怎麼樣才可以知道自己最適合什麼工作? ?

General 更新 2024-11-08

怎麼樣才可以知道自己最適合什麼工作?

幫你明晰職業定位

據生活時報報道,美國麻省理工學院人才教授指出,職業定位可以分為以下五類:

技術型:持有這類職業定位的人出於自身個性與愛好考慮,往往並不願意從事管理工作,而是願意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候,經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位,但他們本人往往並不喜歡這個工作,更希望能繼續研究自己的專業。

管理型:這類人有強烈的願望去做管理人員,同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位,因此他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括3方面:1、分析能力:在資訊不充分或情況不確定時,判斷、分析、解決問題的能力;2、人際能力:影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力;3、情緒控制力:有能力在面對危急事件時,不沮喪、不氣餒,並且有能力承擔重大的責任,而不被其壓垮。

創造型:這類人需要建立完全屬於自己的東西,或是以自己名字命名的產品或工藝,或是自己的公司,或是能反映個人成就的私人財產。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹。

自由獨立型:有些人更喜歡獨來獨往,不願像在大公司裡那樣彼此依賴,很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。但是他們不同於那些簡單技術型定位的人,他們並不願意在組織中發展,而是寧願做一名諮詢人員,或是獨立從業,或是與他人合夥開業。其他自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人,或是開一家小的零售店。

安全型:有些人最關心的是職業的長期穩定性與安全性,他們為了安定的工作、可觀的收入、優越的福利與養老制度等付出努力。目前我國絕大多數的人都選擇這種職業定位,很多情況下,這是由於社會發展水平決定的,而並不完全是本人的意願。相信隨著社會的進步,人們將不再被迫選擇這型別。

為了更好地明確自己的職業定位,可以嘗試以下方法:首先拿出一張紙,仔細思考以下問題,並將要點記錄在紙上:

1、你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方面?

2、你畢業後第一個工作是什麼,你希望從中獲取什麼?

3、你開始工作時的長期目標是什麼,有無改變,為什麼?

4、你後來換過工作沒有,為什麼?

5、工作中哪些情況下你最喜歡,最不喜歡?

6、你是否回絕過調動或提升,為什麼?

然後根據上面5類職業定位的解釋,確定你的主導職業定位。

正如許多分類一樣,以上的分類也無好壞之分,之所以將其提出是為了幫助大家更好地認識自己,並據此重新思考自己的職業生涯,設定切實可行的目標。

什麼人適合什麼樣的職業

著名的心理學家馬斯洛曾經說過:一個人能夠成為什麼,他就必須成為什麼,他必須忠實於他自己的本性。人需要傾聽內在的聲音,選擇在本質上 適合自己的東西,才能達到自我實現。相反,如果沒有發展和發揮一個人的才能,就常會隱隱地感到不安和失落。可見,職業的選擇和發展是個人發展中至關重要 的方面,值得我們深入地思考。

如果只是尋找一種謀生的手段,需要考慮的主要是自己的能力、外在的可用資源,以及這個職業賺錢的程度。這確實是進行職業選擇時需要考慮的一些很現實 的問題。可是,如果希望職業成為一條實現人生理想的途徑,希望滿足自己內心深處的情感需求,就不僅僅要考慮這些。即使是從一個人通過職業獲得經濟收益和社 會地位的角度來看,三百六十行,行行出狀元多數職業中的佼佼者都能得到豐厚的回報。

問題在於,如果你只是盲目進入一個目前看來流 行的職業,你未必能成為行業中的優秀者,未必能得到豐厚回報。而且,誰能確保目前看好的職業行情將來不 會變化呢?相反,如果你選擇了一個符合自己的個性、能力和興趣的職業,你不但容易成功,而且工作過程本身常常就給你帶來了很多滿足。可以說,從事一個自己 勝任愉快的職業,是一種幸運和幸福。

霍 蘭德的六型人格理論、榮格的人格理論等,都是在職業測評中經常應用的理論指導。例如,霍蘭德根據人們的職業興趣將人格分成六種型別:現實型、研究 型、藝術型、社會型、管理型和常規型。每種人格型別有其主要特點及其適合的各種職業,例如社會型的人喜歡社交性工作,如教師、護士、諮詢者等;他們喜歡與 人打交道,個性熱情、友好、善良、耐心、有責任感等。

一個人獨特的特點不僅包括性格,也包括一個人的能力、動機與興趣、價值觀等。心理學 中將動機分為外部動機和內部動機。如果一個人選擇某種工作的原因 主要是因為父母的期望,或者為了工作帶來的經濟收入,這些都是屬於受到外部動機的驅動,也就是說,一個人從事某項工作的原因在於工作之外的東西。

