企業的任務是什麼?
企業任務包括哪些
企業任務分兩部分，一是為了獲得企業自身的可持續發展而需要得到合理的利潤，而是企業在自身發展的同時，給社會帶去的效益，包含再就業、環境以及好的企業品牌和形象，給城市樹立的形象等。
企業管理的任務是什麼？
企業管理的任務:企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入一種“引導”機制。現存的企業管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定並要求員工無條件服從。而現代企業倡導的應該是這種“引導”機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、調度者，也不是人際關係的調節者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在於向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規範的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實現管理體制創新的還是員工。企業對於“引導”機制的引入，應視環境、發展狀況而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。這裡對於“引導”機制的引入方式有幾點建議：
（一） 以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理
1．以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。
2．人性化管理。現代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決於人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業中切實感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發揮自己的才幹。這種人性化管理在企業內不難做到，現在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日後的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業失去信心。
（二） 員工參與制度的制定，實行自我管理
1．標誌著員工地位的提升。現代企業中，員工的地位越來越高。工業經濟初期，員工只是企業的受僱者，甚至僅僅被看作是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工的確從內心希望成為企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
2．制度制定妥當，便於自我管理。以往的制度由管理者制定，但實際的一線工作中必然有一些困難是管理者瞭解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認為管理者不瞭解一線員工的疾苦，對制度不免產生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現，制度制定地恰如其分，員工也便於自我管理。在制定制度時，可以向企業內的員工發放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時瞭解員工對制度的感受。這樣制定出來的制度才讓員工更容易接受。
（三） 營造良好氛圍，創建優良的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，文化管理則是企業管理的最高層次。企業文化不單單是指企業提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對於管理制度這種中層的企業文化而言，倡導通過明確員工的職責來推......
企業工會的基本任務是什麼
根據《企業工會工作條例》，企業工會的基本任務如下：執行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業民主管理和民主監督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執行；幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，代表職工與企業平等協商、簽訂集體合同，並監督集體合同的履行，調解勞動爭議；組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造、崗位練兵、技術比賽等群眾性經濟技術創新活動；組織培養、評選、表彰勞動模範，負責做好勞動模範的日常管理工作；對職工進行思想政治教育，組織職工學習文化、科學和業務知識，提高職工素質，辦好職工文化、教育、體育事業，開展健康的文化體育活動；協助和督促企業做好勞動報酬、勞動安全衛生和保險福利等方面的工作，監督有關法律法規的貫徹執行，參與勞動安全衛生事故的調查處理，協助企業辦好職工集體福利事業，做好睏難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事；維護女職工的特殊利益；加強組織建設，健全民主生活，做好會員會籍管理工作；收好、管好、用好工會經費，管理好工會資產和工會企（事）業。
企業管理的任務和要求是什麼？
企業任務應包括的內容
1。明確指出本企業的主要競爭領域：
（1）行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍。有些公司只在一個行業內經營；有些公司只限於相關行業的經營；而有些公司則什麼行業都經營。
（2）產品和應用範圍。如一家鋼鐵製造廠可能會把其產品限定在建築行業中。
（3）競爭範圍。指公司將要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。日本NEC公司在計算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力，這些競爭力有力地支持了其高檔計算機、電視機、手提式電話等產品的生產。
（4）確定公司服務的市場或顧客類型。如日本資生堂公司為高檔市場服務，而花王公司主要迎合低檔市場的需求。
（5）垂直範圍。指公司將要從事的從原材料到最終產品和分銷渠道的層次數。
（6）地區範圍。指企業希望開拓業務的區域、國家或國家群。
2。強調公司想要實施的主要政策。
政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的範圍，但它使員工在重大問題上保持行為的一貫性。
3。遠景規劃。
