企業發展理念是什麼?

一個公司,它的理念應該是什麼

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企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。

企業理念原則

一）個性化原則

個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則

理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則

企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

轉載以下著名企業理念供參考

對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。

IBM：“七C”管理模式

IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

日立：“和、誠、開拓”精神

世界名牌企業日立製作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。

所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。

所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。

所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。

惠普：你就是公司

“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。

美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。

“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......

什麼是企業的經營理念，管理理念，發展理念，服務理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石。

“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。

管理理念是指依照什麼樣的經營思想、價值觀念、行為準則等指導企業的生產經營活動的思想，它是企業開展各種活動的前提和基礎，是企業管理工作應遵循的基本策略和指導思想。

發展理念就是指揮棒、紅綠燈。發展理念是方向、是鑰匙，要瞄準世界科技前沿，全面提升自主創新能力，力爭在基礎科技領域作出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破。同時，創新發展居於首要位置，是引領發展的第一動力。

服務產品同其他有形產品一樣，也強調產品要能滿足不同的消費者需求。消費者需求在有形產品中可以轉變成具體的產品特徵和規格，同時這些產品特徵和規格也是產品生產、產品完善和產品營銷的基礎。但是這些具體的規格對於服務產品來說猶如空中樓閣一般。因而服務企業需要明確“服務產品”的本質或“服務理念”。

企業發展理念在企業發展中的重要影響有哪些

影響企業生存和發展的最重要的因素非常多

第一，無論你是什麼樣的企業，都要做到以人為本，把安全放到第一位。

第二，是市場，企業經營範圍的確定是至關重要的，緊跟市場脈搏，市場才會對你不離不棄。

第三，產品（服務）質量，任何行業都有競爭，想立於不敗之地，只有做到誠信經營才行，產品（服務）質量，決定你市場範圍的大小。

第四，內功，包括的多了，財務、供銷、人資、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企業文化，不管你的公司是一個人還是一萬個人.........

影響企業發展最重要的因素的因素很多，對具體的企業來說，也各不相同。但有一點，沒有哪個企業是僅憑上述要素中的一項就可以獲得可持續的成功的，因為企業的發展其實是一個在市場需求變化的條件下與競爭對手不斷博弈的過程。對於一個有志於可持續的、健康發展的企業而言，重要的是發展和保持企業的競爭力或是核心競爭力。

核心競爭力是一種基於組織內部的能力，這種能力是通過對一系列技能、知識、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。核心競爭力有以下的特性：第一，一項核心競爭力為企業提供進入多個不同市場的可能。第二，核心競爭力能大大增強最終產品給顧客帶來的效用。第三，核心競爭力應該是很難被競爭者所效仿的。第四，就是核心競爭力具有時間上和空間上的延伸性。

核心競爭力的建立是一個系統工程，因為核心競爭力是內化在企業組織的DNA裡的，正如人類DNA是兩條螺旋體緊密組成一樣，企業的DNA則是由合理的決策權配置、信息的暢通、不竭的驅動力和合理的框架組成的。著眼於組織DNA的發展，才是在用長遠的眼光在認識企業的發展。

資本、技術、信息、品牌、營銷網絡、人力資源等諸要素都十分重要，但企業更需要的是站在組織的建設和核心競爭力的確立的高度，在不同的市場條件和競爭環境下，合理的運用和發展這些要素。而不是過多著眼於眼前這些因素可能帶來的利潤和市場份額。

企業文化激勵企業文化是一把火，它不會裝滿員工的錢袋，但是可以照亮員工的心窩。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最後實現企業價值觀與員工價值觀的統一，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的一環是實現企業核心價值觀制度化。價值觀的變化必然帶來管理制度的變化，二者同步協調、互相融合，才能保證企業文化得到有效執行。

如何以新的發展理念引領企業發展

——關於樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念

理念是行動的先導，一定的發展實踐都是由一定的發展理念來引領的。發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗。面對全面建成小康社會決勝階段複雜的國內外形勢，面對當前經濟社會發展新趨勢新機遇和新矛盾新挑戰，黨的十八屆五中全會堅持以人民為中心的發展思想，鮮明提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新發展理念符合我國國情，順應時代要求，在理論和實踐上有新的突破，對破解發展難題、增強發展動力、厚植髮展優勢具有重大指導意義。

1.堅持以人民為中心的發展思想

樹立新發展理念，首先要解決為什麼人、由誰享有這個根本問題。黨的十八屆五中全會首次提出以人民為中心的發展思想，反映了堅持人民主體地位的內在要求，彰顯了人民至上的價值取向，確立了新發展理念必須始終堅持的基本原則。要著力踐行以人民為中心的發展思想，把實現人民幸福作為發展的目的和歸宿，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。