如果一個人選擇某種工作是因為他喜歡這個工作的內容,喜歡這種工作方式,這些就是屬於內部動機的驅動,也就是說,一個人從事某項工作的原因在於工作 本身。孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如樂之者。內部動機驅動的人,就是真正的樂之者,也就是對某項工作真正有興趣的人。

真正的興趣從何而來?對一項工作具有真正的興趣,反覆追求、難以捨棄,常常是因為這項工作的某些特點符合了一個人內心深處的某種需求。有的人渴望能 夠分擔和減輕他人的苦難,所以可能選擇醫生、護士,甚至心理諮詢師這樣的職業。我們也許會說這樣的人在工作中有崇高的奉獻精神,但實際上貼近苦難和減輕苦 難會帶給他們的意義和滿足,並不只是犧牲。有的人渴望追求真理,所以可能選擇從事科學研究。

對他們來說,找到變化的世界背後的規律是一件 充滿魅力的事業,因為他們渴望世界公正而可預測,所以他們孜孜以求,不覺得是一件苦差事。我們在生活中 如果看到一個人堅定而執著地追求一項事業,很可能是這種追求符合他的深層需要,這種需要甚至不是自己完全能夠意識到的。但有的時候,人們可以覺察到一些, 這些可以稱為一個人的核心價值觀。所以,反省自己的價值觀和成長經歷,有助於我們發現自己真正喜歡的工作。

真正的興趣也可以從做得好 中間來。我們在學生中間常常可以看到,有的學生因為某一科學得好就更喜歡學,因為更喜歡學就學得更好,培養出對這個學 科的很大興趣。與前一種興趣來源相比,這種興趣更受到當前環境的影響,也就更容易有意識地培養。前一種來源的興趣有時候會表現出執著而非理性:一個人在現 實的機會上可能難......

什麼樣的工作才算是適合自己的工作?

面對現實,不說大道理,自己的前途,自己來把握 . 當我們追求理想時,當然不能忽略了實際問題。 最完美的是能將理想和實際相結合, 找一份你最愛的工作。 當理想和實際有分歧時,你要分三步走。 1)面對現實,只要能得溫飽,有了一定的收入,你能從中得到物質的享受 2) 從實際出發,做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得“足夠好”,然後再說去追逐什麼理想。 3)逐步實現理想,做你不是最愛的工作,而在你不愛的工作上拚命, 賺夠了錢,解決了吃飯的問題,再去做你最愛的工作。 。。。 . 理想與實際是可以兼得的。但是你必須有計劃,必須付出,必須執著。 三百六十行,行行出狀元,所以不能說什麼工作好什麼工作不好。 許多做出成就的人其實都是從小事做起,兢兢業業,然後才取得成功的。 一個工作只要你喜歡,而且這個工作又特別適合你,能最大限度地發揮你的長處, 那麼,這就是個好工作。我不太贊成找不到工作就不就業的做法。在就業的同時能實現擇業當然好, 但是,在就業形勢比較嚴峻的形勢下,很難在就業的同時實現擇業。 在這種情況下,先就業後擇業未必就不是一件好事,在這個過程中你會發現自己積累了好多社會經驗, 積累了許多職業技能,而現在企業越來越看中經驗。所以先積累經驗, 這也有助於你以後找到更為理想的工作。 打工,實踐,積蓄,有一定條件後自己發展。 應該說哪一行都不好做,只要努力哪一行都能做好! . 祝你成功! .

什麼樣的員工才是“合適的員工”?

