如何提高自我執行力?

如何提高個人執行力

何謂執行力？按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。三要著眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什麼事，不要經常“等一會”“以後再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。四要著眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！ 怎樣提高自己的執行力？ 怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以藉助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提......

如何提高自己的執行力？

每當我們面試的時候，總會問到執行力怎麼樣，可見，執行力在職場中是多麼的重要。可是，我們當中很多人都是計劃多，執行力度跟不上。

其實，要做的執行與計劃同步進行不是想像中的那麼難。

一、保持好心態

要想執行力度強，那就必須保持一顆好的心態，我說的好的心態不是其它，指的就是一個付出的心，你要對自己負責，對工作負責，對工資負責，當你感覺工作是提升自己，給自己提升工資，把工作當做自己的事情來做的時候那你心裡肯定想著做更多的事來對得起自己，對得起這份工資。（所謂的得過且過，在公司是實行不通的）

二、詳細的計劃

這裡的計劃不是周計劃，我指的計劃是日計劃，今天下班之前做明天的工作計劃，每天的工作安排都要做好計劃，把計劃的任務一一列出來，標明一二三四，按自己能力以及任務難度計劃，計劃好的事情一定要完成，如果完成不了，那就加班，時間久了，自己的執行力度肯定能上去。（備註：重要的是計劃標明順序）

三、計劃實施一件一件做

看到這裡你應該明白為什麼做計劃要標明順序了吧，就是讓你在完成任務的時候不要分心，一件一件的做，這樣你在執行任務的時候不會因為突然的事件而打亂自己的計劃，也不會因為忙碌而突然不知道自己到底做哪個。（安排計劃順序，按任務重要程度來列）

四、注重結果

做任何事情肯定要想著得到什麼樣的結果，而不是隻是簡單的去做任務，而不知道為什麼這麼做，這什麼做到底有何用，如果你不知道做任務是為了什麼，有什麼用，那麼你就不會有成就感，如果沒有成就感，那你的積極性就會下降，最終導致執行力度跟不上。

執行力在職場中是非常重要的，如果執行力不足在領導的眼裡就是能力不足，不能夠勝任工作。那你遲早面臨走人的危險。

如何強化自我執行力

何謂執行力?按照有些人的說法，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?其關鍵就是要在工作中實踐好嚴、實、快、新四字要求。

一要著眼於嚴，積極進取，增強責任意識

。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於實，腳踏實地，樹立實幹作風

。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要著眼於快，只爭朝夕，提高辦事效率

。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要著眼於新，開拓創新，改進工作方法

。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。　　總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按嚴、實、快、新四字要求用心去做，就一定會成功!

怎樣鍛鍊提高自己的執行力和行動力？

這是性格的問題，天生就是慢性子，做事不果敢，拿不準主意，遇事沒有主見。要改掉這個毛病，是要下一些功夫的呀。 首先要自己得有一個要改掉這個習慣的思想意識，遇事首先要想到，自己要改掉以前 的不足，這是從人的思想中改。其次是行動，每做一件事的 時候，強迫自己馬上行動，果敢，雷厲風行，想好了該做事，不再拖泥帶水，立馬行動。但要注意，不要粗心莽撞，一定要想好再做，這可不是拖延，是理智的思考，想好了，馬上行動。你天天這樣做，長此以往，慢慢就會改掉你的這種不足的。 我不知道我說的對不對，對你有沒有幫助。

滿意請採納

如何增強自己的執行力?

