初次創業注意事項?
第一次創業需要注意哪些方面？
需要注意很多方面。比如說創業資源的類別不能重疊，要清楚什麼是人力資源，什麼是無形資源。創業的方向在哪裡，創業該生產什麼產品，應該採用什麼創業模式，創業理念是什麼。騰訊眾創空間這樣的平臺存在的意義是什麼，都要弄清楚才能真正的創業。
請問初次創業應注意什麼.應具備哪些條件?
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
第一次創業要注意什麼
1、瞭解清楚行業或產品的背景、前景及發展趨勢，以及你的發展目標；
2、你的發展營銷策略，市場分析及swot分析；
3、組建團隊，要創業必須要有一個優秀的團隊來支持；
4、公司的戰略規劃；
5、分析你們的獨有優勢及盈利空間；
6、風險管控；
7、成本分析；
8、投資回報率分析；
創業注意事項?
創業如何進行？思考十步曲
要創辦一個公司，創業首先要有一個好的創業構想和創業理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。創業如何進行？創業如何構想？
1、怎樣尋找創業模式
創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份佔多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。
自己創業最需要注意的問題是什麼?
沒有一個人成功是隨意的，必須要經歷千辛萬苦。
建議你最好在社會上有五年以上工作經驗再開始考慮創業，那時你才瞭解社會，才會對工機產生嗅覺，不想當將軍的不是一個好士兵，但是當不好士兵的將軍一定不是好將軍。創業者要有一個美好心理，不要去為錢而創業，你所要做的是提供客戶所需要的東西。毅力也是必須要有的，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，一般的創業者只堅持到明天，沒有活到後天，所以他失敗了。團隊也是非常重要的，光靠自己是不行的。我認為創業就是，在沒有條件的情況下去創造條件，去完成自己的理想，記住，只要你堅信有的前境就去做。
首次創業應當注意哪些事項，請作簡要闡述
將創業資金數額減到最低： 成功機會只有20％的新事業，不值得冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
學習銷售自己：身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要準備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金50天內就會進來，幫助推動業務成長。
對客戶要大方。
開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
從第一天開始，一切電腦化。
長時間工作：把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能佔用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關係，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家後才從事不能產生收人的工作。
愛你的顧客：永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多麼令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。
開始不成功也要繼續努力：絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，並做出聰明的選擇，你終會成功的。
獨自經營：開始創業時，避免邀其他人合夥。
安排休閒時間：儘管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下週生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快。
希望能幫到你
年輕人創業注意事項
您好樓主：
大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。
小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。
無論是工作，還是創業！
你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。
2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。
3：這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、複利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。
2、複式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。
5、會運用人脈的力量。
6、會運用杆槓的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業……
7、開源節流！
8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力!
真誠的為您解答排憂，請您採納為答案！謝謝！
第一次開始目前創業要注意什麼？激情?？？
可自己豁出去了，成功的人要有毅力！做你想做的所以在35歲以前在創業的過程中不免會有各種紛紜的說法與意見
創業初期要注意什麼細節問題？
既然是創業初期，那麼個人有一些想法供參考。
第一就是選擇創業的方向和規劃，需要自己有一個完整清晰的思路，不然就不建議去做。
第二就是創業的資金和人手，必須是要提前準備好。
第三就是關於創業初期對於人員管理和待遇需要自己把握好一個度，留有用服管的人，一個穩定的團體是創業的關鍵和基礎。
創業起步階段需要注意哪些？
創業起步階段需要注意的有：
第一，資金控制問題，資金對於創業者而言，就像糧草對於軍隊一樣。沒有資金，很多的創業就不能落地，所以要解決創業的資金問題，有了資金要解決控制的問題；
第二，團隊建設的問題，創業起步階段，一定要有團隊，團隊的成立與否，關係到自己的創業項目能否做成功，當然前提是這個團隊必須是團結一致的，有共贏意識和共同目標的；
第三，產品和企業發展問題，這兩個問題也十分關鍵，什麼樣的產品和服務才會讓市場認可、接受，這一點十分關鍵，所以我們創業亥步階段要考慮好產品和服務的問題；企業的發展離不開產品和服務的不斷升級，在創業起步階段就想到這一點很關鍵；
第四，人際關係的問題，在創業起步階段，一定要學會廣泛的接觸市場，接觸社會，接觸有能力的人和有影響力的人，擴大自己的人脈圈，加強人際關係的處理等。
當然除了以上問題，還有很多創業起步階段要注意的，只是很多時候要因人因事而異。
但是用心面對一切，真誠處理問題，勇敢應對挫折，是每一個創業者必要的素養。