如何做好保安班長?

如何做好一名保安班長

[保安]員情緒低落時，要勸一勸。現在的[保安]員大都年齡偏小，閱歷少，處理問題不周全，心理素質不過硬，遇到困難挫折不能正確對待，容易產生情緒低落的現象，遇到這中現象要多開導，多勸一勸。一次，[保安]員小程痛苦流涕地對隊長說：“我媽重病住院，我要回家服侍。”隊長問：“什麼病？”“胃潰瘍。”隊長略微鬆了口氣：“還有半個月你的法律大專班就要考試了，你真想回去？”“當然，我媽媽為我付出那麼多，現在是我孝敬她的時候了。”“小程，你的心情我可以理解，但是，你講的孝順是狹義的孝順。那麼廣義的孝順是什麼呢？家庭經濟困難時，兒子能為母親節約一批開支就是孝順；就業困難時，兒子能自謀職業，成家立業，這也是孝順。你看你家的經濟條件本來就不好，你媽媽治病要花錢，你探家也要花錢，況且胃潰瘍是一般的病，是一種不能立竿見影就治好的病，你回家能給家幫什麼忙呢？而且，你這來回一折騰，肯定要耽誤學習，如果考試不通過，你怎麼去面對你生病的母親呢？”小程聽後，說：“隊長我想通了，明天就給家寄點東西回去，我不回家了。”

[保安]員猶豫徘徊時，要扶一扶。工作中每人都會遇到挫折,走彎路，此時，有的人畏縮不前，有的人則猶豫徘徊，準備打退堂鼓，這時，有扶一扶，給點信心。周平是個骨幹，由於班長要求嚴格，方法不當，周平老覺得班長找他的茬，便氣沖沖的找到隊長，要換單位。隊長說：“你當骨幹的目的，就是想進步呀！”“是的，班長要求嚴格我知道是為我好，可是他的方法我實在接受不了！”這說明你們之間還缺乏理解，缺少溝通。人與人之間需要溝通，一方面要儘可能地使自己的行為得到別人的理解，另一方面，自己要儘可能地寬容和理解別人的行為。既不能把別人的錯誤強加到自己頭上，更不能因為別人的錯誤而導致自己犯錯誤。”“隊長那你說我該怎麼做？”跟班長好好談談，繼續把工作做好。後來，周平和班長的關係十分融洽。經過一段時間的鍛鍊，周平也很快成長為一名優秀的班長。

[保安]員有心事時，要聽一聽。現在的[保安]員剛從家庭或學校走向[保安]工作崗位，他們依賴性強，渴望理解，希望有個傾訴的對象，此時，班隊長就要做戰士的貼心人，仔細聽戰士的心事剛來隊時快樂的新兵小張，前一段時間突然沉默寡言了，向變了個人似的。班長找他談心，他說[保安]工作太單調了，大家都不苟言笑，連個說話的對象都沒有，真是憋死人了。班長了解這一情況後，改變了.管理方法，在全班開展談心活動，大家互相鼓勵，互相幫助，把心裡話說出來了，小張也活躍起來了。

[保安]員頭痛腦熱時，要看一看。[保安]員在頭痛腦熱時，想家想親人的念頭很強烈。此時，特別需要別人的關懷和照顧。如果這時能去問寒問暖，說一句貼心話，喂一口親情湯，就能起到雪中送炭的效果，比平時的思想工作更有效。小王重感冒發燒40度，隊長知道後特安排班長照顧他。他為小王送水送藥及時換降溫毛巾，還儘量讓小王多吃飯，不到三天，小王就病癒上班了，精神抖擻地投入到工作訓練中去。

怎樣當好一個物業保安班長

1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當先，立標杆、作表率

2由於現實境況保安身份遭質疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的

3不要以人管人，管理保安隊要用制度功錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，並要一視同仁，不可時緊時鬆，不可袒護某人，不可濫用私權，不可對員工施加過多的工作壓力

4每天和每週佈置工作計劃，結束後加以總結。吧工作搞好。

5現在保安工資整體水平不是很高，要調動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛第一線，帶頭執行工作操作規程，對客戶和業主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業業，同事關係上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信

6做什麼事不可操之過急，作為一個最基層的領導，要把事情做對做好，多想多用心

慢慢體會，你還要注意一點，保安時服務性質的職業，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業、保安與客戶、業主應該矛盾會減少許多，工作開展起來也應該會順利些。。

