採購的工作怎麼樣? ?

General 更新 2024-11-23

採購的工作怎麼樣?

朋友。給你一個網上朋友做採購的體驗來說明你問的問題。好多人都大談2010年計劃，我計劃是儘快結束這種鬼生活。做採購幾年，人累心累。啥都沒混到，現在2500一個月。活在廣州難得精采，撐不飽餓不著，沒有回扣，沒人請桑拿，快餐別人請吃過一次（一個燒味飯）。經過我心中的人民幣全換成現金，足可壓死兩個我了。我卻沒擁有過其中的萬份之一。感覺自己事實在維持生命，就這麼簡單。想回家開個水果店，這個錢我想還夠。賣不完我吃完，吃不完我再送完它。（做我鄰居有福）再不用看人臉色，不用看小人勾心鬥角。除了冬天愛睡下懶覺之外，我還基本上算是吃苦耐勞，累死拉倒的型別。我就不信不入公司，我前途就會變得黑暗。同志們，每個階層都有幸福生活，自己挖掘。所以說各行各業都有各自的難處和困難的地方。關鍵看你的心態和個性是否適應這個行業了。其實也有很多采購做得很紅火的。以上，僅供參考。

採購員工資怎麼樣

其實是誰都知道，做為一名採購員都有一個潛規則，在任何公司企業都一樣。工資事小，回扣事大。

一個採購員，手中的權力不小。她的工作做好了，一方面給工作，業務或者生產提供了有力的保障，另一方面，他還可以通過恰當的方法，貨比三家，價比三家，最大限度地降低採購成本。世界500強之首沃爾瑪就是通過全球採購降低成本的。

有了工作標準，確定工資就比較容易了。根據歷史資料，根據同行業平均水平和企業定位，對採購員下達考核指標，獎勤罰懶，獎優罰劣，以正面激勵為主。

拿回扣是不對的，但是，如果沒有確鑿的證據，不要輕易否定採購的工作成績。即使有拿回扣，但是如果她的採購成本低於同行業水平，確實為本單位節省了資金，也要區別對待，不要苛求。

採購員這工作怎麼樣？

實話說這是個肥差，但要看你怎麼做，宗旨是既要維護公司利益又要建立一個自己的關係圈，這個裡面的關係很複雜也很微妙，內向的人只要保持理智做一做也是沒有問題的，掌握好平衡很關鍵，試試看吧，我也剛畢業，天天和客戶公司的採購打交道，稍稍瞭解一點點，加油，好好幹！

如何做一名採購員？

在當今時代，採購是一個熱門的行業，也是一個重要的行業，是直接關係企業興衰的一個重要部門。成為一個優秀的採購員，首先要做到以下幾點：

第一，要有一顆睿智的大腦，善於思考。在這個科技高度發達，網路遍及各地的時代，每一秒鐘都在發生著巨大的變化。所以一定要勤于思考、善於思索，用腦去想，用心去做，把握一切機遇。有很多商機是隱藏著的，需要我們去發掘。只有最大可能的發掘更多的商機，才能為企業帶來更豐厚的利潤。

第二，要有一雙敏銳的眼睛，善於發現。採購不是單純的去買，要在買的同時想到賣，想到以後的每個環節，只有採購了最易出手的商品，才有可能成為贏家。

第三，要有一雙勤勞的腿，勇於奔波。要不辭辛勞，對多個供應商的多種產品及價格進行反覆篩選、比較，能夠用最低的價格獲取最好的產品，就意味著為企業攫取了第一桶金。

第四，要有一個健康的心態，為所屬企業負責。面對充滿各種誘惑的世界，作為一名優秀的採購員，一定要始終保持良好的心態，不為外界的利益動搖，不受對方的誘惑干擾，始終為企業負責，為企業保密，始終把企業的利益放在第一位。

總之，做一名優秀的採購員，不僅要有足夠的智慧、經驗和毅力，還要有一個良好的心態和很高的職業道德素質。

如果你被聘請為該公司的採購部經理、你將如何改善公司目前存在的採購問題呢？

同感啊，我也是問題一大堆，估計你也是沒有什麼經驗吧？

你所謂的採購負擔過重是什麼意思？付款不及時還是其他的？其實只要不是付款的問題其他都好搞定，無非是增加人手、加強培訓、加強和部門之間的溝通、優化流程等等方面。付款不及時那就比較難搞了，那就要有流氓精神，死皮賴臉把貨搞回來保證生產先，什麼交期、質量、單價可能就顧不過來，拖欠貨款的惡果是需當要老闆深思的。

訂貨到發貨要三個月？這個是部分供應商才是這樣的情況吧，這個需要你仔細的梳理，幾個方法可以解決：第一是開發新供應商（開發周邊的、好控制的），第二是控制庫存（下面詳說），第三是做採購計劃（提早下單，加強PMC計劃性）

對於庫存不足，你不能一味的怪公司或者說是倉庫，做採購的應該要處理這個事情，我的做法是對於大宗物料，執行“每日庫存日報制度”。每天你都要有個數，偶爾還要去抽查那資料準不準，不準就要罰倉庫的錢，這樣你才能合理安排有限的資金。

交貨期的問題，這個有采購的關係，但不全是，這個需要PMC加強計劃性、生產能力也應該要提升。對採購來說，重要的是要保證採購交貨準時率，這點做到位，其他的都不是你的事情了

