法約爾認為管理職能包括（）。 A. 計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 協調 E. 控制多選 ?

General 更新 2024-11-08

法約爾認為管理職能包括（）。 A. 計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 協調 E. 控制多選

法約爾認為管理職能包括（A. 計劃 B. 組織 C. 指揮 D. 協調）。

就管理的職能而言，法約爾認為

就管理的職能而言，法約爾認為：管理是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。

亨利·法約爾(Henri Fayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創始人。

法約爾論述了管理的定義。他認為，企業的全部活動可分為6組：

⑴技術活動（生產、製造、加工）；

⑵商業活動（購買、銷售、交換）；

⑶財務活動（籌集和最適當地利用資本）；

⑷安全活動（保護財產和人員）；

(5)會計活動（財產清點、資產負債表、成本、統計等）；

⑹管理活動（計劃組織、指揮、協調和控制）。

法約爾的14條管理原則：

1、勞動分工原則

2、權利與責任原則

3、紀律原則

4、統一指揮原則

5、統一領導原則

6、個人利益服從整體利益的原則

7、人員的報酬原則

8、集中的原則

9、等級制度原則

10、秩序

11、公平

12、人員的穩定

13、首創精神

14、人員的團結

1.簡述法約爾的一般管理理論認為管理的功能和管理的內容分別是什麼

法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。

一、管理功能

法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。

二、管理內容

法約爾認為十四項管理原則是： 1．勞動分工； 2．權力與責任； 3．紀律； 4．統一指揮； 5．統一領導； 6．個人利益服從整體利益； 7．人員的報酬； 8．集中； 9．等級制度； 10．秩序； 11．公平； 12．人員的穩定； 13．首創精神； 14．人員的團結。

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的亨利法約爾認為管理活動五項基本職能是什麼

亨利·法約爾認為，在管理的五項職能中，最重要的管理職能是（c）

A．組織

B．指揮

C．計劃

D．協調

亨利.法約爾認為管理的基本職能是什麼？

亨利.法約爾認為管理的基本職能是計劃、組織、指揮、協調、控制。

亨利·法約爾(Henri Fayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創始人。他出生於法國一箇中產階級家庭，15歲時就讀於里昂一所公立中等學校，兩年後經考試及格轉入聖艾蒂安國立礦業學院，是同一學年裡最年輕的學生；19歲畢業時他取得了礦業工程師資格。1860年他被任命為科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井組工程師，在他漫長而成績卓著的經營生涯中，他一直珍視這項事業。1918年他退休時的職務是公司總經理，他繼續在公司裡擔任一名董事，直到1925年12月以84歲高齡去世為止。

法約爾提出的五項職能是什麼，與今天的提法有何異同

法約爾五職能，計劃、組織、指揮、協調、控制

今天的管理五職能，計劃、組織、領導、控制、創新

其實領導=指揮+協調+激勵

今天的提法其實更進了一部

1強調了創新的重要性。創新在五職能中比較特殊，不表現為某項具體管理階段，而是穿插在其他四職能當中。在如今資訊網路化經濟全球化管理人本化的管理中尤為重要。

具體表現為，1技術創新 2企業制度創新，企業層次結構創新，企業文化創新

2將指揮協調合並，加上激勵，合併成領導這個概念

法約爾認為管理人員解決問題應遵循哪些原則

管理原則就是企業的共識，沒有它企業無從操作起。勞動分工：支援工作專業化和勞動分工的原因前面已經討論過，而法約爾是最先指出過度專業化存在弊端的人之一。職權和職責：同韋伯一樣，法約爾也強調職權和職責的重要性。統一指揮：統一指揮原則的具體內容是，一個員工應該只接受一位上級的命令，並只對這位上司負責。職權鏈：職權鏈是從組織上層延伸到底層的命令鏈。集權：集權指的是職權向管理等級高層的集中。統一指導：就像需要統一指揮一樣，組織也需要統一指導——確定一個統一的目標，從而制定出一個行動計劃來指導管理者和員工使用組織資源。公平：在今天相當受重視，它是指每一位組織成員都應該享有正義、平等和公正的權利。秩序：意味著對職位進行系統的安排以實現組織收益的最大化，併為員工提供滿足其要求的職業機會。創新精神：儘管秩序和公平是激發員工責任感和忠誠度的重要途徑，法約爾認為管理者還必須鼓勵員工發揮創新精神，即不依靠上級指示而獨立行動的能力。紀律：是指對上級職權的服從、熱情、專注以及其他一些表示尊重的外部標誌。員工報酬：作為組織激勵員工的途徑之一，它在今天被越來越多地加以應用。人員穩定：長期僱用員工的重要性，當僱員長期在組織中工作時，他們就會發展出一些技能，提高組織利用資源的能力。個人利益服從整體利益：組織要想生存，組織的整體利益必須高於任何個人利益和團體利益。組織和成員之間要建立起平等的協議，保證員工能夠得到公平的對待和應得的報酬，同時維護紀律嚴明的組織關係，這對於一個有效的管理體系是至關重要的。合作精神：培養合作精神也是組織成功的一個重要因素。合作精神可以通過鼓勵管理者與員工之間進行私人的語言交流獲得，也可以通過處理問題和實施解決方案的過程中的溝通獲得。

法國著名管理學家亨利.法約爾認為管理的過程就是預測、計劃、（）、指揮、協調、控制的過程。

正確答案：B 解析：法約爾認為管理的過程就是預測、計劃、組織、指揮、協調、控制的過程。因此本題選B。檢視更多答案>>