上司有什麼好處?
做領導有什麼好處，又有什麼壞處？ 10分
好處：1.可以施展自己的管理才能。
2.可以看問題更全面。
壞處：1.在下級賄賂時處理不當容易被紀委帶走。
2.任務中，責任心要強，要有處理事情的能力、。
當領導有啥好處？
當領導的好處多了……
當領導，可以把不喜歡乾的事情交給下屬幹，沒事兒可以理直氣壯的催人家幹活；
當領導，有好處的時候當然首先是自己的，自己好處夠了，可以把好處賞給看的順眼的人，人家還得感恩戴德的……
當然這些都是壞領導。自己不喜歡乾的事情，代表著這件事情麻煩，沒有技術含量，或者是自己處理不好的，出力不討好的。大家都不是傻子，這麼幹，不是為難別人麼。把這種事情給別人幹，可以。首先做領導的得自己瞭解，能夠在別人感覺到困難的時候鼓勵或者幫助他，這樣下屬才覺得你有能力，才會覺得你不是無能的或者陰損的；
有好處不留給自己的是傻子。當了領導，那麼辛苦，壓力那麼大，有點好處是應該的，要不然圖什麼呀。但是有了好處不能太張揚，這樣會讓別人不舒服。做事平易近人點，處事公道點，作出一個決定能夠讓人說不出錯來，讓別人自己也明白是怎麼回事，讓人云裡霧裡的，反倒讓人討厭。
信息是很重要的，領帶的威信及讓人信服的地方，主要是在於信息。做了領導，就會較早接觸上一級的指示與動向， 這點優勢是普通員工無法做到的。能夠當上領導，源於信息；要坐穩領導，也依賴信息。見風使舵，大家都會，可是如果連風也感受不到，那就會聰明人做出蠢事來。普通員工可能被愚弄，但是那也只是一時的，當他們發現自己被上級愚弄了的時候，就會引起強烈的反彈。這就需要領導對信息的傳達把握一個度，時間的度，多少的度。
幫助上司對自己有什麼好處嗎
他能記住你就成功了，只有你先付出才會有收穫。夫列年法就是教我們如何做職場上各類銷售動作的。
為什麼要請 上司 請 同事吃飯？？有什麼好處？值嗎
聯絡感情啊，交流工作心得，工作經驗啊，你請一次兩次自己感受下就行了。
如果你覺得能學到或者感悟到一些東西，那就很值。
如果你覺得學不到東西，全是因吃飯而吃飯，瞎扯淡，那就以後少請，或者不請。
對上司適度丶有效的工作彙報有哪些好處
1 利於上下級溝通和協調
2 上級知道工作進度方便協調和管理
3下級能夠將工作成果呈現，讓上級知道你在做事
4能夠將你的思維方式傳達給上級
簡述領導的作用
領導是組織的核心,領導的主要作用就是：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力協作。說的具體一點就是：要能夠站在全局的戰略角度上分析問題、處理問題並作出科學的決策讓自己的下屬去實施；其次，還要在下屬面前發揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發部署的工作熱情；再有就是協調組織內部的關係鼓勵大家協同合作。一個好的領導必須要能夠把沒個組織成員的作用發揮到最大並把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。如果你是在學校做了班委等領導職位的話，也是大同小異的。不過，現在有一些不爭的現象就是一些所謂的領導利用職務之便謀取私利，使得人們對“領導”這個詞產生其他的誤解，甚至是厭惡。
領導在企業中的作用是什麼?
“要領導，不要管理”。這句話用通俗點的理解就是“要像‘領導’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西遊記中的領導與管理哲學。
一大早唐僧師徒和朱紫國皇上喝完早茶，唐僧提議去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不練了，恐腳生的很。”唐僧道：“謙虛是所有朱紫國國人的共性。”皇上道：“如果不買通教練我可踢不過你們，況且你們的白龍馬還曾做過佛祖那裡蹴鞠隊的隊長。”唐僧道：“差點把這馬給忘記了，悟空快去把他叫來。”不一會功夫白龍馬跟在悟空後面來到球場上，唐僧道：“小白龍，你說這教練在球場上扮演什麼角色？”白龍馬想了一下道：“教練是指南針，幫助整個球隊找出方向，其次教練是一面鏡子，讓我們每個隊員都發現自己的不足，最後教練是催化劑，通過各種激勵和挑戰等方法促使每個隊員提升目標。”唐僧道：“皇上，這也就是我讓你來到球場的目的，就是讓你從教練的角度反思領導上還有什麼不足。”皇上道：“我發現你說話的時候很少說管理，基本都是在將領導。”唐僧說道：“是的，這是因為管理與領導有巨大的差別，管理依賴基礎的手段，比如預算控制等，拒絕創新，維護等級森嚴的秩序，跟人一種冷冰冰的感覺；而領導確實基於員工的個性和工作特點來激發他們的忠誠度，領導常用積極並且富於創造性的方法去解決問題。”皇上嘿嘿兩聲道：“那你覺得你是在管理還是在領導呢？”唐僧道：“我不管理西遊記團隊，我領導他們！教練就是領導的角色，你沒見過比賽有教練親自衝下場去踢球的吧？”皇上道：“除了看教練衝進場追打裁判倒真沒見過去踢球的。”唐僧道：“雖然教練的目的就是去贏得比賽，但教練是通過成就一支球隊來成就自己，球隊的成績就是教練的成績。”皇上道：“我知道我為什麼這麼累了，一看到隊員踢的不好我就想衝進場去親自踢，結果搞的隊員踢不出成績，我自己也勞累成疾。” 唐僧道：“很多管理者都有你這樣的問題，關鍵在於不能有效的授權，比如我從來不親自去打妖精，當然我也打不過，放手讓悟空去做，打錯了我去承擔責任，沒有授權就沒有管理。其次是信任，信任本身就是一種強大的激勵方式，取經過程中很多人想挖悟空過去，據悟空後來自己交代說是因為我對他的完全信任。”悟空笑呵呵地道：“師父雖然肉眼凡胎，但在經歷了白骨精事件後就對我信任有加了，當然我們的團隊在剛開始組建的時候也有很多波折，但任何一個團隊都有一個成長的過程，而這個過程中信任起了非常重要的作用。” 唐僧接著說道：“領導者還有兩個高招就是激勵與挑戰，激勵的問題我早就說過了，一會讓豬把講義拿給你看看，挑戰與激勵不同，挑戰是在隊員興奮的做出更大的成就，所以激勵是在隊員自信心不足的時候打氣用的，而挑戰是讓他們突破自己。豬我經常用激勵的手段，悟空我則更多的使用了挑戰的方式。” 皇上道：“看來我該在自己的領導方式上做出大的改變了，我還一直抱怨是我的大臣們不夠賣力，卻原來是我這個火車頭的問題，真該好好檢討一下了。