把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業管理者都經常掛在嘴邊的一句話。仔細分析,這句話包含兩個方面的內容,一是“因崗選人”,二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業在進行人員招聘和選拔的時候一定要根據崗位的要求去選擇,也就是說我們需要什麼樣的人才就選擇什麼樣的人才。“量才用人”是指企業要根據人才的實際情況、特點及能力水平,將其放在合適的崗位上。 “因崗選人”及“量才用人”講起來很簡單,但真正做到是很難的。負責選人、用人工作的管理人員稍有不慎或者其主觀性稍強一些,就會產生用人的偏差,也就是“把不合適的員工放在了不合適的崗位上”。把不合適的員工放在了不合適的崗位上,具體有幾種表現,首先是所選人才的實際素質與能力高於崗位要求。這會造成員工工作的不安心及人力資源的浪費、人力資源成本的提高;其次是所選人才的實際素質與能力低於崗位要求。這種情況會造成工作無法開展或工作難度加大、培訓成本提高等現象;再次就是把適合“此”的人才放在了“彼”崗位上。這種現象同樣可能造成工作無法開展或工作難度加大、人力資源浪費、人力資源成本提高的情況。 由上可見,企業在用人的過程中,“把合適的員工放在合適的崗位上”的確是十分重要而且是有一定難度的,是值得企業管理者認真對待的。其實,不管是企業管理或者其它任何領域如果遇到難點,一般都是我們對構成問題的各個因素把握不準,要想消除問題的難點就必須從熟悉與理解構成問題的各個要素入手。針對“把合適的員工放在合適的崗位上”這一問題,就某一崗位或某一企業,什麼樣的員工才是合適的員工是這一問題的關鍵。企業的管理者如果真正把握了就自己的企業、部門或崗位來說,“什麼樣的員工才是合適的員工”這一關鍵,其在選人、用人過程中就能得心應手,“把合適的員工放在合適的崗位上”也就不是什麼難事了。 到底什麼樣的員工才是合適的員工呢?根據我自身的管理實踐,我認為要從以下幾個方面考察: 1.做什麼的就要會什麼 “做什麼的就要會什麼”是針對員工的基本技能而言的,說白了就是賣油的要懂油、賣醋的要懂醋,裁縫要會做衣服、鐵匠就要能打菜刀……至於其技術精到什麼程度就要根據企業及崗位的要求而定了。任何一個企業在進行人才招聘和人員配置的時候,首先考慮的因素就是員工的專業技能問題,大家都希望招聘、錄用那些在相同工作崗位上有一定工作經驗的人。因為這樣企業不僅能夠省掉很大一筆培訓費用,而且新招人員可以迅速進入角色,以提高企業運作效率。 員工的基本專業技能包括兩個方面,一是具備相關的知識;二是具備相關的技術及實際操作能力。前者強調的是理論,後者強調的是動手能力。光有理論而不懂實際操作的員工對企業來說其作用是不大的。如我們要請一位績效管理主管,他講起理論來頭頭是道,但具體連績效管理應該從哪裡入手都不知道,這樣的員工只能給企業添亂。不需要懂得理論就能實際操作的,大都是一些技能簡單的崗位。 隨著市場競爭的日趨激烈,對員工的基本素質與技能要求也越來越高。許多崗位不僅要求員工具備基本的專業知識與技能,而且要掌握相關縱向及橫向的知識與技能。如一個優秀的銷售人員不僅要懂得自身產品的物理性質,而且要對與本產品及同類產品有著更深入的、更系統的瞭解,使客戶通過你的介紹不僅能夠了解產品的物理特徵,而且更要了解隱含在物理特徵之後的優勢與賣點,還要了解自己在購買了你的產品之後能夠帶來的好處及收益。能夠做到這些你還不是優秀的銷售人員,一個優秀的銷售人員還要能夠切實把握客戶的興趣、愛好,並能迎合客戶的這種興趣、愛好,以贏得客戶對你的信任與好感。當然,這種興趣與愛好首先要是健康的。 在各種媒體及街頭廣告中,我們經常可以看到......

你覺得什麼樣的工作最適合你?

選擇職業,要先清楚自己的特長,

也就是自己的後天條件,例如:脾氣啊,。。。等等

如果你知道自己不喜歡到處跑的工作,

不喜歡跟人交流或者溝通的內向型。

請你不要選擇銷售的工作。

如果你喜歡整天呆的工作,你可以選擇電腦平面設計。

這樣的例子,你懂了麼?

工作是自己的,必須是讓自己快樂的。

自己願意的,喜歡的東西,學習起來才有動力。

為自己的未來選擇工作就必須是合適自己的。

。。。。有出路嗎?找工作容易嗎?。。

這樣的問題是年年都有變化的。

不喜歡的工作,工作的那個人是不會快樂的。

重新認真的定位自己.

給自己做一份分析

分析自己最需要調整的是什麼.最需要補充的是什麼.

然後就清楚了.,

最瞭解的人是你自己.,你自己就是最好的老師.

如果,定位後你明白自己不合適平面設計的工作的話.

已經摸清自己其實是想做什麼工作 .

但是,你得做好該工作的準備,

你需要經濟的幫助.

所以

先找一份專業對口的工作,

然後利用帶薪時期.把喜歡的工作的基本功都學習好.

