電視劇或電視節目各種內容之中，通過場景的再現,讓觀眾在不知不覺中留下對產品及品牌印象，繼而達到營銷產品的目的。我們經常在眾多電影丶電視劇中看到不同品牌的植入，然而數字營銷戰役中一樣可以借用，微視頻的火爆，植入可以直接照搬到網絡平臺，同時在各種以內容輸出的平臺上，均可以實現。比如網絡遊戲丶微博段子丶長微博圖文，甚至小說之中。一個大型的植入營銷活動，可以成為主角，比如遊戲丶微視頻等，但是在微博段子丶長微博中可能只能算是一次整合營銷的一個點而已，成不了大的策略。

4、口碑營銷策略：口碑營銷是指企業努力使用戶通過親朋好友之間的交流將自己的產品信息丶品牌傳播開來。這種營銷方式成功率高丶可信度強，這種以口碑傳播為途徑的營銷方式，稱為口碑營銷。從企業營銷的實踐層面分析，口碑營銷是企業運用各種有效的手段，引發企業的顧客對其產品丶服務以及企業整體形象的談論和交流,並激勵顧客向其周邊人群進行介紹和推薦的市場營銷方式和過程。在第二丶第三階段，都可以使用此策略，口碑營銷策略基於社會化媒體平臺，強調關係與興趣，激發大家分享正向口碑的興趣，為企業品牌正向引導助力。我們曾在論壇丶微博上看到關於海底撈眾多口碑的傳播，還有快書包1小時到貨給用戶帶來的驚喜分享，這些都是口碑碎片，通過用戶自行分享出來，當企業使用此策略時，更多是利用口碑類媒體傳播品牌的感受。

5、事件營銷策略:事件營銷在英文裡叫做EventMarketing,國內有人把他直譯為“事件營銷”或者“活動營銷”。事件營銷是企業通過策劃丶組織和利用具有名人效應丶新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體丶社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度丶美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。我們常因為新品牌丶新產品知名度不夠高而苦惱，在新品上市階段，很多企業希望能有一個引爆的事件發生，將媒體丶公眾的目光聚集過來，這都是希望品牌迅速爆紅的心理，不過事件營銷也是一種策略的方法，並不是萬......

企業經營戰略有哪些

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經營戰略的分類

企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。

按企業經營決策層次分類

大型企業經營戰略是一個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。

按企業經營態勢分類

根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型： 　　1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為： 　　(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整； 　　(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利； 　　(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。 　　2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括： 　　(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展； 　　(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展； 　　(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。 　　3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括： 　　(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機； 　　(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖； 　　(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。

按企業規模分類

1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鑽空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑藉中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。 　　2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

營銷策略包括哪些？

一、 功效優先策略：國人購買動機中列於首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。 二、價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同；二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當；三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。 三、品牌提升策略：所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。 四、刺激源頭策略：所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。 五、現身說法策略：現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買慾望的策略。通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。 六、媒體組合策略：媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望，樹立和提升品牌形象。 七、單一訴求策略：單一訴求策略就是根據產品的功效特徵，選準消費群體，準確地提出最能反映產品功效，又能讓消費者滿意的訴求點。 八、終端包裝策略：所謂終端包裝，就是根據產品的性能、功效，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產品或品牌的宣傳畫；二是在終端拉起宣傳產品功效的橫幅；三是在終端懸掛印有品牌標記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等；四是對終端營業員進行情感溝通，影響營業員，提高營業員對產品的宣傳介紹推薦程度。調查顯示，20%的保健品購買者要徵求營業員的意見。 九、網絡組織策略：組織起適度規模而且穩定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網絡組織。網絡組織策略，就是根據營銷的區域範圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級營銷組織。 十、動態營銷策略：所謂動態營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化。動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。

公司的經營策略有哪些

1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）

2、差異化戰略又稱別具一格戰略（differentiation）

3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略（focus）

第一種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。

第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。

最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。

常用的運營策略有哪些。關於互聯網產品方面的

互聯網運營要從這幾方面入手：

（1）產品管理

（2）運營管理

（3）廣告管理

（4）會員管理

（5）內容管理

（6）營銷管理

其中運營管理還可以細分為

（1）廣告策劃

（2）產品策劃

（3）內容策劃

（4）推廣策劃

（5）欄目策劃

（6）活動策劃

（7）專題策劃

傳統營銷策略有哪些

橫幅廣告，彈出廣告VS電視報紙的插播硬廣告

博客營銷，論壇營銷VS電視報紙的植入軟廣告

搜索引擎VS渠道通路

企業網站VS終端賣場

促銷的具體方式有：樣品、優惠券、付互金折扣、特價包裝、贈品、獎勵、免費試用、商品保證、打折促銷、派送產品、銷售市場展示和表演等。

主要的促銷手段有：首發活動、主題促銷活動、公益活動等。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動，常使用的有店鋪開幕、週年慶典、或是一些特定社會事件或是以一些節日為主題，例如：情人節時可以推出“特別地愛給特別的你”，母親節、父親節可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等。

