領導彙報材料怎麼寫?

向領導彙報到上級開會精神的彙報材料怎麼寫

幾月幾日，召開了什麼會議，會議議程有什麼，哪些領導講了話，會議都什麼精神，安排了什麼任務

給領導彙報材料範文

先把題目寫清楚，比如：關於XXX***一案的情況彙報。

第一：案件的由來。再次要寫請案件案由、立案時間、案件進行的情況。等等；

第二：說明案件當事人的情況；

第三：說明案件的事實、證據的來源、證據認定情況；

第四：本人或者小組或合議庭對案件的處理意見，說明事實的認定情況、所依據的法律。

基本就這樣。如有特說情況，可在第四前加一條，“關於案件需要說明的情況”。

怎麼寫彙報材料

彙報是下級機關向上級機關、部門向領導機關、分支機構向總部、個人向單位彙報工作時所撰寫的文字材料。彙報屬於日常事務文書，雖然不是中共中央辦公廳、國務院辦公廳等黨政機關明文規定的正式公文，但在公務活動中使用頻率很高。

彙報的特點：

一是針對性。

彙報對象有針對性。向誰彙報，是起草之前就確定下來的。要根據彙報對象組織材料。彙報對象要求彙報什麼就彙報什麼，不要講不相干的事情。如果彙報的內容不是彙報對象明確要求的，也要是彙報對象責任範圍內的事項，或者是同彙報對象的職責有關。其他內容至少是彙報對象感興趣的事項。否則，所答非所問，風馬牛不相及，彙報對象肯定不滿意，彙報人也達不到預期的目的。例如，向上級文物管理部門彙報土地開發利用的情況，只應彙報在土地開發利用中同文物保護、管理有關的事項，而不應大談招商引資一類的事項。

彙報內容有針對性。彙報在內容上具有特定的針對性，這是同彙報對象相一致的。對同一彙報對象的彙報內容不一定一樣。這是因為，彙報對象的工作範圍不可能就是一項，即使是一項也還有個不同階段、不同側重點的問題。同是向公安機關彙報，可以有戶籍管理、流動人口管理、社會治安、刑事案件偵查、交通安全等。起草彙報時，要根據不同的內容來組織彙報材料。

彙報目的有針對性。任何一份彙報都會有特定的目的。彙報人要幹什麼，要追求什麼樣的效果，這是起草彙報時必須考慮到的。同樣是講彙報人工作環境、條件不好的內容，彙報的針對性因彙報目的不同而不同。如果彙報人的目的是向彙報對象要錢要物要指標要批件，則應從這一目的出發組織材料，重點強調解決這些困難刻不容緩，勢在必行，彙報對象應當給予支持與幫助。如果彙報人的目

的是向彙報對象講功勞、講政績、講貢獻、講自己的領導才華，讓彙報對象對自己的工作貢獻、成績、能力、水平了解、認可，則應重點強調彙報人如何克服困難創造性地進行工作的經驗、做法，達到彙報對象聽完彙報後對彙報人刮目相看、高看一眼的效果。如果是二者兼而有之，則應適當把握分寸，把兩方面的內容都做適度彙報，防止說過頭話，顧此失彼。

彙報環境有針對性。同樣的彙報題目，要針對不同的時間、地點、參加人員等作相應調整。彙報的時間短，彙報的內容就要適當壓縮，在餐桌上彙報，就要把語言搞得風趣幽默些，不能古板、冗長，要同就餐的氣氛相協調，不同的利益當事人同時在場，就要特別把握語言分寸，防止厚此薄彼，傷害一方自尊的問題；在施工現場彙報，就要結合現場情況，作特別簡短精煉的彙報，語言應儘量口語化。

二是真實性。

彙報的根本價值就在於它的真實性。真實與否，關係到彙報人的立場、觀點、

作風、道德品質問題。彙報必須尊重客觀事實，以大量具體可靠的可檢驗的實際材料為基礎，真實地反映事物的本來面目。首先要做到的是應用的事實是真實的，而不是虛假、歪曲、經過人為處理的；其次，引用的事實必須是準確的，而不能是模糊不清的，含混的。