不知是不是說自已完成其它人安排工作的能力還是自己的團隊執行力，就當成是第一項來說吧：1、將所有工作任務記下來，特別是工作事務較多的崗位，好記性不如爛筆頭，這樣可避免一些工作任務被遺忘。

2、每天下班前回顧記下來的工作是否被完成，同時，如果沒有完成，即使加班也完成它，不要留到第二天，這點很難做到，但堅持下來，就可養成好的工作習慣，提升執行力

3、提升自己的工作效率，要有時間觀念，有緊迫感

4、提升自身的綜合能力，加強自我學習，特別是在工作中的學習能力

5、善於向他人學習，仔細觀察優秀的人的工作方式方法，這是NLP裡非常重要的一環

如何提高自己的執行力呢？

第一招——每天早上7點之前必須起床。在大學剛畢業的那一年，可是第一個問題就把自己禍害死了，因為不上班，每天都起不來，後來實在沒辦法了，在早上的六點到八點之間，我每十分鐘定一個鬧鐘，這樣就是12遍，只要我不起，鬧鐘就響個不停。後來發現，我採用這個招式的第一天就六點多一點起來了，因為自己知道現在不起等待自己的是無休止的噪音

第二招——絕不朝三暮四：創業初期，自己是標準的手賤，工作的時候總想著聽看視頻，感覺上一邊看視頻一邊打字不妨礙，後來發現不是那麼回事，電影裡玩的熱鬧，你根本沒有抵抗力不看，看著看著就自曝自棄了，忍不住的去看。最後逼著自己把所有的播放器全部卸掉，視頻網站的快捷鏈接全部刪除，然後用貼紙寫上“NO VIDEO”，一開始並不管用，但自己看見他們的時候也知道不對，想看的時候，心裡也過意不去，慢慢的就好點了。

第三招——想的太多，做不過來。不知道這是不是盡是少數人的問題，當在做一件事情的時候，動不動就會出來一個新的想法，當時感覺特別好，於是性質沖沖的要去實現，做到一半發現不對了，詳細考慮之下發現並沒有像的那麼簡單，於是又放棄了。這一段時間也白白浪費了。怎麼辦呢？這樣的問題就是要給自己準備一個筆記本，當我們在做一件事情的時候，其他的任何事情都不要去做（執行力差的人一定不要貪圖多個任務同時進行，即使這些工作可以同時進行也不要去做）。有新的想法記錄下來。以後詳細考慮，真正能做的再做。

第四招——如何讓你的屁股固定在凳子上不起來。這個表述有點誇張了，但也符合我們很多人的情況，執行力差的人都很喜歡動動這個，碰碰那個的，就是上廁所的次數也比別人多。然後時間就在動來動去的過程中流逝了。針對這樣的問題，我的建議是給自己準備一個日曆和鐘錶（鐘錶不要有聲音的），之所以這樣做的意思是讓自己看時間，知道時間過得有多麼的快。我們執行力差，但我們還是懂的時間的寶貴的，當你眼看著時間一秒一秒的過去時，你心裡就會有一種緊張的感覺，自然也就開始剋制自己。

執行力差的人，在行為上就像是一個患有多動症的小孩，你要想辦法讓自己固定在座位上，認真的做一件事情。在自己提高執行力的時候，自己真的是把視頻和遊戲都戒掉了，一個星期看一次視頻，就是看一下沒一期《海賊王》的更新，然後其他什麼都不看。那種感覺真的很痛苦，不差於當初自己為了女朋友要把自己的彎腰的毛病治好時受的苦。希望自己的這一點經歷能夠幫助各位朋友們改掉自己的毛病，取得成功

