企業的五大體系是什麼?

財務管理五大體系分別是什麼

首先我們來廓清企業“財務管理體系”的概念。筆者認為企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。

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人員

財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。 財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。 財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。 企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。 目前企業財務管理體系方面存在的主要問題： 每一位公司老闆都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什麼卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。 第一，企業領導往往只重視了“錢”的管理；認為管好了保險櫃裡的現金和支票就管好了財務。相對於企業的全部資產而言，保險櫃裡的現金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產、應收賬款的信用管理、無形資產管理更應該成為管理的重點，這是芝麻和西瓜的關係。 第二，只信任親屬，不信任別人。因為財務牽扯到重要的商業機密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的；因為親屬不一定是最有能力、最能擔當責任的人。另外，面對財富產生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風險的地方。 第三，有的企業責任人認為企業的財務問題是會計人員的問題，其實不然。《公司法》、《會計法》都有明確規定，企業法定代表人是第一責任人，所有的會計責任首先是企業責任；公司所有的財務問題是公司問題，不只是財務部門的問題。 第四，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能。目前大家比較普遍的認為會計的職能是核算和監督，但企業老闆大多關心會計核算的結果，而所謂的監督工作基本沒有進行。核算和監督都是事後工作，都說明以前我們做了什麼；但以後應該做什麼，應該怎麼做，做什麼最好卻幾乎沒有會計人考慮。 第五，不注意研究企業的會計政策，這也是很多企業家和會計所欠缺的。

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略談現代財務管理體系

一、現代財務管理的核心是市場管理

一個企業生存和發展的基礎是市場，這是由市場經濟規律所決定的。雖然企業從創立到發展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業發展過程中表現出來的一種財務形式，而不是實質，資本是為市場服務的。

市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，並通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。

有了市場就會有資本，但有資本並不一定有市場。資本的目的是為經濟需求和經營服務，並在服務中謀求增值。有了廣闊的產品和勞務經營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，並不一定有市場。雖然鉅額廣......

企業五體系認證指哪些

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。

第二個模塊：核心流程企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。

第四個模塊：工作流程

現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。

康婷公司五大體系分別是

你好，這幾個都不錯的，

你不清楚問問

網￥彥

上￥傲

搜￥教

索￥練

在網上看到說他在這個領域特別精通，

幫助很多人，祝你好運，請採納

瞭解的話問下內行人比較好

建立客戶服務體系的五個“是什麼”

在企業客戶是終端消費者型客戶的企業裡，實施客戶關係管理和提升服務管理質量和水平時，相對來講，誤區、盲區會少一些；而企業的客戶是中間型的客戶（中間型的客戶還有延伸或後續客戶），企業實施、完善客戶關係管理和提升服務質量和水平時，就經常或普遍存在認識上的誤區或盲區了。鑑於此，筆者認為企業的客戶是中間型客戶的，在建立品牌客戶服務體系時，必須先認識以下五個“是什麼”。　　我們的使命是什麼？　　企業的使命一般是從客戶、社會、環境、股東和員工等幾個方面進行表述的，其中首先是為客戶的需求和利益而考慮的，因此企業在建立客戶關係管理、完善售後服務管理前，必須制訂明確的、激勵性和實現性強的企業使命，在此基礎上，再延伸制訂出企業服務理念以及具體的為客戶提供服務的管理方法、內容、形式、程度等。　　我們的客戶是什麼？　　簡單地將客戶認為是上帝，在我們國家是不實際的，因為我們很多消費者不知道上帝是什麼，企業也不知道上帝是什麼。筆者認為：我們企業的客戶不是上帝，企業也不應該倡導客戶是上帝，因為如果認同有上帝的話，上帝和客戶是有很大差異的，主要表現在以下５個方面：　　上帝是惟一的，客戶是多樣化的、是個性化的；　　上帝是永恆的，客戶是有生命週期的；　　上帝是造物主，它不以人類的意識而存在（虛擬），客戶因為它的客戶需求而存在和發展，是被創造出來的；　　上帝創造了客觀世界的規律，而市場規則則是由共同處於市場裡的客戶和商家協同制訂和完善的；　　上帝是虛無縹緲的，而客戶是現實和潛在的。　　我們同客戶的關係是什麼？　　我們現在有很多企業講：“客戶和企業是命運共同體”，或者講：“客戶利益第一，客戶至上”等，這些認識和觀念都不錯，但是，作為企業和客戶來講，更應該清晰地認識企業和客戶的關係到底是什麼，筆者認為，主要應該認識企業和客戶之間作用和反作用的關係，具體來講，分以下兩個方面：　　客戶對企業來講：　　客戶是考評企業售前、售中、售後服務人員（現場工作人員）績效的主考官（權重係數最大）；　　客戶是企業產品和服務質量的總評官；　　客戶是企業後續產品最具作用的推銷員；　　客戶是影響企業形象最具說服力的宣傳員。　　企業對客戶而言：　　企業是穩定客戶現實正常運營的後援、即時保障；　　企業是持續增強客戶服務社會競爭力的技術支撐；　　企業是促進客戶創新經營和服務的引導者、推動者；　　企業是促進客戶與客戶之間健康競爭、共同發展的推動者。　　我們同客戶的客戶的關係是什麼？　　客戶對客戶的承諾依據和基礎是我們所提供產品和服務的功能和質量的提前到位；　　客戶對客戶的投訴也是我們改進產品和服務質量需要分析的數據和參考信息；　　客戶的客戶的現實需求和潛在需求（有意識的潛在需求和無意識的潛在需求）是我們研發新產品的方向。　　我們的產品和我們的服務之間的關係是什麼？　　服務是在產品的售前、售中、售後都應該存在的行為，服務不是隻在售後才有的，在售前就有服務的內容和要求，如指導客戶依據環境和實力選對產品，選對產品升級換代的戰略。售前注重技術交流（信息諮詢服務為主要內容和形式），售中注重技術交底（客戶使用人員的崗位養成和認證、上崗培訓），售後注重技術交代（維護、維修跟蹤服務、升級換代指導）。