當你覺得平面設計的工作你覺得很不快樂的話.

等到羽毛豐滿的時候,你就辭職吧

因為,你已經知道自己喜歡什麼工作,並且為它做出了努力.

那樣的話.家裡人是不會有意見的.

內向的人適合什麼樣的工作

性格內向的人一般很少說話,或者不善於表達自己情感,這樣的人在工作中有一定的劣勢,但是也有他的好處。在職場當中話多並非一件好事,反而話少的人具備了不容易得罪人的優勢,還有不容易被當做攻擊物件

技術類職業

比如機修工、程式設計師、工程師、廚師、藝術家、小說家等,也就是技術含量高的東西,性格內向的人會比較專心研究,假如做技術類的工作,鑽研能力很強,提升也會很快

科研類職業

科研類工作,比如科學家,研究所等,需要一個人精心研究一樣東西,不斷的嘗試,會有很多次失敗。天使所說的內向不包含自卑哦,其實內向的人是經得起失敗的洗禮的。

刑偵類職業

犯罪偵查、刑偵類職業,性格內向的人,不會輕易表露自己內向的想法,他們偵查到的線索會經過反覆思考,也不容易洩露機密,導致全盤計劃被犯罪分子知曉,所以能快速偵破案件。

保密類工作

一些重要的國家祕密,關係國家安全的祕密組織,國家保密局,FBI等,這些單位是屬於高度機密的,一個性格外向口無遮攔的人,很容易說漏嘴了,然後招致禍端,性格內向的人就不會。

檔案管理工作

一個平凡枯燥而又重要的工作,性格內向的人才能仍受得了這種孤寂的工作。由於工作的重要性,也必須選擇這樣的人才能勝任。一個性格外向喜歡交際的人是不肯能獨自守在這種工作崗位上的。

穩定的職業

這種性格的人不喜歡太多的交際,所以他們適合一個穩定的工作,不喜歡接觸太多人。一份穩定的工作,他們會在崗位上有所創新,做好本職工作,默默奉獻,不爭不顯不露。

什麼樣的工作適合應屆畢業生?

應屆畢業生的第一份工作或多或少的與其專業相關,所以在找工作之前要十分明確你所學的專業到底適合做什麼工作,適合在哪個領域發展。要準確刨析自己,明白自己究竟想做什麼工作。結合自己的興趣、志向以及所學專業確定一個自己想從事的具體職業。你擁有哪方面的知識、技能、經驗、你的思維方式如何,教育經歷是什麼以及你想要做的理想職業,將這些整合一下,找準自己的位置。在選擇職業上,你要清楚的是能做的並不一定適你做,所以不要總盯著高薪,優越環境等這些外在因素,關鍵是它要適合自己。在職業選擇上沒有最好只有最適合。

為自己做一個職業生活規劃

現在你在哪裡並不重要、重要的是你將來站在哪裡。你要知道你真正想要什麼,想以什麼樣的職業為生,有了這樣一個目標,才會有努力的方向,所以你現在應該給自己的職業做一個職業規劃,在這個整體規劃下你要將目標量化細化到每一個細節,每天多做一點,每天進步一點,你的目標就快達成了。在給自己做職業生涯規劃的同時。要有這樣一個觀念,你自己就是最大的資源,你自己擁有無限的潛力,用投資、經營、管理的心態去規劃自己,把自己做大做強。

慎重的選擇第一份工作

從相關性這個角度看,應屆畢業生的第一份工作往往影響日後的幾份工作,所以慎重的選擇第一份工作是十分必要的為自己做一個職業規劃後,什麼時候做什麼工作,什麼工作會帶給你什麼,就一目瞭然了。但是如果你切入點找錯了,就意味著走錯一步,步步危險。雖然我們做的每一件工作,第一件事都會帶給我們這樣或那樣的收穫,但在職業理想上卻會影響到其達成的程序。因為我們的精力實在是太有限了,太多得無關工作會給我們偏差,甚至背棄原來的職業理想。把自己有限的精力集中起來做一件事,並且每次只做一件事,那這些相關的工作就會對你的職業理想產生持續的影響與支援,你的目標就很快並很容易實現了。