我是一名保安班長當班八小時如何把一個班帶好._

作為一名保安班長，首先應該知道物業公司是屬勞動密集型企業，大量的工作都需要我們保安人員去完成，所以我們都必須積極努力地適應工作環境、儘快提升自己的素質，以便能做一名合格的保安班長。

1、作為合格的保安班長要清楚自己職責任務是什麼。必須做到在其位、謀其職，擔其任、負其責、享其利。公司為每一位員工都提供了平等發展的舞臺，但這只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠你個人的能力。

2、作為合格的保安班長最重要的一項工作就是樹立一個給隊員學習的好榜樣。榜樣作用非常重要，因為隊員更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。“班長就是榜樣是對班長最精幹和生動的描述”。作為班長不僅要能激發隊員跟隨你一起工作，以取得共同的成績，還應當採取其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容隊員，並綜合運用各種激勵手段來調動隊員的積極性，以達到最佳的工作狀態，促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠公司。

3、作為合格的保安班長不僅能讓隊員體驗到解決難題、分享成功的樂趣，而且還能讓每名隊員認識自己是這個團隊有價值的貢獻者。班長通過有效的與隊員溝通，掌握瞭解隊員的思想動向，及時解決現存和潛在的問題，更能讓隊員知道團隊需要他們，從而激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一名班長，必須服從領導，聽從指揮；必須正確理解領導下達的各項指令，及時傳遞公司最新信息給隊員，特別是那些振奮人心的項目、業績、人物事蹟能夠很大程度上激勵隊員，以此激發隊員的榮譽感和歸屬感。

4、作為合格的保安班長必須凡事能親力親為。如果自己未曾做過或不會做的，是無法去影響隊員、也無能力帶領隊員的。作為班長必須有謙讓態度，雖然下命令時，態度嚴肅，毫不讓步，但一定要讓隊員心服口服。只有平時謙虛，才能與隊員做良好的溝通。處理日常事務時，作為班長必須做到隨機應變，尤其遇到突發事件時，必須保持鎮定，做出正確判斷，只有這樣，你才能處理好一切事情。同時不要忘記學習，人只有不斷的學習才會進步，才能與時俱進。

5、作為合格的保安班長要廣泛聽取不同意見。不要被誇獎和讚美衝昏了頭腦，否則你會停滯不前，所以要學會從容對待一切，包括成功與失敗。不要再想那些你已做出的成就，相反要多想想那些等待你去做的工作吧！

如何做個合格的保安班長

保安班長主要職責：

一、組織成員學習相關保安法律、技能知識及訓練體能；

二、制訂保安工作細則；

三、制訂詳盡的保安值班制度及排班表；

四、組織對公司保安管理制度的學習；

五、加強應變能力和突發事故的處理能力；

六、熟悉保安工作的執行的法律條款。

怎樣做好一個安保領班

（1）對港區保安工作進行全面指導和全面負責，組織開展各項保安工作，提出崗位

設置和人員安排意見；制定崗位職責和任務要求，落實崗位責任制。

（2）及時掌握和了解本地區治安工作形勢，有預見地提出保安工作意見和措施，積極配合公安機關，採取切實措施，防止各類事故的發生。

（3）積極組織開展防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害的“五防”安全法紀教育工作；負責安排保安器械的統一管理和發放、登記工作；負責安排對消防器械的檢查工作並提出更換建議。

（4）組織保安員的教育、培訓工作，提出教育培訓計劃，不斷提高保安人員的政治和業務素質。

（5）監督考察保安人員的工作表現，處理有關保安工作方面的投訴，提出對保安人員的獎懲意見。

（7）按時保質完成上級下達的各項任務，協調和配合其他各部門的有關工作。

2. 保安隊副隊長職責

（1）在保安隊長的指導下，貫徹落實各級領導下達的關於保衛工作的方針、政策及有關規定；積極做好“五防”宣傳教育，定期檢查各班工作狀況，發現問題，及時督促改正，並加強對保安員的培訓提高。

