倉儲管理的含義?

倉儲管理在企業中的作用

倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

在生產製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理耿率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。

倉庫業務正常進行，能保徵企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。

其作用及任務主要為：

1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

2、以高效率為原則組織管理機構。

3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。

4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

5、以優質服務、講信用建立企業形象。

6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。

7、從技術到精神領域提高員工素質。

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倉儲管理的倉儲管理的定義

所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。　　現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業作為連接供應方和需求方的橋樑。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對於企業來說，倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。　　由於現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼於物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。　　自動化立體倉庫由於大量採用大型的儲貨設備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統，從而實現倉儲企業的自動化。　　倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。　　對於第三方物流企業的需求，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統計信息。如“保質期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。但其實這些信息已經在倉儲管理的過程中被記錄下來，只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了。 1、倉儲活動的生產性2、倉儲活動的非生產性 1、經濟利益倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面2、服務利益倉儲的基本服務利益有現場存儲、配送分類、組合、生產支持以及市場形象等五個方面

倉儲管理模式是什麼意思

倉儲 用倉庫儲藏倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為。

倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。

倉庫管理中的SOP是什麼意思

倉庫管理中的SOP是標準作業程序（英語：Standard Operating Procedure，常縮寫並簡稱為SOP）是指在有限時間與資源內，為了執行復雜的事務而設計的內部程序。從管理學的角度來看，標準作業程序能夠縮短新進人員面對不熟練且複雜的學習時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。

所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

做SOP的方式根據不同的管理模式和管理方式，會有一定的區別。從國瑞公司的實際情況來看，我們大體上可以按以下幾個步驟來進行：

1、先做流程和程序

按照公司對SOP的分類，各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來，然後根據主流程圖做出相應的子流程圖，並依據每一子流程做出相應的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應當需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做一個SOP的，包括每一個分類，都應當考慮清楚，並制定出來。

2、確定工作的執行步驟

確定每一個需要做SOP的工作的執行步驟。對於在程序中確定需要做SOP的控制點，應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統一的標準，如按時間的先後順序來劃分。如果對執行步驟沒有把握，要及時和更專業的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

3、制定SOP

套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設置；對於一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。

4、用心去做

用心去做，才能把SOP做好。由於編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產生枯燥感覺，但SOP這項工作對於公司來說又非常重要，公司在這方面也準備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負面去了。正象一位勞模所說，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，並用這句話和大家共勉。

倉儲管理中商品保管的意義？

商品保管在整個物流活動中佔有非常重要的位置，特別是在我國，加強商品保管更有特殊意義。（一）商品保管的必要性物質資料的生產和消費之間，在時間、空間、數量、品種等方面總是在一定的差異。為了消除這些差異，必須要建立一定的儲備。馬克思在論述商品儲備時曾指出：“商品在它能夠有同種新商品替換以前，在一個或長或短的時間內形成儲備。由於有了這種儲備，流通過程以及包括流通在內的在生產過程的不斷連續進行，才得到保證。”而有了商品儲備，必然要求相應的商品保管。如前所述，商品保管不但是儲存，而且要進行養護，這是事物發展的客觀規律所決定的。庫存商品變化的原因，有內因和外因兩個方面。內因是商品本身所固有的特性，主要是物理和化學性質。外因是指外界自然因素，如溫度、溼度等。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用。庫存商品的變化是有規律的，他不以人的主觀意志為轉移，但其規律是能夠被人們所認識的。商品保管就是在認識和掌握庫存商品變化規律的基礎上，靈活有效地運用這些規律，採取相應的技術和組織措施，削弱和抑制外界的影響，最大限度地減緩庫存商品的變化，以保庫存商品的使用價值和價值。（二）商品保管的重要性商品保管的質量直接關係到國家和企業財產的完整與安全。如果對庫存商品不能進行合理的儲存和科學的養護，就會使商品發生質量上的變化和數量上的損耗，降低甚至喪失其使用價值，就會給國家和企業造成經濟上的損失。特別是由於對庫存商品保管不當或失誤，引起燃燒、爆炸、釀成重大事故時，其損失更是巨大的。這種損失絕不僅限於倉儲設施和庫存商品本身的價值，還會直接損害消費者的利益。尤其是生產資料的變質和損失，會影響物質供應，致使生產單位的生產不能正常進行，甚至停工待料，這種間接損失遠遠大於商品本身的損失。此外，加強商品保管在我國更有特殊意義。由於我國庫存商品數量大，在庫時間長，週期比較緩慢，倉儲設施陳舊落後，保管條件差，加上我國幅員遼闊，地理氣候條件複雜，都對商品保管不利，所以商品保管的任務更加艱鉅，加強商品保管就顯得更為重要。

