領導叫我提意見怎麼說?

General 更新 2024-12-31

民主生活會給上級領導提意見,該怎麼寫?

哈哈，這個我最擅長了。最重要的就是要做到“顧左右而言他”。不能批評領導，讓人覺得你對領導有意見。而又不能一言不發，讓人覺得你太圓滑或不關心。說是要說，但是不能說有用的。前段時間習主席不是到河北去調研嗎，旁聽了河北省揭短會。人家是怎麼互相批評的？表面上是批評，但是仔細看更像是表揚。

你可以向人家多學習。比如說：某某領導最大的缺點是工作中急於求成啦，個人英雄主義啦之類的。不注意關注別人的感受啦等等。

再比如什麼在工作中取得了一定的成就，但是自滿的情緒比較嚴重，比如什麼過於追求完美啦，等等等等。

希望你能領悟到其中的精髓。

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總之一句哈，真心希望你能夠領悟到其中的精髓。

領導開會讓我們給他提意見我應該怎麼說呢

領導您的管理能力很強、做事太過於親力親為、雷厲風行、我知道您對待工作一絲不苟、但是您也需要適當的放鬆、有些事可以交給我們下面人來辦、也是給我們這些下屬一個磨練自己的機會、證明自己的能力、擺正自己的位置、也方便以後工作的開展、

我想向領導提意見但不知怎麼開口？該怎麼辦？

（2）對真正愛聽意見的（不多），你的意見一定要看得準、提的對、對他好，可以口頭提出，最好以書面形式，這樣比較嚴肅，應該婉轉地提出，千萬不要尖刻！稍微帶有商量的口吻，使他容易接受。可提可不提的問題不要提。（3）如你提的意見被採納，說明你有水平，會增加對你的信任，有利於你的升遷發展。一定搞清領導對意見的的真心還是假意，才能很好地把握自己。僅供參考！祝你成功小小鳥7級2010-07-30不要直接向領導提意見！這樣領導沒面子，自己也很難堪！

給領導班子和領導班子成員評議提意見建議怎麼說

要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查找問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。

一、領導班子成績方面：

1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

二、主要問題：

1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。

2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔幹部要堅持四化標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

三、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習三個代表重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

3、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以......

老闆讓員工提意見,做為組長,我該怎麼說

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：

第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。

第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。

第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。

領導總是給我提意見，說我的缺點，說明什麼？

說明。領導比較看好你，你還有提升的空間，當然還是要看你自己是否能夠做到。

如果領導對你不聞不問，那麼只能證明你可有可無。

記住：一個領導想要一個員工走人，很簡單。根本不用給你提什麼意見，有很多辦法讓你自己走人的。

給領導提意見怎麼寫

第一：要對領導提出嚴肅的批評，總是太專注工作，而忽略了自己的身體，太不愛護自己的身體了

第二：領導太沒有架子了，沒有領導作風，看起來不像領導

以上是調侃，哈哈，一般提的問題都是要不痛不癢的，比如：需要加強政治理論學習，或者說領導有的時候由於工作責任心太強，幹什麼事情比較著急急躁，出發點都是為單位好，但需要改進方式方法，或者說領導在什麼方面知識比較全面，希望能多抽點時間指導下面的同志，等等，反正就是不能較真，呵呵

單位開會，領導叫提意見，我總沒話說，怎麼破

千萬別提意見，提意見你就出事了。指鹿為馬這個故事你聽過沒?

領導要的是無條件服從命令的，而不是挑三揀四的員工，記住了。

假如領導點名讓你回答意見，你就說我覺得單位目前政策很好，我們在領導的領導下積極向上，穩定發展、、、、、等等之類的。你等著升職加薪吧。

如果真的想體意見，你寫個匿名信，放到他的桌子上，記住語言一定要委婉。

給領導提意見應該怎樣寫？

民主生活會的時候在意見表裡填唄，你這樣直接交不太好吧，如果要寫就簡單一些，言詞懇切點，最後一定要落款上感謝領導的理解與關心。