發展比生存更重要

在發展職業這個層面上發展比生存更重要。只要你對溫飽的物質要求降至最低,能夠存活與世界是沒什麼問題的。所以殘酷的說,當我們畢業找工作時,不要為眼前吃上一頓好飯買一件好衣服就隨便地向生活低頭。因為如果你的著眼點僅僅是解決生存問題,那你日後就只能有解決生存問題的能力,把眼光放長遠一些,把發展的問題提到最高的日程,為了實現自己的職業理想,暫時受一點苦、遭一點罪是無所謂的。因此在找工作的時候,要看你要做的工作與職業理想的有多大關係,不要因為溫飽、賺錢而讓自己屈服,畢竟這一生實現自己職業理想的機會並不多,況且也並沒有多少能實現。

心有多大,舞臺就有多大

著眼於目標、理想,事業不成功往往是缺少“野心”,在職業選擇與實現上也是如此。因為你會成為什麼樣的人往往取決於你想成為什麼樣的人。所以,把眼光放長遠一些,把手腳放開一些,把膽量放大一點,把胸懷放開一些,把自己置於一個較高的角色上,時刻讓自己處於生活角色意識中。時刻相信自己會實現這個目標,相信自己,相信阻礙你的最大敵人是你自己。因為許多困難,往往並不是它把我們征服,而恰恰是我們自己的想法讓我們屈服的,換句話說,困難並沒有你想像中的那麼難,是你自己把困難給放大了。況且,沒有遇到的困難它就不是困難,那我們又有什麼理由害怕它們呢?

選擇比努力更重要

著眼於職業選擇 ,只有選對了方向,才會有較大較快的成功。我們許多職業失敗並不是我們沒有努力,而是我們選錯了職業,導致我們在職業理想上越走越遠、越來越吃力。在找工作之前,應屆畢業生要仔細慎重的選擇職業“人怕入錯行”。許多失敗在選擇之初就已註定。

多學與職業理想相關的知識、技能

要知道,任何一個企業都是選擇可用之人、合適之人,而不是因為你的簡......

如果面試時一個考官問你:你覺得什麼樣的工作環境適合你工作

先問下考官,他所指的工作環境是指那方面而言,然後再回答,如果是軟環境,我覺得符合勞動法規定的環境也是我能適應的;硬環境方面,配置合適並能讓川所從事工作的正常進行的就是我能適應的。

不知道自己適合什麼樣的職業

說實話,首先要看你是不是需要解決溫飽問題,如果你沒有解決溫飽問題,那麼就沒有物質基礎,請記得,理想和各種各樣的選擇是上層建築。必須先有物質基礎了以後再去考慮上層建築的問題,我不知道您大概多大歲數,如果您要是28歲以下,那就儘量的可以多接觸各類工作,不到28歲就還談不到定位的問題,主要就是讓你自己瞭解自己,40歲之前那麼就找錢多的工作做,如果做銷售掙錢多,那麼久去做銷售,50歲的時候您也就自然不會因為不知道做什麼工作而煩惱了。

你說自己不適合做銷售,是由於性格偏執,說愛幹就幹,不幹滾蛋的這種心態,其實你可知道所有做銷售的裡面,80%都是這種心態,我大學的同學現在做銷售已經有做到年薪一百多萬的了,他倒現在還都是這種心態,但是他自我調節能力比較強,能分清工作還是生活,如果是工作,那就是必須完成的,如果是生活,那就讓他滾蛋吧。

我本身是做資產評估的,一年到頭天天接觸各種人,各種職業,各種企業。我也不知道是不是說的對,我只是經常看到所謂的成功人士,他們的選擇和職場歷程,然後從我自己大學畢業到現在的感觸所說的,希望可以幫到您

我的建議是:

步驟1:首先要定位自己要吃學歷飯還是資歷飯。看看自己是否可以憑著學歷混飯吃,如果學歷較高,可以選擇高階技術類職業,如金融、科技、諮詢、審計等,如果不是,那麼就選擇靠個人能力博取進步的職業,如銷售、行政、採購等。

步驟2:分辨自己溝通能力是否強,這個不是說我願意不願意的問題,而是說我可不可以的問題,這個時候要分清是交際能力強還是溝通能力強還是聊天能力強,有很多人能說會道,但不代表交際能力強,交際是需要心計、心機、口才和手段的,需要分清何時逞強,何時示弱,要明白自己的能力是不是可以給自己帶來收益和機會的。如果是交際能力強,那麼可以選擇做中介行業等,如顧問、銷售、行政等,如果這方面能力不強可以選擇做一些後臺工作,如人力、編輯、財務等

步驟3:看看自己是執行類的還是創造類的,這個就不用解釋了,執行類的可以選擇做行政、財務等,如果創造類的可以選擇顧問、編輯、設計等等

步驟4:結合以上的所有因素,給自己做一個排列組合,真正瞭解自己,尋找自己的優勢、劣勢及核心競爭力(只有自己有,別人沒有),然後把每一份工作的待遇、機遇和缺點都列出來,我想你肯定就知道自己做什麼工作了。