以人民為中心的發展思想，體現了我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨。“治國有常，而利民為本。”我們黨來自人民、服務人民，黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。人民群眾是發展的主體，也是發展的最大受益者。堅持以人民為中心的發展思想，就要把增進人民福祉、促進人的全面發展作為發展的出發點和落腳點，發展人民民主，維護社會公平正義，保障人民平等參與、平等發展權利。

以人民為中心的發展思想，體現了人民是推動發展的根本力量的唯物史觀。習近平總書記指出：“人民是創造歷史的動力，我們共產黨人任何時候都不要忘記這個歷史唯物主義最基本的道理。”只有堅持這一基本原理，才能把握歷史前進的基本規律；只有按歷史規律辦事，才能無往而不勝。堅持以人民為中心的發展思想，就要堅持人民主體地位，充分尊重人民所表達的意願、所創造的經驗、所擁有的權利、所發揮的作用。尊重人民首創精神，自覺拜人民為師，向能者求教，向智者問策，從群眾中汲取無窮的智慧和力量。緊緊依靠人民，廣泛動員和組織人民投身到黨領導的偉大事業中來。

以人民為中心的發展思想，體現了逐步實現共同富裕的目標要求。共同富裕，是馬克思主義的一個基本目標，也是自古以來我國人民的一個基本理想。按照馬克思、恩格斯的構想，共產主義社會將徹底消除階級之間、城鄉之間、腦力勞動和體力勞動之間的對立和差別，實行各盡所能、按需分配，真正實現社會共享、實現每個人自由而全面的發展。實現這個目標需要一個漫長的歷史過程。我國正處於並將長期處於社會主義初級階段，我們不能做超越階段的事情，但也不是說在逐步實現共同富裕方面就無所作為，而是要根據現有條件把能做的事情儘量做起來，一步步落實好以人民為中心的發展，積小勝為大勝，不斷朝著全體人民共同富裕的目標前進。

以人民為中心的發展思想，不能只停留在口頭上、止步于思想環節，而要體現在經濟社會發展各個環節。要順應人民群眾對美好生活的嚮往，不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益。通過深化改革、創新驅動，提高經濟發展質量和效益，生產出更多更好的物質精神產品，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要。提供各種有利條件，為各行業各方面的勞動者、企業家、創新人才、各級幹部創造發揮作用的舞臺和環境。堅持社會主義基本經濟制度和分配製度，調整收入分配格局，完善以稅收、社會保障、轉移支付等為主要手段的再分配調節機制，維護社會公平正義，解決好收入差距問題，使發展成果更多更公平惠及全體人民。

2.關係我國發展全局的一場深刻變革

發展是一個不斷變化的進程，發......

企業要如何創新發展理念

這是一個範圍太大的問題！首先，企業要有一個明確的發展定位，如是作行業的領導者、領先者、跟進者、超越者、補缺者等哪些一類，而每類所採取的策略是不同的。所以，企業要根據自身定位來確定相應的發展理念，隨著社會的發展，要關注國家大政方針的變化，如十八屆三中全會則是全面推進改革的號角，國家明確提出市場要在經濟發展中起主導作用！發展混合所有制等，這都是每一位企業管理者要關注到的，至於您這個問題，範圍太大，不便於作出詳細解答。見諒！

真功夫企業的發展理念是什麼

一切為了顧客~

真功夫正式推出以顧客為導向的“中國味道計劃”:秉承“一切為了顧客”的企業發展理念,圍繞產品、餐廳設計、人才三個關鍵詞,來制定及執行措施。

五大發展理念開放企業存在哪些問題

“創新、協調、綠色、開放、共享”，是以習近平同志為總書記的黨中央提出的新的發展理念，我們不僅要從多視角認識和把握，還要從理論上進一步深入思考，進一步增強用發展新理念指導實踐的自覺性和堅定性。那麼五大發展理念有何意義呢?下面是關於五大發展理念的五個意義，希望對大家有幫助!