對待上司用什麼態度
眾所周知，職場不是生活不是家，而是一個利益交換的地方，我們付出勞力智慧以及關係，換來薪水和升職。
在職場上，每個人都會遇到形形色色的問題，而這些問題的根源，通常都在上司。對於每個職員來說，上司捧你就有前途，上司壓你則日子難過。
所以搞定上司，就搞定了一切。
但很多人卻害怕畏懼上司，看到上司恨不得繞路走，壓根不知道，該怎麼和上司相處。在長期的經驗裡，在無數的案例中，我找到了一個方法，這個方法可以讓我們從容面對上司，不僅沒有恐懼，還能遊刃有餘的達到自己的目標。
身邊很多朋友試過這個方法，幾乎無一失手，但由此帶來了問題，他們希望我能保護這個祕密，不讓它外傳。
因為就像許多人所說那樣，真理應該只有少數人知道，如果瞭解的人越多，則競爭者越多。但在我看來，這個世界始終在進步，沒有哪個祕密是可以保護一輩子的。
曾經電腦被認為不可能流行，曾經網絡被認為只是高端人的玩具，但如今呢？我們沒有辦法阻擋趨勢的來臨，所以去迎接它，甚至推動它，才是大智者的作為。
另一方面，我希望把經驗與更多朋友分享，還是那個理念，授人以漁，是大功德。
現實經驗和歷史告訴我們一個祕密，這是成功者都知曉的方法，他們用這方法來對付上司，可以無往不利，甚至玩弄上司與股掌間，而上司們卻始終覺得自己掌握大局，完全意料不到原來自己是被人給控制了。
事實上，權力是可以在瞬間顛倒的，關鍵就在結果對誰有利。當下屬可以通過上司去控制一件事情時，這個下屬便是勝利者，而我要說的方法，就是教你們控制上司。
這是個什麼樣的方法呢？為什麼有這許多的人能成功？為什麼古往今來名臣永遠都能通過皇帝來完成自己的目標？為什麼在大企業裡真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的強力經理人？為什麼有些人就是能和老闆搞好關係？為什麼老闆總是對某些人言聽計從？
有些人或許會說，那些人拍馬屁而已，只是老闆的一條狗。
你錯了，錯的很離譜，事實恰恰相反。
我所說的方法是：象養寵物那麼養上司！
聽到這句話，絕大部分人都會匪夷所思。你們覺得上司是高高在上的，是發我們工錢的，怎麼可能變成職員的寵物呢？
當然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什麼？並非誰發工錢誰就是主人，而是誰說話算是誰才是主人。所以當老闆對你言聽計從，當你說什麼老闆就做什麼時，或者你總能利用老闆達到自己的目的。那麼就能認定，你是老闆的主人。
而你就是在養一隻叫“上司”的寵物。
絕大部分人還是會覺得匪夷所思，不知道為什麼會這樣，這不要緊。事實上，我講的所有東西，都是令人匪夷所思的，因為真正有用的東西，是大眾不能掌握的，就算我說了一百次一千次，大多數人還是沒法做到，或者不願相信，但這不重要，重要的是，你們要有接受度，對所有不可思議的事情都有接受力，這樣才能學到越來越多的東西。
為什麼可以象養寵物那麼養上司呢？
其實上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點經驗，多了點機會，多了點關係，只是因為某些因素才會做這個位置。就像我們有缺點一樣，上司同樣是有缺點的，他們的缺點甚至更多。
有些人養過寵物，知道寵物性情不同，對待的方法也不同，有些狗狗狹隘小氣，有些則氣量大度，有些忠心耿耿，有些丟塊骨頭就能跟人走。看出來了麼？其實上司也一樣，每個上司都有不同的習性，就像你找到寵物的名門就可以控制它們一樣，你找到了上司的喜惡，知道他們願聽什麼，不願看什麼，你就能輕而易舉的管理上司。
但是面對不同的上司，卻有不同的應對方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對症下藥，針對不同類型的上......
企業的領導職能有何重要作用
管理：通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率; 領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。 什麼是領導？ 經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立 1.領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。 2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。 3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。 領導職能在管理中的作用： 1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標 2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突 3.激勵：使員工有更高的熱情去工作 實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
領導的作用有哪些
1）領導者必須有部下或追隨者。
2）領導者擁有影響追隨者的能力或力量。
3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
領導的作用：
1.指揮作用
2.協調作用
3.激勵作用