三是新穎性。

彙報要體現工作的創新精神和創新實際。

彙報的事實材料要新。要有大量的新的信息，提供新發生的事實情況，不能老生常談。

彙報的觀點要新。要站在新的角度，用新的視野、新的觀念研究新情況、新問題，善於發現苗頭性、傾向勝、萌芽性問題，不能老調重談。

彙報的結論要新。提出的意見、建議要有創新性，並能用於指導實踐。四是條理性。

邏輯的條理性。內容合乎邏輯，概念準確，判斷正確，推理科學。所反映的

事實要經得起推敲，經得起實踐的檢驗。闡述的觀點能夠自圓其說，絕不能自相矛盾。人們常常講一分為二，但不能講成詭辯論，不能主次不分，是非不分，功過不分。人們經常看到，有的彙報講成績過滿、過頭、過度，講問題又過滿、過頭、過......

怎樣寫好領導講話，工作報告，典型材料

拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什麼要開設這門課的原因。­

幹任何工作，都要有一個好的態度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態度決定一切。它與英文字母的分數巧合。態度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。­

一、怎樣寫好領導講話­　　（一）起草領導講話應掌握的要領­　　有的同志經常說，“領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什麼竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什麼竅門可找，但確實也有規律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。­

1、瞭解和掌握領導講話的類型­　　（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。­

（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或彙報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。­

第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。­

第②種會議上的講話(先學習文件或彙報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。­

第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。­

（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。　­

我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。­

2、扣準主題列出綱­ 列提綱，要反覆思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層裡邊講到什麼樣的高度、深度、新意等，都要列出來。“高度”：主要是站在理論的高度和領導的高度。“深度”：主要是把為什麼這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。“新意”：主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應儘可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為徵求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。­

3、寫出......

請示上級的報告怎麼寫？ 20分

一、請示的涵義和用途

請示適用於向上級機關請求指示、批准。請示是常用的上行文。

具體而言，請示的適用範圍主要有如下幾個方面：

1．屬超出本機關的工作職權範圍須經請示批准才能辦理的；

2．對國家的有關方針政策或上級機關的有關規定、決定等不甚瞭解或有不同理解，需請上級機關解釋或重新審定的；

3．工作中出現了新情況、新問題，必須處理卻又無章可循，無法可依，有待上級機關批示的；

4．遇到本機關職權範圍內很難克服或無力克服的困難，需請上級機關支持、幫助的。

5．屬涉及全局性或普遍性的而本機關無法獨立解決的工作困難和問題，必須請示上級機關以求得到上級機關的協調和幫助。

二、請示的特點

1．事前行文性。請示一定要在工作開始前行文，得到上級機關批准後才能付諸實施，不可“先斬後奏”或“邊斬邊奏”。

2．請求批覆性。請示行文的目的非常明確，即要求上級機關對請示的事項作出明確的批覆。

3．一文一事性。即一份請示只能請求指示、批准一件事或解決一個問題。

三、請示的類型

1．請求指示的請示。這類請示所涉及的是下級機關對政策、方針，在認識上不明確、不理解，或對新問題、新情況不知如何處理的問題。

2．請求批准的請示。這類請示所涉及的，是下級機關限於自己的職權，無權自己辦理或決定的事項。

3．請求支持、幫助的請示。這類請示所涉及的，是下級機關遇到僅依靠自己的力量，已很難克服或無法克服的困難。

四、請示的結構和寫法

（一）標題

由發文機關、事由和文種構成。標題中的事由要明確，語言要簡明。由於“請示”本身就含有請求、申請的意思，所以標題中應儘量不再出現“申請”、“請求”一類詞語。

（二）正文

請示的正文由請示的緣由、事項和請示慣用結束語三部分組成。

1．原由。即請示的理由或根據。這部分內容既要實事求是，有理有據，說明充分，又要條理清楚、開門見山。原由是寫作請示的關鍵，直接關係到請示事項能否成立，關係到上級機關的審批態度。如果原由比較複雜，還必須寫明必要的事實和數據，不能為追求簡要而作簡單化處理，而要讓領導知曉批准或不批准這個請示，將分別出現什麼局面。