質量管理體系的五大要求

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標準化，成為企業內部質量工伯的要求和活動程序。 在現代企業管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業普遍採用的質量管理體系.I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之一.

企業五合一體系審核屬於什麼性質

聯合審核

什麼是企業五個納入

企業五個納入是指：

（一）廠入安全管理體系。根據股份公司5〃21會議精神，各單位要將群眾安全生產監督工作納入企業安全生產管理體系並有效運行，在項目安全管理體系中要明示群安員隊伍及工作職責、工作範圍等內容，並予以公告，為群安員發揮作用創造前提條件。

（二）納入單位集體合同。群眾安全生產監督是職工維護合法權益、履行監督職責的重要體現。各單位要將群眾安全生產監督工作納入公司集體合同當中，明確各自責任，體現雙方意願。在中國中鐵一屆一次職代會上，股份公司已將群眾安全監督工作納入集體合同之中，請各單位抓緊落實，認真實施。

（三）納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內容。安全生產是企業永恆的主題。各單位要組織好群安員積極參加各單位開展的安全稽查、安全大檢查活動，要把群眾安全監督工作作為安全稽查、安全生產大檢查的重要內容之一，同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使群眾安全監督工作更加規範化、標準化，使群安員有更多的機會、更大的舞臺為企業的安全生產保駕護航。

（四）納入項目經理和項目班子年度安全生產考核指標。群眾安全生產監督工作開展在一線，重點在一線，作用在一線。項目經理和項目班子作為工程項目的第一責任人和直接領導者，有義務承擔起項目安全生產責任，有義務抓好群眾安全生產監督工作。各集團公司及三級子分公司要將群眾安全監督工作納入對項目經理和項目班子的年度安全生產考核內容，作為考核指標進行考核檢查，督促一線各項目部開展好群眾安全監督工作。

（五）納入安全文明標準化工地評比條件。安全文明標準化工地評選的宗旨即貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，提高施工現場安全生產和文明施工水平，具有廣泛的群眾性。因此，各單位要認真貫徹落實股份公司指示精神，將其納入安全文明標準化工地評選當中，作為評比考核的一項重要指標。

TS16949體系的五大工具是哪五個？

具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業生產件及相關服務業質量管理體系》的五大工具。TS五大工具包括：APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC

APQP——質量先期策劃

PPAP——生產件批准程序

SPC——統計製程控制

MSA——測量系統分析

FMEA——潛在失效模式分析

這其中以APQP為紐帶貫穿始終，其它四大工具分別在總流程的某個重要環節起作用。

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完整的公司管理制度體系都包括什麼

管理大綱

為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員 工 守 則

一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

財 務 管 理 制 度

總 則

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。

八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：

1、房屋及其他建築物；

2、機器設備；......

新gsp質量體系包括什麼

所謂的質量管理體系包括五大要素：組織機構、人員、設施設備、質量管理文件和計算機系統。說的通俗一點就是對藥品經營企業質量管理的總體情況的一個概括。