最後我想說,既然您提出這樣的問題,我可能會認為您所選擇的職業將會是大眾化的,技術性較弱的,需要通過個人能力來參與競爭的,通常這樣的職業競爭性會很強,靜下心來,好好分析一下,性格真的決定命運。而且最最主要的還是你要尋找一個付出和回報相對比較平衡的一個臨界點,沒有絕對的好工作,沒有絕對適合的工作,選擇一個相對適合自己的,再加上自己不斷地調整和適應,最後肯定會成功的,加油

男人一般適合什麼樣的工作

據美國有關機構調查,大多數青年人不知道自己要幹什麼.

想做什麼,首先問五個問題:我要去哪裡?我在哪裡?我有什麼?我的差距在哪裡?我要怎麼做?

以上五個問題涵蓋了目標、定位、條件、距離、計劃等諸多方面,只要在以上幾個關鍵點上加以細化和精心設計,把自身因素和社會條件做到最大程度的契合,對實施過程加以控制,並能夠在現實生活中知曉趨利避害,使職業生涯規劃更具有實際意義。

做好職業定位

定位是自我定位和社會定位的統一,只有在瞭解自己和職業的基礎上才能夠給自己做準確定位。

檢視個人特質(一)慾望(Desires)) (做事的能力)在此人生階段 ,你究竟要什麼?(二)能力(Ability) 你擅長什麼?(一般技術以及特別技術)(三)性格特質(氣質、性質) (Temperament) (氣質、性質)你是什麼型別的人?在何種情況下有最佳表現?(四)資產(Assets) (有形與無形)你有什麼比別人佔優勢的地方?

每個人群都需要定位,其目的是保證自己持續地發展。但是各個群體定位的重點不同:定位重點在於澄清自己有什麼。過高或者過低估價自己,過於看重自己的文憑,或者看重自己的成績,有的過於低估自己身上的潛質,所以,既需要認真地分析自己,又需要多瞭解社會需求,以求定位準確。在大多數情況下,正確的思路是,做你應該做的事,而不是做你喜歡做的事

適合你就好;

發現你的真正價值——確定職業錨

“職業錨”是在職業生涯規劃領域具有“教父”級地位的概念,是由美國E.H.施恩教授提出的。這一概念最初產生於美國麻省理工學院斯隆研究院的專門小組,是從斯隆研究院畢業生的縱向研究中演繹成的。

所謂職業錨,是自我意向的一個習得部分。個人進入早期工作情境後,由習得的實際工作經驗所決定,與在經驗中自省的動機、需要、價值觀、才幹相符合,達到自我滿足和補償的一種穩定的職業定位。

埃德加•施恩認為,職業設計是一個持續不斷的探索過程,隨著一個人對自己越來越瞭解,這個人就會越來越明顯地形成一個佔主要地位的“職業錨”。這個所謂的“職業錨”就是指當一個人不得不做出選擇的時候,無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀,即人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心。影響一個人職業錨的因素有:1、天資和能力;2、工作動機和需要;3、人生態度和價值觀。

一個人的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等集合而成為他的“職業錨”。它告訴此人,到底什麼才是最重要的。在人生的程序中,梳理自己的職業經歷,明確自己的職業定位,就可以讓自己少走彎路,大步邁向成功。

下面我們來做一個小小的測試,看看你是哪種職業錨。

1.你在高中時期主要對哪些領域比較感興趣(如果有的話)?為什麼會對這些領域感興趣?你對這些領域的感受是怎樣的?!

2.你在大學時期主要對哪些領域比較感興趣?為什麼會對這些領域感興趣?你對這些領域的感受是怎樣的?

3.你畢業之後所從事的第一種工作是什麼?(如果相關的話,服役也算在其中。)你期望從這種工作中得到些什麼?

4.當你開始自己的職業生涯的時候,你的抱負或長期目標是什麼?這種抱負或長期目標是否曾經出現過變化?如果有,那麼是在什麼時候?為什麼會變化?d

5.你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的?你指望下一個工作能給你帶來什麼?

6.你後來換工作、換公司或換職業的情況是怎樣的?你怎麼會做出變動決定?你所追求的是什麼?(請根據你每一次更換工作、公司或職業的情況來回答這幾個問題。)

7.當你回首自己的職業經歷時,你覺得最令自己......

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