（2）具體安排、監督各班組的工作，負責巡查並及時瞭解保安人員的工作表現及思想動態，向保安隊長提出可行性獎懲建議。

（3）負責對保安人員進行體能及防火等訓練，使之保持最佳工作狀態。

（4）負責安排、檢查監督員的工作。

（5）當隊長不在時，履行隊長職責。

3. 保安班長職責

（1）負責安排和組織開展本班組工作，維持嚴謹的崗位紀律和最佳的服務態度。

（2）安排並檢查本班組崗位工作日誌、巡查記錄及出入閘門記錄。

（3）處理臨時突發事件，並及時上報有關領導。

（4）安排交接班工作。

如何做一名合格的保安領班

一、應具備以下能力或素質 1、很高的職業素養或道德要求，堅持原則性強 2、具備一定的管理指揮能力 3、一定得有很強的執行能力 4、具備一定的協調組織能力 二、簡單來說，應從以下幾個方面做好： 1、帶領全班人員不折不扣的執行相關工作流程及要求 2、嚴格監督檢查班裡人員的履責情況，隨時進行糾正和指導 3、遇突發事件事第一時間感到現場進行應急處理並上報相關領導 4、帶領班裡員工熟知各種治安、消防、交通管理的防範處理流程及重點要求 5、對現場的設備巡視等負有管理職責，善於發現問題並及時向相關部門溝通 6、培訓全班員工各種技能技巧的熟練操作，做好各種工作記錄 7、管理好全班人員的衣食住行和內務衛生 8、想方設法在適當的場合（如娛樂室等）佈置學習氛圍 。。。。。。。。因時間關係，就到這，待續。。

怎麼當)好保安員班長

以身作則，勤勤懇懇、關心下屬、嚴格遵守規章制度

怎樣做好安保班長

要跟你的下屬保持良好的關係，遇到什麼事情矛盾好妥善處理好。這樣你才得到他們的認可，我想他們更願意追隨你打拼

保安班長的管理方法?

一、負責本班人員的崗位安排，帶領班組人員完成好小區的治安保衛任務，在工作中起到模範帶頭作用。

二、做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時上報上級主管。

三、當班期間，要詳細記錄當班工作情況和發生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內容明確。

四、嚴格遵守各項規章制度，檢查制度的落實情況，發現違章、違紀行為要敢於批評、糾正。

五、對發現的治安保衛工作中存在的安全隱患要及時報告，不得拖延或隱瞞。

六、認真處理當班期間發生的治安保衛方面的問題，並將處理結果及時上報，對經過努力仍無法處理的情況要及時請示上級，重要情況要寫出情況報告。

七、遇有緊急事件時要及時帶領保安人員趕到現場，根據具體情況做好組織指揮工作，妥善處理。八、 每日上崗前應檢查本班組保安人員的著裝整潔情況。

九、按規定對本部門員工進行培訓、訓練，並做好記錄

十、完成領導交辦的其他任務。

任職要求：

一、中專以上文化程度，35歲以下，體格健壯，相貌端正，身高1.70米以上。

二、持有保安或消防上崗證或軍隊退役證。

三、具有兩年以上酒店或物業管理保安工作經驗。

四、有較強的軍體訓練能力和組織能力。

怎樣當一個保安隊長

俗話說：“隔行如隔山”，在保安行列之中，尤其是在一線工作的分隊長，分隊長的工作看似簡單，實則不然，分隊長是隊伍中的“兵頭將尾”，他們要面對不同類型的客戶單位，在不同的場合，要直接與各種行行色色的人打交道，在執勤中會遇到各種各樣意想不到的情況，分隊長既要保證客戶單位的利益，又要維護自己分隊的尊嚴,分隊長除了具備一定的職業道德外，還應具備良好的心裡素質、交際能力、管理能力和應變能力。如果你若是一名剛上任的分隊長，那麼，你想怎樣才能當好一名合格的分隊長呢？ 一、要有信心。在整個保安隊伍建設逐步走向正規化、法制化的進程中，廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統心裡在社會大環境的影響下，也發生著深刻的變化。面對新的形式勢，管理教育工作遇到了新的課題。為此，分隊長要重視針對新時期隊員的特點，探索新時期的帶兵之路，鼓足勇氣，增強信心，把本分隊的工作做好。 二、要有愛心。分隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得分隊隊員的信賴。 三、要有熱心。分隊長在開展分隊管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作諍友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員；從工作上引導隊員；從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個分隊產生強大的凝聚力。 四、要有耐心。分隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，分隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不捨、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反覆做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行主止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到分隊大家庭的溫暖。 五、要樹立威信。分隊長是分隊的一面旗幟，一面鏡子。分隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，分隊長必須具備堅定、正確的政治方向、政治立場和鮮明的政治觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“政治強、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。 在日常工作中以自已的人格魅力和奉獻、務實的精神引導隊員，不斷樹立起自己的威信。