2．事項。即請求上級機關給予或指示或批准或支持和幫助的具體內容。事項要具體，所提的要求要有可行性和可操作性。如果內容比較複雜，則分條列項寫。用語要明確，不能含糊其辭。語氣要得體。

3．結語。請示用結語表達要求，通常使用“妥否、請批覆”、“特此請示，請予批准”、“請批准”、“請審批”、“請指示”等慣用語。這是請示結尾必不可少的慣用語。

五、注意事項

1．注意報告與請示的區別。

其區別主要表現在6個方面：

（1）行文時間不同。請示須在事前行文；而報告在事前、事後及事中皆可行文。

（2）行文的目的、作用不同。請示旨在請求上級批准、指示、支持和幫助，需要上級批覆，重在呈請。報告旨在向上級彙報工作、反映情況、提出建議、答覆上級詢問，不需要上級答覆，重在呈報。

（3）主送機關數量可以不同。請示只寫一個主送機關。在遇到災情、疫情等緊急情況需要多級領導機關儘快知道時，報告可寫多個主送機關。

（4）寫法不同。報告的內容較雜，容量可大可小，側重於概括陳述情況，總結經驗教訓，形式多樣，表述靈活，體現報告性。請示則內容單一，一文一事，側重於講明原因，陳述理由，表述事項、要求體現請求性，篇幅較小。

（5）結尾用語不同。報告的結束語一般寫“特此報告”、“以上報告，請審閱”，或者省略結束慣用語。請示的不能省略結束慣用語，一定要寫“以上請示，請批覆”一類慣用語。

（6）受文機關處理方......

向領導彙報案件材料怎麼寫

先把題目寫清楚，比如：關於XXX***一案的情況彙報。

第一：案件的由來。再次要寫請案件案由、立案時間、案件進行的情況。等等；

第二：說明案件當膽人的情況；

第三：說明案件的事實、證據的來源、證據認定情況；

第四：本人或者小組或合議庭對案件的處理意見，說明事實的認定情況、所依據的法律。

基本就這樣。如有特說情況，可在第四前加一條，“關於案件需要說明的情況”。

代領導開會，回來彙報會議內容，要寫個書面材料，怎麼寫？

業內人士回答：會議情況彙報主要是全面精確傳達會議精神，把涉及頂單位要做的事講清楚，還可提出自己的貫徹落實意見。一般如下：

標題為“關於****會議的情況彙報”

第一段描述會議簡況，大致為“**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負責同志參加了會議。按照領導要求，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上，****（簡要描述會議議程，如：聽取了***關於***的情況彙報，與會人員就***進行了討論，對***工作進行了部署，最後***作了重要講話，就****提出了具體要求）。

第二段重點寫會議精神（實際上就是領導講話精神，如有幾個領導先後講過話，主要寫最大的領導也就是最後講話領導的話）。大致這樣寫：“***（最大的領導）在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****（其他領導）也分別作了講話，要求***（概括幾句即可）”。

此段描述後，如有會議特別要求本單位要做什麼而且內容十分具體又很多的時候，可專門寫一段“會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****”。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關要求已在上面的領導講話中了）。

最後，如你有點想法或是領導還要求你回來後把自己單位應該怎麼做也在報告中一併寫入，可提一段貫徹落實意見（建議）。一般這樣“根據此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關貫徹落實工作：一是認真學些傳達會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***”。此段是可以不寫的，但有的領導會希望這樣，因為可以省去自己再開會研究提出具體貫徹落實要求，只需在你的報告上畫圈批字再轉給該看的部門就行了。