任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向。切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的任務。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個人都實現“個人可攜帶聲音”，結果他的公司開發了隨身聽。
企業管理的任務及要求：
一、圍繞企業生產經營為目的，從原料購進、質量檢測計量、生產工藝、指標控制、產品質量、銷售以及財務、生產成本全過程的環節管理，將經濟效益貫穿始終，最終實現經濟效益最大化。
二、通過企業管理，實現員工遵規守紀，形成企業文化。
三、企業管理是為企業持續健康發展作出努力必不可缺的手段和措施。是實現企業由小變大，各方面得到提升的源泉。
一個企業最根本任務是什麼?也就是最核心的任務？ 10分
企業階段的根本任務和核心任務，是根據企業的發展狀況決定的。。
企業發展的初期，根本任務是尋找人才，核心任務是培養人才，正所謂有“人”好辦事。
企業發展的發展期，根本任務是尋找客戶，核心任務是留住客戶，正所謂有“人”好成事。
企業發展的成熟期，根本任務是拓展市場，核心任務是維護市場，正所謂有“人”好發展。
企業的衰退期，根本任務是留住人才，核心任務是留住大客戶。
任何事情都不是絕對的，最重要的是發展鄧小平“實事求是”的原則，去做事，那會無往而不勝。
企業最具有核心的任務是企業文化。
企業物資管理的基本任務是什麼
3.1保證生產經營活動的正常進行
公司有近千個品種規格的物資，必須做好物資的計劃管理和供應工作，通過合理的採購、保管、發放，保證按質、按量、按時、按品種規格、成套齊備地滿足生產和經營過程的各種需求，保證企業生產經營不間斷地進行。
3.2促進技術進步
物資管理部門要密切配合企業的生產和研發部門，為發展新品種，改進老產品，提高產品質量，改革生產工藝等，提供新型材料、新型工具等供應方面的情報資料和建議，並積極組織貨源開展標準化工作，及時修訂物資供應目錄等工作。
3.3節約物資消耗
降低單位產品的物資消耗是降低產品成本的重要途徑。因此，要通過物資消耗定額的制訂、貫徹和檢查，督促和配合生產技術部門或其他物資使用部門改進生產技術和加強管理以降低物資的消耗，並且要努力消除和減少物資在儲運過程中的各種損耗。
3.4提高物資週轉率
搞好物資管理，提高物資週轉率，對企業來說，意味著減少流動資金的佔用，減少利息支出，降低物資保管的損耗和費用。壓縮庫存物資，就可以使更多的資金和物資投入到再生產之中，使得再生產規模擴大，加快企業的經營發展速度。
3.5降低物資供應的成本
當物資有多種供應來源而且可自由選擇時，應當在保證產品質量的前提下，儘量選擇價格低廉和路途近、交通方便的貨源，以節約運輸費用和減少儲備量。同時還要不斷降低物資的採購費用和保管費用。
3.6充分利用物資的使用效果
挖掘各種物資的綜合利用潛力，最大限度地提高物資的使用效果，應避免物資的長時間閒置和囤積，防止大材小用、優才劣用，做好收舊利廢，控制使用等方面的工作，要嚴格企業物資管理制度和手續，建立起物資管理的正常秩序，並且要有效地堵塞物資流失、貪汙盜竊等漏洞。
企業財務管理的基本任務有什麼？
企業財務管理 1.財務管理的基本任務是：做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；依法合理籌集資金；有效利用企業各項資產；分配企業利益，協調各方面的經濟關係，以最終實現股東財富最大化。 2.企業財務管理的財務活動 財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，具體包括以下4個方面。 （1）籌資活動 籌資活動是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程。通過各種驅動啊籌集資金是企業財務管理的起點。企業籌集資金的渠道多種多樣，如賒購、租賃、發行債券、股票、應付款項等。不同方式籌集到的資金，其籌資成本不同，使用時間、抵押條款及其他附加條件各異，從而給企業帶來的風險也不一樣。而籌資風險與籌資成本相匹配。所以，企業在進行籌資決策時必須在風險和成本之間進行權衡，選擇最佳的籌資方式，是企業資金成本最低、資本結構最優。 （2）企業投資可以分為兩類：廣義的投資和狹義的投資。前者包括企業內部使用資金的過程和對外投放資金的過程，後者僅指對外投資。企業通過一定的方式將現金、實物或無形資產投向其他機構，形成短期投資和長期投資。投資方式不同，回收時間、收益、風險也不同。企業投資決策必須充分預測風險，在考慮資本安全的前提下，選擇收益最大的投資組合。 （3）資金營運活動資金營運活動是指企業在日常生產經營過程中所發生的資金收付活動。需要注意的是，去過企業現有資金不能滿足企業經營的需要，還要採取短期借款方式來籌集所需資金，這是企業的資金營運活動，而不是籌資活動。 （4）分配活動廣義的分配是指企業對各種收入進行分割和分派的過程；狹義的分配僅指對淨利潤的分配。收入扣除成本、稅金形式企業稅前利潤。稅前利潤在按規定繳納所得稅後形成企業稅後利潤。稅後利潤按一定比例提取公積金和公益金，分別用於擴大積累、彌補虧損和職工福利，所餘部分作為紅利按股份分配給投資者。利潤分配決策主要是研究稅後利潤如火熱進行分配，即確定保留盈餘和發放股利的比例關係。在進行分配時，既要考慮股東近期利益，又要照顧企業的長遠發展。
現代生產管理的主要任務是什麼
保質、保量、安全、按時地完成公司下達的生產任務。
我為企業做了什麼
在企業，就要爭取做優秀員工。
優秀員工的要素
一、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。一個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美是醜、可愛還可憎，都由他自己決定的。
如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。一名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。你要站在領導的角度換位思考一下，你月底領薪水就得給人家一個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說一個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。做為一名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收穫。反之，再好的資質，不去磨鍊也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。
三、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司裡，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛鍊，充實自己，才能引起別人的注意，對你的成功大有益......
公司總經理的職責是什麼
1、看公司章程
2、公司法
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）董事會授予的其他職權。