怎麼樣開始做採購，怎麼才能做一個好的採購。

可能那些沒給樣品的公司覺得你們公司小或者別的什麼原因吧才不給你們樣品的。你也不要放在心上啦。採購工作的話自己努力學，有空考個證書之類的。這樣你以後去別家做採購的時候也有底氣了啊。另外你也可以常常上博遠啊或者中國採購經理人論壇看看呢，好多采購知識。博遠的話雖然是家培訓採購的培訓機構，但是卻是專門只培訓採購的，專業性也好，針對性也好，都是比較強的。而且論壇上有的採購知識都是從他們網站上轉帖的。中國採購經理的網站內容就比較多，你也可以看看呀

公司採購怎麼付款

如果是以公司名義採購，對方丁要開相應的發票，不能用個人名義付款。但可以用現金支付。主要是看你們公司的內部要求。

採購部怎樣實行績效工資

1.確保採購目標的實現

2.作為提供改進績效的依據

3.作為個人及部門獎勵的參考

4.協助人員的甄選與訓練

5.促進部門關係

如何對採購部進行內部審計

由於本審計方案內容較多，現分兩部份上傳，此為第一部份；所撰寫內容為本人總結，不代表（包涵）所有采購內容與採購風險。

具體審計程式、內容與步驟：

一、供應商的選擇與合同的簽訂

審計內容（風險點）

1、篩選供應商沒有按公司的要求與制度，沒有經過主管領導的審查與審批。

2、供應商與預選供應商名單單一，沒有及時評選更新。

3、單獨與供應商的進行談判，談判內容沒有記錄。

4、合同或訂單所列專案、規格與申請部門所列的專案、規格不符，包括數量與價格等。

5、簽訂合同或訂單的條款與談判內容不一致。

6、申請物資採購沒有核對預算專案及庫存材料，籤核手續不齊全。

7、物資採購價格的確定依據不充分、不合理，與當時的市場價相差較大。

8、採購合同條款缺乏公平、公正，公司處於被動的地位。

9、合同簽訂不按許可權規定執行，有超過許可權簽訂合同的情況。

10、急需物資、零星物品的採購超出批准自購範圍，採購金額違反《管理人員許可權》規定。

11、生產緊急物資（急件）或專案預算外增加的物資（經領導口頭同意的）購入使用後，沒有補辦相關手續。

12、物資採購不是直接從生產廠家購買。

對應的審計程式與步驟：

①、查閱並收集公司關於選擇供應商（採購）的制度及相關的操作流程，抽查所有采購部存檔的供應商名單，確定其是否經領導或關委員會批准；再從系統抽查各類物資材料供應商名單各30個，與核對的供應商名單核對，確定名單在批准的範圍內。

②、抽查各類材料、物資、土建、安裝等供應商的名單，比較歷年來的供應商名單的變化，確定其是否供應商名單較少，比較單一，沒有年度評定與考核，沒有及時引進新的供應商，名單沒有及時更新。

③、從採購部門抽查相關的談判資料50份，檢視其是否有談判記錄，是否由採購員單獨與供應商進行談判，談判人員的簽字是否齊全等。

④、從ERP系統抽查各類合同或訂單各40份，根據申請部門填寫的《物資採購申請表》詳列的物資名稱、規格、數量，核對合同或請單上的物資名稱、規格、數量是否相符，如不符，要求提供不符的相關證明與檔案。

⑤、瞭解談判的流程及有關的談判記錄，檢視50份合同或訂單日及其相關的談判記錄，對比採購合同或訂單的內容及條款，確保談判內容與合同內容一致；主管領導是否適度參與談判等。

⑥、重點抽查10個大的採購專案，查閱其預算專案核對相應合同所附的明細專案，確定其是否超出預算專案，如果超出預算專案，則跟蹤檢查操作程式及索取有關的批准檔案。並查閱倉庫的核查手續是否齊全，是否簽署意見等。

⑦、抽查30價格較大的採購合同，確定價格及供貨條款是否經過審批，檢視供應商報價和其他供應商報價的原始資料，核對價格比較審批表，證實價格確定的來源或者經採購領導小組批准的相關檔案；檢查採購部的市場價格資料來源的廣泛性與準確性。並抽樣做市場資訊調查，與同期同類材料市場價格比較，分析供應商報價的合理性。

⑧、抽查採購合同30份，追溯到與供應商就簽訂合同商談的詳細內容記錄，瞭解合同起草的過程，有否對所列條款進行研究、審定，或諮詢公司法律顧問。並根據《合同法》分析各具體條款的合理、公平、公正性。

⑨、根據公司有關的許可權表，抽查每類合同各20份，查閱合同的審批人，是否在授權的範圍內，如有超過審批許可權，則要追查其原因，並要求提供相應的授權書等。

⑩、查閱自購的訂購單與《急需物資申請表》上的物資名稱核對是否一致，有否借急用之名採購急需物資以外的裝置，檢視審批許可權是否按採購流程操作和有關許可權標準規定執行。

⑾抽查《急需物資......

如何面試採購員

常我們在面試採購員時，會遇到各種各樣的問題。所以我們把採購面試所要遇到的問題做了一個總結與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友。

1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？

答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。

2、為什麼選擇做採購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。採購管理

3、採購員的價值體現在哪裡？談談你對採購的認識？

答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢。

4、採購員應該怎樣去開發新的供應商？

答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商資訊（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格

5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關係，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然後試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關資訊，看能否把這批貨賣出去！因為採購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，採購商不可以輕易的作退貨處理；

6、公司產品的成本呢

答：原材料費用+製造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