提醒要點：重點是把會議上領導的講話也就是會議要求講明白，儘量忠實領導講話原意。你們的領導要看的其實就是上級領導講什麼，今後好對照工作。其他單位在會上發什麼言等等不用寫內容，只交代一下即可。

向上級單位報告的情況說明怎麼寫

情況報告

報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問。

在下列三種情況下使用報告：一種是彙報工作，屬於彙報性的;一種是反映情況，提出意見或建議的，屬於反映性的;一種是答覆上級機關的詢問，屬於回覆性的。

報告的標題：機關名稱+報告事由+文種。主送機關：頂格寫。開頭：回覆性的-- 根據××指示或要求，我們怎麼處理的，結果如何，現將××報告如下。反映性的-- 簡述基本情況(最近一段時間)、提出寫作目的。彙報性的-- 先簡述基本情況，說明取得了一定的進展，現將有關情況報告如下。

報告的內容主體：一般為四部分：1.基本情況。不論是彙報工作、還是反映情況，答覆上級的詢問，均應實事求是地將具體情況交代清楚，以便上級瞭解下情，並以此作為依據，妥善地予以處理和指導。2.存在問題(或具體意見)。呈報性報告寫存在問題，以便於上級瞭解工作進展的情況，同時為報告的下一部分內容(提出要求)打下基礎;呈轉性報告也要根據基本情況提出具體處理意見或解決辦法，以供上級機關參考。3.具體要求或措施。即對今後工作的設想，提出要求或準備採取的措施。4.結語。報告的結語，要根據報告的性質和內容而定，不能千篇一律。報告的結語一般用“特此報告”、“以上報告，如無不妥，請批轉有關部門貫徹執行”、“以上報告，請審閱”等字樣。但也有的報告結尾不寫這些用語。

回覆性的-- 處理好的、效果會令上級領導滿意的，就主要寫處理的經過，在其中流露出對這項工作的重視、對待工作的態度、工作熱情和責任感以及工作能力;如果是沒有處理好的，效果上級不滿意的，則除了寫處理情況、表示重視和認真對待以外，又要寫意見，即分情況、問題及問題分析兩部分，讓上級瞭解全面情況和問題的複雜。反映性的-- 如果是發展變化快的，急於上報的，就以寫情況為主。如一些惡性事件，要報告起因、經過、事態現狀;有一些比較複雜的情況，則歸納為幾個方面，分項細說現象和實質。如果是發展變化緩慢的，需要寫情況、原因、意見或建議。彙報性的-- 先寫工作成績、工作體會，然後寫存在的問題、今後的工作思路和安排。

例文：以主管部門負責人的身份，以“加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩”為題，向市政府提交一份報告。(1500字，60分)

加快城鄉社會保險的對接進程刻不容緩

市政府：

近年來，黨中央、國務院高度重視農民工問題。今年初，國務院又出臺了《關於解決農民工問題的若干意見》，明確提出，積極穩妥地解決農民工社會保障問題，一些地方也正在著力探索農民工醫保政策和制度的建設。但是，總的來說，農民工參加醫療保險的比率還相當低，其醫療衛生狀況依然令人擔憂。造成這一現象最直接的原因就是，農民工的健康保障出現“真空”。

一是我國目前醫療保險體制相對滯後，不能適應農民工流動性強的特點。儘管我國已經將城鎮職工基本醫療保險對象擴大到了靈活就業人員，但是仍然主要針對城鎮職工，缺乏針對農民工流動性強、就業方式多樣這一特徵的醫療保障體系。

二是現在針對城鎮居民的醫療保障政策，對農民工來說門檻太高，另外製度不靈活，缺乏吸引力，影響了他們參保的積極性。

三是政府主管部門行政處罰力度不夠，缺乏刺激企業自覺為農民工繳納醫療保險的動力。企業的違法成本低於其守法成本，企業“寧願認罰不投保”的現象普遍存在。

四是農民工在城鎮參加的醫療保險與當地的醫療保險或農村合作醫療保險沒有實現對接，異地之間就醫手續繁瑣，非常不便。

五是農民工經濟條件差，文化水平低，缺乏自我保護、自願參加醫療保險的意識。...

