背對背考核是什麼意思?
背對背考核
360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出並加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。
員工如果想知道別人對自己是怎麼評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主要提出來作一個360度考核。當然這種考核並不是每個員工都必須要做的，一般是工作較長的員工和骨幹員工。
360度考核法共分跟被考核員工有聯繫的上級、同級、下級、服務的客戶這四組，每組至少選擇6個人。然後公司用外部的顧問公司來作分析、出報告交給被考核人。
考核的內容主要是跟公司的價值觀有關的各項內容。四組人員根據對被考核人的瞭解來看他符合不符合價值觀的相關內容，除了劃圈外，再給出被考核人三項最強的方面。分析表是很細的，每一項同級、上級、下級會有不同的評價，通過這些由專門顧問公司分析得到對被考核人的評價結果。被考核人如果發現在任一點上有的組比同級給的評價較低，他都可以找到這個組的幾個人進行溝通，提出“希望幫助我”，大家敞開交換意見。這就起到幫助員工提高的效果。
設計出360度，是為了避免在考核中出現人為因素的影響。這種考核是背對背的，強調這只是一種方式，最終結果重在自己的提高。
百度上有
參考資料：baike.baidu.com/view/688420.htm
獎金背靠背什麼意思
“背靠背”，源自英文“back to back攻”的直譯，意思是連續兩次。廣義上講，球隊連續兩天作戰，就是背靠背的比賽，在NBA比賽中提到“背靠背”，一般是指球隊連續兩天客場作戰。 一般來講，“背靠背”是引指球隊連續兩天客場作戰，而且是在不同的城市！這種賽制是對球隊體能和實力的極大考驗！
什麼是背靠背薪酬?
背靠背薪酬模式，也就是公司員工，包括領導層的薪酬都是保密的，員工之間不得互相打聽、洩露。
公務員考核的時候是通過什麼方式考核的?
您好，中公教育為您服務。
考核內容
公務員的考核內容包括“德、能、勤、績、廉”五方面，重點考核工作實績。
考核形式
考核形式分為平時考核和定期考核兩種形式，對非領導成員公務員的定期考核採取年度考核的方式。
考核的程序和方法
從理論上來說無論是定期考核還是平時考核都是有一定的程序和方法的，但是由於平時考核採取靈活多樣的方式進行，故一般在考核制度中都不明確規定平時考核的程序和方法，而只對定期考核的程序和方法做出相應的規範。
考核等次
考核等次是公務員定期考核結果的一種概括性反映，考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
軸承安裝時為什麼要採用面對面或背對背 考試的一道題 希望答案能專業點
所謂的面對面、背對背，實際上只存在於以下幾種情況
1。兩個角接觸球軸承（ACBB）。
2。兩個單列圓錐滾子軸承（2TS）。
3。ACBB和TS混合（一般，不採用，以下不討論）
這裡，可以是軸的一端（用作雙列），也可以是軸的兩端。
面對面，指的是軸承內圈大端面相對（因此，也只有ACBB或者2TS才有可能）。也叫“X”mounting direct mounting.