在倉儲管理中，RACK管理是什麼意思？

曲瑩績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其員工的行為表現和工作結果情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是人力資源管理的核心問題之一，是保障並促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所必須進行的一種管理行為。績效考核的重要性已經被認識到，因此關於績效考核的研究也如雨後春筍般出現，關於績效考核的理論層出不窮。但是，根據某機構對國內500家企業的高層管理人員的調查反饋，在“中國職業經理人的十大困擾”中，“績效考核”位於第一位。[①]由此可見，目前許多企業的績效考核是存在一定的問題的，主要體現在以下幾個方面。從績效考核的依據方面來談，績效考核標準不清晰、主觀性太強、績效指標不科學、考核的內容不夠完整都將直接影響績效考核的公平與公正。考核標準應該根據員工的工作職能設定，建立在對具體工作分析的基礎之上，確保績效評價標準是與工作密切相關的。只有設定合理且具有挑戰性的目標，即以員工努力之後有可能達成的目標為標準，才能獲得客觀的績效考核成績。否則，標準績效評價標準不嚴謹，就無法得到客觀的績效評價結果，而只能得出一種主觀的印象和感覺。比如，有的評價者非常嚴厲，而有的評價者則非常寬鬆；一些員工水平一般，卻得到很高的評價等級，這就很不公平；使用什麼指標來確定員工的績效是一個比較重要而又較難解決的問題。對於科學確定績效考核的指標體系以及如何使考核的指標具有可操作性，許多企業考慮得不周到，定性判斷太多，缺乏定量判斷，比如就工作態度來說，什麼樣的工作態度可以稱作是“好的”，什麼樣的工作態度可以稱作“一般”。不同的人會有很不一樣的看法，採用過多的定性指標無法避免考核組織者的主觀判斷，從而喪失了考核工作的有效性；不完整的績效考核標準不能全面地評價工作業績，或以偏概全，無法正確評價員工的真實工作績效。另外，不同類型部門考核內容差別不大，許多企業的考核內容千篇一律，針對性不強，這在很大程度上影響了考核結果的客觀性、真實性和準確性。從考核者主觀方面來談，在績效考核中，考核者往往是評定結果可靠性的重要決定因素。但在考核過程中，考核者一總是會存在一些心理干擾，影響考核的質量。考核者對某一方面績效的評價影響了對其他方面績效的評價，即所謂的暈輪效應，它使得在考核中將被考核者的某一特點擴大化，或提高或貶低被考核者的其他方面績效，以偏蓋全，影響考核結果。在考核中，考核者要做到完全“客觀’，是很難的，一般都可能產生寬鬆或嚴厲的考核誤差，原因主要是缺乏明確、嚴格、一致的判斷標準，績效考核要求考核具有某種程度的確定性和客觀性，但考核者往往根據自己的人生觀和過去的經驗進行判斷在評價標準上主觀性很強，因此，在績效考核之前一定要確定考核標準的嚴密性與客觀性，儘量量化考核標準。在績效考核中，考核者一般會給人多數員工的考核得分在“平均水平’，俗稱趨中趨勢。無論員工的實際表現如何，統統給中間或平均水平的評價。這樣做的結果是使考核結果失去價值，因為這種績效考核不能在人與人之間進行區別，既不能為管理決策的制定提供幫助，也不能為人員培訓提供有針對性的建議。這樣，績效考核必定是含糊的，無法對員工形成正面、有效的引導機制。近因效應是由於考核者對被考核者的近期行為表現往往產生比較深刻的印象，從而對整個考核期間的下作表現缺乏長期瞭解和記憶，以“近”代“全”，只是對最後一階段的考核尤其當被考核者在近期內取得了令人注目的成績或犯下過錯時，近因效應會使考核者一出現偏高或偏低的傾向。更致命的是，由於考核者對某一員工的評價受到之前的考評結果的影響而產生的偏向，假定評定者剛剛評定完一名績效非常突出的員下，緊接著......

倉庫管理的概念綜述

倉儲是一種物流活動倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯繫、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。倉儲的基本功能倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；倉儲的目的倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。倉儲的條件倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。倉儲的方法與水平倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。 首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。 最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。 倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2、儘可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管設備。3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。6、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。7、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先入先出的原則，加快週轉。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。 1.存儲規定a）防火、防水、防壓、防潮；b）定點、定位、定容、定量；c）先進先出2......