談談如何進一步提高自己的執行力

1 談談如何進一步提高自身的執行力 同志們，大家好！ 今天我重點與在座的交流三個方面的問題，供同志們參考。 “執行力”這個詞很熱，大家都在談，我們也常說，某某執行力很強，某某執行力不夠，某某部門執行力很弱。但我感覺有的同志在談執行力的時候，其實並沒有真正理解執行力的真諦，即到底什麼是執行力，怎麼評價一個人的執行力強或是弱？ 關於執行力，有很多的定義。柳傳志講：執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。戴爾講：執行力就是在工作的每一階段都一絲不苟地切實執行。還有人講，個人執行力就是想幹得事幹成功的能力。以上講的都有道理，但講得比較泛泛，不便於掌握和操作。做為企業的管技人員，我認為，應該以最簡單的一句話來闡述，這樣我們的員工，特別是基層員工才能明白。從這個意義上講，我認為餘世維在《沒有執行力 就沒有競爭力》中關於“執行力”的概念最適合！ 執行力就是按質、按量完成自己的工作任務！我認為這是關於“執行力”最簡單、最確切的定義。從這個定義可以看出，執行力的本質就是“按質、按量”，即什麼東西都是一個任務，什麼東西都是一個要求，當你的領導有這個要求時，你能夠按質、按量的完成，這個就叫執行力。 只有理解了“執行力”的真諦，才有可能去很好的貫徹執行。 執行能力不夠，是一個共性問題。正因為如此，十四屆六中全會才有“加強執行能力建設”的決定……，集團公司才有“嚴格制度、強化責任，提高執行力”的教育活動。問 2 題普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企業的執行過程和現狀，存在著如下問題，即注重細節少、模糊執行；重視執行的完善不夠；執行中查找問題少、理性思考不夠；有效溝通少、交流不夠；缺乏銳意創新、辦法少，力度不夠；監督、指導少，問責追究不夠；主動性少、機械執行，主體意識不夠等，上述表現我把它總結概括為“三點”。 一是隨意性。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意願或單位利益的就積極執行，反之，就不認真或拖延執行，大打折扣。這種隨意性，實質就是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。 二是簡單化。單純地認為不做“頂門槓”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門槓”只是表現了執行的一種態度，是執行的必要條件，而執行的結果，才是真正的意義和目的。也就是說，在對待執行問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。但是，在實際工作中，由於認識上的偏差，往往會出現“中梗塞”、“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入、精神不振作、措施不得力、說話沒新意、做事不在意、群眾不滿意，致使工作無創新、無突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找藉口。我記得去年公司向大家推薦過一本書，叫做《方法總比問題多》，核心問題是不找藉口，找方法。但是，找藉口的現象還大量存在，這是反映在執行力上最常見、也是最致命的問題。沒有執行找藉口、執行不力找藉口、出了問題找藉口，藉口隨便都可以找出，一條、兩條……十條，但不會改變結果。找藉口的實質就是把自己遊離於責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現，完不成任務總是理由一堆，如對此不加以解決，團隊就沒有鬥志，政令就不能暢通，工作就不會做好，甚至企業就不能做強。 3 企業的發展是由多種因素共同作用的結果。但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要是指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。也就是說，要提高企業的競爭力，就必須強化執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否......

淺談如何提高個人執行力

德慶縣圖書館 何謂執行力？按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。提高執行力是踐行“三個代表”的重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。一個部門的成功是靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也沒有發展力，歷史的發展證明：真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。 我們來看工作生活中的一種現象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不願做一件事情時，你同樣會有一百個藉口不去做！為什麼會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這裡面就有心態和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種藉口自然也就沒有了。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。第一、增強自覺性增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在於學習。學習，是黨員幹部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。對於“科學發展觀”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，就要把真學擺在首位，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學習是第一位的, 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此,一定要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,認真學習幹好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下,新知識、新精神、新任務層出不窮,不學習就跟不上時代步伐,工作本領就不會得到提高,就會缺乏幹好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。第二、要著眼於實幹。腳踏實地，樹立作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲，牢記“天下大事必作於細,古今事業必成於實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。第三、要提高辦事效率。只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬......

如何提高自己的執行力？

1、做事多考慮！心中預演整個過程，，給計劃接收方一個合理的最後期限，隨時檢查這些攻點上的進度。

2、指揮時說話慢一拍，能表達清自己的意思，並多想想怎樣說能讓對方接收。

3、隨時自省，梳理相關的過程、時點優先級，有重點的跟進。

如何提高自己的執行力？

1、要有明確的目標。

2、要有細緻的計劃。

3、要有合理的流程。

4、要有科學的考評。

5、要有到位的監督。

日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段撫

考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。

譚小芳老師認為，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。