向上級單位報告的情況說明怎麼寫

情況說明格式範文尊敬的老師，校領導：首先寫我這段時間在學校學的很好老師也很好感謝老師和學校等等其次寫不能來的原因最後道個歉並再次感謝老師和學校XXX年月日情況說明中華人民共和國海關：茲有我司年月日一票進口貨物，貨物情況如下：品名：提單號：報關單：維修原因以上情況屬實，如有不實，由我司承擔一切法律責任與費用。感謝貴關對我司的一貫幫助和支持，由此給貴關帶來的不便之處，敬請諒解！謝謝！有限公司年月日財務情況說明格式範文企業財務會計報告分析的步驟和主要方法：1。報告分析目的首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內容也有所不同，對象要有針對性。寫這個報告的靈魂：分析工作要達到什麼目的，整個工作要圍繞目的。2。制定分析方案首先要明確範圍，也就是你合併所有企業，其次要開始蒐集資料，蒐集資料的方法；再次確定分析方法；最後人員分工，寫哪部分確定下來，並確定工作進度。3。蒐集整理分析資料這要求大家平時積累，積累信息對分析工作有重大意義，你信息越多，寫出材料就越好，不僅對數據進行蒐集，還要對環境數據（非財務數據，國家宏觀政策，部制定並出臺的相關政策）也要進行蒐集。4。選擇合理的分析方法介紹我們經常使用的方法：財務報表分析（1）定性、量分析方法：現在流行定量分析方法，因（轉載渭水學子網）查看與本文《情況說明格式範文》相關的文章。

如何寫好彙報材料

如何寫好一篇彙報材料

在實際工作中，下級公務人員向上級領導彙報工作是常有的事情，而且彙報的場合、方式多種多樣，因此，彙報材料也就有多種類型。本文所說的彙報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報的文稿。

向領導彙報工作，看似很平常，實際很重要。彙報得好不好，一是體現著彙報人的素質，二是關係到能否真實地反映彙報主體的實際工作水平，三是有時關係到能否贏得上級領導的支持，四是關係到彙報人的形象和聲譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要彙報得好，首先要把彙報材料寫好。儘管彙報時未必要照本宣科，但寫好彙報材料卻是彙報好的一個基礎。

那麼，怎樣寫好彙報材料呢?主要有七點。

(1)要投其所好

意思是說，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什麼、喜歡聽什麼，就彙報什麼。具體有四層意思：

第一，彙報內容要緊扣上級領導聽彙報的意圖。一般來說，上級領導聽彙報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽彙報，往往會事先告知彙報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備彙報材料。這裡要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的彙報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當而彙報的機會，一旦有了這種機會，就想“抓住機遇”，儘可能多彙報一些，讓領導多瞭解一些本單位的工作情況和成績，並藉此在領導頭腦中“掛上號”。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求誰備彙報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求彙報的內容。有的基層領導不善於言談，或者擔心“言多語失”，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是彌的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。

第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前，首先要研究聽彙報的人員關心什麼、最重視什麼、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹，彙報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果*這樣的彙報，即使內容窄一些，也往往能。以一當十”。

第三，彙報內容要緊扣聽彙報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，彙報的內容也要體現這種規定性，同聽彙報者分管的工作相對應。如果所彙報的內容都是聽彙報考不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，彙報也就不可能取得好效果。

第四，彙報的思路和語言要儘量適應聽彙報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為彙報工作都是基層對上級而言的，彙報的人也好，起草彙報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那麼多、把握得那麼準。怎麼辦呢?就要儘可能地通過多種渠道做盡可能多的瞭解，力求彙報舶思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，彙報也就容易取得好效果。

(2)要突出特點

無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易彙報出深度和厚度，不至於像“攤大餅”流水賬”。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這裡多瞭解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多彙報中不至於陷於末流，面容易出......