什麼叫庫存管理？什麼叫倉庫管理？兩者有何區別？

庫存管理inventory control庫存管理定義：

根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行一種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。

倉庫管理

倉庫管理分人員管理和物料管理：

物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。

區別

庫存管理是對庫存商品進行管理。

倉庫管理是對整個倉庫，包括倉庫員工及其它一切倉庫財產進行管理。

倉庫管理>庫存管理

庫存管理的核心是對貨物本身的管理，是對貨物的數量與相關屬性的管理，目的是為銷售與採購服務，確保合理的庫存保有量，處理庫存分類帳目與進出流水帳，以單據的形式基本涵蓋倉庫的各種進出庫業務，但並不能針對倉庫的各種資源進行整合，也無法對倉儲配送中的大量操作進行效率的優化，庫存管理軟件通常以一個獨立的模塊的形式存在於在ERP或進銷存系統中，相對已經比較完善。

倉儲管理的對象不僅僅是對貨物的常規庫存管理，更重要的對貨物所儲存的倉庫與配送中心的一切資源的管理，包括儲位，區域，自動化設備，勞動力等，其目的在於整合這些資源，將大量的倉儲操作活動如入庫上架、訂單揀選、車輛配載等進行統一協調的高效規劃，並達到最優化的存儲佈局，將繁忙而雜亂的進出與庫內作業安排得井然有序，優化設備與勞動力的利用率，減少作業差錯，降低作業成本，提高整體作業能力，並能夠按照使用資源的時間等數據統計成本，進行倉儲配送的獨立核算與第三方收費。

物流倉儲管理簡要論述ABC的分類法的含義

按照物料等級（ABC）,決定庫存管理標準與訂貨標準，並管理訂貨週期或訂貨單位

如下內容僅供參考

ABC等級管理標準：

A:數量5%~10%；佔金額：70%~80%

B:數量10~20%；佔金額：15%~20%

C:數量70%~80%；佔金額：5%~10%

A 類要求嚴格控制:按照小批量；高頻次；小安全庫存；定量訂貨方式管理

B類要求中等控制:按照中等批量；中等頻次；中等安全庫存；定期訂貨方式管理

C類要求低等控制:按照大批量；偶爾訂貨；大安全庫存；補充訂貨方式管理

管理方式說明：

定量訂貨：按照物料確定發貨單位；按照數量訂貨

定期訂貨：與庫存量無關；定期訂貨；數量視使用情況訂貨

補充訂貨：物料數量下降到一定水平；適當進行補充

倉儲對銷售企業有什麼意義

倉儲經營管理是指在倉庫管理活動中，運用先進的管理原理和科學的方法，下，對倉儲經營活動進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以降低倉儲成本，提高倉儲經營效益的活動過程。

倉儲經營管理的意義：

對於物流企業而言，倉儲經營管理的全過程，是改變傳統的經營理念，運用新技術，充分利用倉儲資源，開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關係到物流企業的經濟利益。

1、搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行。

企業的原材料的生產、採購和使用在時間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時、按量供應和現代化生產的連續進行，必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少，必然會影響生產的順利進行。儲備量過多，導致資金佔用過大，增加資金使用成本，而且會增大市場風險，降低企業效益；從企業內部生產環節來看，由於專業化程度的不斷提高，社會分工的深化，生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產活動的順利進行，因此也必須在各環節之間保有一定的儲備，才能保證大規模的現代化生產的連續進行；從企業的產品銷售來看，生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產品的消費具有季節性，生產卻必須常年進行，有些產品的生產具有季節性，而消費卻具有常年性，要解決這些時間矛盾，唯一的辦法就是進行產品儲存，同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸，運輸的規模經濟要求必須在運輸的前後對產品進行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的，因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率，是企業再生產活動高效、低成本、連續進行的必要條件。

2.搞好倉儲經營管理，是提高倉儲能力、加快資金週轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑。

要搞好倉儲經營活動，必鼎要充分利用倉儲設施和資源，提高倉儲服務能力，提升倉儲經營的層次，提高倉儲服務的附加值，提高倉儲企業的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沉澱，盤活資金，增加收益，減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的週轉，節省費用支出、降低物流成本，開發“第三利潤源泉”，提高社會的、企業的經濟效益。

3.倉儲經營是物流發展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經營，提高效益。

在物流高速發展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價的大幅度上升，規模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大，因此為滿足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業對倉儲的需求，盤貨倉儲企業的資本，提高倉儲設施的使用率，增加效益，必須將現有的倉儲經營設施向社會開放，開展多樣化經營，具體內容有：①設施開放；②商品種類開放；③地區開放，行業開放；④服務對象開放；⑤經營項目開放；⑥服務時間放開等。

4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作，提高管理水平。

經營管理是倉庫管理的最高階層，經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支持，同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容，是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化，物流企業要以提高倉儲經濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲管理體系，為提高倉......