南通開小超市怎麼進貨?
我是江蘇南通的 我想開個超市 請問哪裡有進貨渠道
加盟文峰超市之類的
南通有哪些小商品批發市場？開超市用？
南方市場 做公交車到新橋新村下 對面就是 公交比較多，在永興車站旁邊有個尚美佳小商品市場，還有南方批發市場 ， 輕紡城。
我要在南通疊石橋開個小超市請問需要多少錢，從哪裡進貨。 百貨類的
看你要多大的門面了，30左右平米的房租就的1萬左右，具體還要礌據位置來確定，小百貨從廣東，浙江，北京進便宜。
我想在南通市區開個超市,不知道現在開超市怎麼樣!
不太好 現在大型超市太多了
南通市郊地區開一家小型超市需要多少資金
10萬，少了別想了
如果像便民超市那種，5萬也夠
我想在南通如皋開個超市，剛開始貨架不知那買，貨源那裡進，求助各路朋友幫忙，
您的場地有多大 您想怎麼擺放 可以給您推薦下 您需要單面的超市貨架 還是雙面的 幾層的 背孔的還是被網的 或者是背面的呀
我想在江蘇南通開家超市，有沒有人知道進貨便宜的渠道，謝謝
你想開多大的呢？主要是房租加進貨。可能需要簡單裝修。進貨便宜的地方，可以去小商品市場看看。但是想做好的話，出售的商品質量要有保證。
江蘇南通有幾家超市
恩是的，易初蓮花，大潤發，新一佳，麥德龍，家樂福，時代超市，農工商，還有文峰大世界樓下還有一家超市。至於那些比較小的文峰超市，超越超市，可的。。。。。。
我在南通鄉鎮有600多平方的店面，想開個平價服裝超市，聽說有種進貨打包稱斤兩的衣服，不知道在什麼地方？
以前廣州跟武漢有，現在沒有了
急需南通一所超市的配送模式
超市物流陪送中心模式 連鎖超市是20世紀50年代興起的一種零售業態，近幾年來在中國迅速發展。連鎖超市以連鎖體制為軸心，以廣泛的店面網絡為市場依託，以中央採購制形成批量採購利潤，以現代化的物流方式——配送中心獲取物流利潤，將市場信息向加工製造業滲透，發展定牌商品，甚至形成供應鏈，開發生產利潤。它是“資金流、物流、信息流”高度集中、相輔相成的最佳形式。 連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業業態，是因為它實現了統一進貨，統一配送和分散銷售，因而能發揮規模經濟效益，具有價格、質量、管理、品牌效應等方面的優勢。而統購分銷這一系列活動正是通過配送中心這一環節來實現的，配送中心的工作效率和運行狀況直接決定和影響連鎖超市的生存和發展。所以說配送中心是連鎖超市實現規模化經營的基礎。 一、連鎖超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在於通過高度集中的採購與配送，使連鎖超市實現理想的經濟效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現在以下幾個方面： 1、統購分銷，形成經濟規模，降低流通費用 連鎖超市實行統一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產品配送給各個分店，保證了各分店商品的規格、品種和質量，減少了交易次數，可以降低外部交易的信息管理費用；統一送貨，協調分配運輸設施，選擇經濟合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗；統一檢驗，對商品編號入庫，減少了分店的採購、檢驗、庫存等費用，從而減少物流成本。隨著進貨量的增加，物流的規模效益將更加突出。 2、減少分店的庫存，提高商品流通效率 在傳統的購貨方式中，零售商不可能從一個供應商那裡得到所有的商品，而供應商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由於信息交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。 3、密切了連鎖超市與供應商的關係 連鎖超市龐大的銷售網絡對供應商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優惠的價格折扣，兩者容易結成利益共同體，保持長期、穩定的合作關係。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應商的反饋，取得對產品生產的影響力。 4、可以促進連鎖超市業務的發展和擴散 配送中心承擔了一切採購和輸送任務，使得各分店不用分散精力與供應商打交道，從而可以專心於分店銷售業務的發展和利潤的成長，不斷開發外部市場，拓展業務。 二、我國連鎖超市配送中心建設中存在的問題 配送中心強大的作用背後是一個複雜的需要多方支持的系統，所以在建設過程中不免會有很多的問題。我國連鎖超市配送中心建設中主要存在以下幾個問題： 1、配送效率低下 我國連鎖超市的配送中心有很多都是由原來的倉庫改建而成，或者只是換了個名字，缺乏與物流運作配套的技術與管理。從目前看，沒有一家超市的配送中心能夠對分店經營的商品達到100%的配送，平均配送效率只有60%-70%，這一配送效率僅侷限於中心城市或某一個地區，如果市場範圍擴大，其配送效率會明顯降低，即我國的零售業配送能力有限。而國外無論在什麼情況下其配送效率一般都在80%-90%，足見差距所在。連鎖超市建立配送中心的目的就是要通過提高配送水平來降低整個系統的物流總成本，實現銷售利潤的最大化，因而它不是傳統的倉庫和運輸方式所能實現的。不能實現統一配送就意味著沒有統一進貨，不能統一進貨就沒有了超市連鎖經營的根基。另外，在這個過程中還有很多的技巧如即時制等，許多超市還沒有系統的經營理念，這樣就使得分店的進貨要求不能得到及時、迅速的供應，給分店經營帶來不利，連鎖超市經營的優勢也就難以發揮了。 2、沒有價格優勢 由於現有的......