要根據自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式，以達到最佳的促銷效果。

有哪些策略可以用於綜合運營計劃的制定

一、企業戰略依據：企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。

每一種經營都是根據某種戰略來進行的。戰略是公司前進的方向，是公司經營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢。戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。

所有的營銷決策都是戰略性的。每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰略。營銷戰略和營銷計劃是整個公司總體戰略制定和規劃的核心所在。 正如通用電氣公司的戰略計劃經理所說：“營銷經理在戰略制定的過程中至關重要，他在確定企業任務中負有領導的責任：分析環境、競爭和企業形勢；制定目標、方向和策略；擬定產品、市場、分銷渠道和質量計劃，從而執行企業戰略。他還要進一步參與同戰略密切相關的方案制定和計劃實施活動。”

二、如何進行企業規劃：

那麼如何進行企業規劃呢？現介紹“企業規劃十步法”：

第一步，明確目的。我們要幹什麼？為什麼存在？我們將對用戶有何貢獻？對這幾個問題的答案其實就是企業宗旨。許多企業不重視這一點，管理層思想混亂，致使在經營方針上一個經理一個做法，給短期行為創造了溫床，為企業發展埋下了隱患。 　　第二步，制訂五年目標。未來的三至五年內我們的目標是什麼？達到這些目標的關鍵何在？五年目標要建立在進行可行性研究的基礎上。

第三步，確定客戶。我們有什麼機會？我們將主要關注哪些市場？哪些客戶不是我們的？哪些是我們的潛在客戶？在這些市場中客戶的需要和渠道是什麼？

第四步，確定競爭優勢。誰是市場中的潛在對手？他們的策略是什麼？我們將用什麼技術和方法去競爭？任何企業要生存，必須要找出其在市場上生活的優勢所在。

第五步，找出理想的解決辦法。我們的用戶想達到什麼目標？能夠有助於他們將來成功的理想方案是什麼？找出理想的解決辦法，古人稱之為“權衡”，權衡的標準是：兩利相權取其大，兩害相權取其輕。企業管理層應針對問題，提出多種備選方案，權衡利弊，最終找出理想的方案。 　　第六步，發展和執行計劃。關於理想的用戶解決方案我們有什麼戰略上的響應？我們將如何實施策略？我們需要誰的幫助？我們的方案分階段進行的時間表能否跟進市場的發展？

第七步，財務分析。在計劃中財務上的結果是什麼？值得這樣做嗎？我們現有的財政狀況允許我們實施制訂的計劃嗎？如果不允許，是否需要制訂融資計劃？融資成本多大？ 　　第八步，潛在的和外在的問題分析。哪些情況會影響我們實際目標？哪一種影響最大？我們的應急計劃是什麼？企業在其發展過程中，經常會受到一系列不確定因素的影響，對此企業應有充分的估計。

第九步，相互依賴性分析。要向用戶提供完整的方案，有哪些因素使我們無法獨立運作？我們將如何處理這些問題？要不要建立企業聯盟？

第十步，制訂第一年計劃。在今年我們需要開始哪些重點項目以便達到長遠目標？時間表如何排定？需要採取什麼行動？需要什麼樣的標準來衡量我們的經營業績以及是否達到我們的長期和短期目標？ 　　在進行企業規劃時，要綜合運用形勢分析圖、市場分析圖等規劃工具。運用形勢分析圖的分析要點為：政府及其政策、經濟氣候、新經濟增長點、技術突破、業內用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運用市場分析圖的要點為：現有競爭對手、退出者、進入者、通常用......

企業經營戰略包括哪些

（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略） 總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。 分類： A.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型） B.企業經營領域（專業化；多元化） C.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） D.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化） （2）經營單位戰略——第二層次 經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。 （3）職能戰略——第三層次 職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。 企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用） （2）戰略目標（戰略的核心） （3）戰略重點 （4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）

營銷策略的三大要素是什麼呢?

這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 其實，營銷策劃公司也冤枉，因為營銷策劃公司認為我的想法沒有被很好的執行，要不就會做多大多大，要不會如何如何。這時候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，營銷策劃公司不會認為自己有問題，企業也不會認為自己有問題，問題都是對方的，這就出現了執行上的溝通。 在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把複雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這麼理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化…… 執行力一定是先知而後行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎麼去落實企業的要求，知道了，就具備了基本的執行的能力。所謂行，就是落實推動的能力，是由“知”到“行”的實踐。所以，合格的營銷策劃公司一定要到企業中去培訓，幫助企業管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。 企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。 這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 其實，營銷策劃公司也冤枉，因為營銷策劃公司認為我的想法沒有被很好的執行，要不就會做多大多大，要不會如何如何。這時候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，營銷策劃公司不會認為自己有問題，企業也不會認為自己有問題，問題都是對方的，這就出現了執行上的溝通。 在營銷策劃執行上，認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把複雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這麼理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化…… 執行力一定是先知而後行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎麼去落實企業的要求，知道了，就具備了基本的執......