■五大發展理念屬於戰略思維、哲學思維，具有前瞻性、整體性、統領性

科學的思維活動是指運用正確方法對感知進行加工的過程。思維活動的結果往往是建立或修正概念，形成或創新理念。思維既有技術層面的思維;又有倫理層面的思維。既有邏輯層面的思維;又有哲學層面的思維。既有戰術層面的思維;又有戰略層面的思維。不同層面的思維產生不同視角的理念。十八屆五中全會和中央經濟工作會議圍繞發展問題，提出了一系列重要戰略思想和戰略舉措。其中，“去庫存，去產能，去槓桿，降成本，補短板”，屬於戰術或技術層面的思維;“供給側結構性改革”，屬於戰役或設計層面的思維;“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，屬於戰略思維、哲學思維，具有前瞻性、整體性、統領性。

當然，不同思維層次的選擇未必完全一致，如同戰略與戰術的選擇會有不同一樣，有時為了戰略全局的主動，戰術局部要作出犧牲。理念一經確立，會較長時間地影響人的行為行動，如果實際情況已經發生變化，理念不能根據已經發生變化的實際而創新，那就是我們要克服的“思維定式”或“思維慣性”。

有人可能會擔心，哲學或理念這個層次的思維離實際比較遠，容易流於一般號召，似乎不解決實際問題。其實，這種擔心沒有必要。一個理念真正建立起來了，並且深入人心，是完全可以引領實踐、能夠解決實際問題的。十八屆五中全會通過的“十三五”規劃建議，以五大理念為統領謀篇佈局，在每個理念的統轄下，有發展目標、路徑和舉措;而且五大理念還將貫穿於即將制定的“十三五”規劃綱要之中，還會有進一步具體的政策設計和措施支撐。

■五大發展理念以及與之相適應的改革和政策主張，體現了自信和勇氣

為什麼中央強調經濟發展面臨新常態?為什麼說經濟回穩不可能是V字形，有可能是L形?理解這些問題，需要從發展條件和環境的變化來觀察。

改革開放後的較長一段時間，我國社會出現了“短缺經濟”的現象，世界經濟也處於增長的黃金期。在這樣的情況下，只要形成生產能力，就可以賺錢，經濟就能增長，由此各方面產能井噴式擴充;同時，前幾年為了應對國際金融危機的衝擊，刺激經濟的措施又使一些產能有所擴大;還有，資源承載壓力加大，在經濟增速放緩的情況下，營商成本也在增加。這些因素不斷累積，自然而然地出現了今天面臨的一些突出問題，即企業開工不足、虧損面擴大，職工收入受影響，就業更難;財政收入增速回落，需要赤字支持支出剛性。

由於實體經濟生產能力飽和，收入下降，資金在逐利原則驅使下，向房地產和金融衍生領域轉移，這不僅造成了經濟結構的失衡，而且也是系統性風險的隱患。在此背景下，按照傳統的思維邏輯“注水”，勢必加劇失衡和進一步累積風險。對此，有人認為這是經濟發展的週期性現象，過段時間就好了;有人認為，用財政和金融的辦法擴大投資就行了。顯然，這些觀點體現出的是一種不合時宜的慣性思維。我們亟須新的發展理念引領，要痛下決心轉變發展方式，要闖這個關，過這道坎。

分析發展條件和環境，跨國公司的地位和作用不能忽視。現在，80%以上的國際資本流動和國際貿易發生在跨國公司內部;國際分工在一定程度上表現為跨國公司生產環節和供應鏈在不同國家和地區的佈局。哪個國家擁有更多的跨國公司總成和研發環節，哪個國家就擁有經濟的主動權和競爭優勢;而哪個國家和地區具備了准入前國民待遇和負面清......

結合五大發展理念談談公司今後的發展方向

結合創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展”理念，拓展經濟發展空間、提升開放型經濟發展水平

如何理解五大發展理念引領國有企業改革創新

創新發展居於五大發展理念之首，是引領經濟社會發展的第一動力。近四年以來，濱江新城始終堅持以“創新發展”理念為指導，發揮科技進步和信息化的帶動作用，構建產業新體系，培育發展新動力，完善發展新機制，推動城市建設全方位創新。

什麼樣的經營管理理念適合企業發展

在企業發展初期需要有初期的經營模式，主要考慮如何才能使企業更快速地成長，當企業發展進入不同的階段，企業的經營模式、發展目標、管理理念等都會隨之做相應的改變，以迎合企業的發展變化，促成企業經營永續。

建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。

1、發展觀：

推薦：創新為先的可持續發展觀

2、管理觀：

推薦：以人為本的經營管理理念

3、人才觀：

推薦：人崗匹配的用人理念

總結——

企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開闢了廣闊的天地。因此，企業文化建設的重要性不可忽視。

總之，最為理想的經營理念：最適合的才是最好的。

希望上述回答對您有所幫助！