背對背，指的是軸承內圈小端面相對。也叫“O”mounting、 indirect mounting。
1。對安裝在軸的同端，一般為了增加承載能力，而考慮面對面或背對背，這主要是為了安裝的考慮。（因此還有一種安裝方式，串聯。）
2。對安裝在軸的兩端，由於面對面安裝導致軸承的有效跨距小於物理跨距，故對作用於軸承之間的力，可達到減少力矩的作用，從而減少軸的擾曲。同樣，背對背安裝，有利於減少軸承之外側負載的力矩，從而減少軸的擾曲。但這是一般規律，對特殊的應用，並不拘泥於這個規律。
需要注意的是，
1。在安裝在軸的同端的情況下，一般是預調遊隙（通過隔圈或磨端面），而必須固定兩個軸承。因此，運行後，面對面和背對背都將會有遊隙減少的現象。（此問題，須通過計算“運行遊隙＝出廠遊隙－溫度遊隙－裝配遊隙”得到。）
在安裝在軸的兩端的情況下，一般都是需要現場調整遊隙，也需同時固定兩個軸承、或是預留系統遊隙（視軸向力方向，只有一端軸承承受軸向力，其遊隙減小；另一個只受徑向力，遊隙亦減小。）（運行遊隙亦可同上求得。）
背對背安裝時，載荷作用中心處於軸承中心線之外；交點間跨距較大，懸臂長度較小，故懸臂端剛性較大，當軸受熱伸長時，軸承遊隙增大，軸承不會卡死破壞。
面對面安裝時，載荷作用中心處於軸承中心線之內；結構簡單、拆裝方便，當軸受熱伸長時，軸承遊隙減小，容易造成軸承卡死，因此要特別注意軸承遊隙的調整。
3、當然還有串聯安裝的，這時載荷作用中心處於軸承中心線同一側；它適合軸向載荷大，需多個軸承聯合承擔的情況。
什麼是360考核，有那些優缺點？
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核
者發生工作關係的弧方主體那裡獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全
方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自上級監督者的自
上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事
的反饋（同事）；來自企業內部的支持部門和供應部門的反饋（支持者）；來
自公司內部和外部的客戶的反饋（服務對象）；以及來自本人的反饋。
360度考核法的主要內容
員工如果想知道別人對自己是怎麼評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主要提出來作一個360度考核。當然這種考核並不是每個員工都必須要做的，一般是工作較長的員工和骨幹員工。360度考核法共分跟被考核員工有聯繫的上級、同級、下級、服務的客戶這四組，每組至少選擇6個人。然後公司用外部的顧問公司來作分析、出報告交給被考核人。考核的內容主要是跟公司的價值觀有關的各項內容。四組人員根據對被考核人的瞭解來看他符合不符合價值觀的相關內容，除了劃圈外，再給出被考核人三項最強的方面。分析表是很細的，每一項同級、上級、下級會有不同的評價，通過這些由專門顧問公司分析得到對被考核人的評價結果。被考核人如果發現在任一點上有的組比同級給的評價較低，他都可以找到這個組的幾個人進行溝通，提出“希望幫助我”，大家敞開交換意見。這就起到幫助員工提高的效果。設計出360度，是為了避免在考核中出現人為因素的影響。這種考核是背對背的，強調這只是一種方式，最終結果重在自己的提高。
能參加中央機關公務員考試閱卷的是什麼人？
國家公務員考試筆試閱卷評分：
客觀性試題採用機器閱卷
“成立閱卷工作小組組織機器閱卷工作，閱卷過程遵守嚴格的閱卷工作程序和工作紀律，所有考生答題卡都至少經過雙評，以保證閱卷分數準確無誤。”
主觀性試題採用人工或網絡閱卷方式
“採取背對背雙評，雙評給出的分數在設定的評分誤差範圍的，按規定確定分數；超出評分誤差範圍內的，交由第三人或專家組評閱，以保證主觀試卷閱卷誤差在規定的範圍內。”
有誰知道這麼一個故事，講有一個秀才去考試做了3個夢，1是在牆上種菜，2是和表妹背對背睡覺等。
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡，考試前兩天晚上他做了三個夢。第一個夢是他夢見自己在牆上種白菜；第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個夢是夢到和自己心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。
這三個夢似乎都有些深意，秀才第二天就趕緊找算命的解夢，算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧，你想想，高牆上種白菜不是白費勁嗎？戴斗笠打傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家，店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎？今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：唉呦，我也會解夢，我倒覺得，你這次一定要留下來，你想想，牆上種白菜，處是高種嗎？戴斗笠打傘不是你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的
時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了各探花。
想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。
是這個吧
背對背，臉對臉的影片評價
本片根據劉醒龍原著小說《醉秋風》改編，對官場文化諷刺入微，演員精彩，喜劇效果出色。